【正文】 20%） %2022年 280 （ %） 221 （ %） %2022年 300 （ %） 236 （ %） %2022年我國出口電池結(jié)構(gòu)出口量單位：億只 雖然我國在大力調(diào)整電池出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但鋅錳電池依然是電池出口的主導(dǎo)產(chǎn)品（占生產(chǎn)總量 75%以上）主要進出口市場進出口數(shù)量 /比重進出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)行業(yè)進出口狀況分析. 33目 前未來? 零散式或攤位制經(jīng)營為主，后者主要靠收取廠家和商家的租金、管理費等運作? 對消費者了解不充分，僅滿足于產(chǎn)品售出? 低價、仿制產(chǎn)品廣受歡迎，業(yè)內(nèi)抄襲成風(fēng)，廠家個性化不突出? 對顧客了解不充分，多數(shù)廠家以生產(chǎn)為導(dǎo)向? 關(guān)注消費者需求變化，動態(tài)把握產(chǎn)品流行趨勢和市場變化? 注重與消費者的深度溝通，提供 “一站式 ”、全方位服務(wù)? 連鎖零售商或經(jīng)銷集團占據(jù)主導(dǎo)地位，并控制、引導(dǎo)制造商的加工生產(chǎn)? 產(chǎn)品個性化突出，品牌附加值得到體現(xiàn)? 專業(yè)分工進一步細化，生產(chǎn)方式向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變家具制造商家具流通商家具流通商家具制造商消費者消費者? 以滿足功能需求為主，對價格非常敏感? 價格敏感度降低，個性化、藝術(shù)性需求加強行業(yè)價值鏈中心逐漸由制造商向流通商轉(zhuǎn)移，資源整合不斷強化示 例家具行業(yè)結(jié)構(gòu)變動特征行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要涉及到行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。咨詢 鉛 酸蓄 電 池?閉 口 鉛 酸蓄 電 池?開口 鉛 酸蓄 電 池主要用于汽 車 、摩托 車 、 電動車全密封、免 維護鉛 酸蓄 電 池將逐步取代 傳統(tǒng) 的開口 鉛 酸蓄 電 池動 力 電 池 ?動 力 鎳氫電 池?動 力 鋰電 池 目前只能用于 電動 自行 車在 電動 汽 車 或混合 動 力汽 車 上的 應(yīng) 用已 經(jīng) 啟 動 咨詢 叉車分類機械行業(yè)工程機械工業(yè)專用車叉車叉車范疇叉車是一個商業(yè)用途廣、需求波動小的重要工程機械行業(yè)示 例 行業(yè)的界定與分類通過對行業(yè)的界定和對產(chǎn)品的分類，明確行業(yè)研究的范圍及相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)。集裝箱正面吊216。內(nèi)燃式叉 車216。高位 揀選 叉 車216。車載 式叉 車216。多向走叉 車216。燃料叉 車216。壟斷性行業(yè)的研究與競爭性行業(yè)的不一樣，主導(dǎo)性行業(yè)的研究與配套性行業(yè)的也不一樣。體制改革計劃167。細分市場行業(yè)概況 企業(yè)狀況產(chǎn)品狀況行業(yè)環(huán)境 趨勢對策167。原材料情況一般來說，行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面：167。產(chǎn)業(yè)政策167。行業(yè)集中狀況167。行業(yè)規(guī)模 /結(jié)構(gòu)167。咨詢 更詳細的比較競爭對手對比分析?企 業(yè) 市 場 ，每家客 戶 都以不一 樣 的方式使用機器和原材料，所需要的特性常常迥然不同，必 須 提供定制化 產(chǎn) 品、數(shù)量和價格消費市場的差異比較比 較 角度 制造行 業(yè) 服 務(wù) 行 業(yè)系 統(tǒng) 主流 物料流（ 資 源、原料、人力） 人流（人力 資 源流 動 ）產(chǎn) 品特征 產(chǎn) 品是有形的、可存 儲 的 產(chǎn) 品是無形的、不可存儲作 業(yè)過 程 無需 顧 客參與作 業(yè)過 程 顧 客必 須 參與作 業(yè)過 程質(zhì) 量 評 估 標(biāo) 準(zhǔn)明確，而且客 觀 因人而異， 難 以 評 估管理方法 存活管理模型 隨機服 務(wù) 系 統(tǒng)企業(yè)類型差異比較. 23 在企業(yè)運營鏈系統(tǒng)中，我們需要注意兩個差異，企業(yè)類型的差異和消費群體的差異。咨詢 買方價值鏈渠道價值鏈企業(yè)價值鏈供應(yīng)商價值鏈 在產(chǎn)業(yè)競爭中，重要的是控制價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從而取得超額利潤，否則只能進行低層次的價格戰(zhàn)或為他人作嫁衣。 行業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的運營模式、盈利能力和增長空間等均不同行業(yè)價值鏈某一企業(yè)可能處于行業(yè)價值鏈的某一環(huán)、某幾個環(huán)，或跨越整個行業(yè)鏈。. 18 價值鏈在經(jīng)濟活動中無處不在，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。 行業(yè)潛力167。