【正文】 鋼報(bào)價(jià)必須高于 8000元，否則就要虧。 ? 另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與規(guī)劃，可使設(shè)計(jì)與規(guī)劃出錯(cuò)率從手工設(shè)計(jì)、規(guī)劃時(shí)的 5%降低到現(xiàn)在的 1%，其工效提高 6～ 8倍，投資至少節(jié)省 2%～ 5%，產(chǎn)品試制周期縮短1/3~1/2。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息約占企業(yè)全部信息的 70%。一方面可以改善該社會(huì)群體的收入水平和福利狀況，另一方面，可以造成對(duì)舊發(fā)展模式的壓力，促使企業(yè)盡早完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高增值的發(fā)展軌道。 玩具、紡織服裝和塑料制品等傳統(tǒng)大宗商品在廣東省 的出口則分別下降 %、 %和 %。 ? 2022年第四季度的數(shù)據(jù)也顯示，中國(guó)的出口增速較前三個(gè)季度下降了 6個(gè)百分點(diǎn)，低于全年的平均水平。 美國(guó)次貸危機(jī) ?導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)放緩 ?國(guó)際貨幣基金組織１月 29日預(yù)計(jì)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將從 2022年的 %降至 2022年的 %，新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)高位趨緩，從2022年的 %回落至 %。 ?“五個(gè)人的活，三個(gè)人干， 給四個(gè)人的工資” ?新 《 勞動(dòng)合同法 》 對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)影響主要有兩個(gè)方面： ?一是用人成本大量增加，特別是單個(gè)員工勞動(dòng)關(guān)系的解除或終止的成本、以及使用派遣工的成本尤其增加； ?二是用工管理要求更為嚴(yán)格 。 ?右表為廣東規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的單位銷(xiāo)售成本（每百元產(chǎn)品銷(xiāo)售收入需要支出的銷(xiāo)售成本） 年份 單位銷(xiāo)售成本 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 企業(yè)銷(xiāo)售成本的上升 3. 人民幣升值的影響 ?至 2022月 4日 8日，匯改以來(lái)人民幣累計(jì)升值幅度已達(dá)到 % 。 ?中國(guó)社會(huì)科學(xué)院在 2022年發(fā)布的 《 世界經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū) 》中預(yù)測(cè)，從較長(zhǎng)時(shí)期看，世界石油市場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)高油價(jià)時(shí)期。 ?平均每 1名求職者，而在每招進(jìn) 1名工人的同時(shí)，企業(yè)仍要面臨 。 ?職工工資總額占 GDP比重從 1978年的 %，下降為 %，如果再加上工資額 30%的福利， 20多年來(lái)，分配率則為 15%20%之間。其中，城市上漲 %，農(nóng)村上漲 %。? 中國(guó)富豪分省圖 企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境制約 ?市場(chǎng)準(zhǔn)入 ?政企關(guān)系 ?金融支持 市場(chǎng)準(zhǔn)入 ——打破?玻璃門(mén)? ? “玻璃門(mén)”現(xiàn)象：“上面放，下面望，中間制造頂門(mén)杠”；名曰“開(kāi)放”，實(shí)質(zhì)則是“明放暗不放” ? 壟斷企業(yè)通過(guò)高度的行政性壟斷或部門(mén)壟斷、行業(yè)壟斷獲取了巨額的壟斷利潤(rùn)； ? 大量民營(yíng)企業(yè)只能長(zhǎng)期集中于利潤(rùn)率極低的價(jià)值鏈低端領(lǐng)域，依靠拼勞力、拼資源、拼環(huán)境，展開(kāi)低成本過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象。 中小民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 現(xiàn)在中小型民營(yíng)企業(yè)中關(guān)鍵人才流失的情況比較嚴(yán)重，據(jù)調(diào)查，中小型民營(yíng)企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá) 50%以上，一些生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá) 70%，民營(yíng)企業(yè)的中高層人才，在公司工作年齡普遍較短，一般為 23年， 最長(zhǎng)的也不過(guò) 5年。