【正文】 廣場(chǎng)——2005臺(tái)北國(guó)際玩具創(chuàng)作大展京華城全生活廣場(chǎng)——陽(yáng)光小子杰西麥卡尼專輯宣傳京華城全生活廣場(chǎng)——NIKE創(chuàng)意舞蹈大賽創(chuàng)造獨(dú)我風(fēng)格京華城全生活廣場(chǎng)——2005跨年動(dòng)感派對(duì)高空彈跳刺激體驗(yàn)京華城全生活廣場(chǎng)——大長(zhǎng)今宮廷服飾展京華城全生活廣場(chǎng)——童星球歡慶開幕案例：(TigerCity)老虎城——中臺(tái)灣休憩娛樂新地標(biāo)老虎城——老虎加油棒，中華紅不讓！老虎城——探索埃及古文明冒險(xiǎn)案例：新竹風(fēng)城——新貴氣勢(shì)主題大器成就新竹風(fēng)城——伊比呀呀教育館開張歡樂同慶新竹風(fēng)城——國(guó)際樂高機(jī)器人表演大賽5.《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》圖書精要： 21世紀(jì)中國(guó)最具震撼力的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略全案歷時(shí)三年多的時(shí)間，赴加拿大多倫多、溫哥華、日本東京、大坂、新加坡、中國(guó)香港、臺(tái)灣、北京、上海、廣州、長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)、武漢等地取得原創(chuàng)性的一手珍貴資料，從全面的視角將中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與世界商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗案例圖文并茂地表現(xiàn)出來(lái)，并將具體的案例分析升華到一種規(guī)律性的高度，使本書成為21世紀(jì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)最具震懾力的戰(zhàn)略全案。第一冊(cè)廣州天河城廣場(chǎng)目錄第一部分天河城廣場(chǎng)開發(fā)策略1面對(duì)著一片荒蕪、毫無(wú)商業(yè)氛圍的土地，應(yīng)該建一個(gè)什么樣的商場(chǎng)，大家的心里誰(shuí)都沒有底。是如何在艱難與機(jī)遇之間成長(zhǎng)成熟，厚積薄發(fā)，我們應(yīng)當(dāng)如何來(lái)借鑒天河城廣場(chǎng)的發(fā)展道路？第二部分天河城廣場(chǎng)的招商策略61990年，天河城廣場(chǎng)的建設(shè)者在香港看到吉之島非常繁華，它的存在將對(duì)購(gòu)物中心產(chǎn)生多大的影響？他們?yōu)槭裁匆h(yuǎn)赴香港把吉之島引進(jìn)天河城廣場(chǎng)，同樣，管理經(jīng)驗(yàn)成熟的百貨公司對(duì)購(gòu)物中心的整體運(yùn)營(yíng)將產(chǎn)生多大的影響？7與吉之島第一次洽談合作未果，天河城廣場(chǎng)又開始與廣州本地商家洽談合作進(jìn)駐。天河城廣場(chǎng)招商團(tuán)隊(duì)在開展這一項(xiàng)工作時(shí)又遇到了怎樣的瓶頸？天河城廣場(chǎng)的招商策略能給我們什么樣的啟迪，購(gòu)物中心在招商過(guò)程中會(huì)面臨什么樣的困難，購(gòu)物中心應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的實(shí)施方案？第三部分天河城廣場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)策略10求人不如求己，重點(diǎn)突破是天河城廣場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)。2在開發(fā)中華廣場(chǎng)之前，昌盛集團(tuán)本身并無(wú)任何商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，甚至在廣州也僅僅只開發(fā)過(guò)一個(gè)中小型房地產(chǎn)項(xiàng)目，可以說(shuō)是一個(gè)中型房地產(chǎn)開發(fā)商，資金、經(jīng)驗(yàn)和人才都非常匱乏。中華廣場(chǎng)何以至此？為什么中華廣場(chǎng)為它不佳的設(shè)計(jì)方案，最終每年損失的租金在千萬(wàn)以上，何以至此？第二部分中華廣場(chǎng)招商策略6看到天河城廣場(chǎng)吉之島的成功，中華廣場(chǎng)的決策者執(zhí)意要將吉之島引進(jìn)中華廣場(chǎng)。由于昌盛集團(tuán)原來(lái)沒有任何的零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)，自營(yíng)百貨公司心里沒有底，一時(shí)也不敢貿(mào)然下決定。由于廣州天河城廣場(chǎng)的成功，昔日的菜地已經(jīng)寸土寸金，因此，正佳廣場(chǎng)的切入，不僅意味著高昂的機(jī)會(huì)成本，同時(shí)也意味著正佳廣場(chǎng)在誕生之前，就要面對(duì)著一個(gè)空前強(qiáng)大的對(duì)手——天河城廣場(chǎng)。