《督查工作講》ppt課件-全文預覽
【正文】 督查有結(jié)果、有成果、有效果?？陀^總結(jié)。善于結(jié)合。 敢于推辭。? 五是要加強督查隊伍建設(shè)。 六、如何更好的開展好督查工作? 一是要做好決策督查工作。有些督查項目內(nèi)容，都是牽頭部門站在部門立場上，通過領(lǐng)導之口對其他單位下達的工作任務(wù)，很多單位在執(zhí)行一些 “ 不切實際 ” 的任務(wù)時，往往帶有一定的抵觸情緒，并且從承辦單位介紹的情況來看，他們的 “ 不落實 ” 也是有一定道理存在的。在督查室摸爬滾打也有四年多了，經(jīng)過這四年的督查，與很多單位尤其是分管領(lǐng)導和具體經(jīng)辦人都特別熟悉了，在加上自己本身也是津市本地人，督查的對象有很多都是自己以前從小就認識的，有些甚至還是長輩?，F(xiàn)在的很多工作任務(wù)，由于涉及到落實的部門較多，且落實范圍較廣，領(lǐng)導就要求我們督查室牽頭開展督查，這就對我們督查室的業(yè)務(wù)水平能力提出了更高的要求。 二是工作量的制定不科學 。 一是急于求成 。我們也經(jīng)常從側(cè)面聽到一些反應(yīng)，就是當前的督查工作越來越多，基層干部常常一個星期就是在單位等著匯報介紹情況，基本上沒有什么時間下基層，今天督查室剛剛督完一項工作，明天又通知有一項工作任務(wù)也要來督查，讓人有一種疲于應(yīng)付的感覺。現(xiàn)在的領(lǐng)導工作頭緒多，尤其是現(xiàn)在我市的中心工作任務(wù)也特別多很多基層干部都處于一種疲于應(yīng)付的狀態(tài)，工作難以推動和落實，很多領(lǐng)導也發(fā)現(xiàn)和意識到了這類問題，因而對督查促進度，督查促落實尤為重視，很多大型的會議后，領(lǐng)導們都會以一種交辦任務(wù)的形式提要求，請兩辦督查室進行督查，有的領(lǐng)導要求更高，提的要求是，每半月或每月進行一次督查。 ? 領(lǐng)導要求方面的難點。 三、督查的范圍? 市政府確定的年度工作目標和重點工作、重點工程、實施項目的落實情況。 朱元璋建立大明王朝后，為鞏固皇權(quán)，廢除了宰相一職，由皇帝自任最高行政長官，原隸屬于中央行政機構(gòu)中書省的吏、戶、兵、禮、刑、工六部改為直接對皇帝負責，朱元璋還專門設(shè)立了以督查為主要職能的秘書機構(gòu) —— 六科。驗，設(shè)立了御史大夫一職來監(jiān)督約束丞相并明確御史大夫為 “ 候補丞相 ” 。 在御史府的主要 職掌中， “對 大小官 員 的 監(jiān) 督和考察 ”、 “受命代皇帝巡 視 各郡 縣 ，并 監(jiān) 理郡 務(wù) ”，以及 “受命 處 理皇帝 親 自交 辦 的特殊事宜 ”等幾 項 ，都可以 歸 屬于今天的督 查 工
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