《百勝收購小肥羊》ppt課件-全文預覽
【正文】 利于食品安全標準的進一步提高。 首次入股小肥羊 Description of the contents Description of the contents ThemeGallery is a Design Digital Content amp。 ● Supergrand Holdings Investments Limited（為匯豐國際信托有限公司之全資附屬公司，而匯豐國際信托有限公司為陳洪凱先生作為唯一財產授予人之家族信托之受托人）。 %%股市反應 ● 當日小肥羊以 %的漲幅位列港股漲幅前十名，收盤報 。 關系人 Click to edit title style %%% %要約人Possible Way參與創(chuàng)辦人非參與創(chuàng)辦人?計劃生效后， Yum! 將通過要約人間接持有小肥羊 %，而參與創(chuàng)辦人將透過 Possible Way 持有 %。 要約人 Yum! Possible Way 小肥羊集團有限公司 指 Wandle Investments Limited（萬德四方投資有限公司），於香港注冊成立之有限公司，為 Yum!之間接全資附屬公司 要約人的主要業(yè)務為投資控股。本公告中提述計劃的地方，均指僅於前提條件獲達成後，方可能實行之計劃。 張鋼等少數(shù)人的利益最大化輕松套現(xiàn)上億元 匯源果汁創(chuàng)辦人朱新禮此前所謂的“把企業(yè)當豬養(yǎng)，養(yǎng)肥了賣出去”的理論 建議及計劃之前提條件 ● 作出建議及實行計劃，須待前提條件獲達成後，方可作實。 中餐市場很大，百勝需要借助一個好的平臺、商業(yè)模式來擴張這個領域，小肥羊作為一家上市公司，也是“火鍋第一股”，就其內部規(guī)范性、財務等方面，是百勝的最好選擇。 百 勝 餐 飲 集 團 肯德基 LJS 必勝客 艾德熊 ? 百勝餐飲集團結構圖 塔可鐘 ?? : ????? ?? 百勝的經營策略 積極進行國際擴展 增加全球特許經營 多品牌擴張策略 產生與回流充足現(xiàn)金 百勝餐飲全部利潤的 1/3 來自于美國以外的業(yè)務 將多個品牌放在一起，形成獨特的競爭優(yōu)勢 將品牌特許權作為公司經營的基礎，建立競爭優(yōu)勢 目的在于保證資本回報率更好吸引投資者 內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 ● 小肥羊餐飲連鎖有限公司（簡稱小肥羊）于 1999 年 8月成立于內蒙古包頭市，是一家以自然人做發(fā)起人的股份制企業(yè)，經營 小肥羊特色火鍋及特許經營為主業(yè) ，兼營小肥羊調味品及專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售。W兩個國際餐飲品牌。LOGO Themegallery PowerTemplate Contents Add Your Text in here Add Your Text in here Add Your Text in here Add Your Text in here Add Your Text in here [Image Info] Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 百勝餐飲集團 百勝餐飲集團 ● YUM!Brands —— 1977年和 1986年百事集團先后成功的收購了必勝客（ Pizza Hut)、 Taco Bell和肯德基(KFC)后，于 1994年成立了百事餐飲國際集團。s和 Aamp。她由 102個國家和地區(qū)的54700家餐廳與超過 119000雇員組成。 小肥羊的發(fā)展及股權變化 1 2 3 公司初創(chuàng)階段，資本全部由兩名創(chuàng)始人：張剛、陳洪凱出資 稀釋股權，實現(xiàn)中層管理人員持股 . 4 引入外資風投機構 3i和普凱（ prax） . 吸收新股東，引入被動投資者 . 小肥羊的發(fā)展及股權變化 5 6 風投機構 3i和普凱退出，百勝接手其股份，成為第二大股東 . 7 百勝擬收購其 9 2%的股份 . 在香港上市，成為中國內地首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè) . 小肥羊近兩年股權變動 時間 出售方 受讓方 金額 2022年 3月 英國 3i私募及普凱投資基金出售 %股權，以及小肥羊的控股股 possible way出售%股權 百勝 合共 2022年 11月 小肥羊控股股東 possible way出售公司約 %股份 百勝 約 3億港元 2022年 5月 小肥羊控股股東 possible way出售公司約 %股份 不詳（非百勝，但有可能是百勝的一致行動人） 元 董事名稱 權益種類 所持股份 總計 百分比(%) 張鋼 受控制法團的權益 3091000 個人權益 21,810,626 24,901,626 陳洪凱 個人權益 8,819,122 全權信托的創(chuàng)始人 234,103 9,053,225 盧文兵 個人權益 6,531,944 張占海 個人權益 2,033,343 王建海 個人權益 750,000 李寶芳 個人權益 6,047,321 收購前小肥羊的股權結構 交易背景 百勝 百勝在中國仍以洋快餐為主，中餐領域的嘗試 — 位于上海的東方既白效果并不理想，而中國已成為百盛的全球利潤中心。由于權力的過度下放，造成管理混亂，給品牌管理留下了較大的后患 從另一個角度看。前提條件不可豁免。 要約人及本公司各自之董事聯(lián)合宣佈，於二零一一年五月二日，要約人 (Yum!之間接全資附屬公司） 要求董事會，就根據公司法第 86條透過協(xié)議計劃將本公司私有化，向計劃股東提呈一項建議，惟建議須待
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