【正文】 活的增長需求。企業(yè)文化的核心價(jià)值觀 3． 1 、為員工謀福祉 企業(yè)要發(fā)展，離不開員工。合作共贏就是合作的力量，如果僅讓你用一支筷子吃飯，它幾乎連塊肉都夾不起來，而用一雙筷子，結(jié)果就會(huì)截然相反。合作共贏無處不在，世界著名協(xié)和客機(jī)的生產(chǎn)正是通過合作分工完成的。唯有協(xié)同動(dòng)作，才能做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能確保高效生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，才能夠取得一次又一次的成功。 合作共贏首先是企業(yè)內(nèi)部的合作共贏。 2． 合作共贏 合作共贏作為我們企業(yè)文化的核心理念，是我們企業(yè)奮勇前進(jìn)的核心源動(dòng)力。無論你的能力多么優(yōu)秀，無論你的智慧多么超群，沒有忠誠，沒有人會(huì)放心地把最重要的事情交給 你去做，沒有人會(huì)讓你成為公司的核心力量。 ” 重利輕諾，輕信于一時(shí)者也將失信于一世。一個(gè)企業(yè)最讓人稱道的不僅是其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、顯赫的市場(chǎng)地位，重要的是其整體員工體現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)。誠信，是立人之本，人是成就萬事的基礎(chǔ)，那么也就是說誠信同時(shí)也是立事之本。 企業(yè)誠信包括：企業(yè)與企業(yè)之間的誠信、人與人之間的誠信、員工對(duì)企業(yè)的誠信，說到底是員工對(duì)企業(yè)的忠誠。 隨著市場(chǎng)發(fā)展腳步的加速，競爭的激烈程度日益加劇，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般的冒了出來。當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí)，我們企業(yè)應(yīng)該抱著一顆寬容的心態(tài)去幫助他們改正錯(cuò)誤，而不是謾罵指責(zé)，讓員工感受我們企業(yè)大家庭的溫暖。職工利益與企業(yè)利益相互依存，又相互作用。 “ 能者上、平者移、庸者下 ” ，從根本上講，就是要?jiǎng)?chuàng)新完善用人制度和考核制度的結(jié)合，讓上來的干部服眾，下來的干部心服，就要用制度、機(jī)制說話，用實(shí)際說話。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人，在人才。另外我們企業(yè)董事會(huì)還將通過以某先進(jìn)個(gè)人姓名命名班組，建立流動(dòng)紅旗崗位，區(qū)別化工資制度，以起到激發(fā)人的動(dòng)機(jī) ,調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等重要作用。考核制度是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。 精細(xì)化管理的深化是我們企業(yè)一個(gè)長久的工作?？刂坪昧诉@個(gè)過程，就可以大大減少企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。它包含以下幾個(gè)部分：（ 1）精細(xì)化的操作：企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。精細(xì)化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。 精細(xì)化管理制度的創(chuàng)新 隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精細(xì)化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。市場(chǎng)競爭日益激烈。企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā) ,合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。古人云： “ 不患無策，只怕無心。認(rèn)真即為用心，用心締造是我們企業(yè)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量卓越的最求，力求完美的真實(shí)寫照，不論做什么事情，都要用心做，唯有用心做事，才能真正把事情做好。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵 ,組織中的人的活力決定群體的成敗。 我們企業(yè)文化的核心原則：以人為本、和諧共進(jìn)。它的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、潛移默化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。 企業(yè)上市，是企業(yè)由產(chǎn)品市場(chǎng)想資本市場(chǎng)一次重要的轉(zhuǎn)變。任何企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴是必然的選擇。我認(rèn)為我們要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，至少要在以下幾方面達(dá)成共識(shí)： 企業(yè)上市，將有助于我們規(guī)范企業(yè)管理模式和管理行為。n 3． 同行業(yè)中最具增長力的知名上市企業(yè) 目前，我們企業(yè)已經(jīng)成立上市籌備小組，與北京某公司合作著手準(zhǔn)備企業(yè)上市的前期工作，力爭用兩年時(shí)間完成上市公司的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。面臨目前國內(nèi)化纖市場(chǎng)行情極具低靡的現(xiàn)狀，實(shí)質(zhì)上是對(duì)我們企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊。為了實(shí)現(xiàn)這一根本目標(biāo)，我們必須在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，為保證在競爭中取勝，知識(shí)就成為主宰企業(yè)沉浮的關(guān)鍵。