這句話(huà)很有道理。 ? 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化決定區(qū)域內(nèi)企業(yè)快生長(zhǎng)大。 2022年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng)的戶(hù)均規(guī)模比較 戶(hù)均營(yíng)業(yè)收入 戶(hù)均資產(chǎn)總額 戶(hù)均員工人數(shù) 500強(qiáng) 500強(qiáng) 1/2 ?活不長(zhǎng) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 100強(qiáng)的平均壽命 ， 90%以上的企業(yè)壽命為 ，日本企業(yè)的平均壽命 30年，美國(guó)為 40年。隨著集團(tuán)發(fā)展，夫人們紛紛離職。同樣的工種，自己家人拿錢(qián)少，外人拿得多。 南存輝坦陳： ?分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是一種明智。 ?杜邦家族的組織改革過(guò)程是從單人決策 ——集團(tuán)式經(jīng)營(yíng) ——多分部體制 ——到“三馬車(chē)式”體制的演變過(guò)程。 王安電腦公司的繼承失敗 在 1986年 11月，王安的長(zhǎng)子、 35歲的弗雷德里克 (王列 )接替王安的公司總經(jīng)理職位。這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，如今都已人過(guò)中年，相當(dāng)一部分更已年屆六旬，到了交班的時(shí)候。家族企業(yè)要從古代舢舨轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代艦船，必須從家族企業(yè)的軀殼脫胎換骨成社會(huì)化的公眾型的公司，走向現(xiàn)代企業(yè)的彼岸。那些無(wú)法在這方面向前跨越的華資企業(yè)，將無(wú)法在環(huán)球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。 ?由于家族內(nèi)部的封閉性 ， 外界投資者很難了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況 。 第四目標(biāo)是通過(guò)向核心業(yè)務(wù)（一個(gè)或多個(gè)）的回歸和集中 資源，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 美國(guó)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型變化（ %） 類(lèi)型 1949 1959 1969 1974 1981 1987 單一 主導(dǎo) 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 美國(guó)大企業(yè)的戰(zhàn)略變化（ %） 1949 1959 19591969 19811987 多元化擴(kuò)張 歸核化 原狀 歸核化戰(zhàn)略 ?1982年，美國(guó)理論研究者彼德斯（ Peters）和沃特曼（ Waterman）出版 《 追求卓越 》 一書(shū) ?作者對(duì)美國(guó) 75家優(yōu)秀的公司研究， 發(fā)現(xiàn)這些出類(lèi)拔萃的公司都具有： ?貴在行動(dòng)；緊靠用戶(hù)；自主創(chuàng)新； 以人促產(chǎn)；價(jià)值驅(qū)動(dòng)； 堅(jiān)持本業(yè) ； 精兵簡(jiǎn)政；緊松結(jié)合? 的品質(zhì)， 并在書(shū)中提倡 “回歸根本” （ Back to basics） 美國(guó)連續(xù)幾年最暢銷(xiāo)圖書(shū) 歸核化戰(zhàn)略 ?歸核化指 多元化企業(yè)為了提高自身的競(jìng) 爭(zhēng)能力和地位，采取多種方式將其 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中到核心行業(yè)，以謀取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 1995年 9月 20日美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司宣布將“一分為三”，當(dāng)天該公司股票市值上升近百億美元，使歸核化浪潮達(dá)到一個(gè)高峰。 ?二戰(zhàn)后到 70年代 ：主要采取多元化戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)停滯并出現(xiàn)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而世界市場(chǎng)日益擴(kuò)大，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的研究與開(kāi)發(fā)能力增強(qiáng)，再加上美國(guó)于 1950年制定的 《 反壟斷法 》 等 。但是一般看來(lái)，專(zhuān)業(yè)化總是比較容易獲得具體成果的。 ?