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正文內(nèi)容

策劃營銷代理招標(biāo)文件(房地產(chǎn))-wenkub.com

2024-10-29 22:38 本頁面
   

【正文】 履約保證金額度 5 分 履約保證金 200 萬元得 2 分,每增加 100 萬元加 1 分。 根據(jù)招標(biāo)文件所確定的評標(biāo)辦法進(jìn)行綜合打分。 同類業(yè)績。如果出現(xiàn)并列得分最高,由評標(biāo)委員會復(fù)審后,通過投票的方式,確定中標(biāo)人。 (與本投標(biāo)文件一起裝訂)。 ( 2 ) 項 目 經(jīng) 理 簡 歷 表 46 項目 姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 學(xué)歷 參加工作時間 擔(dān)任項目經(jīng)理年限 承擔(dān)項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 銷售情況 注:項目經(jīng)理未經(jīng)招標(biāo)方同意不得更換,如中標(biāo)方私自更換將按違約處理,招標(biāo)方將對中標(biāo)方處以合同總價 1%的罰款,并有權(quán)終止合同。 六、乙方銷售代理費的提取比例表 階 段 完成的銷售面積比例 提取比例 備注 第一階段 可售面積的 %前 已結(jié)算銷售代理傭金的 % 第二階段 可售面積的 % 已結(jié)算銷售代理傭金的 % 第三階段 可售面積的 %以上 已結(jié)算銷售代理傭金的 % 七、服務(wù)實施方案說明 投標(biāo)單位應(yīng)對第二章招標(biāo)內(nèi)容中要求的每一項服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說明。 我方同意所提交的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件的投標(biāo)須知中第 15 條規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效,在此期間內(nèi)如果中標(biāo),我方將受此約束。特此委托。 特此證明。若協(xié)商不成時,任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請訴訟解決。本合同終止。 九、合同期限內(nèi),乙方享有獨占、 排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止,乙方也一次性支付人民幣 元給甲方作為補(bǔ)償金。 二、若甲方未按規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用,由此引起的法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān),與乙方無關(guān)。 四、在委托期限內(nèi),甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時,應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。雙方項目負(fù)責(zé)人若有更改,需以書面形式通知對方。 第七部分 雙方工作原則 一、甲、乙雙方已確認(rèn)的策劃代理計劃,在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更,否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負(fù)責(zé)。 (五)溢價款的結(jié)算及支付時間:在本合同期滿或終止的五個工作日內(nèi),雙方進(jìn)行溢價款的結(jié)算,在結(jié)算后的五個工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價款一 次性支付給乙方。 (二)本項目之成交金額須在雙方確認(rèn)的銷售底價以上。 乙方策劃代理費的提取比例: 階 段 完成的銷售面積比例 提取比例 第一階段 可售面積的 %前 已結(jié)算策劃代理傭金的 % 第二階段 可售面積的 % 已結(jié)算策劃代理傭金的 % 第三階段 可售面積的 %以上 已結(jié)算策劃代理傭金的 % (四)策劃代理費付款時間:策劃代理費每月結(jié)算一次。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金,即視為乙方銷售代理成功,并計入銷售目標(biāo)考核業(yè)績。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準(zhǔn)。 六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé),項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。 參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。 潛在客戶市場調(diào)查分析。 消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。 五、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進(jìn)行全程監(jiān)控,對策劃案享有獨家使用權(quán)。 第四部分 甲方的責(zé)任與權(quán)利 一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料,并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。 本招標(biāo)文件中未確定事宜,待雙方簽訂合同時約定。 18 中標(biāo)通知書將成為合同的組成部分。 