【正文】 的專業(yè)化，以最大批量的流水線生產(chǎn)來達(dá)到最低成本，亨利福特不允許汽車設(shè)計(jì)上有任何他認(rèn)為多余的部件和裝置；為了減少因?yàn)槟＞吒鼡Q而損失的生產(chǎn)時(shí)間，也為了避免品種繁多所必然帶來的設(shè)備費(fèi)用和庫存費(fèi)用，亨利福特只生產(chǎn)單一型號(hào)、單一色彩的 T型車。低廉的價(jià)格為福特贏得了大批的平民用戶，小轎車第一次成為人民大眾的交通工具。但是， 簡(jiǎn)化部件，大批量生產(chǎn)，低價(jià)銷售的 “ 更多，更好，更便宜 ” 經(jīng)營(yíng)思路 卻在此時(shí)大體形成了。為了給自己的汽車夢(mèng)積累資金，亨利同時(shí)作兩份工作，白天在密歇根汽車公司作機(jī)修工，晚上在一家珠寶店維修鐘表。也許是由于這種貧民背景，這種農(nóng)夫天性，亨利福特在制造汽車時(shí)鐵了心要制造大眾汽車。更多 ， 更好 ， 更便宜 —— 福特的經(jīng)營(yíng)思路 老百姓的車： 他所設(shè)計(jì)的 T型車非常簡(jiǎn)單 ，非常樸素 ， 沒有任何一件從機(jī)械性能上說不必要的零件 ， 沒有任何一點(diǎn)為舒適而設(shè)計(jì)的附加裝置 ， 但卻非常結(jié)實(shí) ， 非常容易維修 ， 一般人都可以自己動(dòng)手修理 。 24 ：亨利 三是企業(yè)組織所依存的環(huán)境特性。同時(shí)權(quán)利界定的清晰程度也是影響組織內(nèi)部成本的重要變量。而當(dāng)長(zhǎng)青場(chǎng)發(fā)展到16個(gè)分場(chǎng)、３萬多畝的規(guī)模時(shí)，卻仍未建立起科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、未聘請(qǐng)科技專家進(jìn)場(chǎng)。動(dòng)力機(jī)制不僅表現(xiàn)為企業(yè)的積累機(jī)制，還表現(xiàn)在技術(shù)投入機(jī)制上。溫氏集團(tuán)通過雞苗、飼料、藥品、加工等綜合經(jīng)營(yíng)，分解了回收肉雞的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，加工增殖也提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；股份合作制的建立不僅提高了每個(gè)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且也構(gòu)造了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。它由初期的非生產(chǎn)性開支少、非生產(chǎn)性人員少、非生產(chǎn)性活動(dòng)少、吃鐵飯碗的干部職工少的“四少”狀況變成了“四多”。到1994年創(chuàng)辦大型肉雞分割廠， 一次投入即達(dá) 1800萬元，而當(dāng)年銀行貸款仍不過是 340萬元。并且估產(chǎn)結(jié)算也包含著高昂的計(jì)量成本。而水果則因農(nóng)戶不同的經(jīng)營(yíng)水平而會(huì)產(chǎn)生較大的質(zhì)量差異，這種質(zhì)量差異不僅帶來較高的計(jì)量成本，而且按質(zhì)論價(jià)包含著高昂的討價(jià)還價(jià)費(fèi)用。 17 》 考核成本不同： 溫氏集團(tuán)向每個(gè)農(nóng)戶供應(yīng)多少種苗、回收多少只肉雞，易于監(jiān)督與計(jì)量，易于評(píng)估農(nóng)戶的毀約行為；而且這種毀約行為還會(huì)受到集團(tuán)不再提供種苗的“退出威脅”的約束。從而長(zhǎng)青水果場(chǎng)隱含的風(fēng)險(xiǎn)成本較溫氏集團(tuán)要高。而不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件，同一制度的預(yù)期是不一樣的。這樣就把過去只停留在帳戶上的股金，體現(xiàn)為手中持有的票據(jù)，并可以在場(chǎng)內(nèi)自由流動(dòng)。開始辦場(chǎng)時(shí)，只有 7戶 8股，類似于合伙制企業(yè)。 公司與專業(yè)戶簽定合同。當(dāng)時(shí)農(nóng)場(chǎng)把包產(chǎn)任務(wù)定得較低 ， 實(shí)際產(chǎn)量一般超過任務(wù)的一倍以上 。 12 （ 1）長(zhǎng)青水果場(chǎng)的制度結(jié)構(gòu)特征是： ① 在合作方式上 ， 農(nóng)民帶荒山進(jìn)場(chǎng)承包 ， 每 20至 30個(gè)勞動(dòng)力設(shè)一個(gè)生產(chǎn)隊(duì) ， 以村為單位設(shè)分場(chǎng)進(jìn)行管理；總場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn) 、 計(jì)劃和產(chǎn)品等統(tǒng)一管理 。至 1999年已擁有 19家企業(yè)，近 1000名職工，一億多元自有資產(chǎn)；已固定掛鉤聯(lián)營(yíng)農(nóng)戶 7500多戶。 