《彼得德魯克簡(jiǎn)介》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 xecutive tries to be himself， he does not pretend to be someone else， ? 1有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. ? 有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。 To be effective， is the job of the executive ? 認(rèn)識(shí)你的時(shí)間 ，只要你肯，就是一條卓有成效之路。社會(huì)的管理 》 (The Essential Drucker on Society) 共 4篇 17章 《 德魯克精華 》 [英文版－ PDF掃描版 ](The Essential Drucker) 2022 ? 37. 《 下一個(gè)社會(huì)的管理 》 (Managing in the Next Society) 2022 ? 38. 《 功能社會(huì) 》 (A Functioning Society ) 2022 39. 《 德魯克日志 》 (The Daily Drucker) 2022 40. 《 卓有成效管理者的實(shí)踐 》 (The Effective Executive in Action)2022 國內(nèi)已出版的彼得 而泰勒的?科學(xué)管理?最廣為人知的實(shí)例也不在企業(yè)，而是應(yīng)用在美國陸軍的畢特城兵工廠 ——雖然最后因工會(huì)的壓力而放棄。 ? 原作出版時(shí)間： 1985年 本書被譽(yù)為 《 管理的實(shí)踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由?管理的經(jīng)濟(jì)?轉(zhuǎn)變?yōu)?創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)?。 ?我希望借此呈現(xiàn)社會(huì)的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的。 ? 德魯克在 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 (Management: Tasks, Responsibilities, Practices， 1973年 )一書中指出：?管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的書，而這個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來滿足眾人的經(jīng)濟(jì)需要；這本書同時(shí)也是第一個(gè)把‘管理’（ management）視為承擔(dān)特定工作與責(zé)任、履行組織特定機(jī)能的著作。 ? 卓有成效是可以學(xué)到的 ， 也是必須學(xué)到的 。 ? 管理者不可能依賴進(jìn)口 。 ? 從根本上講，目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。 ? 一個(gè)組織的?士氣?并不意味著?人們?cè)谝黄鹣嗵幍檬欠窈?，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是績效?？疾煲粋€(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個(gè)人的長處來幫助其他人取得績效。T的使命：?讓每一個(gè)美國家庭，每個(gè)美國企業(yè)都能安上電話。 ? 顯然，德魯克關(guān)于?如何做出有效的決策?的論述與傳統(tǒng)教科書中的?科學(xué)決策?頗有不同。 在 21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。 企業(yè)家精神既不是科學(xué)也非一門藝術(shù)，它是一種實(shí)踐。 創(chuàng)新可以被定義為一項(xiàng)賦予人力和物質(zhì)資源以 更新和更強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)富的能力的任務(wù) 。有效的管理者，做的是有效的決策。 ? 集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作秩序 ? 他認(rèn)為，有效性的秘訣在于?專心?，有效的管理者做事必?先其所當(dāng)先?，而且?專一不二?。 ? 一個(gè)單位，無論是工商企業(yè)、政府部門，還是醫(yī)療衛(wèi)生單位，只有重視貢獻(xiàn)，才會(huì)凡事想到顧客、想到服務(wù)對(duì)象、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務(wù)對(duì)象盡了最大的努力。 ? 這包括三個(gè)步驟：記錄自己的時(shí)間，管理自己的時(shí)間，集中自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。他認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備以下五項(xiàng)主要習(xí)慣。 ? 德魯克認(rèn)為，僅將管理者定義為?對(duì)他人的工作負(fù)有責(zé)任的人?是不夠的，管理者應(yīng)該是?對(duì)企業(yè)的績效負(fù)有責(zé)任的人?。 ?這就是德魯克對(duì)管理的定義。 ? 德魯克的學(xué)說使我們懂得了怎樣思考組織的價(jià)值、 使命和管理者的責(zé)任。我相信，德魯克學(xué)說在中 國的傳播，一定會(huì)使我國廣大企業(yè)受益良多。 ? 只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個(gè)有巨大的社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí) ， 這才叫 創(chuàng)新 。 ——英特爾主席 安德魯 ——英國 《 金融時(shí)報(bào) 》 ? 在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。 德魯克的名字 ， 在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來聽 。布什宣布彼得 在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 發(fā)表文章已超過 30篇，被譽(yù)為?現(xiàn)代管理之父?等。 ? 1985年，出版 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 ，被譽(yù)為 《 管理的實(shí)踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由?管理的經(jīng)濟(jì)?轉(zhuǎn)變?yōu)?創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)?。 ? 1954年出版 《 管理實(shí)踐 》 ，奠定大師的地位，并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生。 ? 1931年德魯克獲法蘭克福法學(xué)博士。 蓋茨，通用電氣公司 CEO杰克 圣吉，市場(chǎng)營銷之父菲利浦 大師中的大師 —— 彼得 .德魯克 1954年，彼 得 ? 無論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得 格魯夫，微軟董事長比爾 ? 1909年 11月 19日生于維也納，父親為奧國財(cái)務(wù)官員，曾創(chuàng)辦薩爾茨堡音樂節(jié)，母親是奧國率先讀醫(yī)科的婦女之一。 ? 1946年出版 《 公司的概念 》 ，對(duì)成功的大企業(yè)有細(xì)膩而獨(dú)到的分析。 ? 1982年，出版
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