設(shè)備自動(dòng)化的作用在于： ① 生產(chǎn)自動(dòng)化將大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 、可持續(xù)發(fā)展高新技術(shù)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長模式，它指既滿足當(dāng)代人的需求，又不損害后代人滿足其需求的能力，是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一。這對(duì)我們企業(yè)生產(chǎn)、宿舍照明和日常用電將提供有益的補(bǔ)充。尤其可貴的是，它還是最清潔的能源，在利用時(shí)不會(huì)排放任何污染。為了使天富龍科技纖維有限公司發(fā)展成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們將從三個(gè)方面確立遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略：（ 1）全方位打造節(jié)能環(huán)保綠色企業(yè)；（ 2）可持續(xù)發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)；（ 3）同行業(yè)中最具增長力的知名上市企業(yè)。三年累計(jì)總投資約為 3億元人民幣，實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅總銷售為 15億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利稅 。 一號(hào)車間已組建 4條滌綸短纖生產(chǎn)線， 2022上半年 2號(hào)條線已經(jīng)正常投入生產(chǎn)使用，目前產(chǎn)能 60噸 /天， 4號(hào)線安裝已進(jìn)入尾期，預(yù)計(jì)下半年一號(hào)車間達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)滌綸短纖 120噸 /天，全年目標(biāo)銷售收入為 2億元人民幣。二期預(yù)計(jì)在 2022年 10月前建成，項(xiàng)目全部建成后預(yù)計(jì)年銷售收入為 18億元人民幣 企業(yè)近三年發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確了企業(yè)存在的理由，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行過程中的決策提供標(biāo)的物，同時(shí)能夠成為判斷企業(yè)進(jìn)步的可行性標(biāo)準(zhǔn)，而且為企業(yè)成員提供一個(gè)合作和共同承擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。該項(xiàng)目總投資 10億元人民幣，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地 。 總之，私營企業(yè)要健康成長，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關(guān)鍵。只有隨時(shí)間、環(huán)境的變化而不斷地改善，才能進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。 從短跑冠軍到長跑健將，需要的是適應(yīng)與創(chuàng)新。如我國第一代民營企業(yè)家因?yàn)樽プ×烁母镩_放 “摸著石頭過河 ”所帶來的歷史機(jī)遇和市場(chǎng)的空缺，迅速積累起龐大的財(cái)富，獲得了成功。 —權(quán) 玉 龍 2022年 6月一、關(guān)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 對(duì)于我國的私營企業(yè)，為什么很難成為長跑健將，主要原因是受到私營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的限制。如巨人集團(tuán)、飛龍集團(tuán)、三株集團(tuán)等企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)發(fā)展之迅速讓人敬佩，但由于沒有制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，很少下功夫思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略，改善內(nèi)部管理模式，以至于企業(yè)掌握不了發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)失控，最終是曇花一現(xiàn)，以失敗而告終。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。 勢(shì)，一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒有跟隨環(huán)境的變化而變化，必然阻礙企業(yè)的成長，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國私營企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。公司注冊(cè)資本為。建設(shè)周期為 3年。我們企業(yè)近期三年發(fā)展目標(biāo)是，一號(hào)車間建設(shè)面積 方米，于 2022年 8月 20日開工， 2022年 2月底建成試產(chǎn)。 2022年一號(hào)、二號(hào)車間 8條滌綸短纖生產(chǎn)線可滿負(fù)荷生產(chǎn) 240噸 /天，預(yù)期目標(biāo)銷售為 8億元人民幣。但遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略更為重要，明確了遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就有了方向。 （ 1）我們將投資 2400萬元人民幣利用于企業(yè)廠房和宿舍的屋頂做 2兆瓦光能發(fā)電項(xiàng)目，太陽能是目前已知的最巨大的可再生能源，在光能電池板的作用下，它可以非常方便地將光能轉(zhuǎn)換為電能。依照我們所在地區(qū)光照條件建設(shè) 2兆瓦太陽能光伏發(fā)電，每年可節(jié)約用電成本 300萬元左右。從原料方