10 位于廣東新興縣的溫氏食品集團(tuán)有限公司，其前身是竹勒鎮(zhèn)的一個(gè)民辦雞場(chǎng)。 進(jìn)場(chǎng)聯(lián)營(yíng)農(nóng)民遍及 6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 166條自然村 5500多戶 7500多個(gè)勞動(dòng)力 。 9 ：兩個(gè)企業(yè)的不同命運(yùn) 故事說明：長(zhǎng)青水果場(chǎng)與溫氏食品集團(tuán) 位于廣東廉江縣的長(zhǎng)青水果場(chǎng) ， 前身是縣屬知青農(nóng)場(chǎng) 。 上述兩個(gè)方面 ， 前者是利益和動(dòng)機(jī)問題 ，后者主要是認(rèn)識(shí)和能力問題 。因此機(jī)制設(shè)計(jì)要力爭(zhēng)減低信息成本。通俗地說，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心就是 “ 我怎樣使某人為我做某事，并能使我滿意 ” 。為了把小孩判給他的真正母親，國(guó)王只好當(dāng)眾吩咐：給我拿一把劍來，把這孩子分成兩半，一人一半好了。這在本質(zhì)上又是一個(gè)信息不對(duì)稱問題。 比如我請(qǐng)了一位保姆幫我?guī)『ⅰ? 生產(chǎn)性努力：努力做大蛋糕 分配性努力：努力分多蛋糕 3 所謂激勵(lì) （ 治理 ） ， 用我們的日常語言來說 ， 就是指 “ 調(diào)動(dòng)積極性 ” ， 這種積極性的發(fā)揮 ， 不僅可以使參與者得以追求個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn) ， 同時(shí)也達(dá)到社會(huì)目標(biāo)或機(jī)制設(shè)計(jì)者所要達(dá)到的目標(biāo) 。當(dāng)這兩種因素對(duì)委托人來說無法完全區(qū)分時(shí)（比如說小孩生病是保姆看管不周還是小孩本身的體質(zhì)問題），就會(huì)產(chǎn)生代理人的“敗德行為”，如偷懶、工作不負(fù)責(zé)、粗心大意等，這就產(chǎn)生了信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的所謂“委托人 代理人問題”。盡管兩個(gè)婦女自己知道誰是小孩的真正母親，但國(guó)王不知誰在說謊。 考試及格制度： 60分 /20分 /90分三種制度 5 激勵(lì)機(jī)制的核心 委托人為達(dá)到自己的目標(biāo)，用什么辦法才能使代理人達(dá)到其自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，又能使委托人的目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)呢？ 這就是激勵(lì)機(jī)制的“ 設(shè)計(jì) ” 或治理結(jié)構(gòu)問題 。委托人要弄清代理人行為努力的真實(shí)信息，成本將是很高的。 7 二是經(jīng)理層的管理能力 ， 要解決的主要問題是由于領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力與環(huán)境要求不對(duì)稱 ， 并由此因思想方法錯(cuò)位所引起的決策失誤問題 。 目的在于試圖通過兩個(gè)故事講清一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：一個(gè)好的 “ 激勵(lì) ——約束機(jī)制 ”十分重要，但一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制并不能代替一個(gè)好的董事會(huì)，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家和投資者應(yīng)當(dāng)重視董事會(huì)建設(shè)， “ 信息 ——決策機(jī)制 ” 同樣重要。 擁有固定資產(chǎn)近 6600萬元 。 然而好景不長(zhǎng) ， 1992年農(nóng)場(chǎng)負(fù)債達(dá) 6400萬元 ， 與農(nóng)民聯(lián)營(yíng)的合作組織也隨之解體 。公司內(nèi)部實(shí)行股份合作制，對(duì)外提供種苗、飼料、藥物、技術(shù)咨詢及購(gòu)銷服務(wù)。制度安排所包含的激勵(lì)功能、約束功能、收益與預(yù)期保障功能，具有重要的行為發(fā)生學(xué)意義。 ③ 在分配上農(nóng)場(chǎng)對(duì)農(nóng)民實(shí)行 “ 低包產(chǎn) 、 低工資 、 低費(fèi)用 ” ；以此促 “ 高投入 、 高產(chǎn)出 、 高效益 ” 。 13 （ 2）溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶實(shí)行“固定掛鉤聯(lián)營(yíng)”。集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行股份合作制。把職工股金和歷年積累折成股份發(fā)給個(gè)人，另外再發(fā)行由職工自由認(rèn)購(gòu)的新股。 制度績(jī)