【正文】 活的增長需求。企業(yè)文化的核心價值觀 3． 1 、為員工謀福祉 企業(yè)要發(fā)展，離不開員工。合作共贏就是合作的力量，如果僅讓你用一支筷子吃飯，它幾乎連塊肉都夾不起來，而用一雙筷子，結果就會截然相反。合作共贏無處不在，世界著名協(xié)和客機的生產(chǎn)正是通過合作分工完成的。唯有協(xié)同動作，才能做出高品質的產(chǎn)品，才能確保高效生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，才能夠取得一次又一次的成功。 合作共贏首先是企業(yè)內部的合作共贏。 2． 合作共贏 合作共贏作為我們企業(yè)文化的核心理念，是我們企業(yè)奮勇前進的核心源動力。無論你的能力多么優(yōu)秀，無論你的智慧多么超群，沒有忠誠，沒有人會放心地把最重要的事情交給 你去做，沒有人會讓你成為公司的核心力量。 ” 重利輕諾，輕信于一時者也將失信于一世。一個企業(yè)最讓人稱道的不僅是其雄厚的經(jīng)濟實力、顯赫的市場地位，重要的是其整體員工體現(xiàn)出的優(yōu)秀品質。誠信，是立人之本，人是成就萬事的基礎，那么也就是說誠信同時也是立事之本。 企業(yè)誠信包括：企業(yè)與企業(yè)之間的誠信、人與人之間的誠信、員工對企業(yè)的誠信，說到底是員工對企業(yè)的忠誠。 隨著市場發(fā)展腳步的加速，競爭的激烈程度日益加劇，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般的冒了出來。當員工做錯事情時，我們企業(yè)應該抱著一顆寬容的心態(tài)去幫助他們改正錯誤，而不是謾罵指責，讓員工感受我們企業(yè)大家庭的溫暖。職工利益與企業(yè)利益相互依存，又相互作用。 “ 能者上、平者移、庸者下 ” ，從根本上講，就是要創(chuàng)新完善用人制度和考核制度的結合，讓上來的干部服眾，下來的干部心服，就要用制度、機制說話，用實際說話。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人，在人才。另外我們企業(yè)董事會還將通過以某先進個人姓名命名班組，建立流動紅旗崗位，區(qū)別化工資制度，以起到激發(fā)人的動機 ,調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性等重要作用?？己酥贫仁瞧髽I(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。 精細化管理的深化是我們企業(yè)一個長久的工作。控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的生產(chǎn)運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強員工的責任感。它包含以下幾個部分：（ 1）精細化的操作：企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。精細化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。 精細化管理制度的創(chuàng)新 隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精細化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。市場競爭日益激烈。企業(yè)要及時的進行技術研制與開發(fā) ,合理實施技術改造，發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢。古人云： “ 不患無策，只怕無心。認真即為用心，用心締造是我們企業(yè)對產(chǎn)品及服務質量卓越的最求，力求完美的真實寫照，不論做什么事情，都要用心做，唯有用心做事，才能真正把事情做好。人是振興企業(yè)的關鍵 ,組織中的人的活力決定群體的成敗。 我們企業(yè)文化的核心原則：以人為本、和諧共進。它的目的，就是以精神的、物質的、潛移默化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。 企業(yè)上市，是企業(yè)由產(chǎn)品市場想資本市場一次重要的轉變。任何企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然會遇到發(fā)展瓶頸，引進戰(zhàn)略合作伙伴是必然的選擇。我認為我們要統(tǒng)一思想認識，至少要在以下幾方面達成共識： 企業(yè)上市，將有助于我們規(guī)范企業(yè)管理模式和管理行為。n 3． 同行業(yè)中最具增長力的知名上市企業(yè) 目前，我們企業(yè)已經(jīng)成立上市籌備小組，與北京某公司合作著手準備企業(yè)上市的前期工作，力爭用兩年時間完成上市公司的各項準備工作。面臨目前國內化纖市場行情極具低靡的現(xiàn)狀，實質上是對我們企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟發(fā)展方式的沖擊。