《圓夢(mèng)成功創(chuàng)業(yè)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)降低其損失發(fā)生的 概率 ，縮小其損失程度來(lái)達(dá)到控制目的。 66 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位透過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，衡量和分析，選擇最有效的方式，主動(dòng)地、有目的的、有計(jì)劃的處理風(fēng)險(xiǎn)，以最小的成本爭(zhēng)取獲得最大的安全保證的管理方法。 （二）制定創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主線(xiàn) 打好“小”字牌 要做“專(zhuān)項(xiàng)”冠軍 當(dāng)好“配角” 靈活多變 突出特色 企業(yè)的成長(zhǎng)管理 （三）確立正確的市場(chǎng)定位 產(chǎn)品差異定位法 主要屬性定位法 產(chǎn)品使用者定位法 專(zhuān)用于某種場(chǎng)合的產(chǎn)品 關(guān)系定位法 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 討論： 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指什么？產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的原因是什么？ 如何管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？ 64 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 （一）風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) （二）風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 （四）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 （五）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和規(guī)避 65 風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小。 （二 ）、價(jià)格 成本導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向 （三）、地點(diǎn)（或者渠道） 選擇地點(diǎn)應(yīng)考慮的因素 企業(yè)選址要考慮的因素 選址時(shí)要考慮的企業(yè)類(lèi)型 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理 好酒也怕巷子深 （ 4）促銷(xiāo) 促銷(xiāo)含四種方式：人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣。 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理 6p 三、 4P理論的具體內(nèi)容 4P指代的是 Product（產(chǎn)品）、 Price（價(jià)格）、 Place（地點(diǎn)，即分銷(xiāo)，或渠道）和 Promotion（促銷(xiāo)）四個(gè)英文單詞。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 我是納稅人 三、了解稅收相關(guān)法律依據(jù)及工作流程 稅制要素及法律釋義 納稅人、征稅對(duì)象、稅種、稅目 、稅率 、納稅環(huán)節(jié) 、納稅期限 、減稅免稅 、違章處理 。 (2)保持會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確完整。 （ 3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行分級(jí)管理體制。 四、創(chuàng)業(yè)初期的人才隊(duì)伍建設(shè) 對(duì)經(jīng)營(yíng)思想有高度的認(rèn)同 能力和職業(yè)意識(shí) 公司有歸宿感的員工 如何提高人員管理技能 、誠(chéng)實(shí) 企業(yè)人力資源管理 以人為本，論功定酬 五、中小企業(yè)的薪酬管理 企業(yè)人力資源管理 通過(guò)“分蛋糕”使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大 企業(yè)實(shí)用的薪酬管理體系 薪酬水平比當(dāng)?shù)赝袠I(yè)略高（或者盡量不要低于當(dāng)?shù)厮剑? 要考慮員工的各種支出，以及享受到的其他福利（需要綜合來(lái)看）； 在能力、責(zé)任、工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估； 了解員工的心理期望，并且作為確定薪酬的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)； /責(zé)任薪資都要說(shuō)清楚； 技術(shù)人員、管理人員、操作員工、后勤人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)需要保持一定的平衡； 薪資要按時(shí)支付； 各項(xiàng)扣款要有明確說(shuō)明； 崗位調(diào)整后，薪酬也需要及時(shí)做出調(diào)整，不能在 A崗位拿 B崗位的薪水； 獎(jiǎng)金的發(fā)放方面，要有一定的分配方式，不能憑領(lǐng)導(dǎo)喜好確定； 1工資調(diào)整，需要按照程序辦事，不能由領(lǐng)導(dǎo)自行確定； 1與薪酬相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容，能夠公開(kāi)的盡量公開(kāi)，減少暗箱操作。 享受更多公共服務(wù)。 咨詢(xún)后領(lǐng)取并填寫(xiě) 《 名稱(chēng) (變更 )預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū) 》 ，同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)材料； 遞交 《 名稱(chēng) (變更 )預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū) 》 ，等待名稱(chēng)核準(zhǔn)結(jié)果； 領(lǐng)取 《 企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū) 》 ，同時(shí)領(lǐng)取 《 個(gè)體工商戶(hù)開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)書(shū) 》 ； 創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)：如何創(chuàng)辦個(gè)體工商戶(hù) ?第二步：遞交申請(qǐng)材料，材料齊全，符合法定形式的，等候領(lǐng)取 《 準(zhǔn)予行政許可決定書(shū) 》 ； ?第三步：領(lǐng)取 《 準(zhǔn)予行政許可決定書(shū) 》后，按照 《 準(zhǔn)予行政許可決定書(shū) 》 確定的日期到工商 局交費(fèi)并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 認(rèn)知目標(biāo)：① 了解企業(yè)的設(shè)立和注冊(cè)； ② 熟悉創(chuàng)辦企業(yè)的政策和法規(guī)； ③ 懂得企業(yè)如何進(jìn)行管理； ④ 了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。技術(shù)與產(chǎn)品管理 生產(chǎn)計(jì)劃 機(jī)會(huì)、個(gè)人技能與目標(biāo) ——馬云 第一階段 識(shí)別與評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì) 第二階段 準(zhǔn)備制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第三階段 確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源 第四階段 管理新創(chuàng)企業(yè) 創(chuàng)業(yè)中的問(wèn)題只能在實(shí)踐中解決。機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 組織與人事管理 戰(zhàn)略管理 創(chuàng)業(yè)過(guò)程 3 本章主要內(nèi)容 一、籌備創(chuàng)辦企業(yè) （一） 創(chuàng)立企業(yè)的條件 （三） 企業(yè)組織形式的選擇 （四） 企業(yè)選址 二、新辦企業(yè)的注冊(cè) （一） 注冊(cè)企業(yè) （二） 了解個(gè)體戶(hù)的注冊(cè) 五、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 （一）風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) （二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
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