1投標(biāo)文件的澄清 為了有助于投標(biāo)文件的審查、評價和比較,評標(biāo)機(jī)構(gòu)可以要求投標(biāo)單位澄清其投標(biāo)文件。 17 投標(biāo)單位未提交或未按時提交投標(biāo)保證金的。對投標(biāo)文件進(jìn)行檢查,確定他們是否密封完整,是否按要求提供了投標(biāo)保證金;文件簽署是否正確。 投標(biāo)單位的修改或撤回通知,應(yīng)按本須知的規(guī)定編制、密封、標(biāo)志和 16 遞交 (在內(nèi)層包封上標(biāo)明“修改”或“撤回”字樣 )。在上述情況下,招標(biāo)單位與投標(biāo)單位以前在投標(biāo)截止期方面的全部權(quán)力、責(zé)任和義務(wù),將適用于延長后新的投標(biāo)截止期。 密封 套表面應(yīng)寫明:“密件: xxxxx 小區(qū)策劃與銷售投標(biāo)文件、正本 /副本及份數(shù)、投標(biāo)單位”等字樣。 15 投標(biāo)文件正本與副本均應(yīng)使用不能擦去的墨水打印或書寫,并加蓋投標(biāo)單位法人單位公章和法定代表人印鑒。 中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金,在簽定合同后,予以退還 (無息 )。 根據(jù)投標(biāo)單位的選擇,投標(biāo)保證金可以是現(xiàn)金、支票、銀行匯 票。 在原定投標(biāo)有效期 滿之前,如果出現(xiàn)特殊情況,招標(biāo)單位可以書面形式向 14 投標(biāo)單位提出延長投標(biāo)有效期的要求。 1)項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表; 2)項目經(jīng)理簡歷表; 3)擬投入項目組人員簡歷表; 4)項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料。單價和合價全部采用人民幣表示。 招標(biāo)文件的澄清、修改、補(bǔ)充等內(nèi)容均以書面形式明確的內(nèi)容為準(zhǔn)。 招標(biāo)文件的修改 招標(biāo)文件發(fā)出后,在提交投 標(biāo)文件截止時間 前,招標(biāo)人可對招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改。如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不能符合招標(biāo)文件的要求,責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。 市場定位 項目為充分體現(xiàn)“舒適、便捷、宜居”主題概念,體現(xiàn)“人、建筑和環(huán)境” 11 三者協(xié)調(diào)平衡的和諧共生和“以人為本”的住宅區(qū),力求發(fā)揮高新技術(shù)材料優(yōu)勢,充分滿足中高收入主流客戶群的生活需求,并為之提供物超所值的全新居住理念與生活感受。 ( 3)投標(biāo)單位應(yīng)具有代理過不少于 2 個(含 2 個)規(guī)模在 5 萬平方米以上樓盤全程銷售策劃的良好業(yè)績。 (二)、項目投資利潤最大化。 參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。 潛在客戶市場調(diào)查分析。 1招標(biāo)代理 : XXXX 有限公司 地 址 : XXXXXX 聯(lián)系電話 : XXXXXXXX 6 傳 真 : XXXXXXXX 郵 編 :XXXXXX 聯(lián) 系 人 : XX 第二章 招標(biāo)內(nèi)容及要求 一、甲方聘用乙方提供房地產(chǎn)全程策劃及銷售代理服務(wù),負(fù)責(zé)本項目整體營銷中下列工作任務(wù): (詳細(xì)內(nèi)容由乙方在工作計劃書中另行擬定,并經(jīng)甲方核定同意后作為合同附件。 發(fā)售招標(biāo)文件時間 : 200X 年 XX 月 XX 日 9: 0017: 00(節(jié)假日、休息時間除外)。1 某住宅項目策劃及銷售代理 業(yè)務(wù)招標(biāo) 招 標(biāo) 文 件 2 招標(biāo)文件編號: xxxxxxxxxxx 3 建 設(shè) 單 位:某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 招標(biāo)代理單位:某咨詢有限公司 二〇〇八年二月 目 錄 第一章 招標(biāo)邀請書 4 第二章 招標(biāo)內(nèi)容及要求 第三章 投標(biāo)須知 第四章 合同主要條款 第四章 投標(biāo)文 件格式 第五章 評標(biāo)辦法 第一章 招標(biāo)邀請書 5 某咨詢有限公司受某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托,對其 XXXX 住宅項目策劃及銷售代理業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo),歡迎合格的投標(biāo)人前來投標(biāo)。 發(fā)售招標(biāo)文件地點 : 。) 前期策劃 (一)市場調(diào)研 xxxxx 市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。 (二)項目定位 項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機(jī)會點與威脅點分析。 參與戶型平面方案討論及建議。 (三)、在項目營銷工程中為甲方積累品牌資產(chǎn)。 ( 4) 為體現(xiàn)投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實力,請投標(biāo)人于 200x 年 xx 月
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