它是如何進(jìn)行規(guī)劃定位的？它的招商比例和人流動(dòng)線為什么在開業(yè)后要進(jìn)行重要的調(diào)整，正佳廣場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)有何得失？第二部分正佳廣場(chǎng)招商策略5正佳廣場(chǎng)[商業(yè)：娛樂：餐飲＝52：30：18]的購(gòu)物中心黃金比例是如何誕生的，這一比例適用于中國(guó)的購(gòu)物中心嗎？如何在實(shí)際的招商工作中因地制宜，不斷創(chuàng)新，實(shí)踐最佳的業(yè)態(tài)、業(yè)種分配方案，正佳廣場(chǎng)的招商業(yè)態(tài)分割比例有一些什么經(jīng)驗(yàn)總結(jié)？6很多顧客都是因?yàn)槭艿秸褟V場(chǎng)餐飲的吸引，而來(lái)到正佳廣場(chǎng)的。目錄B保利水城——在廣佛RBD打造一座中國(guó)的商業(yè)水城城市：佛山南海當(dāng)規(guī)劃中的中央商務(wù)區(qū)與水結(jié)合，當(dāng)國(guó)際化規(guī)劃理念與水結(jié)合，保利水城——將在南海千湖畔演繹怎樣的商業(yè)夢(mèng)想？北亭廣場(chǎng)——廣州城市規(guī)劃“南拓”所造就的文化娛樂MALL城市：廣州迎合廣州南拓發(fā)展戰(zhàn)略，建在廣州大學(xué)城這座島上的唯一大型購(gòu)物中心北亭廣場(chǎng)，將告訴我們關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的什么道理？蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)——正對(duì)城市廣場(chǎng)的弧形購(gòu)物中心城市：蚌埠蚌埠，中華文明的發(fā)源地之一。崇安寺生活步行街——中國(guó)大陸首個(gè)完全融合歷史文化景觀資源于一體的特色商業(yè)街區(qū)城市：無(wú)錫太湖之美在無(wú)錫，無(wú)錫之脈在崇。CCOCOPARK——以青年族群為概念的中國(guó)大陸首個(gè)城市中心購(gòu)物公園城市：深圳雖然迄今為止，中國(guó)沒有一個(gè)購(gòu)物公園成為樣板，但位于深圳中心區(qū)的COCOPARK，卻具有成為這個(gè)樣板的可能。正佳廣場(chǎng)是如何通過(guò)變通的營(yíng)運(yùn)策略，使其走到今天租金收繳率100%、開業(yè)率95%的目標(biāo)的？10我們應(yīng)當(dāng)如何來(lái)看待購(gòu)物中心主力店及次主力店改進(jìn)、擴(kuò)充、增加或減少物業(yè)及場(chǎng)地用途、面積的行為，正佳廣場(chǎng)面對(duì)這一變化，是如何應(yīng)對(duì)處理的，取得了什么成效？11 “正佳通”真的產(chǎn)生了預(yù)期中的效果嗎？場(chǎng)內(nèi)的商戶對(duì)正佳通是如何評(píng)價(jià)的，針對(duì)租賃商戶使用類似統(tǒng)一收銀方式的打扣優(yōu)惠在現(xiàn)實(shí)中會(huì)產(chǎn)生哪些矛盾，我們應(yīng)當(dāng)如何來(lái)看待？12恐龍化石展，我們應(yīng)當(dāng)如何來(lái)看待購(gòu)物中心的活動(dòng)營(yíng)銷與品牌效應(yīng)的互動(dòng)關(guān)系，恐龍化石展有一些什么成功經(jīng)驗(yàn)，有一些什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？13就在2006年，在正佳廣場(chǎng)的旁邊，太古匯挾香港太古集團(tuán)成熟的商場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和商戶組合優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必對(duì)正佳廣場(chǎng)構(gòu)成強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。它對(duì)正佳廣場(chǎng)日后的營(yíng)運(yùn)成功具有怎樣重要的意義？3正佳廣場(chǎng)登臺(tái)之后，采取了高調(diào)的策略進(jìn)行定位。主力店穩(wěn)定下來(lái)了，然后就是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。他們的長(zhǎng)處在哪里，短處在哪里，應(yīng)如何使用？自身聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)有一些什么特點(diǎn)，應(yīng)如何來(lái)進(jìn)行管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)招商工作的統(tǒng)籌和駕馭，中華廣場(chǎng)的招商團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能給我們一些什么啟發(fā)？