【正文】 導(dǎo)航 還具有定制信息的主動(dòng)推送、用戶(hù)行為數(shù)據(jù)的 收集分析等輔助功能。如“好韻通”孕婦手機(jī)應(yīng) 借助婦產(chǎn)醫(yī)院、孕婦用品商店或網(wǎng)上商城等渠道。 2. 選擇“破壞性的”人才： 移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)其本質(zhì)不同于傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)，在產(chǎn)品的品牌設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、務(wù)其本質(zhì)傳信 務(wù) 在產(chǎn)牌設(shè)計(jì)務(wù)設(shè)計(jì) 界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)等方面要求有新的理念和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此，需要有非電信行業(yè) 的“破壞性”人才加盟，才能更好地推動(dòng)和執(zhí)行“破壞性”創(chuàng)新。技術(shù)是作為工具、作 為手段、作為支撐，而不是最終的目的，我們面向的是客戶(hù)，也就是面向的是內(nèi) 容和服務(wù)。模式合作 以激勵(lì)內(nèi)容供應(yīng)商的積極與最終用戶(hù)互動(dòng) 提供高價(jià)值的內(nèi)容 IMode 模式的啟迪 “我是遵循一種思想，這種思想相當(dāng)于回轉(zhuǎn)壽司的思想，最大的特點(diǎn)就是想吃什 么伸手就可取，而且得到的服務(wù)是廉價(jià)的可供選擇的，也就是提供豐富的可供用 戶(hù)選擇而且是小額的選擇。痛恨移動(dòng)電話(huà) 甚至覺(jué)得 些在公眾場(chǎng)合打手機(jī)的人缺乏教養(yǎng) 松永真理 破壞性的思維 ——松永真理確立了開(kāi)發(fā)的原則： 1）科技以簡(jiǎn)單為本； 她告訴下屬員工，不論新產(chǎn)品的科技如何新潮，產(chǎn)品本身必須以普通 用戶(hù)為服務(wù)對(duì)象，必須操作簡(jiǎn)便、界面友好、方便易用。 聯(lián)通的追隨（聯(lián)通與移動(dòng)實(shí)力差距對(duì)比） 單位： 億戶(hù) 77 單位： 元 41 iMode成功的歷史軌跡 iMode產(chǎn)品族 2022年 6月用戶(hù)數(shù) 4521 單位： 億元 1533 2022年用戶(hù) ARPU 單位： 億元 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 基于 Java的 應(yīng)用程 視頻內(nèi)容 序 服務(wù) 數(shù)字相機(jī) 2022年收入 2022年利潤(rùn) 新聞和資 訊 據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)整理， 2022年收入和利潤(rùn)均包括了網(wǎng)通的數(shù)據(jù) 什么是破壞性創(chuàng)新 維持性的創(chuàng)新： 即向市場(chǎng)提供更高品質(zhì)的東西 2. 破壞性創(chuàng)新： 利用技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)，從產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入，顛覆市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，利用技術(shù)進(jìn)步效應(yīng) 從產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入 顛覆市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 進(jìn)而不斷升級(jí)自身的產(chǎn)品和服務(wù)，爬到產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。兩者在原有的基礎(chǔ)上相互滲 透和協(xié)作，更好的服務(wù)于綜合信息服務(wù)提供這個(gè)目標(biāo)。 ?流量經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵依托于智能管道的 內(nèi)涵 ?以后臺(tái)為根，以客戶(hù)為本。那么下一個(gè)問(wèn)題就是如何提升管道價(jià)值？ 在智能通道模式下，運(yùn)營(yíng)商針對(duì)用戶(hù)的需求，將業(yè)務(wù)提供智能化：以用戶(hù)需求特征為主導(dǎo)， 根據(jù)用戶(hù)使用行為特征，推薦特定的業(yè)務(wù)組合，或者根據(jù)用戶(hù)搜索請(qǐng)求，進(jìn)行智能搜索。 雖然意識(shí)到了問(wèn)題，管道宿命似乎難以避免（ 1/2） 全球數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收入主要來(lái)自數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)，收到的是流量費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)需求與價(jià)值 成反比。 