【正文】 偏難 適中 偏易經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況惡劣適中有利個(gè)人努力程度敬業(yè)一般偏低考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果小計(jì)=工作業(yè)績(jī)基本得分小計(jì)*考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)20**年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分考核人填寫(xiě)工作態(tài)度100集體意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁(yè)“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁(yè)“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）實(shí)際業(yè)績(jī)100第2頁(yè)“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)”考核初評(píng)結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實(shí)際業(yè)績(jī)*60%考核初評(píng)等級(jí)杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計(jì)劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時(shí)間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過(guò)溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過(guò)面談溝通?？己巳颂顚?xiě)業(yè)績(jī)修正系數(shù) (請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃√,并在業(yè)績(jī)系數(shù)欄填寫(xiě)具體系數(shù),)計(jì)劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況惡劣適中有利個(gè)人努力程度敬業(yè)一般偏低考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果小計(jì)=工作業(yè)績(jī)基本得分小計(jì)*考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)20**年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分考核人填寫(xiě)工作態(tài)度100敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第1頁(yè)“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第1頁(yè)“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）實(shí)際業(yè)績(jī)100第2頁(yè)“工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果小計(jì)”民主評(píng)議100由人力資源部提供民主評(píng)議結(jié)果考核初評(píng)結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績(jī)*70%+民主評(píng)議*10%考核初評(píng)等級(jí)杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計(jì)劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時(shí)間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過(guò)溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過(guò)面談溝通。具體時(shí)間安排如下：20**年1月7日1月8日 員工自評(píng)，填寫(xiě)考核表20**年1月9日1月11日 部門(mén)考核人初評(píng)20**年1月11日1月16日 終評(píng)人復(fù)核終評(píng)20**年1月9日1月16日 中級(jí)職員民主評(píng)議20**年1月16日 1月30日人力資源部匯總考核結(jié)果20**年1月31日2月7日 考核結(jié)果確認(rèn)，處理考核申訴　　十一、考核申訴　　部屬與考核人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向終評(píng)人提出申訴，由終評(píng)人進(jìn)行協(xié)調(diào)；如終評(píng)人協(xié)調(diào)后仍有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由人力資源部門(mén)專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)?！　〗K評(píng)人終評(píng)：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評(píng)人對(duì)考核結(jié)果評(píng)估認(rèn)定。中級(jí)職員民主評(píng)議由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施?！　“?、各類崗位考核用表　　考核表按工作崗位進(jìn)行分類，分為經(jīng)營(yíng)管理類、職能管理類、市場(chǎng)營(yíng)銷類、技術(shù)支持及綜合行政類等。具體考核權(quán)限關(guān)系見(jiàn)下表：考核權(quán)限關(guān)系表考核對(duì)象初評(píng)考核人(員工自評(píng)后)終評(píng)人事業(yè)部、職能部門(mén)一般員工直接主管總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門(mén)總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)或總裁總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)公司總裁六、考核內(nèi)容 工作態(tài)度：指對(duì)巨龍公司的認(rèn)同感、敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、對(duì)同事工作的促進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力程度。五、考核關(guān)系本次考核實(shí)行員工自評(píng)后由直接主管評(píng)估部屬，間接上級(jí)復(fù)核終評(píng)制。研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時(shí)間須和公司統(tǒng)一考核同步。從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績(jī)效的方法。年度員工考核方案 一、考核的目的促進(jìn)公司與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間多方面的溝通。 了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求?！　∪⒖己藢?duì)象本次考核對(duì)象為除經(jīng)營(yíng)班子成員和洛陽(yáng)巨龍、長(zhǎng)春廠以外，在巨龍公司工作時(shí)間在一個(gè)月以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)員工。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總經(jīng)理組成?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。七、各類崗位考核內(nèi)容的權(quán)重 本考核中各類崗位在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力以及民主評(píng)議和客戶滿意度各方面的權(quán)重比例如下：各類崗位目標(biāo)考核權(quán)重分配表崗位類別考核用表適用人員業(yè)績(jī)考核態(tài)度考核能力考核民主評(píng)議客戶調(diào)查經(jīng)營(yíng)管理類MM事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任70%10%10%10%職能管理類AM職能部門(mén)總經(jīng)理、專職外派董事、監(jiān)事、管理人員60%10%20%10%市場(chǎng)營(yíng)銷類S事業(yè)部、辦事處營(yíng)銷人員、海外營(yíng)銷人員80%10%10%/技術(shù)支持及綜合行政類A職能部門(mén)員工、事業(yè)部除營(yíng)銷人員外其他崗位人員60%20%20%/ 注：每位員工所屬崗位類別依據(jù)其本人所從事工作界定，轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗不到一個(gè)月的使用原崗位類別，超過(guò)一個(gè)月使用現(xiàn)崗位類別，同時(shí)使用原崗位類別考核表以作參考?！　∈?、操作流程　　本次考核充分發(fā)揮各部門(mén)、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能，人力資源部提供相應(yīng)量表工具，由各部門(mén)、各事業(yè)部具體按照公司考核日程安排對(duì)部門(mén)員工實(shí)施考核?？己巳伺c員工進(jìn)行績(jī)效面談，雙方就員工績(jī)效目標(biāo)的完成情況和未來(lái)工作設(shè)想進(jìn)行溝通，如果雙方就員工自評(píng)和考核人初評(píng)的結(jié)果達(dá)成一致意見(jiàn)，被考核人在考核表上簽名確認(rèn)；如果經(jīng)溝通雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，則由第三方簽名證明績(jī)效面談已進(jìn)行。十一、日程安排本次考核時(shí)間為20**年1月7日至20**年2月7日。 附件：MM經(jīng)營(yíng)管理類用表 AM 職能管理類用表 S 市場(chǎng)營(yíng)銷類用表 A 技術(shù)支持及綜合行政類用表 33 / 33MM經(jīng)營(yíng)管理類用表，適用于事業(yè)部、市場(chǎng)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任員工績(jī)效考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫(xiě)具體分?jǐn)?shù) （525分 420分 315分 210分 15分）個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分巨龍意識(shí)（滿分25分）處處維護(hù)巨龍形象 注意維護(hù)巨龍形象有巨龍形象意識(shí) 不注意維護(hù)巨龍形象嚴(yán)重?fù)p傷巨龍形象敬業(yè)精神（滿分25分）卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成 工作主動(dòng)，積極完成逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn) 工作投入不夠，或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)工作 能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作能配合他人工作，工作不計(jì)較 配合少，對(duì)工作有不滿情緒有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響務(wù)實(shí)精神