8開業(yè)是商場(chǎng)的重要時(shí)間，從第一次招商“成功”后，到第一次開業(yè)商家“神秘的消失”，到第二次招商成功后，商家再一次在不久后集體撤場(chǎng)，冰冰冷冷的開場(chǎng)局面背后，蘊(yùn)育了怎樣的失策和玄機(jī)？同一個(gè)商場(chǎng)，為什么竟然出現(xiàn)了兩次招商、兩次商家集體撤場(chǎng)的怪現(xiàn)象？面對(duì)這樣的局面，中華廣場(chǎng)又該如何度過(guò)難關(guān)？針對(duì)這動(dòng)蕩表現(xiàn)背后的諸多問(wèn)題，又該采取怎樣的措施，才能強(qiáng)有力地為后續(xù)經(jīng)營(yíng)打造一個(gè)成功的基礎(chǔ)？第三部分中華廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)策略9歐小衛(wèi)上任后，首先采取了一些什么強(qiáng)有力的措施，幫助中華廣場(chǎng)迅速穩(wěn)定了局面？102001年，中華廣場(chǎng)只有首層、二層和三層局部開業(yè)，開業(yè)率不足40%。面對(duì)開發(fā)商資本能力嚴(yán)重不足的危機(jī)，中華廣場(chǎng)銷售商鋪的融資方式有一些什么得失，中華廣場(chǎng)的這種融資方式和所走過(guò)的道路能給后來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商一些什么樣的啟迪？4中華廣場(chǎng)正對(duì)廣州起義烈士陵園，毗鄰2萬(wàn)平方米英雄廣場(chǎng)，從商業(yè)風(fēng)水的角度來(lái)講，是面對(duì)一種強(qiáng)大的“壓力”的。此后，輸出虎門天河城品牌，在番禺開設(shè)天河城奧特萊斯商場(chǎng)，天河城廣場(chǎng)的連鎖擴(kuò)張發(fā)展之路取得了怎樣的成效，我們應(yīng)當(dāng)如何科學(xué)地認(rèn)識(shí)天河城廣場(chǎng)的發(fā)展模式，天河城廣場(chǎng)的擴(kuò)張發(fā)展之路有什么樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)供我們總結(jié)？第二冊(cè)廣州中華廣場(chǎng)第一部分中華廣場(chǎng)開發(fā)策略1中華廣場(chǎng)在建成之前，原地塊是中山三路的一個(gè)摩托車配件市場(chǎng)，周邊沒有成型的零售商業(yè)氛圍。但是，在招商取得重大成果的時(shí)候，天河城廣場(chǎng)卻要面對(duì)兩大合作經(jīng)營(yíng)主力店的難題。天河城廣場(chǎng)的建設(shè)之路走走停停，共用了四年的時(shí)間。全書共分為八部分，分別從香港購(gòu)物中心發(fā)展歷史和趨勢(shì)、選址及開發(fā)時(shí)機(jī)、建筑規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)、商業(yè)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)思想以及整合營(yíng)銷思維等方面進(jìn)行全面披露，深入解析香港海港城、又一城、太古廣場(chǎng)、太古城中心、時(shí)代廣場(chǎng)、置地廣場(chǎng)、新城市廣場(chǎng)、德福廣場(chǎng)、荷里活廣場(chǎng)、青衣城、朗豪坊、APM、Ifcmall等近五十個(gè)購(gòu)物中心成功背后的深層次原因，以及這些購(gòu)物中心是如何將先進(jìn)的商業(yè)思想與香港的商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，使香港成為世界上購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)最繁榮、最集中、最先進(jìn)、最發(fā)達(dá)的地區(qū)。目錄第一部分城市第一章發(fā)展軌跡廣州城市商業(yè)的兩次轉(zhuǎn)移,上下九步行街/北京路步行街/天河體育中心商圈/廣州商圈發(fā)展軌跡成都城市商業(yè)的擴(kuò)展與更新春熙路商圈/鹽市口商圈/騾馬市商圈/城南商圈/成都商圈發(fā)展軌跡濟(jì)南城市商業(yè)的極核效應(yīng)泉城路泉城廣場(chǎng)商圈/濼口商圈/東部新城/濟(jì)南商圈發(fā)展軌跡第二章變革推力新城區(qū)規(guī)劃中央商務(wù)區(qū)/中央居住區(qū)案例：北京朝陽(yáng)區(qū)中央商務(wù)區(qū)的建設(shè)案例：鄭東新區(qū)中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃案例：成都中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃案例：銀川“塞上銀河”中央居住區(qū)規(guī)劃交通變革鐵路/高速公路/機(jī)場(chǎng)/城市公共交通案例：廣州新火車站建設(shè)對(duì)城市商業(yè)帶來