《計劃職能的重要性》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 個性化、費用提高等問題沒有能夠及時得到處理。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場等職能部門彼此獨立，按照各自職能獨自運作，而企業(yè)年度計劃需要將各職能部門的職能工作與企業(yè)的年度計劃結(jié)合起來，這就需要確立各職能部門的年度工作目標及其相應(yīng)工作內(nèi)容。比如，缺少對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的整體掃描，容易出現(xiàn)企業(yè)年度計劃方向不符合企業(yè)實際情況的問題；再如，制訂年度計劃時，沒有處理好年度計劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，或者企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，這都會導(dǎo)致年度計劃缺乏方向性。 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 ? ? 財務(wù)部門： 每年都做財務(wù)預(yù)算，但是好像每年都沒能按照那個來實行，每次都是超支，當然，這期間因為有新項目上馬，有市場不利方面等原因，使得我們也只能是每次總結(jié)的時候才能統(tǒng)計出有用的數(shù)字，這期間變化太大。企業(yè)盈利雖然客觀，但遠遠沒有達到預(yù)期的目標。眼看一項項計劃正在有條不紊的執(zhí)行著，沒想到，年中未到，姚浩手下直接負責(zé)執(zhí)行的主任卻提出辭職，并跳槽且把具體執(zhí)行方案帶到了競爭對手那里。將年度計劃發(fā)送到各部門管理人手中后，市場部負責(zé)人馬上落實新飼料生產(chǎn)基地的建立，最后分別落戶在海南和廣西。 ? 為什么呢？ ? 浩泰集團可以說是一個典型的家族企業(yè)，財務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員均為家族成員，銷售部門由姚浩兼任負責(zé)人，整個管理團隊水平參差不齊。制訂一份合理的年度計劃，尤其是年度營銷方案尤為重要。 再加上浩泰集團是一個生產(chǎn)型的企業(yè) ， 管理的規(guī)范化更需要加強 。沒有計劃工作，管理者就不知道如何組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，事實上沒有計劃也就不會有組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制！ ? 深圳浩泰集團成立于 1996年 ， 由兼并一家國有飼料廠起步 ， 現(xiàn)已成為一家以飼料生產(chǎn)和原材料貿(mào)易為主的民營企業(yè)集團 。 ? 假如我們在計劃行程的時候已經(jīng)充分考慮到了這一因素，我們的計劃在實施過程中就不會出現(xiàn)問題。我們做計劃時的依據(jù)一般都來源于自身的經(jīng)驗，而這種經(jīng)驗往往會因特殊情況的存在而失去其必然性。一項計劃之所以中途夭折，往往是變化在其中起作用，而這種變化的根源一般都是計劃時的不嚴密造成的。在這樣的捷徑上行車花費的時間甚至比我們繞到走更多，這就是為什么最短的路不是最快的路。 ? 企業(yè)為什么需要計劃工作 ? 計劃提供了行動的方向 ? 計劃可預(yù)知將來的機會與危險 ? 計劃提供控制及衡量績效的標準 ? 計劃通常被稱為管理的主要職能，它是其它職能的基礎(chǔ)。 在學(xué)習(xí)的過程中 ， 姚浩越發(fā)感覺企業(yè)的管理是一門很深的學(xué)問 ， 雖然自己的企業(yè)一直發(fā)展得都很不錯 ， 但是近年隨著市場競爭的加劇 ， 企業(yè)內(nèi)部的一些問題逐漸暴露出來 ，自己的壓力也越來越大 。經(jīng)過陳林一段時間的考察和培訓(xùn)，他給姚浩提了一個建議：“市場
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