《從優(yōu)秀到卓越》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 MBA 從優(yōu)秀到卓越：第三樂章 1. 第 5級(jí)經(jīng)理人； 2. 先人后事； 3. 直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（而不失去信念）； 4. 刺猬理念； 5. 訓(xùn)練有素的文化； 6. 技術(shù)加速器； 7. 飛輪與厄運(yùn)之輪。 ? 人們想從工作中得到的東西不僅僅是錢 ， 人們尋求愉快的工作環(huán)境 —— Disney, AES, SWA等公司的核心價(jià)值之一就是樂趣 。 ? 外在獎(jiǎng)勵(lì)減弱了內(nèi)在動(dòng)機(jī) ， 乃至減弱了完成任務(wù)所必需的創(chuàng)造和革新能力 。 ? 德魯克：自第二次世界大戰(zhàn)以來 ， 報(bào)酬和福利日益被誤用來鑄造 “ 金鐐銬 ” 。 ? 魯伯托 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 我們發(fā)現(xiàn)在人員決定上嚴(yán)格要求 ， 有 3個(gè)基本原則： – 原則 2：一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行 ， 就 即刻行動(dòng)（ 推論：首先必須確定 ， 你的問題不僅僅只是安排錯(cuò)了位置 ） – 原則 3：將杰出人才用于 抓住天賜良機(jī) ， 以圖發(fā)展而不是解決你的 “ 最大難題 ” （ 推論：如果你要解決問題 ， 千萬不可把你的優(yōu)秀人才也解決掉了 ） Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 實(shí)現(xiàn)跨越公司的管理隊(duì)伍是由這樣的人員組成的：他們在尋找最佳方案上 ， 會(huì)爭吵不休 ， 但一旦作出決定 ， 就會(huì)執(zhí)行無誤 ， 毫不計(jì)較個(gè)人得失 。 他們不會(huì)把失業(yè)和重組作為鞭策雇員好好工作的首要策略 ， 但對照公司卻濫用失業(yè) 。 先人后事 ， 是一條必須嚴(yán)格遵循的原則 。 這一理念是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的 ， 而非意識(shí)形態(tài)性的發(fā)現(xiàn) 。 11家實(shí)現(xiàn)跨越的公司中 ，有 10家的首席執(zhí)行官是從公司內(nèi)部提拔的 。 讓巨星 CEO走下神壇！ Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 我相信具有潛力的第 5級(jí)經(jīng)理人就在我們周圍 ，只要我們懂得如何尋找 ， 很多人都具有成為第5級(jí)經(jīng)理人的潛力 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 在近代史上最具破壞性的一種潮流就是選擇令人目眩神迷的名人做首席執(zhí)行官 ， 而不選擇第5級(jí)經(jīng)理人 （ 這在董事會(huì)中尤為常見 ） 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 第 5級(jí)經(jīng)理人表現(xiàn)出一種工人式的勤勞 —— 比起表演的馬 ， 他們更像拉犁的馬 。 相反 ， 2/3對照公司的領(lǐng)導(dǎo)都有很強(qiáng)的自我意識(shí) ， 導(dǎo)致了公司的毀滅或持續(xù)平庸 。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 第 1級(jí)：能力突出的個(gè)人 —— 用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)。 德魯克論高層管理者的人品 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 第 5級(jí)：第 5級(jí)經(jīng)理人 —— 將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。 如果一個(gè)企業(yè)腐敗 ，那是因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理層腐敗 。 ? “ 第 5級(jí)經(jīng)理人 ” ， 指的是在經(jīng)理人能力的 5層體系中 ， 位于最高層的經(jīng)理人 。 8. 實(shí)現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是處境很糟的行業(yè)。 4. 技術(shù)以及技術(shù)推動(dòng)的變革，實(shí)際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越。Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 從優(yōu)秀到卓越 James C. Collins Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 公司選美， 11名佳麗入圍！ 1. 雅培公司（ Abbott） 2. 電器城公司（ Circuit City） 3. 聯(lián)邦國民抵押協(xié)會(huì)（ Fannie Mae） 4. 吉列公司（ Gillette） 5. 金佰利 克拉克（ KimberlyClark） 6. 克羅格公司（ Kroger） 7. 納科爾公司（ Nucor） 8. 菲利普莫里斯（ Philip Morris） 9. 皮特尼鮑斯公司（ Pitney Bowes） 10. 沃爾格林公司（ Walgreens） 11. 富國銀行（ Wells Fargo） (19741989) (19821997) (19841999) (19801995) (19721987) (19731988) (19751990) (19641979) (19731988) (19751990) (19831998) Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 對照公司名單 1. 雅培公司 2. 電器城公司 3. 聯(lián)邦國民抵押協(xié)會(huì) 4. 吉列公司 5. 金佰利 克拉克 6. 克羅格公司 7. 納科爾公司 8. 菲利普莫里斯 9. 皮特尼鮑斯公司 10. 沃爾格林公司 11. 富國銀行 1. Upjohn 2. Silo 3. Great Western 4. WarnerLambert 5. Scott Paper 6. A amp。 3. 實(shí)現(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時(shí)間并不比別的公司更多。 7. 革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期 ， 每個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司都擁有一批第 5級(jí)經(jīng)理人 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 如果一個(gè)企業(yè)有良好風(fēng)氣 ， 那是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的最高管理層風(fēng)氣良好 。 ? 除非管理層希望某個(gè)人的品質(zhì)成為他的所有下屬學(xué)習(xí)的典范 ， 否則就不應(yīng)該提拔這個(gè)人 。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG,
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