《有限理性決策mba》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 們新研制的藥品。框架效應(yīng)? 。最大油量航程 7000多公里，最大載重航程 5000公里，由于協(xié)和式飛機(jī)航程較短，也就是說(shuō)它只能勉強(qiáng)橫跨大西洋飛行，而不能橫跨太平洋飛行，這就限制了它的使用范圍。由英法兩國(guó)政府平攤巨額研制費(fèi)。美、蘇、英、法等國(guó)紛紛開(kāi)始探索研制超音速大型飛機(jī)。如果繼續(xù)投資這個(gè)項(xiàng)目，公司有很大可能損失 500萬(wàn)，有很小的可能會(huì)盈利2500萬(wàn)。代表性偏差? 小王 30歲，職業(yè)女性。? 一般什么時(shí)候使用直覺(jué)決策●不確定性水平很高 ●幾乎無(wú)先例●難以科學(xué)預(yù)測(cè)變量 ●分析性資料用途不大●信息有限 ●事實(shí)不足以明確指明方向●備選方案差異很小 ●時(shí)間有限，決策壓力大? 2種直覺(jué)決策模型l 在決策過(guò)程之初使用直覺(jué)：回避對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)分析，讓直覺(jué)自由發(fā)揮作用，力圖產(chǎn)生不同尋常的方案l 在決策過(guò)程結(jié)尾使用直覺(jué)：初期確立標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)和評(píng)估方案使用理性分析，此后，讓直覺(jué)發(fā)揮作用， “睡眠決策 ”有限理性決策的主要偏差7? 情緒非理性? 過(guò)度負(fù)荷? 過(guò)度自信 (overconfidence)? 代表性陷阱? 易獲取性陷阱? 承諾升級(jí)陷阱? ……績(jī)效考核中的認(rèn)知過(guò)度負(fù)荷? 某公司在為員工制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，花了很多精力； HR 編制了工作態(tài)度、工作量、工作技能、出勤、團(tuán)隊(duì)合作等 20多項(xiàng)考核要素共計(jì) 60多個(gè)評(píng)分指標(biāo)，對(duì)于每個(gè)指標(biāo)又賦予不同的權(quán)重，使之更為科學(xué)。個(gè)體在有限理性的范圍內(nèi)活動(dòng)確定決策需要確定決策需要問(wèn)題問(wèn)題簡(jiǎn)化問(wèn)題簡(jiǎn)化問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題設(shè)定滿意標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定滿意標(biāo)準(zhǔn)最低標(biāo)準(zhǔn)最低標(biāo)準(zhǔn)XYZ 確定有限的備確定有限的備選方案選方案ABC方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)（滿意標(biāo)準(zhǔn)（滿意標(biāo)準(zhǔn) ））A（（ X， Y， Z））B（（ X， Y， Z））C（（ X， Y， Z）） 存在滿意方案？存在滿意方案？ ？？ 選擇第一個(gè)選擇第一個(gè)滿意方案滿意方案進(jìn)一步尋找替代方案進(jìn)一步尋找替代方案D E是否備選方案被考慮的備選方案被考慮的順序十分重要，最順序十分重要，最終選擇是決策者遇終選擇是決策者遇到的第一個(gè)可接受到的第一個(gè)可接受的方案的方案隱含偏好決策模型5 決策者非理性的選擇。l 偏好明確 ，假定決策標(biāo)準(zhǔn)和
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1