《決策和計(jì)劃》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 把其他專家 （ 不透漏姓名 ） 的意見通知這些專家 ， 讓他們重新考慮自己的意見 。 一些改進(jìn)集體決策的建議 ? 1） 政策決定集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 可以事先在政策決定集團(tuán)的成員中指定某個(gè)人或某部分人員來擔(dān)當(dāng)批判者 ， 專門提出反對(duì)意見和疑問 。 改進(jìn)集體決策的一些建議 ? 5） 政策決定集團(tuán)的成員 ， 定期的把決定集團(tuán)的想法 ， 和自己部門的其他可信賴人員進(jìn)行討論 ， 聽取他們的意見 。要花一定時(shí)間來研討對(duì)手發(fā)出的警告信號(hào) ，檢討是否對(duì)對(duì)手的警告發(fā)生誤解 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中常見的幾種方法 ? 確定活動(dòng)方向和內(nèi)容的決策方法 1SWOT分析法 2經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)組合分析法 3目標(biāo)管理法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中常見的幾種決策方法 ? 有關(guān)行動(dòng)方案選擇的分析評(píng)價(jià)方法 1確定型決策的方案選擇法 2風(fēng)險(xiǎn)型決策的方案選擇法 3非確定型決策的方案選擇法 SWOT分析 ? S（ STRENGTHS）優(yōu)勢(shì) ? W（ WEAKNESSES）劣勢(shì) ? O（ OPPORTUNITIES）機(jī)會(huì) ? T（ THREATS）威脅 SWOT分析 ? 環(huán)境機(jī)會(huì) /內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ? 環(huán)境機(jī)會(huì) /內(nèi)部劣勢(shì)：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ? 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) /環(huán)境威脅：多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 內(nèi)部劣勢(shì) /環(huán)境威脅：防御型戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)組合分析法 模型 相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 10% 25% 4,0 2,0 1,0 0,5 0,25 作者 : 波士頓 顧問組 建立時(shí)間 : 1968 1970 相對(duì)市場(chǎng)份額 : 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 分析圖 現(xiàn)金流大小 現(xiàn)金流 資本需求 (市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ) 高 低 ? 大的反向現(xiàn)金流 ? 適度的正向或反向現(xiàn)金流 ? 大的正向現(xiàn)金流 ? 適度的正向或反向現(xiàn)金流 高 低 包括經(jīng)費(fèi)提供 /投資過程的現(xiàn)金流指引了股權(quán)資本優(yōu)勢(shì)的方向 . 計(jì)算 : 凈利潤(rùn) + 折舊 + 準(zhǔn)備金 +流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值修正 投資 = 現(xiàn)金流 資本的釋放 相對(duì)市場(chǎng)份額 ) 金牛業(yè)務(wù) ? 市場(chǎng)占有率高 ? 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率低 ? 重要資金來源 ? 要維護(hù) 明星業(yè)務(wù) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高 ? 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) ? 需要企業(yè)增加投資 幼童業(yè)務(wù) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高 ? 目前的市場(chǎng)占有率低 ? 投入或者放棄 瘦狗業(yè)務(wù) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)低 ? 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位低 ? 放棄 確定型決策的方案選擇法 ? 無論這一決策有多少備選方案，每一個(gè)方案都只有一種確定無疑的結(jié)果，這種具有確定性結(jié)果的決策就是確定性決策。 戰(zhàn)略形成與一般戰(zhàn)略 ? 行業(yè)分析（波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量） ? SWOT分析 ? 低成本戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 焦距戰(zhàn)略
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