《沃爾瑪與家樂?！穚pt課件-全文預(yù)覽
【正文】 而沃爾瑪則讓利于供貨商 ? 政府關(guān)系 家樂福橫沖直撞，沃爾瑪體面文雅 ? 布局策略 家樂福強(qiáng)勢突破，沃爾瑪碰壁退守 在全世界這個(gè)大舞臺(tái)上獨(dú)具鰲頭的沃爾瑪在中國屈居家樂福之后 共同的命運(yùn)下不同的策略使得 *開店速度 *區(qū)域定位 *貨物配送 *口號(hào)對(duì)比 *自有品牌 *價(jià)格比拼 *精神文化 *激勵(lì)晉升 店鋪數(shù)量速度 1995年起家樂福沃爾瑪相繼進(jìn)駐中國 2022年前家樂福的開店速度一直大于沃爾瑪 20222022沃爾瑪迎頭趕上 2022年后家樂福開店速度又領(lǐng)先于沃爾瑪 區(qū)域定位 深圳廣東為起點(diǎn)轉(zhuǎn)向二三線城市目前有 200多店鋪 北京上海為起點(diǎn)緊貼一線城市發(fā)展到中國 37個(gè)地市 貨物配送 自營 天津貨配 深圳貨配 濰坊貨配 嘉興貨配 合營 上海統(tǒng)一貨配 流程圖 一站式歡樂購物 福到我家 會(huì)員店 大賣場 W C 清潔
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