【正文】 年 月 日 經(jīng)營期限： 姓 名： 性 別： 年 齡： 職 務： 系 的法定代表人。 二、爭議的解決方式 本合同發(fā)生糾紛時，應由雙方協(xié)商解決。 十一、甲方如在 xxxx 年 xx 月 xx 日前不能取得市規(guī)劃局對本項目總平面圖的批準，甲方于 200x 年 x 月 xx 日退還乙方已交履約保證金，并賠償乙方保證金 5％的違約金。 八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。 五、若因甲方原因導致乙方策劃代理工作無法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣 元給乙方作為補償金。 第八部分 違約責任及合同終止 一、雙方按本合同約定享受權利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。乙方依據(jù)甲方負責人簽署的“項目工作計劃” 開展工作。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。銷售完成或雙方認可結束銷售工作，同時乙方協(xié)助甲方辦理完房產(chǎn)手續(xù)后，甲方全部返還保證金。 （四）本項目之溢價部分，分階段計算：超出銷售底價在 0－ 300 元 /m2以內（含300 元 /m2）的甲乙雙方分成比例為甲：乙＝ ％： ％，超出銷售底價 300－600 元 /M2（含 600 元 /m2）部分，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝ ％： ％；超出銷售底價 600900 元 /M2（含 900 元 /m2）部分，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝ ％： ％；超出銷售底價 900 元 /M2以上部分，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝ ％： ％。 三、溢價款的結算、分成比例、提取時間的約定 （一） 甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表結合開盤時實際市場情況，經(jīng)甲、乙雙方確認后，作為計算溢價款依據(jù)的銷售底價。 竣工后兩個月清盤，具體的工程進度以現(xiàn)場形象進度和雙方簽字的書面文本為準。 （二）本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結算。 第六部分：策劃代理收費標準及支付方式 一、策劃代理收費標準 甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅 等可銷售總額的百分之 （ %）收取策劃代理費。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。 二、營銷策劃 22 （一）項目營銷總體策略； （二）項目階段性營銷計劃； （三）入市時機選擇； （四）銷售分期控制； （五）價格定位及策略； 三、廣告策劃 （一）項目推廣口號 （二）項目賣點整合包裝 （三）整體廣告計劃 （四）廣告預算及媒體組合 （五）項目形象策劃 項目基本形象設計： （ 1）標志 （ 2）標準字 （ 3）標準色彩 （ 4）標準組合 項目標志形象應用設計： （ 1）內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋； （ 2）銷售中心：裝修建議及展板設計； （ 3）戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等 （六）傳播工具的創(chuàng)意與設計： 23 樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、 文案、設計） 折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計） 報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計） 廣播、電視稿文案等 四、銷售代理 （一）建立銷售隊伍，依合同授權范圍內執(zhí)行銷售行為 （二）銷售文件及管理文件的制訂 （三）銷售道具使用 （四）銷售人員培訓 （五）制訂銷控計劃 （六）銷售執(zhí)行的內部協(xié)調程序 （七）客戶資源庫的建立 （八）售后服務機制建立 （九）定期報送各項統(tǒng)計報表 五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。 項目概念定位 目標客戶市場定位 項目定價范圍建議 （三）產(chǎn)品優(yōu)化建議 參與項目總平規(guī)劃討論。 住宅市場情況。 xxxxx 及周邊主 要路段商業(yè)狀況。 四、甲方應按時向乙方支付本合同約定的代理費。 第三部分 委托策劃銷售代理工作范圍 甲方委托乙方策劃銷售代理之部分為本合同約定的商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為 平方米。 1中標人在領取中標通知書前向招標代理機構繳納五萬元招標代理服務費。 1中標通知書 確定出中標單位后在投標有效期截止前，招標單位將以書面形式通知中標的投標單位其投標被接受。 在投標文件的審查、澄清、評價和比較以及授予合同的過程中，投標單位對招標單位和評標機構其他成員施加影響的任何行為，都將導致取消投標資格。投標文件有下列情況之一者將視為無效： 投標文件未按規(guī)定密封； 法定代表人或法定代表人授權人參加開標會時未攜帶本人身份證、法人資格證明書或授權委托書的； 投標函、投標報價方案、授權委托書未加蓋投標單位公章和法定代表人印鑒；未按規(guī)定的格式填寫，內容不全或字跡模糊辨認不清； 投標截止時間以后送達的投標文件。 開標會議由招標代理單位組織并主持。在投標截止時間以后，不能更改投標文件。 招標單位可以酌情延長遞交投標文件的截止日期。 1投標文件的密封與標志 投標單位應將投標文件的正副本密封在一個袋內，封套應保證其密封性并應加蓋投標單位公章作騎縫章。投標文件正本和副本具有同等效力，正本與副本如有不一致之處，以正本為準。 未中標的投標單位的投標保證金將盡快退還 (無息 )，最遲不超過規(guī)定的投標有效期期滿后的 14 天。 1投標保證金 投標單位應按要求提供投標保證金，此投標保證金是投標文件的一個組成部分。 投標有效期 投標文件在規(guī)定的投標截止日期之后的 xx 天（日歷日）內有效。內容中涉及到的人、單位等為實名。 投標報價及投標貨幣 投標文件中的報價應包含為完成招標范圍全部內容的一切費用 。 該澄清 或者修改的內容 為招標文件的組成部分，具有約束作用。招標單位認為必要時將以書面形式予以答復，并送給所有獲得招標文件的投標單位。 招標文件的組成 招標文件包括下列內容： 第一章 招標邀請書 第二章 招標內容及要求 第三章 投標須知 第四章 合同主要條款 第五章 投標文件格式 第六章 評標辦法 投標單位應認真審閱招標文件中所有的條款。 （ 5）招標人指定帳號為： 開戶名： xxxxxxx 帳號： xxxxx 開戶行： xxxxx 10 第三章 投 標 須 知 項目概況 ：本項目為坐落于 xxxxx 號，中 xxxxx 開發(fā)的住宅小區(qū)，擬建 x棟 xx層小高層，總建筑面積約 xxxxxM2，其中地下約 xxxxxM2，地上住宅約 xxxxxM2,地上商業(yè) xxxxM2。 （ 2）投標單位應具有豐富的商品房銷售經(jīng)驗，具有高水平的策劃能力及熟練的招商宣傳、商務談判、簽訂合同、辦理商品房銷售各種手續(xù)等的實踐經(jīng)驗，并能較好地處理業(yè)主的投訴。 營銷策劃 （一）項目營銷總體策略； （二）項目階段性營銷計劃； （三）入市時機選擇； （四）銷售分期控制； （五）價格定位及策略； 廣告策劃 （一）項目推廣口 號 （二）項目賣點整合包裝 （三）整體廣告計劃 （四）廣告預算及媒體組合 （五）項目形象策劃 項目基本形象設計： （ 1）標志 （ 2）標準字 8 （ 3）標準色彩 （ 4）標準組合 項目標志形象應用設計： （ 1）內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋； （ 2）銷售中心：裝修建議及展板設計； （ 3）戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等 （六）傳播工具的創(chuàng)意與設計： 樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計） 折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計） 報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計） 廣播、電視稿文案等 銷售代理 （一）建立銷售隊伍，依合同授權范圍內執(zhí)行銷售行為 （二）銷售文件及