淺析國(guó)有企業(yè)的人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 體現(xiàn)在以下幾方面：一是培訓(xùn)制度表面單一化，現(xiàn)有培訓(xùn)主要集中在中高層管理人員；二是引人、用人、留人制度 不規(guī)范，部分國(guó)有企業(yè)缺乏完善的選拔機(jī)制，升遷、提拔和任精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 5 命形式的人才機(jī)制仍屢見(jiàn)不鮮，這種方式容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人浮于事，企業(yè)缺乏活力和創(chuàng)造力；三是激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核不健全，許多國(guó)有企業(yè)仍存在“普獎(jiǎng)普罰”的現(xiàn)象，激勵(lì)力度不足，激勵(lì)形式單一，以短期激勵(lì)為主，對(duì)員工的激勵(lì)未能與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來(lái)。雖然部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性和迫切性，也建立起現(xiàn)代人事制度、培訓(xùn)考核制度和薪酬福利制度，但在管理方式和方法上仍沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變革，其工作仍屬于行政事務(wù)性的工作范疇 ,不能真正做到人才培養(yǎng)的差異性和創(chuàng)造性，無(wú)法最大限度的發(fā)揮人才潛能。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其人事管理一直按部就班進(jìn)行，大部分國(guó)有企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，缺乏有效的人才管理機(jī)制。由于人力資源體制不完善所導(dǎo)致的人才流失、員工素質(zhì)難以提高等均大大影響企業(yè)的整體運(yùn)行，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的積極性和創(chuàng)造性。 。國(guó)有
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