【正文】 鋼報價必須高于 8000元，否則就要虧。 ? 另據統(tǒng)計，用計算機輔助設計與規(guī)劃，可使設計與規(guī)劃出錯率從手工設計、規(guī)劃時的 5%降低到現(xiàn)在的 1%，其工效提高 6～ 8倍，投資至少節(jié)省 2%～ 5%，產品試制周期縮短1/3~1/2。一個企業(yè)的會計信息約占企業(yè)全部信息的 70%。一方面可以改善該社會群體的收入水平和福利狀況，另一方面，可以造成對舊發(fā)展模式的壓力，促使企業(yè)盡早完成產業(yè)結構升級，促進經濟轉向高增值的發(fā)展軌道。 玩具、紡織服裝和塑料制品等傳統(tǒng)大宗商品在廣東省 的出口則分別下降 %、 %和 %。 ? 2022年第四季度的數據也顯示，中國的出口增速較前三個季度下降了 6個百分點，低于全年的平均水平。 美國次貸危機 ?導致全球經濟放緩 ?國際貨幣基金組織１月 29日預計，全球經濟增長率將從 2022年的 %降至 2022年的 %，新興市場和發(fā)展中國家的經濟增長將會高位趨緩，從2022年的 %回落至 %。 ?“五個人的活，三個人干， 給四個人的工資” ?新 《 勞動合同法 》 對大多數中小企業(yè)影響主要有兩個方面： ?一是用人成本大量增加，特別是單個員工勞動關系的解除或終止的成本、以及使用派遣工的成本尤其增加； ?二是用工管理要求更為嚴格 。 ?右表為廣東規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的單位銷售成本（每百元產品銷售收入需要支出的銷售成本） 年份 單位銷售成本 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 企業(yè)銷售成本的上升 3. 人民幣升值的影響 ?至 2022月 4日 8日，匯改以來人民幣累計升值幅度已達到 % 。 ?中國社會科學院在 2022年發(fā)布的 《 世界經濟藍皮書 》中預測，從較長時期看，世界石油市場將進入一個高油價時期。 ?平均每 1名求職者，而在每招進 1名工人的同時，企業(yè)仍要面臨 。 ?職工工資總額占 GDP比重從 1978年的 %，下降為 %，如果再加上工資額 30%的福利， 20多年來，分配率則為 15%20%之間。其中，城市上漲 %，農村上漲 %。? 中國富豪分省圖 企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境制約 ?市場準入 ?政企關系 ?金融支持 市場準入 ——打破?玻璃門? ? “玻璃門”現(xiàn)象：“上面放，下面望，中間制造頂門杠”；名曰“開放”，實質則是“明放暗不放” ? 壟斷企業(yè)通過高度的行政性壟斷或部門壟斷、行業(yè)壟斷獲取了巨額的壟斷利潤； ? 大量民營企業(yè)只能長期集中于利潤率極低的價值鏈低端領域，依靠拼勞力、拼資源、拼環(huán)境，展開低成本過度競爭，甚至惡性競爭，形成嚴重的兩極分化現(xiàn)象。 中小民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 現(xiàn)在中小型民營企業(yè)中關鍵人才流失的情況比較嚴重，據調查，中小型民營企業(yè)近幾年的人才流失率達 50%以上，一些生產企業(yè)人才流失率竟達 70%，民營企業(yè)的中高層人才，在公司工作年齡普遍較短，一般為 23年， 最長的也不過 5年。這句話很有道理。 ? 創(chuàng)新驅動的經濟發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化決定區(qū)域內企業(yè)快生長大。 2022年中國企業(yè) 500強與民營企業(yè) 500強的戶均規(guī)模比較 戶均營業(yè)收入 戶均資產總額 戶均員工人數 500強 500強 1/2 ?活不長 中國民營企業(yè) 100強的平均壽命 ， 90%以上的企業(yè)壽命為 ，日本企業(yè)的平均壽命 30年，美國為 40年。隨著集團發(fā)展，夫人們紛紛離職。同樣的工種，自己家人拿錢少，外人拿得多。 南存輝坦陳： ?分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。 ?杜邦家族的組織改革過程是從單人決策 ——集團式經營 ——多分部體制 ——到“三馬車式”體制的演變過程。 王安電腦公司的繼承失敗 在 1986年 11月，王安的長子、 35歲的弗雷德里克 (王列 )接替王安的公司總經理職位。這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，如今都已人過中年，相當一部分更已年屆六旬，到了交班的時候。