在中國(guó)，有關(guān)企業(yè)存繼周期尚無(wú)如此明確的統(tǒng)計(jì)，但 1993年、 1995年、 1997年、 2022年、2022年連續(xù)進(jìn)行的 5次全國(guó)私營(yíng)企業(yè)大規(guī)模抽樣調(diào)查表明， 1993年以前私營(yíng)企業(yè)平均存繼周期只有 4年， 2022年提高到 。作為一個(gè)肉類(lèi)加工企業(yè)，雙匯很少涉及其他不相關(guān)的行業(yè)，主業(yè)非常明確 ?雙匯的多元化戰(zhàn)略充分發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。 ? 1998年開(kāi)始先后兼并了洛陽(yáng)食品公司等 11家企業(yè)，全資收購(gòu)了鄭州群康制藥廠(chǎng)等 6家企業(yè)，與此同時(shí)先后對(duì)河南思達(dá)科技等 24家企業(yè)參股或控股。經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整和準(zhǔn)備， 1993年，格蘭仕微波爐試產(chǎn)一萬(wàn)臺(tái)并投放市場(chǎng)。 在民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng)排名在前 50位 新華聯(lián) 傅軍認(rèn)為， ? 專(zhuān)業(yè)化和多元化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 ? 選擇并沒(méi)有優(yōu)劣之分、高下之別。波特： 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展分為四個(gè)階段 第四階段 第三階段 第二階段 第一階段 生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段 投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段 財(cái)富驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代已來(lái)臨 低價(jià)工業(yè)化模式 ?低成本時(shí)代，城市流動(dòng)人口和農(nóng)民工量大、質(zhì)弱、價(jià)廉的特點(diǎn)有力地支撐了我國(guó)的低價(jià)工業(yè)化（ low cost industrialization）模式，成為我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。 據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì) 加入 WTO以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)平均貢獻(xiàn)率 已經(jīng)達(dá)到 13% 當(dāng)前 ? 大而不強(qiáng)、快而不優(yōu) ? 的高速增長(zhǎng) 要向 ? 又好又快 ? 的科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變 質(zhì)量安全可靠 勞動(dòng)關(guān)系融洽 回報(bào)社會(huì)熱心 技術(shù)升級(jí) 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 不協(xié)調(diào) 難循環(huán) 低效率 大而不強(qiáng)、快而不優(yōu) 高物耗 高投入 高排放 資源利用高效 創(chuàng)新能力強(qiáng)盛 生態(tài)環(huán)境友好 又好又快發(fā)展 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨?資源瓶頸?和?環(huán)境瓶頸? 能源危機(jī) ?我國(guó)常規(guī)能源探明技術(shù)可開(kāi)發(fā)資源總量約占世界 10% ?石油人均可采儲(chǔ)量為 世界平均水平的 10% ?我國(guó)煤炭剩余可采量 可供開(kāi)采不足百年， 能源供應(yīng)安全將面臨 極大的挑戰(zhàn) 38 31 16 錳 2022年 0 0 48 33 31 69 53 鋅 52 45 鉛 82 72 銅 52 34 鐵 58 41 石油 2020年 2022年 對(duì)外依存度（％） 礦產(chǎn)名稱(chēng) 中國(guó)主要礦產(chǎn)對(duì)外依存度預(yù)測(cè) 億噸標(biāo)煤 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)難堪高能耗的重負(fù) 中國(guó)能源消費(fèi)量變化情況 我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總 只占世界 46% 但消耗石油是世界 20％ 鋼鐵是世界 20% 水泥將近世界 40％ 2220 萬(wàn)噸18581114 萬(wàn)噸11591054 萬(wàn)噸117550010001500202225001999 2022 2022 2022 2022排放量(萬(wàn)噸)二氧化硫 工業(yè)粉塵 煙塵 全國(guó)主要污染物排放量變化 全國(guó)環(huán)境污染程度 中國(guó)目前的 二氧化碳排放量?jī)H次于美國(guó) 居世界第二位 隨著中國(guó)加入 《 京都議定書(shū) 》 二氧化碳減排的壓力 將越來(lái)越大 ? 