《有限理性決策mba》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 們新研制的藥品。框架效應(yīng)? 。最大油量航程 7000多公里，最大載重航程 5000公里，由于協(xié)和式飛機(jī)航程較短，也就是說它只能勉強(qiáng)橫跨大西洋飛行，而不能橫跨太平洋飛行，這就限制了它的使用范圍。由英法兩國政府平攤巨額研制費。美、蘇、英、法等國紛紛開始探索研制超音速大型飛機(jī)。如果繼續(xù)投資這個項目，公司有很大可能損失 500萬，有很小的可能會盈利2500萬。代表性偏差? 小王 30歲，職業(yè)女性。? 一般什么時候使用直覺決策●不確定性水平很高 ●幾乎無先例●難以科學(xué)預(yù)測變量 ●分析性資料用途不大●信息有限 ●事實不足以明確指明方向●備選方案差異很小 ●時間有限，決策壓力大? 2種直覺決策模型l 在決策過程之初使用直覺：回避對問題的系統(tǒng)分析，讓直覺自由發(fā)揮作用，力圖產(chǎn)生不同尋常的方案l 在決策過程結(jié)尾使用直覺：初期確立標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)和評估方案使用理性分析，此后，讓直覺發(fā)揮作用， “睡眠決策 ”有限理性決策的主要偏差7? 情緒非理性? 過度負(fù)荷? 過度自信 (overconfidence)? 代表性陷阱? 易獲取性陷阱? 承諾升級陷阱? ……績效考核中的認(rèn)知過度負(fù)荷? 某公司在為員工制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，花了很多精力； HR 編制了工作態(tài)度、工作量、工作技能、出勤、團(tuán)隊合作等 20多項考核要素共計 60多個評分指標(biāo)，對于每個指標(biāo)又賦予不同的權(quán)重，使之更為科學(xué)。個體在有限理性的范圍內(nèi)活動確定決策需要確定決策需要問題問題簡化問題簡化問題問題問題設(shè)定滿意標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定滿意標(biāo)準(zhǔn)最低標(biāo)準(zhǔn)最低標(biāo)準(zhǔn)XYZ 確定有限的備確定有限的備選方案選方案ABC方案評價方案評價（滿意標(biāo)準(zhǔn)（滿意標(biāo)準(zhǔn) ））A（（ X， Y， Z））B（（ X， Y， Z））C（（ X， Y， Z）） 存在滿意方案？存在滿意方案？ ？？ 選擇第一個選擇第一個滿意方案滿意方案進(jìn)一步尋找替代方案進(jìn)一步尋找替代方案D E是否備選方案被考慮的備選方案被考慮的順序十分重要，最順序十分重要，最終選擇是決策者遇終選擇是決策者遇到的第一個可接受到的第一個可接受的方案的方案隱含偏好決策模型5 決策者非理性的選擇。l 偏好明確 ，假定決策標(biāo)準(zhǔn)和
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