《圓夢成功創(chuàng)業(yè)》ppt課件-預覽頁
【正文】 的成因分析 （三）大學生創(chuàng)業(yè)期間的風險及防范 （四 ）大學生創(chuàng)業(yè)風險防范技巧 （五） 創(chuàng)業(yè)風險的評估和規(guī)避 三、政策與法規(guī) （一） 充分了解和解讀創(chuàng)業(yè)政策 （二） 熟悉創(chuàng)業(yè)的法律、法規(guī) （二） 選擇企業(yè)的設立方式 （五）創(chuàng)業(yè)資金的籌集 四、 企業(yè)管理 （一）企業(yè)人力資源管理 （二）企業(yè)的財務管理 （三）企業(yè)的營銷管理 （四）企業(yè)的成長管理 本章學習目標 本章學習目標 觀念目標：創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)人生價值和社會價值的重要途徑。 創(chuàng)業(yè)實務：如何創(chuàng)辦個體工商戶 第一步：個體工商戶或需要名稱的個體攤商，應先辦理名稱預先登記。 享受職業(yè)培訓補貼。 政策與法規(guī) 案例分析：小王開店 思考與討論： 小王創(chuàng)業(yè)初始階段遇到什么問題？ 小王在設立經(jīng)營實體，需要考慮什么問題？ 小王創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理的相關法律有哪些？ 發(fā)生糾紛該如何解決？ 第四節(jié) 企業(yè)管理 企業(yè)管理 贏在管理 企業(yè)人力資源管理 一、 創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃 開張了，在人力資源規(guī)劃方面需要做哪些事呢？ 業(yè)務開展的層面（技術、生產(chǎn)、營銷等方面）和企業(yè)運營來規(guī)劃 企業(yè)開展什么業(yè)務？成立哪些部門？配備什么人才？需多少人才？人才來源在哪里？人才在企業(yè)能否安心工作？企業(yè)人才的預算是多少？員工的數(shù)量、來源、工作分配是怎樣的？薪酬福利制度怎樣？ 企業(yè)的利益分配機制 企業(yè)的業(yè)務規(guī)模的定位 人力資源運行模式 企業(yè)人力資源管理 用人有謀 二、 新公司的組織設計 新公司的組織設計需考慮以下幾個原則： 精干原則 垂直管理原則 獨立原則 扁平化原則 企業(yè)人力資源管理 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 討論： 人力資源管理者應具備怎樣的人格特質(zhì)？ 對員工進行管理時應該做什么？不應該做什么？ 企業(yè)人力資源管理 沒有規(guī)矩，不成方圓 三、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理制度 基本的薪酬分配制度 （ 這里主要是規(guī)定人員的報酬支付標準 ） ； 考勤制度 （ 既然來上班 ， 點卯的少不了的 ）； 人員招聘制度 （ 不能把一些根本不符合要求的人招到公司里來 ） ； 獎懲制度（什么事情該做，什么事情不該做 ） ............ 企業(yè)人力資源管理 一個籬笆三個樁， 一個好漢三個幫。 （ 2）企業(yè)運營資金總成本最小化，促進企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動，提高資金使用效益、效率。 企業(yè)財務管理理財 二、企業(yè)財務管理策略 1．籌資管理 2．投資管理 3．營運資金管理 4．利潤分配 5．財務控制 企業(yè)財務管理 中小企業(yè)融資難 微小企業(yè)資金的來源 從朋友或親戚處借錢 從供貨商處賒購 從銀行或金融機構貸款 企業(yè)財務管理 財務管理中應該重視的幾個方面 (1)學習必要的財務知識，聘請專業(yè)的財務人員，加強財務部門的力量。 (5)建立完善的資產(chǎn)管理制度，合理保證資產(chǎn)的安全與完整。注意： 5個 “ W”(誰 who,什么 what,何時 when,何地 when,和為什么 why),每一個 “ W”都是市場研究的一個問題，都有一些基本的要素。 產(chǎn)品生命周期 介紹期（引入期） 成長期 成熟期 衰退期 企業(yè)的營銷管理 既要“銷”，更要“營”。 （四）創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存戰(zhàn)略的內(nèi)容 找準位置，做熟不做生 開發(fā)有特色的產(chǎn)品或服務 低成本爭取更大利潤 不斷創(chuàng)新保持創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命力 企業(yè)的成長管理 永遠把對手想得強大一點 二、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （一）競爭對手分析 市場結構的四種分類 了解競爭對手的戰(zhàn)略 預測競爭對手下一輪行動 （二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 “鉆空隙”戰(zhàn)略 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 依附生存戰(zhàn)略 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)的成長管理 三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略 （一）制定創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須掌握的原則和步驟 未來的變化趨勢是什么 市場競爭優(yōu)勢在哪里，缺陷在哪里 未來競爭對手是誰 發(fā)揮優(yōu)勢，彌補缺陷 企業(yè)的成長管理 做小了，一定要做到獨特。 從企業(yè)風險內(nèi)容的表現(xiàn)形式看，現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要風險通常表現(xiàn)為：市場經(jīng)營風險、投資風險、財務風險、管理風險、技術風險、法律風險等。 其次，風險管理要著眼于 風險控制 ，公司通常采用積極的措施來控制風險。 再次，風險管理要學會規(guī)避風險。只要創(chuàng)業(yè)者抱著一副良好的心態(tài)去面對失敗，及時總結和反省錯誤，并吸取教訓，在失敗面前不氣餒，就能夠找到成就事業(yè)的新起點。企業(yè)成長需要創(chuàng)新精神，它是一種團隊協(xié)作活動。 定價。 不同企業(yè)的風險規(guī)避方式 創(chuàng)業(yè)風險控制 規(guī)避風險有九招 以變制勝 出其不意，攻其不備。
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