移動(dòng)寬帶 的特性 – 移動(dòng)網(wǎng)的寬帶業(yè)務(wù)使用的手持終端一般都是電池供電，節(jié)電與 散熱決定手持終端處理器能力也是很有限的 – 為了便于攜帶，手持終端尺寸是受限的，顯示屏幕受限、操作 鍵盤(pán)尺度受限；邊動(dòng)、邊工作，工作環(huán)境受限 – 這決定了在移動(dòng)網(wǎng)中不能開(kāi)放業(yè)務(wù)質(zhì)量高，收視條件要求高的 大流量的寬帶業(yè)務(wù)，而是小巧、靈活的寬帶業(yè)務(wù)。因此，必須發(fā)揮中國(guó)電信全業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，將固定寬帶與移動(dòng)寬帶進(jìn)行 區(qū)隔。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展趨勢(shì)為與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，尤 其是大流量?jī)?nèi)容的合作。 夢(mèng)網(wǎng)模式 2022年 12月推出 運(yùn)營(yíng)商 +SP 運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái) 和控制力 ?開(kāi)放、共贏的價(jià)值鏈合作 模式，快速帶動(dòng)了社會(huì)各 方力量的共同投入；為后 來(lái)的各種合作模式提供了 管理經(jīng)驗(yàn)； ? 發(fā)展全網(wǎng) SP1000多家，本 地 SP6000多家。 現(xiàn)在“無(wú)圍墻的花園”幾乎成為社會(huì)上的一種共識(shí)，只有壟斷的運(yùn)營(yíng)商才有可能對(duì)少數(shù)“短 頭”業(yè)務(wù)進(jìn)行有圍墻的經(jīng)營(yíng)。 但是也采取不同的態(tài)度和手段 運(yùn)營(yíng)商對(duì)待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以歸納為：“有圍墻的花園” VS“無(wú)圍墻的花園”。 2022年我們還將在入口上疊加短信、二維碼、可視化建站、 手機(jī)定位等十大成熟應(yīng)用，打通移動(dòng)商務(wù)的應(yīng)用鏈條，圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 的入口建立起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)” … 也使得產(chǎn)業(yè)之間的邊界模糊，帶來(lái)了新的增長(zhǎng)空間 互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)領(lǐng)域的融合帶來(lái)了新興的市場(chǎng)，并使得進(jìn)入相鄰行業(yè)的門(mén)檻降低，這為移動(dòng) 運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)也有很多企業(yè)開(kāi)始取得不菲的業(yè)績(jī)。但不管何種變化，都是朝著控制用戶(hù)界面的方向發(fā)展。中 國(guó)擁有全球最大的“純手機(jī)人群”，在 ， 4億用戶(hù)沒(méi)有個(gè)人電腦，手機(jī)是唯一的國(guó)擁有全球最大的“純手機(jī)人群”，在 6 7億手機(jī)用戶(hù)中， 4億用戶(hù)沒(méi)有個(gè)人電腦，手機(jī)是唯一的 日常上網(wǎng)工具（ MIIT 2022）。 本次調(diào)查同時(shí)顯示，手機(jī)網(wǎng)民平均每天上網(wǎng)達(dá) 97分鐘，每周上網(wǎng)達(dá) 。聯(lián)網(wǎng)是有規(guī)則的市場(chǎng) 很多制約 – 運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)可以更好 的對(duì)客戶(hù)行為偏好進(jìn)行挖掘，針對(duì)客 戶(hù)需求尤其是基于客戶(hù)位置提供有價(jià) 值的服務(wù)信息。網(wǎng)的媒體價(jià)值不可估量戲、閱讀，博客 /微戲 閱讀 博客 /微 – “媒體最核心的價(jià)值和考量因素是其能 博， SNS… 否為廣告主精準(zhǔn)定位，其定位功能越強(qiáng)， 價(jià)值就越高。 但相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則性更強(qiáng)，更容易建立起信用機(jī)制，因而更具商業(yè)價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)的免費(fèi)特征難 以改變，如果互聯(lián)網(wǎng)能提供的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)務(wù)或功能上都應(yīng)遵循免費(fèi)模式?！? 這種專(zhuān)屬性使移動(dòng)互聯(lián)廣播電視、音樂(lè)游 網(wǎng)的媒體價(jià)值不可估量。比如互聯(lián)網(wǎng)的盜版、黃色 內(nèi)容泛濫，并且還難以管理，移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)是有規(guī)則的市場(chǎng)，很多制約。