【摘要】麗融廣場(chǎng)各部門(mén)組織工作職責(zé)店內(nèi)經(jīng)理職責(zé):1、接受的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),全面主持總經(jīng)理辦公室各項(xiàng)工作。2、根據(jù)公司總體目標(biāo),編制總經(jīng)理辦公室工作目標(biāo)及年度費(fèi)用預(yù)算,并分解落實(shí)。3、貫徹落實(shí)總經(jīng)理室的各項(xiàng)指令,按照具體要求檢查、督導(dǎo)并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。4、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的工作,做到上通下達(dá),保證公司整體運(yùn)作的高效性。5、總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)公司制度建設(shè)。6
2025-08-03 04:18
【摘要】副經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,指導(dǎo)、督促、檢查各部門(mén)工作落實(shí)情況。二、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤制度。三、對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核、落實(shí)薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等事宜。四、根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán),代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議全面執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)決定;對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。五、簽署與公司有關(guān)的合同、合約、協(xié)議,批準(zhǔn)公司日常經(jīng)營(yíng)管理文件。六、加
2025-04-12 01:18
【摘要】1、根據(jù)配方擬定微機(jī)程序2、根據(jù)微機(jī)程序開(kāi)始制膏3、膏體質(zhì)量檢驗(yàn)4、膏體輸送到落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1、銷(xiāo)售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購(gòu)狀況分析4、財(cái)務(wù)狀況分析5、安全庫(kù)存分析6、匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃(包含全面預(yù)算)7、提交生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)供決策層審批8、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃9、非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)
2025-01-06 00:38
【摘要】23/24制度董事會(huì)職責(zé)簽發(fā)徐國(guó)瑞簽發(fā)日期文件編號(hào)QS/總頁(yè)碼1內(nèi)容一、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì),向股東會(huì)作報(bào)告,并執(zhí)行股東會(huì)決議;二、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;三、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;四、制定公司的利潤(rùn)分配方案和禰補(bǔ)虧損方案;五、制定公
2025-08-03 01:41
【摘要】公司各部門(mén)工作職責(zé) 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議?! ?、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案?! ?、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案?! ?、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案?! ?、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案?! ?、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘
2025-08-02 23:38
【摘要】17/17崗位職責(zé)范本部門(mén)名稱(chēng):人事部直接上級(jí):分管副總經(jīng)理下屬部門(mén):人事科、勞動(dòng)工資科部門(mén)性質(zhì):人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專(zhuān)職管理管理部門(mén),對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
2025-04-15 07:13
【摘要】1、4月13日,交通部發(fā)布《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本投資公路水路交通運(yùn)輸領(lǐng)域的實(shí)施意見(jiàn)》,進(jìn)一步鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入交通運(yùn)輸領(lǐng)域;在投資領(lǐng)域、投資重點(diǎn)、投資服務(wù)和投資管理等四個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化,其中增加的內(nèi)容包括:引導(dǎo)民間資本全面參與基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)和管理;進(jìn)一步健全與民間投資主體的溝通聯(lián)系機(jī)制,健全投資政策信息發(fā)布制度,完善中介服務(wù)體系,同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)行為;加強(qiáng)監(jiān)督,督促民間資本投資主體嚴(yán)
2025-04-18 05:10
【摘要】XIERSI福建希爾斯電梯有限公司整合型管理體系管理架構(gòu)職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理1)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通,全面負(fù)責(zé)公司行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)性文件;2)制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及策略,并據(jù)此制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員聘用和必要的資源配置;3)任命管理者代表,并授予相應(yīng)
2025-04-12 01:29
【摘要】服裝公司員工工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé):,主持全面工作。保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí),足額的完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)?! 。拓?cái)務(wù)預(yù)算講演及利潤(rùn)分配及應(yīng)用方案。 。在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表身份代表公司簽訂有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜。 ,決定總經(jīng)理助理,各職能部門(mén)經(jīng)理以及其他高等人員的任免、報(bào)酬、賞罰,決定派駐下設(shè)辦事處和職員。樹(shù)立健全公司同一,高效的組織系統(tǒng)和
2025-04-07 21:40
【摘要】客戶服務(wù)流程及話術(shù)一、來(lái)院初診服務(wù)流程圖醫(yī)生根據(jù)客戶選擇的項(xiàng)目確定治療方案咨詢師/導(dǎo)醫(yī)定期回訪跟進(jìn)咨詢師給顧客講解項(xiàng)目細(xì)節(jié)、并簽訂協(xié)議、開(kāi)單繳費(fèi)未推薦成功前臺(tái)導(dǎo)診接待推薦成功咨詢助理安排相關(guān)責(zé)任咨詢師咨詢師根據(jù)顧客癥狀制定治療方案,并推薦適合顧客的相關(guān)項(xiàng)目
2025-04-07 20:49
【摘要】目錄商品標(biāo)準(zhǔn)牌價(jià)設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 2內(nèi)部采購(gòu)移轉(zhuǎn)價(jià)設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 3供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 4客戶合約價(jià)格設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 5稅率設(shè)定及變動(dòng)管理作業(yè)流程 6成本設(shè)定及變動(dòng)管理作業(yè)流程 7附件相關(guān)資料錄入界面 8商品標(biāo)準(zhǔn)牌價(jià)設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程崗位
2025-04-08 11:15
【摘要】1目的明確各部門(mén)職責(zé),規(guī)范各部門(mén)運(yùn)作。2各部門(mén)職責(zé)規(guī)定2.1市場(chǎng)部部門(mén)本職:市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售、訂單/合同評(píng)審、訂單/合同跟進(jìn)、客戶投訴處理、顧客滿意度調(diào)查、售后服務(wù)、維修、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)職責(zé):1、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)銷(xiāo)售文件,執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度;2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作,收集市場(chǎng)信息,編制市場(chǎng)信息報(bào)告,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策;3、負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,經(jīng)
2025-04-07 04:12
【摘要】范文范例參考質(zhì)量目標(biāo)分解RLZ-3序號(hào)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)1綜合管理部文件控制受控率100%人力資源管理持證上崗率100%年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%2生產(chǎn)工藝部
2025-06-19 13:43
【摘要】各部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施工作交接程序?yàn)榱吮WC各部門(mén)工作流程明確,溝通順暢特制訂此工作程序:投標(biāo)階段業(yè)務(wù)、市場(chǎng)部與投標(biāo)服務(wù)部之間的交接程序1、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)部要求做標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)需提交投標(biāo)服務(wù)部的文件A、招標(biāo)文件。B、工程量清單。C、工程平面圖。D、工程門(mén)窗分格大樣圖。E、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的投標(biāo)申請(qǐng)。2、投標(biāo)服務(wù)部應(yīng)提交投標(biāo)文件A、技術(shù)
2025-08-05 04:24
【摘要】部門(mén)責(zé)權(quán)體系1.銷(xiāo)售部責(zé)權(quán)體系銷(xiāo)售部經(jīng)理1.1部門(mén)架構(gòu)南方市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理北方市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理辦事處經(jīng)理銷(xiāo)售內(nèi)勤區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)員1.2部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬定公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度,并組織落實(shí);2.負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,收集、統(tǒng)計(jì)、分析市場(chǎng)信息和銷(xiāo)售情況,作出市場(chǎng)預(yù)測(cè),擬訂年度銷(xiāo)售計(jì)劃,根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃
2025-05-17 13:47