為了實現(xiàn)這一根本目標，我們必須在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為保證在競爭中取勝，知識就成為主宰企業(yè)沉浮的關鍵。設備自動化的作用在于： ① 生產(chǎn)自動化將大幅提高勞動生產(chǎn)率。 、可持續(xù)發(fā)展高新技術企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠發(fā)展的經(jīng)濟增長模式，它指既滿足當代人的需求，又不損害后代人滿足其需求的能力，是科學發(fā)展觀的基本要求之一。這對我們企業(yè)生產(chǎn)、宿舍照明和日常用電將提供有益的補充。尤其可貴的是，它還是最清潔的能源，在利用時不會排放任何污染。為了使天富龍科技纖維有限公司發(fā)展成為同行業(yè)的領軍企業(yè)，我們將從三個方面確立遠期發(fā)展戰(zhàn)略：（ 1）全方位打造節(jié)能環(huán)保綠色企業(yè)；（ 2）可持續(xù)發(fā)展的高新技術企業(yè)；（ 3）同行業(yè)中最具增長力的知名上市企業(yè)。三年累計總投資約為 3億元人民幣，實現(xiàn)應稅總銷售為 15億元人民幣，實現(xiàn)利稅 。 一號車間已組建 4條滌綸短纖生產(chǎn)線， 2022上半年 2號條線已經(jīng)正常投入生產(chǎn)使用，目前產(chǎn)能 60噸 /天， 4號線安裝已進入尾期，預計下半年一號車間達到滿負荷生產(chǎn)滌綸短纖 120噸 /天，全年目標銷售收入為 2億元人民幣。二期預計在 2022年 10月前建成，項目全部建成后預計年銷售收入為 18億元人民幣 企業(yè)近三年發(fā)展目標 企業(yè)發(fā)展目標明確了企業(yè)存在的理由，能夠為企業(yè)運行過程中的決策提供標的物，同時能夠成為判斷企業(yè)進步的可行性標準，而且為企業(yè)成員提供一個合作和共同承擔責任的焦點。該項目總投資 10億元人民幣，項目規(guī)劃建設用地 。 總之，私營企業(yè)要健康成長，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關鍵。只有隨時間、環(huán)境的變化而不斷地改善，才能進一步增強戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導性。 從短跑冠軍到長跑健將，需要的是適應與創(chuàng)新。如我國第一代民營企業(yè)家因為抓住了改革開放 “摸著石頭過河 ”所帶來的歷史機遇和市場的空缺，迅速積累起龐大的財富，獲得了成功。 —權 玉 龍 2022年 6月一、關于企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 對于我國的私營企業(yè)，為什么很難成為長跑健將，主要原因是受到私營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的限制。如巨人集團、飛龍集團、三株集團等企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)發(fā)展之迅速讓人敬佩，但由于沒有制定長遠的戰(zhàn)略目標，很少下功夫思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略，改善內部管理模式，以至于企業(yè)掌握不了發(fā)展方向，導致企業(yè)失控，最終是曇花一現(xiàn)，以失敗而告終。 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立是一個動態(tài)的過程。 勢，一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒有跟隨環(huán)境的變化而變化，必然阻礙企業(yè)的成長，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國私營企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。公司注冊資本為。建設周期為 3年。我們企業(yè)近期三年發(fā)展目標是，一號車間建設面積 方米，于 2022年 8月 20日開工， 2022年 2月底建成試產(chǎn)。 2022年一號、二號車間 8條滌綸短纖生產(chǎn)線可滿負荷生產(chǎn) 240噸 /天，預期目標銷售為 8億元人民幣。但遠期發(fā)展戰(zhàn)略更為重要，明確了遠期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就有了方向。 （ 1）我們將投資 2400萬元人民幣利用于企業(yè)廠房和宿舍的屋頂做 2兆瓦光能發(fā)電項目，太陽能是目前已知的最巨大的可再生能源，在光能電池板的作用下，它可以非常方便地將光能轉換為電能。依照我們所在地區(qū)光照條件建設 2兆瓦太陽能光伏發(fā)電，每年可節(jié)約用電成本 300萬元左右。從原料方