手機(jī)上網(wǎng)用 戶(hù)整體呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)。據(jù)預(yù)測(cè)，美國(guó) 2022年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率將達(dá) %。 移動(dòng)終端 手機(jī)電視 移動(dòng)門(mén)戶(hù) 移動(dòng)商務(wù) 移動(dòng) IM 移動(dòng)支付 移動(dòng)搜索 手機(jī)廣告 手機(jī)游戲 手機(jī)音樂(lè) ? iPhone與運(yùn)營(yíng)商合作銷(xiāo)售終端，分成客戶(hù)消費(fèi)收入，“終端 +服務(wù)”的模 式 ? 廣電集團(tuán)與運(yùn)營(yíng)商分成包月套餐收入，目前主要有五種運(yùn)營(yíng)模式 ? DoCoMo與合作伙伴共享內(nèi)容收益，并獲取高額流量費(fèi)收入 ? 渠道傭金 ? 微軟 MSN主要采用按使用計(jì)費(fèi)的模式，與運(yùn)營(yíng)商收入分成 ? SK電信推出 MONETA移動(dòng)支付品牌，通過(guò)套餐或流量收費(fèi)方式獲取收入 電信推出移動(dòng)支付品牌，通過(guò)套餐或流量收費(fèi)方式獲取收入 ? 百度廣告收入為主，可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎尋找多個(gè)贏利點(diǎn) ? 分眾傳媒與運(yùn)營(yíng)商分成廣告服務(wù)收入，運(yùn)營(yíng)商有多種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 ? 空中網(wǎng)按游戲時(shí)間和增值服務(wù)收費(fèi)，運(yùn)營(yíng)商建議點(diǎn)數(shù)計(jì)費(fèi)、話(huà)費(fèi)支付 ? TOM音樂(lè)與運(yùn)營(yíng)商分成音樂(lè)服務(wù)收入，通過(guò)合作和鼓勵(lì)原創(chuàng)獲得內(nèi)容 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮使得產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的界限模糊 產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的兩大變化，一是終端制造商轉(zhuǎn)為內(nèi)容提供商和虛擬運(yùn)營(yíng)商；二是服務(wù)提供商 向運(yùn)營(yíng)業(yè)和終端制造業(yè)滲透。 比如，基于 iPhone的 APP STORE上線(xiàn)運(yùn)營(yíng) 1年，即達(dá)到了：應(yīng)用數(shù)量 ，下載次數(shù) 15億次， 平均每用戶(hù)下載約 33次。 進(jìn) 步，通過(guò)移動(dòng)終端和進(jìn)一步，通過(guò)移動(dòng)終端和 二維條碼幫助銀行銀行數(shù) 據(jù)價(jià)值的提升 … 將來(lái) ? “我們專(zhuān)注于手機(jī)中文上網(wǎng)服務(wù)，堅(jiān)持入口戰(zhàn)略，為消費(fèi)者帶來(lái)極致的 用戶(hù)體驗(yàn)。 中國(guó)移動(dòng)的“聚合服務(wù)”戰(zhàn)略 SKT基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，向兩大領(lǐng)域進(jìn)軍 SKT基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 向兩大領(lǐng)域進(jìn)軍 目錄 ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) ? 電信運(yùn)營(yíng)商與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) – – – – 各運(yùn)營(yíng)商紛紛擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 有圍墻的花園與無(wú)圍墻的花園 移動(dòng)帶寬的特點(diǎn)及現(xiàn)存的問(wèn)題移動(dòng)帶寬的特點(diǎn) 現(xiàn)存的問(wèn)題 智能管道 ? 中國(guó)電信與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) ? 合作模式 各主要移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商均在大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 目前全球主要移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商均開(kāi)始大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在一些標(biāo)志性業(yè)務(wù)上多數(shù)采用了與 頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商合作的方式。在其壓力下， DoCoMo也顛覆了傳統(tǒng)的模式，用戶(hù)和流量猛增。 壟斷的運(yùn)營(yíng)商往往