內(nèi)外部資源167。咨詢 . 13煙包行業(yè) “ 五力 ” 模型分析競爭對手分析煙包客戶分析煙包供應(yīng)商分析煙包替代品分析行業(yè)進入者分析?煙包印刷為資金、技術(shù)和勞動力 “三密集 ”行業(yè)，進入門檻高?社會關(guān)系、營銷手段對市場競爭有關(guān)鍵影響?設(shè)備、技術(shù)的差異化小，競爭激烈，資源的專用性較強? 客戶需求量大、談判不對等? 產(chǎn)品技術(shù)差異小、轉(zhuǎn)移成本低? 客戶實力強，易于進入煙包印刷業(yè)? 行業(yè)調(diào)整及市場競爭的加劇，客戶需求隨之提高? 行業(yè)中無壟斷競爭，但洗牌、重組進程會加快? 實力均衡的競爭對手相對較多? 煙包印刷市場總量增長緩慢，行業(yè)競爭激烈? 有機構(gòu)成高，可較容易進入其他印刷細分市場?無明顯的有威脅的替代品?煙草包裝具有相對獨特的產(chǎn)品功能，長時期內(nèi)不可能被淘汰? 材料日益多樣化，供應(yīng)商結(jié)構(gòu)相對分散? 供應(yīng)商產(chǎn)品相對差異小，轉(zhuǎn)移成本低? 買方市場，且進口原材料價格沖擊大? 設(shè)備結(jié)構(gòu)趨同，對供應(yīng)商技術(shù)依賴性強五種力量決定著煙包行業(yè)最終的獲利能力以及資本向本行業(yè)的流向程度示 例通過五力分析了解行業(yè)的競爭格局咨詢 . 9目 錄目 錄一、概述和意義 ………… ..………… P二、主要程序 …… ..………………… P三、工具方法 …… ..………………… P四、報告構(gòu)成 ……………………… ..P三工具方法 一般的研究機構(gòu)主要通過收集互聯(lián)網(wǎng)上免費的二手資料進行整合，得出自已的研究結(jié)論。目的明確甄選鑒別分類調(diào)整網(wǎng)絡(luò)資源非常的豐富，要明確自已需要什么資料，在收集時要注意選擇，否則會埋沒在浩如煙海的信息海洋之中。主要來源：?網(wǎng)絡(luò)、各種期刊、論文、報告、新聞等圖文資料及行業(yè)報刊、協(xié)會等發(fā)布的公開行業(yè)信息?通過與客戶或?qū)I(yè)人士的座談和深度訪問獲取行業(yè)信息?購買專業(yè)研究機構(gòu)、 /行業(yè)協(xié)會的研究成果或行業(yè)數(shù)據(jù)等 資料的收集整理資料來源二、行業(yè)研究的主要程序咨詢 行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。v提煉行業(yè)的演變規(guī)律v反映行業(yè)生態(tài)v研究標(biāo)桿企業(yè)的競爭優(yōu)勢 我們不做過多的資產(chǎn)財務(wù)等方面的分析和比較，旨在通過對行業(yè)的把握和相關(guān)標(biāo)桿企業(yè)的分析，明確客戶企業(yè)的戰(zhàn)略定位和資源配置方式，從而提升企業(yè)的管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。咨詢 1深圳市企業(yè)管理咨詢有限公司二零零六年八月如何做行業(yè)研究咨詢 我們進行行業(yè)研究的主要任務(wù)以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，幫助客戶準(zhǔn)確把握所關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和資源整合提供依據(jù)。. 4企業(yè)診斷 行業(yè)研究戰(zhàn)略定位總體解決方案實施方案…………?企業(yè)內(nèi)部資源評估?評估自身核心競爭力?確定需要加強的環(huán)節(jié)?優(yōu)化內(nèi)部資源組合通過對企業(yè)相關(guān)外部環(huán)境與資源分析，為企業(yè)提供若干方向性的思路和選擇依據(jù) 對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。. 6資料收集 資料處理 研究分析一手資料v通過調(diào)查獲得的原始資料，其獲取需要經(jīng)過科學(xué)的收集和整理過程，時間較長，成本也較高；v自有數(shù)據(jù)庫v調(diào)查問卷等二手資料借用別人的研究成果，較為容易得到，成本也較低。咨詢 且從不同的口徑出發(fā)，數(shù)據(jù)會有較大的出入，需要結(jié)合具體的情況對數(shù)據(jù)進行選擇。對資料進行分類便于對資料的處理和使用，也能避免看過的資料需要時無處可找的尷尬。. 8對行業(yè)趨勢的分析和把握企業(yè)在行業(yè)中的位置行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵成功因素對行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的分析v明確行業(yè)、企業(yè)及業(yè)務(wù)等各價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)v確定企業(yè)的發(fā)展方向v尋找與領(lǐng)先企業(yè)的差距，改善資源配置，揚長避短程序在哪里 ?研究分析的程序咨詢 . 12行業(yè)內(nèi)對手現(xiàn)有公司間的競爭 購貨的議價 能力供貨商議價能力替代品的威脅?規(guī)模經(jīng)濟 /資本要求?產(chǎn)品差異化程度?轉(zhuǎn)移成本?政府關(guān)系?預(yù)期報復(fù)措施?進入渠道