《德勝員工守則》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 代文明的舉措。因?yàn)檫@樣的小團(tuán)體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平的原則，必將影響公司的發(fā)展。公司不認(rèn)同“血濃于水”的觀念。此時(shí)你只能做出如下的選擇： 一如既往地做好本職工作 更加努力地工作，爭(zhēng)取更快的提升 提出辭職。 請(qǐng)永遠(yuǎn)記?。耗愕耐屡c你是平等的。 同事關(guān)系法則 ★ 不能以老師評(píng)價(jià)學(xué)生或父母評(píng)價(jià)孩子的標(biāo)準(zhǔn)來判斷同事的好壞。 同事關(guān)系法則 ★ 任何場(chǎng)合都不能與同事或閑人議論其它同事或公司的事情，更不可指責(zé)和譏諷同事， 因?yàn)檫@樣只能給同事帶來不快，又損壞公司的形象，對(duì)已也無益處。 ★ 1未經(jīng)公司專門批準(zhǔn)接待私人來客者，每次罰款 100—300元 。 ★ 1私做交易而謀求非法收入的， 開除 。 ★ 1故意損壞或?yàn)E用公司及公司員工物品的，解聘。 ★ 發(fā)現(xiàn)公司的隱患而不立即上報(bào)的， 每次罰款 50—500元。如帶病工作，一經(jīng)查出，每次 罰款 50—100元 。 處罰 獎(jiǎng)懲制度 ★ 工作時(shí)不帶筆記本的，每次 罰款 20元 ；對(duì)客戶的問題不解釋、不解答、不落實(shí)的， 每次罰款 50—500元 ；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，同事拜托的事情無回話的，每次 罰款 50—200元 。 獎(jiǎng)懲制度 ★ 被推薦人連續(xù)工作 2年以上的，給予推薦人 100—1000元的獎(jiǎng)勵(lì) 。 獎(jiǎng)懲制度 ★ 工作中的改革、創(chuàng)新被采納，并給公司帶來效益的， 獎(jiǎng)勵(lì) 100—1000元 ；有效解決技術(shù)難題的， 獎(jiǎng)勵(lì) 500元以上 ；新的方法達(dá)到核心關(guān)鍵技術(shù)的， 獎(jiǎng)勵(lì) 5000元以上 。 不誠(chéng)實(shí)的人是不能得到信任和重用的。 員工希望一輩子在企業(yè)工作，當(dāng)然希望企業(yè)強(qiáng)大，因?yàn)槠髽I(yè)是他終身的依靠。 規(guī)章制度 ★ 員工對(duì)外界交往須不卑不亢不得對(duì)外吹噓、炫耀公司及有關(guān)的事情。 規(guī)章制度 ★ 員工不得接受客戶的禮品和宴請(qǐng)。 規(guī)章制度 ★ 如果連續(xù) 3天因頭天晚上過度娛樂，不能保證正常的睡眠時(shí)間而導(dǎo)致第二天工作精神欠佳者，公司將勸其停止工作。 員工對(duì)公司有意見和建議，可通過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開專門會(huì)議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。 我們可借鑒的 …… 我們可學(xué)習(xí)的 …… 我們現(xiàn)在沒有做到 而未來可以做到 …… 規(guī)章制度 ★ 公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。 1997年任美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者。管理思想研討會(huì) 《 德勝員工守則 》 不是一本專著，因?yàn)樗鼪]有明確的作者，甚至不能算是嚴(yán)格意義上的書，因?yàn)樗闹饕獌?nèi)容是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度匯編和領(lǐng)導(dǎo)講話節(jié)錄。 1994年任加拿大麥克瑪斯特大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。另外，宋學(xué)寶教授還為聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)銀行、南天集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際航空公司、三一集團(tuán)、摩托羅拉中國(guó)公司、 IBM中國(guó)公司、 HP中國(guó)公司、 SHELL中國(guó)公司、SIMENS中國(guó)公司、提供品牌管理和營(yíng)銷方面的培訓(xùn)和咨詢。 ★ 員工必須做到筆記本不離身。杜絕石沉大海、有始無終。 ★ 任何員工從客戶或有關(guān)單位或個(gè)人借款均屬于違規(guī)行為。 員工之間不得談?wù)撈渌鼏T工的工作表現(xiàn)，不得發(fā)表對(duì)其他員工的看法，更不得探聽其它員工的報(bào)酬和隱私。 規(guī)章制度 德勝經(jīng)典 ★ 無論職工對(duì)企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應(yīng)該希望自己所服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)大。
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