【正文】 導(dǎo)航 還具有定制信息的主動推送、用戶行為數(shù)據(jù)的 收集分析等輔助功能。如“好韻通”孕婦手機應(yīng) 借助婦產(chǎn)醫(yī)院、孕婦用品商店或網(wǎng)上商城等渠道。 2. 選擇“破壞性的”人才： 移動移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)其本質(zhì)不同于傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)，在產(chǎn)品的品牌設(shè)計、業(yè)務(wù)設(shè)計、務(wù)其本質(zhì)傳信 務(wù) 在產(chǎn)牌設(shè)計務(wù)設(shè)計 界面設(shè)計和用戶體驗等方面要求有新的理念和行業(yè)經(jīng)驗，因此，需要有非電信行業(yè) 的“破壞性”人才加盟，才能更好地推動和執(zhí)行“破壞性”創(chuàng)新。技術(shù)是作為工具、作 為手段、作為支撐，而不是最終的目的，我們面向的是客戶，也就是面向的是內(nèi) 容和服務(wù)。模式合作 以激勵內(nèi)容供應(yīng)商的積極與最終用戶互動 提供高價值的內(nèi)容 IMode 模式的啟迪 “我是遵循一種思想，這種思想相當(dāng)于回轉(zhuǎn)壽司的思想，最大的特點就是想吃什 么伸手就可取，而且得到的服務(wù)是廉價的可供選擇的，也就是提供豐富的可供用 戶選擇而且是小額的選擇。痛恨移動電話 甚至覺得 些在公眾場合打手機的人缺乏教養(yǎng) 松永真理 破壞性的思維 ——松永真理確立了開發(fā)的原則： 1）科技以簡單為本； 她告訴下屬員工，不論新產(chǎn)品的科技如何新潮，產(chǎn)品本身必須以普通 用戶為服務(wù)對象，必須操作簡便、界面友好、方便易用。 聯(lián)通的追隨（聯(lián)通與移動實力差距對比） 單位： 億戶 77 單位： 元 41 iMode成功的歷史軌跡 iMode產(chǎn)品族 2022年 6月用戶數(shù) 4521 單位： 億元 1533 2022年用戶 ARPU 單位： 億元 中國移動 中國聯(lián)通 基于 Java的 應(yīng)用程 視頻內(nèi)容 序 服務(wù) 數(shù)字相機 2022年收入 2022年利潤 新聞和資 訊 據(jù)年報數(shù)據(jù)整理， 2022年收入和利潤均包括了網(wǎng)通的數(shù)據(jù) 什么是破壞性創(chuàng)新 維持性的創(chuàng)新： 即向市場提供更高品質(zhì)的東西 2. 破壞性創(chuàng)新： 利用技術(shù)進步效應(yīng)，從產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進入，顛覆市場結(jié)構(gòu)，利用技術(shù)進步效應(yīng) 從產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進入 顛覆市場結(jié)構(gòu) 進而不斷升級自身的產(chǎn)品和服務(wù)，爬到產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。兩者在原有的基礎(chǔ)上相互滲 透和協(xié)作，更好的服務(wù)于綜合信息服務(wù)提供這個目標(biāo)。 ?流量經(jīng)營的內(nèi)涵依托于智能管道的 內(nèi)涵 ?以后臺為根，以客戶為本。那么下一個問題就是如何提升管道價值？ 在智能通道模式下，運營商針對用戶的需求，將業(yè)務(wù)提供智能化：以用戶需求特征為主導(dǎo)， 根據(jù)用戶使用行為特征，推薦特定的業(yè)務(wù)組合，或者根據(jù)用戶搜索請求，進行智能搜索。 雖然意識到了問題，管道宿命似乎難以避免（ 1/2） 全球數(shù)據(jù)統(tǒng)計，運營商移動互聯(lián)網(wǎng)收入主要來自數(shù)據(jù)訪問，收到的是流量費用。網(wǎng)絡(luò)需求與價值 成反比。 移動寬帶 的特性 – 移動網(wǎng)的寬帶業(yè)務(wù)使用的手持終端一般都是電池供電，節(jié)電與 散熱決定手持終端處理器能力也是很有限的 – 為了便于攜帶，手持終端尺寸是受限的，顯示屏幕受限、操作 鍵盤尺度受限；邊動、邊工作，工作環(huán)境受限 – 這決定了在移動網(wǎng)中不能開放業(yè)務(wù)質(zhì)量高，收視條件要求高的 大流量的寬帶業(yè)務(wù)，而是小巧、靈活的寬帶業(yè)務(wù)。因此，必須發(fā)揮中國電信全業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，將固定寬帶與移動寬帶進行 區(qū)隔。完全競爭市場中，運營商的發(fā)展趨勢為與互聯(lián)網(wǎng)公司進行業(yè)務(wù)合作，尤 其是大流量內(nèi)容的合作。 夢網(wǎng)模式 2022年 12月推出 運營商 +SP 運營商的平臺 和控制力 ?開放、共贏的價值鏈合作 模式，快速帶動了社會各 方力量的共同投入；為后 來的各種合作模式提供了 管理經(jīng)驗； ? 發(fā)展全網(wǎng) SP1000多家，本 地 SP6000多家。 現(xiàn)在“無圍墻的花園”幾乎成為社會上的一種共識，只有壟斷的運營商才有可能對少數(shù)“短 頭”業(yè)務(wù)進行有圍墻的經(jīng)營。 但是也采取不同的態(tài)度和手段 運營商對待移動互聯(lián)網(wǎng)可以歸納為：“有圍墻的花園” VS“無圍墻的花園”。 