《人性假設(shè)理論》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 租車上班?！? 問題： 羅森布路斯公司管理方式的主要特色是什么？你如何評價？ 該公司是如何激勵員工的？基于何種人性假設(shè)理論？ 你是否認(rèn)為快樂的工人積極性更高 ? 案例分析：兩家研究所 甲研究所設(shè)備先進(jìn)，人才濟(jì)濟(jì)，但卻一直沒有很高水平的科研成果。有時甚至走得更遠(yuǎn)，幫助客戶公司去找別的旅行社。這個小組由 18名員工組成，他們是隨機(jī)從各辦事處選出來的，他們提供關(guān)于雇員及客戶感受的反饋信息。 那些喜歡顯示個人的人會被淘汰 。 我們尋找友好的人 ， 其他的一切都可以學(xué)會 。 羅森布路斯要求善于團(tuán)隊工作的和富有積極向上的生活態(tài)度的人 。 羅森布路斯國際旅游公司 根據(jù)羅森布路斯的觀點 ， 旅游業(yè)的壓力很大 ， 就好像是航空交通阻塞控制員 ， 一個呼叫接著一個呼叫 。公司以膨脹的速度發(fā)展， 20年前，它還是費城一家地方旅行社，營業(yè)額為 20萬美元，如今年營業(yè)額已達(dá) 15億美元。 — 超 Y理論 采取權(quán)變觀點看待人。 陳明命令所有主管人員拿著控制形勢的具體步驟方案的報告來參加一周后的會議 。 大多數(shù)人都受過良好的教育 ，他們愿意參加決策 。 他提出了一些問題 。 你們就這方面 ， 檢查一下 ， 把情況反饋給我 。 我們需要的是更為嚴(yán)格的控制和監(jiān)督 。 公司的業(yè)績不佳 ， 這與你們領(lǐng)導(dǎo)不善直接相關(guān) 。第八 章 人性假設(shè)理論 一、人性觀與管理 二、人性假設(shè)理論 三、人性假設(shè)對管理的影響 案例：宇宙電器公司 宇宙電器公司的總經(jīng)理陳明，正為有關(guān)公司最近狀況的報告而發(fā)愁。 在會上 ， 陳明說：我剛剛收到了半年以來的業(yè)績報告 。 他們將會榨取公司的最后一分錢 。 銷售人員似乎更
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