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《飯店產(chǎn)品策略》ppt課件-全文預(yù)覽

2025-06-02 04:46 上一頁面

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【正文】 鮮紅的底色上印著 白色 的斯賓塞體的草書 “ CocaCola” 字樣,白 字在紅底的襯衫下,有一 中悠然的跳動(dòng)之態(tài),草書 則給人以連貫,流線和飄 逸之感。 形象描述: 有實(shí)力的;廣告不錯(cuò);國(guó) 際化;一成不變;歷史悠久;口 碑好;品牌多;規(guī)模大;市場(chǎng)全 方位;市場(chǎng)占有率高。 可口可樂 的品牌理念:“ 要爽由自己 ”。 它以不可抗拒的魅力征 服了全世界數(shù)以萬計(jì)的 消費(fèi)者消費(fèi)者,成為 “ 世界飲料之王 ”,甚 至享有“ 飲料日不落帝 國(guó) ”的贊譽(yù)。 ? 可使新產(chǎn)品正統(tǒng)化,享受企業(yè)已有聲譽(yù);統(tǒng)一品牌后面跟上個(gè)別品牌,又使新產(chǎn)品個(gè)性化。 ? 依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)分類。 ? 新產(chǎn)品上市可以減少、消除陌生感,更快也更容易打入市場(chǎng)。 ? 在蓋爾語中,是 “ 歌 ” 的意思; ? 在佛蘭德人眼里,是 “ 遠(yuǎn)去了 ” ; ? 用非洲民族語言講,它是 “ 馬 ” ; ? 在波斯語中,是 “ 朦朧的 ” 、 “ 遲鈍的 ” 代名詞; ? 在朝鮮語中,其發(fā)音與 “ 瘋子 ” 幾乎一致; ? 在斯拉夫語系中,只有一種理解,即 “ 不愉快的 ” 、 “ 猥褻的 ” 。品牌要傳達(dá)特定的信息,應(yīng)盡可能適用于各種傳媒和手段的技術(shù)特點(diǎn)。 2. 易懂易記,啟發(fā)聯(lián)想。 品牌命名事例 ?百事可樂英文 Pepsi cola。 2022年商業(yè)周刊全球最有價(jià)值品牌前十名 品牌名稱、品牌標(biāo)志與商標(biāo) ?品牌名稱( Brand Name) ——可以用語言稱呼的部分 . ?品牌標(biāo)志( Brand Mark) ——可以被認(rèn)出但不能用言語稱呼的部分 . ?商標(biāo)( Trade Mark) ——按法定程序向商標(biāo)注冊(cè)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng),經(jīng)審查予以核準(zhǔn),并授予商標(biāo)專用權(quán)的品牌或品牌的一部分。 ?超過 50%的顧客更愿意嘗試其首選品牌推出的新產(chǎn)品,因?yàn)樗麄円呀?jīng)在心目中對(duì)該品牌有了認(rèn)可。 喜達(dá)屋誠(chéng)邀國(guó)際一線演員、歌手及模特 何潤(rùn)東出演該浪漫新劇,并通過該劇與渴望激情與浪漫之旅的中國(guó)賓客建立良好的關(guān)系。 桔子水晶酒店借星座微電影營(yíng)銷 Company Logo Company Logo ?(三 )成熟期特點(diǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略 改革創(chuàng)新,鞏固市場(chǎng) 市場(chǎng)特點(diǎn): 銷量增長(zhǎng)緩慢,逐步達(dá)到頂峰; 利潤(rùn)從最高點(diǎn)開始緩慢下降; 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈?!? ?(二 )成長(zhǎng)期特點(diǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略 ? 順應(yīng)增長(zhǎng),質(zhì)量過硬 市場(chǎng)特點(diǎn): 銷量增加,利潤(rùn)增長(zhǎng); 生產(chǎn)規(guī)模增大,成本降低,新的競(jìng)爭(zhēng)者加入; 競(jìng)爭(zhēng)加劇,開始細(xì) 分市場(chǎng) 營(yíng)銷策略: 改善產(chǎn)品品質(zhì) 保持或增加促銷費(fèi)用 改變廣告宣傳的重點(diǎn),由功能轉(zhuǎn)向品牌; 適當(dāng)時(shí)機(jī)采取靈活的促銷策略。 ▲是市場(chǎng)生命周期,它不同于產(chǎn)品的使用生命周期。 ?。 雖然這家酒店非常偏遠(yuǎn),但是因?yàn)槠洚a(chǎn)品和活動(dòng)完全符合需求,所以很成功。酒店相應(yīng)配備導(dǎo)游兼安全員。 案例:沙漠酒店 智利北部的阿塔卡馬沙漠有一個(gè)高檔酒店,只有 52個(gè)客房,平均收費(fèi) 659美元每夜。 ? 隨之又設(shè)立會(huì)員俱樂部,創(chuàng)辦麗都超級(jí)市場(chǎng),并建立了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一一家符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的保齡球場(chǎng)。 ?請(qǐng)分析現(xiàn)有產(chǎn)品線適合延伸或填充的例子 案例 ? 美國(guó)亞特蘭大市某連鎖飯店,規(guī)模不大,不過數(shù)十間客房,設(shè)施簡(jiǎn)單,連一個(gè)餐廳也找不到。 ?向下延伸:在產(chǎn)品線上導(dǎo)入較低價(jià)位的新產(chǎn)品。即一個(gè)企業(yè)在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上,再 增加一條或幾條產(chǎn)品線,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍。一組密切相關(guān)的產(chǎn)品項(xiàng)目 ?產(chǎn)品項(xiàng)目 ( Product Item):產(chǎn)品線中不同的品種以及同一品種的不同品牌。 不要給我工具 , 我要的是創(chuàng)造美好物品的快樂 。 不要給我鞋子 , 我要的是兩腳舒服 , 走路輕松 。 ?3. 整體產(chǎn)品概念給企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)提供了新的方向。 ? 如電視機(jī),網(wǎng)絡(luò)接口,鮮花,結(jié)帳快捷,美味的晚餐,優(yōu)良服務(wù)等。 ?如休息與睡眠、餐飲 ?第二個(gè)層次,實(shí)現(xiàn)核心利益所必須的基礎(chǔ)產(chǎn)品(basic product),即產(chǎn)品的基本形式 ?如床,浴室,毛巾,衣柜,廁所等。Company Logo Add Your Company Slogan 飯 店 產(chǎn) 品及其特征 他的牛奶為啥賣不出去? 一個(gè)民工模樣的人用自行車載著鮮奶,在石油大學(xué)大運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的路邊擺賣,旁邊用包裝硬紙板樹了一個(gè)牌子 “ 新鮮牛奶,送貨上門 ” 。 他只是在賣牛奶嗎? 衛(wèi)生健康 牛奶 包裝、標(biāo)簽、品牌 他本人、自行車、場(chǎng)地、服務(wù) 核心產(chǎn)品 有形產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 整體產(chǎn)品概念 牛奶中內(nèi)含的五種利益 營(yíng)養(yǎng)健壯 核心利益 牛奶 /包裝 /賣者 /工具 有形利益 干凈 /好味道 /送貨 期望利益 定期安排家庭奶場(chǎng)飯店 附加利益 提供牛奶飲食之法 潛在利益 整體產(chǎn)品 三層次整體概念 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 延伸產(chǎn)品 五層次整體概念 核心 利益 基礎(chǔ) /形式產(chǎn)品 期望產(chǎn)品 附加 /延伸產(chǎn)品 潛在產(chǎn)品 產(chǎn)品的五個(gè)層次 最基本,顧客真正要購(gòu)買的服務(wù)和利益 是核心利益的物質(zhì)載體,產(chǎn)品基本形式 購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)希望得到的一系列屬性和條件 核心 產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 期望產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 潛在產(chǎn)品 產(chǎn)品的附加服務(wù)和利益 未來可能發(fā)展的產(chǎn)品 洗衣 洗衣機(jī) 甩干、定時(shí) 免費(fèi)維修 智能化 麥當(dāng)勞 /肯德基的整體產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?就餐環(huán)境 ?洗手間 ?快餐 飲料 ?大人 VS小孩 飯店整體產(chǎn)品 ?最基本的層次是核心產(chǎn)品 (core benefit), 即顧客真正需要的基本服務(wù)或利益。 (獲得滿意) ? ?第四個(gè)層次,附加產(chǎn)品 (augmented product),即提供超過顧客期望的服務(wù)和利益,以便把公司的提供物與競(jìng)爭(zhēng)者的提供物區(qū)別開來。 ?2. 整體產(chǎn)品概念為企業(yè)開發(fā)適合消費(fèi)者需要的有形與無形產(chǎn)品、挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供了新的思路。 ?從整體產(chǎn)品的概念分析 “ 酒店謝絕顧客自帶酒水問題 ” 飯店產(chǎn)品的特征 ? ? ? ? ? ? 不要給我衣服 , 我要的是迷人的外表 。 不要給我磁帶 , 我要的是美妙動(dòng)聽的音樂 。 ?產(chǎn)品線 ( Product Line):某一產(chǎn)品大類。 ??寬度 ??深度 ??長(zhǎng)度 ??關(guān)聯(lián)度 發(fā)展業(yè)務(wù)組合
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