【摘要】暗瘡對(duì)求職者的影響調(diào)查調(diào)查目的了解年輕求職者對(duì)暗瘡的看法及行為了解雇主對(duì)患有暗瘡年輕求職者的看法第一部分雇主對(duì)求職者暗瘡與面試關(guān)系意見(jiàn)調(diào)查調(diào)查概況調(diào)查目的了解本港雇主對(duì)患有暗瘡的求職者的看法調(diào)查對(duì)象調(diào)查日期2021年6月8日至11日調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查方法以電話隨機(jī)抽樣訪問(wèn)
2024-10-19 20:24
【摘要】北師大版九年級(jí)上冊(cè)第二課主講者:魏換南15世紀(jì)歐洲人眼中的世界是怎么樣的?思考:15世紀(jì)時(shí),歐洲有一位廣納賢才的親王叫亨利王子。在他的日記中,便記載著這場(chǎng)地理大發(fā)現(xiàn)(新航路開(kāi)辟)的背景,其中不無(wú)有趣事情,今天就讓我們一起來(lái)閱讀《亨利王子的日記》!亨利王子一大早,獨(dú)自在房間中,閱讀
2025-05-04 00:03
【摘要】做一個(gè)上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者-管理的道法、術(shù)法與心法國(guó)家高級(jí)人力資源管理師劉新剛國(guó)家注冊(cè)工業(yè)安全工程師SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員OHS
2025-05-12 05:13
【摘要】第二章管理者第一節(jié)管理者的職責(zé)第二節(jié)管理者的分類第三節(jié)管理者的權(quán)力與責(zé)任第四節(jié)管理者的素質(zhì)及其培養(yǎng)為了有效履行各種職能,管理者必須明確以下兩點(diǎn):1、自己要扮演哪些角色?2、在扮演這些角色的過(guò)程中,自己需要具備哪些技能?第一節(jié)管理者
2025-01-10 02:58
【摘要】2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——管理者的素質(zhì)2022年9月/2022年9月修改第三講管理者的素質(zhì)?從管理者的職責(zé)出發(fā),并不是什么人都可以成為合格的管理者的,管理者必須具備特有的素質(zhì)才能履行好管理者的各項(xiàng)職責(zé)。2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)
2025-01-10 02:30
【摘要】第二框新時(shí)代的勞動(dòng)者教學(xué)目標(biāo)識(shí)記:1、勞動(dòng)光榮、就業(yè)的意義2、勞動(dòng)者依法享有的權(quán)利3、勞動(dòng)者維權(quán)的途徑理解:1、正確認(rèn)識(shí)勞動(dòng)的作用和意義2、正確的就業(yè)觀的內(nèi)涵運(yùn)用:1、應(yīng)如何就業(yè)。2、作為勞動(dòng)者,如何維護(hù)自身的合法權(quán)益。本框重難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn):樹(shù)立正確的就業(yè)擇業(yè)觀
2025-04-29 03:24
【摘要】生命地圖的繪制者中宏保險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班2一個(gè)上了年紀(jì)的木匠準(zhǔn)備退休了。他告訴雇主,他不想再蓋房子了,想和他的老伴過(guò)一種更加悠閑的生活。他雖然很留戀那份報(bào)酬,但他該退休了。3雇主看到他的好工人要走感到非常惋惜,就問(wèn)他能不能再建一棟房子,就算是給他個(gè)人幫忙。木匠答應(yīng)了。
2025-05-01 13:00
【摘要】遼電高培中心施旭東一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力㈠領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的特征⒈強(qiáng)制性權(quán)力⒉獎(jiǎng)賞性權(quán)力建立在懼怕的基礎(chǔ)上的權(quán)力。建立在心理和利益基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒊法定性權(quán)力建立在職位基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒋專家性權(quán)力建立在知識(shí)、專業(yè)、技能基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒌參照性權(quán)力建立在追隨者認(rèn)同基礎(chǔ)上的權(quán)力。㈡領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的影
