《上善若水的領導者》ppt課件-全文預覽
【正文】 別人對你尊敬的前提；忍讓不是屈辱，小不忍則亂大謀。無論是親朋好友，還是素不相識的陌生人，都要真誠相待，用己真誠，換取他人真心。 ? 不做你說不要做的事情，并且堅決不做。 隱形領導 ☆ 老子把領導分為四種境界： 侮之恨之； 懼之敬之； 親之譽之； 不知有之。沃爾頓 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還 是溝通 日本經(jīng)營之神松下幸之助 管理溝通的金三角 溝通 認同 影響 溝通的目的是為了贏得認同 ? 溝通與認同的融合藝術： ? 先認同人，后認同事。 中國是中國人民的，不是“官僚主義”和“腐敗分子”的，所以，唯有依靠全中國的人民大眾，才能達到懲治“官僚主義”，消除“腐敗分子”的目的。 愚公移山 中國共產(chǎn)黨早就下了決心，要挖掉這兩座山。愚公回答說：我死了以后有我的兒子，兒子死了，又有孫子，子子孫孫是沒有窮盡的。說的是古代有一位老人，住在華北，名叫北山愚公。 ” ? “ 我們大家要學習他毫無自私自利之心的精神。 1944年 9月 8日毛主席為紀念這名平凡而偉大的戰(zhàn)士召開了追悼會，在會上毛主席發(fā)表了這篇 《 為人民服務 》 的講話。 張思德同志，生于 1915年，祖籍四川， 16歲加入共青團并參加紅軍，在戰(zhàn)斗中十分勇猛以一當十消滅數(shù)名敵人，在身負重傷的情況下打敗敵軍繳獲兩挺機槍。 5. 必須能夠接受部下采用不同的方法去取得工作成果。培養(yǎng)人以及把合 適的人安排到合適的位置上。 人 從 眾 人、從、眾的三個階段 階段 組織特征 能力 人 眾星捧月 個人能力 從 一個好漢三個樁 伙伴能力 眾 眾人拾柴火焰高 組織能力 合眾的要素 ? 1. 一個開明的人力資本理念 ? 2. 一個明晰的產(chǎn)權治理結構 ? 3. 一個開放的利益分享機制 ? 4. 一個正確的財富觀 ? ? 財聚人散，財散人聚。 宏信的核心價值觀（企業(yè)評判是非的基本標準） 安全重于利潤，責任重于發(fā)展，品德重于一切 宏信的企業(yè)精神 （組織素質(zhì)的基本要求） 以搏求存，以容求大，以信求達 企業(yè)學習理念： 求生必求知，求知必致用 領導道法二：決斷中道 ? 領導的“三只眼”： ? 一只眼盯住趨勢； ? 一只眼盯住部署； ? 一只眼盯住環(huán)境。 二．領導的角色定位 ? 愿 景構建 者 ? 戰(zhàn)略制定 者 ? 資源整合配置 者 ? 服務員 ? 啦啦隊長 領導道法一：恪守信念 ? 工作理念： ? 使命 ? 愿景 ? 核心價值觀 9 組織文化的核心是價值觀體系，它是組織判斷是非的標準 核心理念包含愿景、使命、核心價值觀和組織精神四個主要因素， 構成了組織文化精神層面的主要內(nèi)容。 ? 正確地做事。 水 的靈動，山的沉穩(wěn) 。做一個上善若水的領導者 管理的道法、術法與心法 國家高級人力資源管理師 劉新剛
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1