《德勝員工守則》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 代文明的舉措。因為這樣的小團(tuán)體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平的原則，必將影響公司的發(fā)展。公司不認(rèn)同“血濃于水”的觀念。此時你只能做出如下的選擇： 一如既往地做好本職工作 更加努力地工作，爭取更快的提升 提出辭職。 請永遠(yuǎn)記?。耗愕耐屡c你是平等的。 同事關(guān)系法則 ★ 不能以老師評價學(xué)生或父母評價孩子的標(biāo)準(zhǔn)來判斷同事的好壞。 同事關(guān)系法則 ★ 任何場合都不能與同事或閑人議論其它同事或公司的事情，更不可指責(zé)和譏諷同事， 因為這樣只能給同事帶來不快，又損壞公司的形象，對已也無益處。 ★ 1未經(jīng)公司專門批準(zhǔn)接待私人來客者，每次罰款 100—300元 。 ★ 1私做交易而謀求非法收入的， 開除 。 ★ 1故意損壞或濫用公司及公司員工物品的，解聘。 ★ 發(fā)現(xiàn)公司的隱患而不立即上報的， 每次罰款 50—500元。如帶病工作，一經(jīng)查出，每次 罰款 50—100元 。 處罰 獎懲制度 ★ 工作時不帶筆記本的，每次 罰款 20元 ；對客戶的問題不解釋、不解答、不落實的， 每次罰款 50—500元 ；對上級布置的任務(wù)，同事拜托的事情無回話的，每次 罰款 50—200元 。 獎懲制度 ★ 被推薦人連續(xù)工作 2年以上的，給予推薦人 100—1000元的獎勵 。 獎懲制度 ★ 工作中的改革、創(chuàng)新被采納，并給公司帶來效益的， 獎勵 100—1000元 ；有效解決技術(shù)難題的， 獎勵 500元以上 ；新的方法達(dá)到核心關(guān)鍵技術(shù)的， 獎勵 5000元以上 。 不誠實的人是不能得到信任和重用的。 員工希望一輩子在企業(yè)工作，當(dāng)然希望企業(yè)強大，因為企業(yè)是他終身的依靠。 規(guī)章制度 ★ 員工對外界交往須不卑不亢不得對外吹噓、炫耀公司及有關(guān)的事情。 規(guī)章制度 ★ 員工不得接受客戶的禮品和宴請。 規(guī)章制度 ★ 如果連續(xù) 3天因頭天晚上過度娛樂，不能保證正常的睡眠時間而導(dǎo)致第二天工作精神欠佳者，公司將勸其停止工作。 員工對公司有意見和建議，可通過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。 我們可借鑒的 …… 我們可學(xué)習(xí)的 …… 我們現(xiàn)在沒有做到 而未來可以做到 …… 規(guī)章制度 ★ 公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。 1997年任美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者。管理思想研討會 《 德勝員工守則 》 不是一本專著，因為它沒有明確的作者，甚至不能算是嚴(yán)格意義上的書，因為它的主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度匯編和領(lǐng)導(dǎo)講話節(jié)錄。 1994年任加拿大麥克瑪斯特大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。另外，宋學(xué)寶教授還為聯(lián)想集團(tuán)、中國銀行、南天集團(tuán)、中國國際航空公司、三一集團(tuán)、摩托羅拉中國公司、 IBM中國公司、 HP中國公司、 SHELL中國公司、SIMENS中國公司、提供品牌管理和營銷方面的培訓(xùn)和咨詢。 ★ 員工必須做到筆記本不離身。杜絕石沉大海、有始無終。 ★ 任何員工從客戶或有關(guān)單位或個人借款均屬于違規(guī)行為。 員工之間不得談?wù)撈渌鼏T工的工作表現(xiàn)，不得發(fā)表對其他員工的看法，更不得探聽其它員工的報酬和隱私。 規(guī)章制度 德勝經(jīng)典 ★ 無論職工對企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應(yīng)該希望自己所服務(wù)的企業(yè)強大。
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