2025-05-07 12:01
【摘要】第三篇領(lǐng)導(dǎo)者的需要、動(dòng)機(jī)和價(jià)值取向引言:將此三章合起來(lái)討論的原因?需要、動(dòng)機(jī)和行為的關(guān)系?1、行為由什么直接引起??動(dòng)機(jī)?由一種目標(biāo)或?qū)ο笏龑?dǎo)、激發(fā)和維持的個(gè)體活動(dòng)的內(nèi)在心理過(guò)程或內(nèi)部動(dòng)力。?2、動(dòng)機(jī)由什么轉(zhuǎn)化而來(lái)??需要?需要是有機(jī)體內(nèi)部的一種不平衡狀態(tài)。注:人的一生就是在不斷的追求一種平衡狀態(tài)
【摘要】江蘇大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系陳浩1第七章消費(fèi)者的知覺(jué)江蘇大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系陳浩2第一節(jié)消費(fèi)者的知覺(jué)過(guò)程一、感覺(jué)與知覺(jué)感覺(jué):人腦對(duì)直接作用于感覺(jué)器官的客觀事務(wù)個(gè)別屬性的反應(yīng)。(客觀刺激反映)知覺(jué):人腦對(duì)刺激物各種屬性和各個(gè)部分的整體反映。(主觀改造反映)?個(gè)體選擇、組織和解釋刺激,形成一種有意義
2025-05-12 12:25
【摘要】惹禍的踏板豐田汽車召回事件?在美國(guó)的一個(gè)廣告中,一個(gè)巨大的播放暫停鍵印在豐田汽車圖片上,上面寫(xiě)著“一個(gè)暫時(shí)的停頓,只為將您放在第一位”。由于油門踏板卡殼帶來(lái)的產(chǎn)品安全問(wèn)題引起軒然大波,該公司已下令其五家北美汽車制造廠停產(chǎn)一周。?在中國(guó)豐田將在3月份召回5202輛雷克薩斯。人從生到死,誰(shuí)也不能離
2025-05-04 04:37
【摘要】華陽(yáng)公司內(nèi)部員工學(xué)習(xí)資料“3Q”的差異及關(guān)聯(lián)IQ/EQ/AQ的關(guān)系IQ/智商(科學(xué)知識(shí)的理解)EQ/情商(人際關(guān)系的運(yùn)作)AQ/對(duì)逆境的反應(yīng)也就是情緒商數(shù),是你的記憶力,你的信心;你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用力;也是人際關(guān)系的運(yùn)作。IQ就是智慧商數(shù)Intelligence現(xiàn);AQ就是Adversi
2025-01-10 03:13
【摘要】管理者的策略企業(yè)管理的目的就是通過(guò)一定的方法達(dá)成績(jī)效方法策略講究激勵(lì)藝術(shù)1、設(shè)立有特色的獎(jiǎng)項(xiàng)2、獎(jiǎng)勵(lì)要有針對(duì)性3、把握受獎(jiǎng)對(duì)象的數(shù)量比例4、把握獎(jiǎng)勵(lì)額度5、把握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間6、尋求理想的“差別效應(yīng):二、獎(jiǎng)勵(lì)精英1、時(shí)刻關(guān)注精英的情緒變動(dòng)2、與精英們及時(shí)的溝通3、充分發(fā)揮精
【摘要】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者-公司所有權(quán)和管理權(quán)的分離的產(chǎn)物。?(一)管理者的產(chǎn)生。1841年10月5日,在美國(guó)馬薩諸塞--紐約的西部鐵路上,兩列火車相撞,造成近20人傷亡。事件發(fā)生后,公眾一時(shí)嘩然,對(duì)鐵路公司老板的低劣的管理水平進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。?為平息眾怒,在州議會(huì)的推動(dòng)下,鐵路公司被迫進(jìn)行管理改革。老板交出了公司的管
2025-01-09 10:14
【摘要】第二節(jié)投資者的選擇請(qǐng)問(wèn):居民有哪些錢生錢的辦法?(至少說(shuō)出6種)投資理財(cái)?shù)倪x擇:股票債券基金古董黃金保險(xiǎn)儲(chǔ)蓄存款,是指?jìng)€(gè)人將屬于其所有的人民幣或者外幣存入儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu),儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)開(kāi)具存折或者存單作為憑證,個(gè)人憑存折或者存單可以支取存款本金和
2025-05-12 03:19