《福特案例分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)力 一 .主業(yè)務(wù)及其它發(fā)展方向 ? 汽車業(yè)務(wù)仍是核心業(yè)務(wù) ? 2022年 10月 28日 ——據(jù) 2022年度的美國 《 消費(fèi)者報(bào)告 》 (CONSUMER REPORTS)的汽車可靠性調(diào)查顯示，約有 90%的福特、水星和林肯汽車產(chǎn)品的可靠性達(dá)到了平均水平，甚至更加優(yōu)秀。 福特航空公司，在兼并了 BDM國際公司后，在為國防安全、通信、能源、后勤、空間及制造工藝上為提供專業(yè)化的技術(shù)和服務(wù)增強(qiáng)了力量。多樣化產(chǎn)品集團(tuán)的 10個(gè)汽車和非汽車經(jīng)營單位以133億美元的銷售額創(chuàng)下了記錄，比 1987年增長 14億美元。 在拉丁美洲，福特的卡車銷量在阿根廷和委內(nèi)瑞拉處于領(lǐng)先地位。 1987年在美國的利潤稍有下降，主要是因?yàn)椴惶玫漠a(chǎn)品組合和較高的生產(chǎn)和銷售費(fèi)用。 (5)福特由于其在新一代汽車和卡車上別具一格的設(shè)計(jì)和完善的驅(qū)動(dòng)裝置而受到贊揚(yáng)。福特在汽車運(yùn)輸和其他關(guān)鍵技術(shù)上已成為標(biāo)兵，自從 1980年以來，福特的主要成就有以下方面： (1)福特相對(duì)于其他國內(nèi)生產(chǎn)商來說達(dá)到了生產(chǎn)最好質(zhì)量的汽車和卡車的水平。 調(diào)整戰(zhàn)略 ? 7．放棄戰(zhàn)略 ? 8．收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 9. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （規(guī)模經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用） 福特在 20世紀(jì) 80年代的戰(zhàn)略被證明是非常成功的 ? 20世紀(jì) 80年代早期，福特面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：利率飛漲、世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的衰退以及激烈的外國競(jìng)爭(zhēng)。在 1987年后期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設(shè)備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車隊(duì)租賃、運(yùn)輸設(shè)備、公司融資和不動(dòng)產(chǎn)融資。 金融服務(wù)集團(tuán) ——跨行業(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 ?福特汽車信貸公司的成立，是向經(jīng)銷商和零售汽車顧客提供貸款。 福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一，它于 1978年 1月 1日成立。在 1904年，它進(jìn)入加拿大市場(chǎng)的舉動(dòng)就證明了這一點(diǎn)。 1927年， T型轎車開始將市場(chǎng)丟給了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 福特汽車公司鮮明地證明了一個(gè)大公司如何向許多個(gè)戰(zhàn)略方向出擊。 加強(qiáng)伙伴關(guān)系 全球投資計(jì)劃 以人為本的文化理念 （一）福特公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 滿足顧客需要 二、福特公司戰(zhàn)略選擇 ? 福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。 二、福特公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及選擇 提供滿足顧客需要的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，并超出他們的期望。戰(zhàn)略控制中的信息反饋包括兩個(gè)方面，一是對(duì)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)中的各種前提是否正確的信息進(jìn)行反饋，以便戰(zhàn)略調(diào)整；二是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中的各種信息進(jìn)行反饋，便于進(jìn)行戰(zhàn)略控制和調(diào)整。戰(zhàn)略控制根據(jù)不同單元在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)進(jìn)行控制。對(duì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行的重要事項(xiàng)進(jìn)行控制，從而降低戰(zhàn)略控制的成本，也能保證戰(zhàn)略執(zhí)行的順暢。 ? 4．優(yōu)越性：戰(zhàn)略執(zhí)行必須能起到保持和增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 ? 2．協(xié)調(diào)性 ：協(xié)調(diào)性是指在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí)，既要關(guān)注單個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)內(nèi)部執(zhí)行的協(xié)同性，又要關(guān)注戰(zhàn)略組合的匹配性，經(jīng)營戰(zhàn)略必須對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)發(fā)生的關(guān)鍵變化做出適應(yīng)性反映。福特汽車公司戰(zhàn)略控制 の 案例分析 福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程 ? 第十一組：李玉婷 ? 烏日嘎 ? 何芳芳 ? 潘玉竹 ? 歐遠(yuǎn)連 有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其主要的職能是在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題。 ? 1．一致性：一個(gè)戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標(biāo)和政策。否則，就只能是一廂情愿，或勉為其難。 ? （ 2）重要性原則。 ?
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