《解決問題的七步驟》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 是 不是 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 31 步驟 7 講述故事 故事板 將數(shù)據(jù)與建議聯(lián)系起來 論斷： OILCO占有一個 較有吸引力的利、 基分市場 論斷： 但是運作和 SGamp。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 27 兩種綜合并建立建議的主要工具 整理驅(qū)動行動的論據(jù) 導(dǎo)向“ so what”的推理過程 * 也可理解為 情況 新出現(xiàn)的問題 解決方案 工具 1：針對“每周的結(jié)論” * 情況 觀察 so what 時間 工具 2：對“經(jīng)得起推敲的建議” 金字塔 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 28 盡早在工作中得出“每周結(jié)論” 情況 觀察 so what 決策者所感到迷惑的核心問題 p或機會 浮現(xiàn)的關(guān)鍵點或支點 “邏輯高地” 暗含什么行動 在這點上，我們有哪些選擇 每周結(jié)論（一、二、三個 …) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 29 早期的每周結(jié)論舉例 情況 觀察 so what 盡管 OILCO精煉廠的利基市場比較誘人，從 1989年起，該公司僅靠其單獨創(chuàng)造了非常有限的價值： $X百萬的現(xiàn)金流收入 OILCO 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)計劃表明 OILCO精煉廠及其相關(guān)業(yè)務(wù)將在未來五年內(nèi)為它帶來 $Y百萬的現(xiàn)金流收入。 ? 假設(shè)是對問題 i可能解決方案的陳述。結(jié)構(gòu)化的方法會促進靈感和創(chuàng)造力 而不是阻礙它。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 1 有關(guān)解決問題的普遍謬誤 “解決問題的高手是天生的，而不是后天造就的。未經(jīng)天圖投資管理有限公司書面許可任何他人均無權(quán)傳播、引用、復(fù)制該報告的任何一部分?！? 無名氏 “成功解決問題很大程度上取決于系統(tǒng)的和受過訓(xùn)練的思考方式，這種技能能被任何一個有天賦的人所掌握。文字組織成直接導(dǎo)向 “是”或“否”的答案以及具體的行動的形式。A 以及資本支出比 邊際效益增長更 快 ? 進行 199892之間 按組分的成本評 估 ? 評估資本支出計 劃 ? 將上述兩項 對照 行業(yè)最佳實踐， 進行評測 ? 年終報告 ? 李波 ? 電話詢問專家 ? Soloman報告 ? PIRA ? 海燕（六月末） ? 老林（星期三） ? 小趙（下周四） 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 17 工作計劃的最佳實踐 ? 趕早 ? 經(jīng)常 ? 明確 ? 協(xié)同 ? 里程碑 ? 有意義 ? 不要等待數(shù)據(jù)，臨界質(zhì)量或其他任何東西 ? 在你穿梭于數(shù)據(jù)之間時，修正、更新及改進它們 ? 分析及數(shù)據(jù)來源要非常明確 ? 與組員共同工作，嘗試不同的假設(shè) ? 紀律性 準時遞交，采取 80/20原則 ? 只制訂出向前 2到 4周的工作計劃，不要寫成大百科全書 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 18 一點點紀律性加上早計劃在解決問題時從來都有用 A little disciplined, early workplanning can go a long way in problem solving 一點點紀律性加上早計劃在解決問題時從來都有用 “哇！ ……事情不妙了” 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 19 步驟 5 進行批判性的和有判斷力的分析 原則 ? 以假設(shè)為驅(qū)動，以最終結(jié)果為導(dǎo) 向 ? 經(jīng)常檢閱假設(shè)和數(shù)據(jù) ? 讓分析盡量簡單 ? 在進行具體的分析前，作數(shù)量級的估計 ? 采用 80/
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