百勝收購(gòu)小肥羊ppt課件(已修改)
2025-05-24 03:18 本頁(yè)面
【正文】 LOGO Themegallery PowerTemplate Contents Add Your Text in here Add Your Text in here Add Your Text in here Add Your Text in here Add Your Text in here [Image Info] Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 百勝餐飲集團(tuán) 百勝餐飲集團(tuán) ● YUM!Brands —— 1977年和 1986年百事集團(tuán)先后成功的收購(gòu)了必勝客（ Pizza Hut)、 Taco Bell和肯德基(KFC)后，于 1994年成立了百事餐飲國(guó)際集團(tuán)。 1997年 10月 7日，百事集團(tuán)將其餐飲系統(tǒng)分離，組成獨(dú)立上市的公司 —— 百勝全球餐飲集團(tuán)。 ● 2022年 3月 12日，百勝全球餐飲集團(tuán)已擁有肯德基、必勝客及 Taco Bell 三大著名連鎖品牌外，又與 Yorkshire Global Restaurants公司簽署合約，收購(gòu)了其屬下的 Long John Silver39。s和 Aamp。W兩個(gè)國(guó)際餐飲品牌。收購(gòu)這兩家新品牌的同時(shí)，百勝全球餐飲集團(tuán)的英文名稱(chēng)同時(shí)有 Tricon Global Restaurants, Yum!Brands Inc。 ● 至 2022年， YumBrands ，在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市。她由 102個(gè)國(guó)家和地區(qū)的54700家餐廳與超過(guò) 119000雇員組成。 百 勝 餐 飲 集 團(tuán) 肯德基 LJS 必勝客 艾德熊 ? 百勝餐飲集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖 塔可鐘 ?? : ????? ?? 百勝的經(jīng)營(yíng)策略 積極進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)展 增加全球特許經(jīng)營(yíng) 多品牌擴(kuò)張策略 產(chǎn)生與回流充足現(xiàn)金 百勝餐飲全部利潤(rùn)的 1/3 來(lái)自于美國(guó)以外的業(yè)務(wù) 將多個(gè)品牌放在一起，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 將品牌特許權(quán)作為公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 目的在于保證資本回報(bào)率更好吸引投資者 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 ● 小肥羊餐飲連鎖有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)小肥羊）于 1999 年 8月成立于內(nèi)蒙古包頭市，是一家以自然人做發(fā)起人的股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng) 小肥羊特色火鍋及特許經(jīng)營(yíng)為主業(yè) ，兼營(yíng)小肥羊調(diào)味品及專(zhuān)用肉制品的研發(fā)、加工及銷(xiāo)售。 ● 2022 年 6月小肥羊在 香港上市 ，成為內(nèi)地首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)，被譽(yù)為“中華火鍋第一股”。 ● 截至 2022 年 1月 31日，公司擁有 431家連鎖店，其中包括157 間自營(yíng)餐廳及 274 間特許經(jīng)營(yíng)餐廳，并在美國(guó)、加拿大、日本、港澳等地?fù)碛?20 多間餐廳。 小肥羊的發(fā)展及股權(quán)變化 1 2 3 公司初創(chuàng)階段，資本全部由兩名創(chuàng)始人：張剛、陳洪凱出資 稀釋股權(quán)，實(shí)現(xiàn)中層管理人員持股 . 4 引入外資風(fēng)投機(jī)構(gòu) 3i和普凱（ prax） . 吸收新股東，引入被動(dòng)投資者 . 小肥羊的發(fā)展及股權(quán)變化 5 6 風(fēng)投機(jī)構(gòu) 3i和普凱退出，百勝接手其股份，成為第二大股東 . 7 百勝擬收購(gòu)其 9 2%的股份 . 在香港上市，成為中國(guó)內(nèi)地首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè) . 小肥羊近兩年股權(quán)變動(dòng) 時(shí)間 出售方 受讓方 金額 2022年 3月 英國(guó) 3i私募及普凱投資基金出售 %股權(quán)，以及小肥羊的控股股 possible way出售%股權(quán) 百勝 合共 2022年 11月 小肥羊控股股東 possible way出售公司約 %股份 百勝 約 3億港元 2022年 5月 小肥羊控股股東 possible way出售公司約 %股份 不詳（非百勝，但有可能是百勝的一致行動(dòng)人） 元 董事名稱(chēng) 權(quán)益種類(lèi) 所持股份 總計(jì) 百分比(%) 張鋼 受控制法團(tuán)的權(quán)益 3091000 個(gè)人權(quán)益 21,810,626 24,901,626 陳洪凱 個(gè)人權(quán)益 8,819,122 全權(quán)信托的創(chuàng)始人 234,103 9,053,225 盧文兵 個(gè)人權(quán)益 6,531,944 張占海 個(gè)人權(quán)益 2,033,343 王建海 個(gè)人權(quán)益 750,000 李寶芳 個(gè)人權(quán)益 6,047,321 收購(gòu)前小肥羊的股權(quán)結(jié)構(gòu) 交易背景 百勝 百勝在中國(guó)仍以洋快餐為主，中餐領(lǐng)域的嘗試 — 位于上海的東方既白效果并不理想，而中國(guó)已成為百盛的全球利潤(rùn)中心。 中餐市場(chǎng)很大，百勝需要借助一個(gè)好的平臺(tái)、商業(yè)模式來(lái)擴(kuò)張這個(gè)領(lǐng)域，小肥羊作為一家上市公司，也是“火鍋第一股”，就其內(nèi)部規(guī)范性、財(cái)務(wù)等方面，是百勝的最好選擇。 小肥羊的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)及發(fā)展前景 2022年 3月首次入股小肥羊，占 %， 10月，增持 %，成為第二大股東 交易背景 小肥羊 成本不斷上漲的農(nóng)產(chǎn)品和工資占餐館運(yùn)營(yíng)成本將近三分之二， 火鍋競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本壓力大下游不好提價(jià)，否則一提價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就搶市場(chǎng) 中國(guó)的餐飲市場(chǎng)是高度分散的，包括近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)也是與日俱增，包括唐宮、順記等一批連鎖餐飲企業(yè)崛起，擴(kuò)張迅猛。 百盛豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和管理模式 在加盟店模式下，小肥羊規(guī)模擴(kuò)張迅速，不久“后遺癥”也隨之爆發(fā)。由于權(quán)力的過(guò)度下放，造成管理混亂，給品牌管理留下了較大的后患 從另一個(gè)角度看。 張鋼等少數(shù)人的利益最大化輕松套現(xiàn)上億元 匯源果汁創(chuàng)辦人朱新禮此前所謂的“把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，養(yǎng)肥了賣(mài)出去”的理論 建議及計(jì)劃之前提條件 ● 作出建議及實(shí)行計(jì)劃，須待前提條件獲達(dá)成後，方可作實(shí)。前提條
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