廢水排放總量 ? 工業(yè)固體廢物產(chǎn)生量 ? 單位 GDP氮氧化物排放是日本的 ，美國(guó)的 ，德國(guó)的 ? 單位 GDP二氧化硫排放是日本的 ，德國(guó)的 ，美國(guó)的 6倍 ? 對(duì)國(guó)內(nèi) 500個(gè)城市的調(diào)查顯示，有 290個(gè)城市空氣質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境污染的高昂代價(jià) ?污染治理項(xiàng)目投資總額 ?研究表明：過(guò)去的 20年中，由于環(huán)境污染和生態(tài)破壞，每年造成的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于 GDP的 7%～ 20% 如何化解內(nèi)部制約？ 化解 內(nèi)部制約 途徑 推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì) “ 3R”： Reduce Reuse Recycle 轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑 過(guò)去：高物耗、 低技術(shù)、高排放、 低品牌、低效益 將來(lái)：低物耗、 高技術(shù)、低排放、 高品牌、高效益 國(guó)務(wù)院的節(jié)能政策 （二）低勞力成本優(yōu)勢(shì) vs. 創(chuàng)新品牌驅(qū)動(dòng) 邁克爾 國(guó)內(nèi)的平均工資目前是馬來(lái)西亞和臺(tái)灣的 1/5，香港和新加坡的 1/10 勞動(dòng)力價(jià)格低廉形成的低成本是我國(guó)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)源泉 差異化戰(zhàn)略 集中增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略 波特提出的 企業(yè)通用戰(zhàn)略 在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴地降低成本，包括嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用進(jìn)行控制，最大限度地降低研發(fā)、服務(wù)、廣告等方面的費(fèi)用開(kāi)支 ——當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的普遍戰(zhàn)略 微笑曲線(xiàn)與苦笑曲線(xiàn) 先進(jìn)地區(qū)的 “ 微笑曲線(xiàn) ” ：強(qiáng)大的研發(fā)和強(qiáng)勢(shì)的品牌 落后地區(qū)的 “ 苦笑曲線(xiàn) ” ：賺著最少的錢(qián)，制造著越來(lái)越嚴(yán)重的污染 品牌戰(zhàn)略觀(guān)念不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)方式傳統(tǒng)單一： “ 殺雞取卵 ” 式價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，自相殘殺的 “ 窩里斗 ” 價(jià)值鏈的形象圖示： 微笑曲線(xiàn) (Smiling curve) 研發(fā) 落后國(guó)家 先進(jìn)國(guó)家 品牌 制造 附 加 值 中國(guó)：強(qiáng)大的制造，虛弱的品牌 一個(gè)出口價(jià)5美元的地球儀，貼上美國(guó)的牌子可以賣(mài)到 85美元 一臺(tái)售價(jià) 79美元的 MP3，國(guó)外要拿走 45美元的專(zhuān)利費(fèi)，制造成本要 32． 5美元，企業(yè)獲得的純利潤(rùn)只有 元 每年出口大約1500億美元的加工貿(mào)易產(chǎn)品，被外商“貼牌”銷(xiāo)售后，其銷(xiāo)售額估計(jì)約在至少 3萬(wàn)億美元左右 (三 )企業(yè)戰(zhàn)略多元化 vs. 歸核化 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變遷 因素 年代 20世紀(jì) 80年代 20世紀(jì) 90年代 21世紀(jì)初 占主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 占主導(dǎo)的發(fā)展方式 改革 改革 —— 開(kāi)放 開(kāi)放 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)特征 短缺經(jīng)濟(jì) 短缺 —— 過(guò)剩經(jīng)濟(jì) 過(guò)剩經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)供求關(guān)系 供小于求 供求基本平衡 供大于求 市場(chǎng)空白量 大 中 小 競(jìng)爭(zhēng)范圍 基本無(wú)競(jìng)爭(zhēng) 單要素