西環(huán)德圣大廈員工考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 情況檢查兩次以上 人事部填寫評比檢查表并根據(jù)實(shí)際提出獎(jiǎng)懲建議 每月匯總評比檢查情況并按評分細(xì)則評分 報(bào)總經(jīng)理審核 下月每一個(gè)例會(huì)公布評分情況 檢查評分情況作年終（中）考核的依據(jù) 每月評分匯總情況向各部門公布 人事部安排考核 圖 617 年終（中）考核工作流程圖 員工寫工作總結(jié)，并根據(jù)考評 細(xì)則作自評 被考評者是否是部門副主管以上員工 由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核 公司領(lǐng)導(dǎo)對部門副主管以上員工作獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 部門考評小組對員工作考評 員工參加理論考試 人事部匯總考試成績 人事部向公司提出獎(jiǎng)懲情況 表 618 員工考核表 姓名： 入職時(shí)間： 部門： 考核時(shí)間： 職務(wù)： 考核類別： 一、 考核內(nèi)容及評分 考核項(xiàng)目 評分 標(biāo)準(zhǔn) 差（ 13）分 一般（ 46分） 良（ 78）分 優(yōu)（ 910分） 自評分 考評分 識和技能 專業(yè)知識欠缺 有一定的專業(yè)知識 比較全面地了解掌握本專業(yè)知識 熟練掌握本專業(yè)知識和技能 量 工作中經(jīng)常出差錯(cuò) 工作中偶有差錯(cuò) 基本能完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量尚可 工作效率高，能高水準(zhǔn)完成工作任務(wù) （工作任務(wù)多少） 上班經(jīng)常無所事事 有一定的工作量，偶爾會(huì)閑逛 工作量較大，絕大部分時(shí)間都在認(rèn)真工作 工作任務(wù)重，經(jīng)常主動(dòng)做自己份外的工作 作 與他人合作困難，同事間關(guān)系緊張 與他人合作不夠融洽，較情緒化 能與他人溝通，合作互助精神較好 謙遜、隨和、易與他人相處、團(tuán)結(jié)合作精神好 神 不熱愛本職工作，不肯主動(dòng)工作 工作態(tài)度一般，被動(dòng)完成任務(wù) 比較熱愛本職工作，有一定的奉獻(xiàn)精神 敬業(yè)愛業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作熱情高 不肯學(xué)習(xí)， 安于現(xiàn)狀， 能努力學(xué) 勤于動(dòng)腦， 取 不求上進(jìn) 學(xué)習(xí)被動(dòng)，缺乏進(jìn)取精神 習(xí)，要求上進(jìn) 虛心學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神 巧 書面及口頭表達(dá)能力差 表達(dá)能力一般，尚未掌握溝通技巧 有較好表達(dá)能力，掌握一定的溝通技巧 良好的表達(dá)能力，良好的溝通能力 表 儀容儀表差，不修邊幅，精神萎靡不振 儀容儀表一般，精神狀況一般 儀容儀表較好，精神面貌較好 著裝整潔，儀態(tài)大方，精神面貌好 度及禮貌 對人不尊重，服務(wù)態(tài)度差 服務(wù)態(tài)度一般，對人不夠尊重 有較好的服務(wù)態(tài)度，能尊重他人 服務(wù)態(tài)度好，對人和藹，熱情大方，服務(wù)水平高 、紀(jì)律 紀(jì)律性差，未能遵守公司規(guī)章制度 紀(jì)律性一般，基本能遵守公司的規(guī)章制度 紀(jì)律性較好，能遵守公司的規(guī)章制度 紀(jì)律性好，模范遵守公司的規(guī)章制度 遲到早退累計(jì) N小時(shí) 遲到早退累計(jì) N小時(shí) 遲到早退累計(jì) N小時(shí) 遲到早退累計(jì)不超過 N小時(shí) 凡病假、事假一天扣 1分，至取消考勤分止 總分 二、 獎(jiǎng)懲情況 1. 該員工總體表現(xiàn)（任選其一，打“對號”） 優(yōu)（ ） 良（ ） 中（ ） 差（ ） 注：考評分總分為 85100 分為優(yōu)秀， 7584 分為良， 6075分為中， 60 分以下為差。將考評結(jié)果為“差”的員工列為換崗或淘汰對象，若每年兩次考核仍居“差”者，則予以解雇。 2. 每次考評不規(guī)定“良”、“中”、“差”的比例數(shù)。 （七） 考評時(shí)間 1. 年中（年底）工作考核：每年 7月初（ 12月初）開始進(jìn)行工作考核，人事部向各部門發(fā)放考核內(nèi)容表格及成績記錄表，在規(guī)定期限內(nèi)各部門將本 部門考核結(jié)果上報(bào)公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組。 （五） 考證分類 工作考核分普通員工和管理層員工兩個(gè)層次。 （四） 工作考評步驟 1. 員工首先對自己半年來的工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告，報(bào)告包括半年來工作成績及不足，并提出下半年的工作和學(xué)習(xí)思路，總結(jié)報(bào)告應(yīng)按規(guī)定期限交本部門考核小組統(tǒng)一評審。 2. 各部門的工作考核由部門主管、主任或系統(tǒng)工程師組成考核小組，全面負(fù)責(zé)本部門員工的具體考核工作。綜合服務(wù)知識題涵蓋服務(wù)工作的各方面，如禮貌知識、行為規(guī)范、治安消防知識、公司人事福利制度和其他規(guī)章制度等。各部門根據(jù)本部員工的實(shí)際崗位責(zé)任制及工作要求，制訂具體可行的考核計(jì)劃，對員工半年來的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。具體實(shí)施辦法如下： （一） 考評目的 全面了解公司全體員工半年來的工作和學(xué)習(xí)，提供人事決策及管理依據(jù)，確定員工培訓(xùn)方向。 5. 部門每月匯
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