(lái)的影響案例：昆明遷建小哨國(guó)際機(jī)場(chǎng)對(duì)城市商業(yè)帶來(lái)的影響案例：廣州地鐵規(guī)劃方案對(duì)城市商業(yè)帶來(lái)的影響案例：福州市城市輕軌規(guī)劃方案對(duì)城市商業(yè)帶來(lái)的影響案例：上海城市交通“十一五”規(guī)劃對(duì)城市商業(yè)帶來(lái)的影響城市經(jīng)濟(jì)GDP/GNP/社會(huì)消費(fèi)品零售總額原理城市聚集理論/城市擴(kuò)散理論/城市空間結(jié)構(gòu)模式/商業(yè)吸引力模型理論第三章城市版圖環(huán)渤海城市經(jīng)濟(jì)圈北京/天津/唐山/石家莊/青島/沈陽(yáng)/大連/太原/呼和浩特突出的商業(yè)地產(chǎn)案例：北京東方新天地/北京金源時(shí)代購(gòu)物中心/北京SOGO莊勝?gòu)V場(chǎng)//天津奧城商業(yè)廣場(chǎng)/唐山遠(yuǎn)洋城/石家莊開元廣場(chǎng)/青島家世界購(gòu)物中心/青島萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)/百聯(lián)沈陽(yáng)購(gòu)物中心/大連勝利廣場(chǎng)/太原華信摩爾/呼和浩特首府廣場(chǎng)長(zhǎng)三角城市經(jīng)濟(jì)圈上海/南京/蘇州/杭州/寧波/無(wú)錫突出的商業(yè)地產(chǎn)案例：上海百聯(lián)西郊購(gòu)物中心/上海曹安國(guó)際商城/上海龍之夢(mèng)購(gòu)物中心/南京金鷹國(guó)際購(gòu)物中心/蘇州中國(guó)國(guó)際服裝城/杭州華潤(rùn)萬(wàn)象城/杭州錢江商城/寧波天一廣場(chǎng)/無(wú)錫保利購(gòu)物廣場(chǎng)泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈廣州/深圳/佛山/?？?長(zhǎng)沙/武漢/南昌/福州/廈門/貴陽(yáng)/成都/重慶/昆明突出的商業(yè)地產(chǎn)案例：廣州太古匯/深圳中心城/佛山東方廣場(chǎng)/海南第一MALL/長(zhǎng)沙平和堂商貿(mào)大廈/長(zhǎng)沙黃興南路步行商業(yè)街/武漢萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)/南昌京東鹿鼎國(guó)際購(gòu)物公園/福州中亭步行街/廈門SM城市廣場(chǎng)/貴陽(yáng)銅鑼灣購(gòu)物公園/成都熊貓萬(wàn)國(guó)商城/重慶大都會(huì)廣場(chǎng)/昆明柏聯(lián)廣場(chǎng)附錄：東京城市商業(yè)的演變第二部分選址第四章宏觀選址選址的重要性/選址前期分析/選址的四大原則案例：廣州——從“云山珠水”向“山城田?！眹?guó)際化大都市的規(guī)劃轉(zhuǎn)變案例：香港購(gòu)物中心不僅要占據(jù)地鐵出口，還要占據(jù)巴士換乘站，讓地鐵人流在此換乘，而不是快速通過(guò)。鄭東新客站的交通功能鄭汴路及金水路的交通作用中央大道交通描述第五章 為什么該地塊不適宜發(fā)展購(gòu)物中心的商業(yè)業(yè)態(tài)？項(xiàng)目地塊不具有發(fā)展購(gòu)物中心的綜合條件項(xiàng)目商圈輻射距離有限，輻射人口不足中國(guó)國(guó)情表明火車站周邊是不宜購(gòu)物中心發(fā)展的地區(qū)第六章 土地機(jī)遇與交通大變局鄭東新客站所帶來(lái)的鄭州城市交通大變局鄭東“新十字架”鄭東新客站所帶來(lái)的鄭州城市商業(yè)大變局第七章 重新認(rèn)識(shí)專業(yè)市場(chǎng)中國(guó)式專業(yè)市場(chǎng)專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的重要依托首先是農(nóng)民和城市中低收入群體。“不勝必?cái)　睆哪撤N意義上體現(xiàn)了本書對(duì)商業(yè)地產(chǎn)策劃內(nèi)涵的深層詮釋，相信本書定能為各地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)前所未有的啟發(fā)。商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研、定位、策劃、招商最佳解決方案您好！在我們運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)各種項(xiàng)目的工程中，會(huì)遇到各種關(guān)于調(diào)研、定位、策劃、規(guī)劃、招商、營(yíng)運(yùn)、融資等等方面的各種難題，如何解決這些難題，為你準(zhǔn)備這套系列的專業(yè)工具書，相信能夠提供很好最有益的幫助。 以下是全部書籍的目錄：1.