《圓夢成功創(chuàng)業(yè)》ppt課件-全文預覽
【正文】 情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。通過降低其損失發(fā)生的 概率 ，縮小其損失程度來達到控制目的。 66 （二）風險管理 風險管理是指經(jīng)濟單位透過對風險的認識，衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的的、有計劃的處理風險，以最小的成本爭取獲得最大的安全保證的管理方法。 （二）制定創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主線 打好“小”字牌 要做“專項”冠軍 當好“配角” 靈活多變 突出特色 企業(yè)的成長管理 （三）確立正確的市場定位 產(chǎn)品差異定位法 主要屬性定位法 產(chǎn)品使用者定位法 專用于某種場合的產(chǎn)品 關系定位法 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險控制 討論： 創(chuàng)業(yè)風險指什么？產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)風險的原因是什么？ 如何管理創(chuàng)業(yè)風險？如何應對創(chuàng)業(yè)風險？ 64 創(chuàng)業(yè)風險控制 （一）風險與創(chuàng)業(yè)風險 （二）風險管理 （三）創(chuàng)業(yè)風險的成因分析 （四）大學生創(chuàng)業(yè)風險防范技巧 （五）創(chuàng)業(yè)風險的評估和規(guī)避 65 風險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小。 （二 ）、價格 成本導向、競爭導向、需求導向 （三）、地點（或者渠道） 選擇地點應考慮的因素 企業(yè)選址要考慮的因素 選址時要考慮的企業(yè)類型 企業(yè)的營銷管理 好酒也怕巷子深 （ 4）促銷 促銷含四種方式：人員推銷、廣告、公共關系和營業(yè)推廣。 企業(yè)的營銷管理 6p 三、 4P理論的具體內(nèi)容 4P指代的是 Product（產(chǎn)品）、 Price（價格）、 Place（地點，即分銷，或渠道）和 Promotion（促銷）四個英文單詞。 企業(yè)財務管理 我是納稅人 三、了解稅收相關法律依據(jù)及工作流程 稅制要素及法律釋義 納稅人、征稅對象、稅種、稅目 、稅率 、納稅環(huán)節(jié) 、納稅期限 、減稅免稅 、違章處理 。 (2)保持會計記錄的準確完整。 （ 3）企業(yè)財務管理實行分級管理體制。 四、創(chuàng)業(yè)初期的人才隊伍建設 對經(jīng)營思想有高度的認同 能力和職業(yè)意識 公司有歸宿感的員工 如何提高人員管理技能 、誠實 企業(yè)人力資源管理 以人為本，論功定酬 五、中小企業(yè)的薪酬管理 企業(yè)人力資源管理 通過“分蛋糕”使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大 企業(yè)實用的薪酬管理體系 薪酬水平比當?shù)赝袠I(yè)略高（或者盡量不要低于當?shù)厮剑? 要考慮員工的各種支出，以及享受到的其他福利（需要綜合來看）； 在能力、責任、工作內(nèi)容、業(yè)績、個人表現(xiàn)等方面進行綜合評估； 了解員工的心理期望，并且作為確定薪酬的一個參考標準； /責任薪資都要說清楚； 技術人員、管理人員、操作員工、后勤人員的薪酬標準需要保持一定的平衡； 薪資要按時支付； 各項扣款要有明確說明； 崗位調(diào)整后，薪酬也需要及時做出調(diào)整，不能在 A崗位拿 B崗位的薪水； 獎金的發(fā)放方面，要有一定的分配方式，不能憑領導喜好確定； 1工資調(diào)整，需要按照程序辦事，不能由領導自行確定； 1與薪酬相關的各項內(nèi)容，能夠公開的盡量公開，減少暗箱操作。 享受更多公共服務。 咨詢后領取并填寫 《 名稱 (變更 )預先核準申請書 》 ，同時準備相關材料； 遞交 《 名稱 (變更 )預先核準申請書 》 ，等待名稱核準結(jié)果； 領取 《 企業(yè)名稱預先核準通知書 》 ，同時領取 《 個體工商戶開業(yè)登記申請書 》 ； 創(chuàng)業(yè)實務：如何創(chuàng)辦個體工商戶 ?第二步：遞交申請材料，材料齊全，符合法定形式的，等候領取 《 準予行政許可決定書 》 ； ?第三步：領取 《 準予行政許可決定書 》后，按照 《 準予行政許可決定書 》 確定的日期到工商 局交費并領取營業(yè)執(zhí)照。 認知目標：① 了解企業(yè)的設立和注冊； ② 熟悉創(chuàng)辦企業(yè)的政策和法規(guī)； ③ 懂得企業(yè)如何進行管理； ④ 了解企業(yè)的風險及防范措施。技術與產(chǎn)品管理 生產(chǎn)計劃 機會、個人技能與目標 ——馬云 第一階段 識別與評估市場機會 第二階段 準備制定經(jīng)營計劃 第三階段 確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源 第四階段 管理新創(chuàng)企業(yè) 創(chuàng)業(yè)中的問題只能在實踐中解決。機會的風險與回報 財務計劃 組織與人事管理 戰(zhàn)略管理 創(chuàng)業(yè)過程 3 本章主要內(nèi)容 一、籌備創(chuàng)辦企業(yè) （一） 創(chuàng)立企業(yè)的條件 （三） 企業(yè)組織形式的選擇 （四） 企業(yè)選址 二、新辦企業(yè)的注冊 （一） 注冊企業(yè) （二） 了解個體戶的注冊 五、創(chuàng)業(yè)風險控制 （一）風險與創(chuàng)業(yè)風險 （二）創(chuàng)業(yè)風險
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