經(jīng)營副總兼總經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】經(jīng)營副總兼總經(jīng)濟(jì)師合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：總經(jīng)濟(jì)師發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際

2025-06-30 23:47

【績(jī)效考核】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-14 13:27

財(cái)務(wù)部-審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：審計(jì)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)審工作1.定期對(duì)公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)；2.隨時(shí)對(duì)這些部門的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；3.確保各部門核算工作

2025-04-12 04:28

酒店財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)

2025-04-13 02:51

財(cái)務(wù)室績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核指標(biāo)表部門：財(cái)務(wù)室崗位名稱：主任編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來源1會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況A各類月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，全面反映財(cái)務(wù)狀況，并有對(duì)財(cái)務(wù)

2025-08-23 17:44

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)管理-資料下載頁

【摘要】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19

2025-04-18 02:32

財(cái)務(wù)部主管績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售核算1.認(rèn)真審核銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的單據(jù)、負(fù)責(zé)登記生成品、銷售、應(yīng)收款和利潤明細(xì)賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄；2.根據(jù)銷售公司提供的單據(jù)沖抵貨款；3.根據(jù)收款回單及時(shí)填報(bào)銷售收入日?qǐng)?bào)；4.根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行銷售收入核算；5.負(fù)責(zé)應(yīng)收款

2025-04-07 22:16

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案范本-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力和責(zé)任感，進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M訂本考核制度。二、考核對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員及各

2025-10-12 11:43

2022年財(cái)務(wù)績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 財(cái)務(wù)績(jī)效考核細(xì)則 　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以...

2025-03-15 03:13

【績(jī)效考核】目標(biāo)管理與績(jī)效考核-資料下載頁

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-07 07:42

工程中心副總經(jīng)理績(jī)效考核表docdoc-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60

2025-07-18 03:19

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)doc-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)45季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2財(cái)務(wù)分析報(bào)告

2025-08-23 17:40

江動(dòng)股份-副總調(diào)度員崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】3/4副總調(diào)度員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副總調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率（A）統(tǒng)計(jì)資料直接上級(jí)30%說明：A=產(chǎn)品實(shí)際完成數(shù)/產(chǎn)品實(shí)際計(jì)劃數(shù)

2025-07-29 20:59

財(cái)務(wù)副總績(jī)效評(píng)估目標(biāo)-資料下載頁

【摘要】3/4財(cái)務(wù)副總績(jī)效評(píng)估目標(biāo)15視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)致計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算實(shí)際管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債率40-60%總負(fù)債/總資產(chǎn)財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部現(xiàn)金流量符合預(yù)算要求實(shí)際現(xiàn)金流財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部流程公司上市的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工

2025-04-09 12:10

[績(jī)效考核]績(jī)效考核與操作流程-資料下載頁

【摘要】來自績(jī)效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效管理績(jī)效管理1．建立員工分層、分類管理體系2．建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3．建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4．監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5．對(duì)

2026-01-14 22:04

績(jī)效考核工具-財(cái)務(wù)副總-文庫吧

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績(jī)效考核工具-財(cái)務(wù)副總(已修改)

績(jī)效考核工具-財(cái)務(wù)副總(編輯修改稿)

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