《商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬(wàn)達(dá)》附《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)物業(yè)管理制度匯編》內(nèi)容提要：萬(wàn)達(dá)，亞洲第一，世界第三的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)帶你揭開從拿地到開業(yè)只需十八個(gè)月的秘密深入剖析萬(wàn)達(dá)的錢是從何而來(lái)？萬(wàn)達(dá)和沃爾瑪這個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)有著怎樣的恩恩怨怨？“訂單地產(chǎn)”是怎樣可怕的商業(yè)模式？萬(wàn)達(dá)的全程產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是無(wú)可奈何之舉還是有意而為之？中國(guó)最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略全集——《商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬(wàn)達(dá)》——破解萬(wàn)達(dá)的成功密碼——學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化和商業(yè)模式——解析萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)程式目錄25第一章 踢足球與蓋房子 — 萬(wàn)達(dá)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略引 子第一節(jié)：萬(wàn)達(dá)是誰(shuí)？第二節(jié)：從事刀尖上跳舞的行業(yè)——萬(wàn)達(dá)的過(guò)去與現(xiàn)在第三節(jié)：鋼鐵是這樣練成的——萬(wàn)達(dá)品牌形成及其價(jià)值第四節(jié)：一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)——萬(wàn)達(dá)的企業(yè)發(fā)展歷程第二章 打造航母之城市綜合體——萬(wàn)達(dá)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略引 子第一節(jié)：春江水暖鴨先知——萬(wàn)達(dá)起步第二節(jié)：失敗中的成長(zhǎng)——第二代產(chǎn)品第三節(jié)：航空母艦之“城市綜合體”——第三代產(chǎn)品第四節(jié)：并非終極——第四代產(chǎn)品第三章：到哪里找資金？—— 萬(wàn)達(dá)的投融資戰(zhàn)略引 子第一節(jié)：借雞下蛋——私募之路第二節(jié)：雪球可以越滾越大——向銀行抵押第三節(jié)：緣起地產(chǎn)式定單——向世界500強(qiáng)收租第四節(jié)：根本出路——上市第五節(jié)：海外融資——商業(yè)地產(chǎn)證券化第六節(jié)：生死一線——如何解決快速擴(kuò)張中的資金平衡第七節(jié)：根本問(wèn)題是如何賺錢——萬(wàn)達(dá)的盈利模式第四章：鑄劍之組織與管理 ——萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力戰(zhàn)略引 子第一節(jié)：不是軍校——軍事化管理改變商業(yè)思維第二節(jié)：18個(gè)月開業(yè)——萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力秘笈第三節(jié)：紀(jì)律+作用+訓(xùn)練——萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力文化第四節(jié)：鐵血軍事管理之分工明確與立體協(xié)同——萬(wàn)達(dá)的組織結(jié)構(gòu)第五章：我的地盤我做主——萬(wàn)達(dá)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略引 子第一節(jié)：練就鷹眼——思想決定高度第二節(jié)：行業(yè)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)——制定規(guī)則第三節(jié)：萬(wàn)達(dá)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 第四節(jié)：萬(wàn)達(dá)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略第五節(jié)：情迷上海灘——一線城市的戰(zhàn)略第六節(jié)：得中原者得天下萬(wàn)達(dá)——萬(wàn)達(dá)的中部戰(zhàn)略第七節(jié)：“四野”南下——較量廣州第六章：摸田螺要找個(gè)好伙伴 —萬(wàn)達(dá)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略引 子第一節(jié)：“傍大款”——與沃爾瑪?shù)拿墼轮靡l(fā)的鏈條效應(yīng)第二節(jié)：世界500強(qiáng)共舞——戰(zhàn)略合作第三節(jié)：共贏是合作伙伴不斷增多的