2022年我們還將在入口上疊加短信、二維碼、可視化建站、 手機定位等十大成熟應(yīng)用，打通移動商務(wù)的應(yīng)用鏈條，圍繞移動互聯(lián)網(wǎng) 的入口建立起移動互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)” … 也使得產(chǎn)業(yè)之間的邊界模糊，帶來了新的增長空間 互聯(lián)網(wǎng)和移動領(lǐng)域的融合帶來了新興的市場，并使得進入相鄰行業(yè)的門檻降低，這為移動 運營商帶來了前所未有的發(fā)展機遇。國內(nèi)也有很多企業(yè)開始取得不菲的業(yè)績。但不管何種變化，都是朝著控制用戶界面的方向發(fā)展。中 國擁有全球最大的“純手機人群”，在 ， 4億用戶沒有個人電腦，手機是唯一的國擁有全球最大的“純手機人群”，在 6 7億手機用戶中， 4億用戶沒有個人電腦，手機是唯一的 日常上網(wǎng)工具（ MIIT 2022）。 本次調(diào)查同時顯示，手機網(wǎng)民平均每天上網(wǎng)達(dá) 97分鐘，每周上網(wǎng)達(dá) 。聯(lián)網(wǎng)是有規(guī)則的市場 很多制約 – 運營商強大的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)可以更好 的對客戶行為偏好進行挖掘，針對客 戶需求尤其是基于客戶位置提供有價 值的服務(wù)信息。網(wǎng)的媒體價值不可估量戲、閱讀，博客 /微戲 閱讀 博客 /微 – “媒體最核心的價值和考量因素是其能 博， SNS… 否為廣告主精準(zhǔn)定位，其定位功能越強， 價值就越高。 但相對于互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則性更強，更容易建立起信用機制，因而更具商業(yè)價值?；ヂ?lián)網(wǎng)的免費特征難 以改變，如果互聯(lián)網(wǎng)能提供的，移動互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)務(wù)或功能上都應(yīng)遵循免費模式?！? 這種專屬性使移動互聯(lián)廣播電視、音樂游 網(wǎng)的媒體價值不可估量。比如互聯(lián)網(wǎng)的盜版、黃色 內(nèi)容泛濫，并且還難以管理，移動互 聯(lián)網(wǎng)是有規(guī)則的市場，很多制約。手機上網(wǎng)用 戶整體呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢。據(jù)預(yù)測，美國 2022年移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率將達(dá) %。 移動終端 手機電視 移動門戶 移動商務(wù) 移動 IM 移動支付 移動搜索 手機廣告 手機游戲 手機音樂 ? iPhone與運營商合作銷售終端，分成客戶消費收入，“終端 +服務(wù)”的模 式 ? 廣電集團與運營商分成包月套餐收入，目前主要有五種運營模式 ? DoCoMo與合作伙伴共享內(nèi)容收益，并獲取高額流量費收入 ? 渠道傭金 ? 微軟 MSN主要采用按使用計費的模式，與運營商收入分成 ? SK電信推出 MONETA移動支付品牌，通過套餐或流量收費方式獲取收入 電信推出移動支付品牌，通過套餐或流量收費方式獲取收入 ? 百度廣告收入為主，可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎尋找多個贏利點 ? 分眾傳媒與運營商分成廣告服務(wù)收入，運營商有多種業(yè)務(wù)運營模式 ? 空中網(wǎng)按游戲時間和增值服務(wù)收費，運營商建議點數(shù)計費、話費支付 ? TOM音樂與運營商分成音樂服務(wù)收入，通過合作和鼓勵原創(chuàng)獲得內(nèi)容 移動互聯(lián)網(wǎng)的繁榮使得產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的界限模糊 產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的兩大變化，一是終端制造商轉(zhuǎn)為內(nèi)容提供商和虛擬運營商；二是服務(wù)提供商 向運營業(yè)和終端制造業(yè)滲透。 比如，基于 iPhone的 APP STORE上線運營 1年，即達(dá)到了：應(yīng)用數(shù)量 ，下載次數(shù) 15億次， 平均每用戶下載約 33次。 進 步，通過移動終端和進一步，通過移動終端和 二維條碼幫助銀行銀行數(shù) 據(jù)價值的提升 … 將來 ? “我們專注于手機中文上網(wǎng)服務(wù)，堅持入口戰(zhàn)略，為消費者帶來極致的 用戶體驗。 中國移動的“聚合服務(wù)”戰(zhàn)略 SKT基于移動互聯(lián)網(wǎng)，向兩大領(lǐng)域進軍 SKT基于移動互聯(lián)網(wǎng) 向兩大領(lǐng)域進軍 目錄 ? 移動互聯(lián)網(wǎng) ? 電信運營商與移動互聯(lián)網(wǎng) – – – – 各運營商紛紛擁抱移動互聯(lián)網(wǎng) 有圍墻的花園與無圍墻的花園 移動帶寬的特點及現(xiàn)存的問題移動帶寬的特點 現(xiàn)存的問題 智能管道 ? 中國電信與移動互聯(lián)網(wǎng) ? 合作模式 各主要移動運營商均在大力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 目前全球主要移動運營商均開始大力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在一些標(biāo)志性業(yè)務(wù)上多數(shù)采用了與 頂級的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商合作的方式。在其壓力下， DoCoMo也顛覆了傳統(tǒng)的模式，用戶和流量猛增。 壟斷的運營商往往