家族企業(yè)要從古代舢舨轉變到現(xiàn)代艦船，必須從家族企業(yè)的軀殼脫胎換骨成社會化的公眾型的公司，走向現(xiàn)代企業(yè)的彼岸。那些無法在這方面向前跨越的華資企業(yè)，將無法在環(huán)球市場上競爭。 ?由于家族內部的封閉性 ， 外界投資者很難了解企業(yè)真實的經營情況和財務情況 。 第四目標是通過向核心業(yè)務（一個或多個）的回歸和集中 資源，提高企業(yè)的整體競爭力。 美國大企業(yè)經營類型變化（ %） 類型 1949 1959 1969 1974 1981 1987 單一 主導 相關多元化 非相關多元化 美國大企業(yè)的戰(zhàn)略變化（ %） 1949 1959 19591969 19811987 多元化擴張 歸核化 原狀 歸核化戰(zhàn)略 ?1982年，美國理論研究者彼德斯（ Peters）和沃特曼（ Waterman）出版 《 追求卓越 》 一書 ?作者對美國 75家優(yōu)秀的公司研究， 發(fā)現(xiàn)這些出類拔萃的公司都具有： ?貴在行動；緊靠用戶；自主創(chuàng)新； 以人促產；價值驅動； 堅持本業(yè) ； 精兵簡政；緊松結合? 的品質， 并在書中提倡 “回歸根本” （ Back to basics） 美國連續(xù)幾年最暢銷圖書 歸核化戰(zhàn)略 ?歸核化指 多元化企業(yè)為了提高自身的競 爭能力和地位，采取多種方式將其 經營重點集中到核心行業(yè)，以謀取更大的競爭優(yōu)勢。 ? 1995年 9月 20日美國電話電報公司宣布將“一分為三”，當天該公司股票市值上升近百億美元，使歸核化浪潮達到一個高峰。 ?二戰(zhàn)后到 70年代 ：主要采取多元化戰(zhàn)略 經濟高速增長停滯并出現(xiàn)多次經濟危機，而世界市場日益擴大，同時企業(yè)內部的研究與開發(fā)能力增強，再加上美國于 1950年制定的 《 反壟斷法 》 等 。但是一般看來，專業(yè)化總是比較容易獲得具體成果的。 ?在中國，有關企業(yè)存繼周期尚無如此明確的統(tǒng)計，但 1993年、 1995年、 1997年、 2022年、2022年連續(xù)進行的 5次全國私營企業(yè)大規(guī)模抽樣調查表明， 1993年以前私營企業(yè)平均存繼周期只有 4年， 2022年提高到 。作為一個肉類加工企業(yè)，雙匯很少涉及其他不相關的行業(yè)，主業(yè)非常明確 ?雙匯的多元化戰(zhàn)略充分發(fā)揮了協(xié)同效應。 ? 1998年開始先后兼并了洛陽食品公司等 11家企業(yè)，全資收購了鄭州群康制藥廠等 6家企業(yè)，與此同時先后對河南思達科技等 24家企業(yè)參股或控股。經過一年的調整和準備， 1993年，格蘭仕微波爐試產一萬臺并投放市場。 在民營企業(yè) 500強排名在前 50位 新華聯(lián) 傅軍認為， ? 專業(yè)化和多元化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 ? 選擇并沒有優(yōu)劣之分、高下之別。波特： 國家競爭優(yōu)勢的發(fā)展分為四個階段 第四階段 第三階段 第二階段 第一階段 生產要素驅動發(fā)展階段 投資驅動發(fā)展階段 創(chuàng)新驅動發(fā)展階段 財富驅動發(fā)展階段 創(chuàng)新驅動經濟發(fā)展時代已來臨 低價工業(yè)化模式 ?低成本時代，城市流動人口和農民工量大、質弱、價廉的特點有力地支撐了我國的低價工業(yè)化（ low cost industrialization）模式，成為我國制造業(yè)競爭力的源泉。 據世界銀行統(tǒng)計 加入 WTO以來，我國經濟增長對世界經濟增長平均貢獻率 已經達到 13% 當前 ? 大而不強、快而不優(yōu) ? 的高速增長 要向 ? 又好又快 ? 的科學發(fā)展轉變 質量安全可靠 勞動關系融洽 回報社會熱心 技術升級 產業(yè)升級 不協(xié)調 難循環(huán) 低效率 大而不強、快而不優(yōu) 高物耗 高投入 高排放 資源利用高效 創(chuàng)新能力強盛 生態(tài)環(huán)境友好 又好又快發(fā)展 經濟增長面臨?資源瓶頸?和?環(huán)境瓶頸? 能源危機 ?我國常規(guī)能源探明技術可開發(fā)資源總量約占世界 10% ?石油人均可采儲量為 世界平均水平的 10% ?我國煤炭剩余可采量 可供開采不足百年， 能源供應安全將面臨 極大的挑戰(zhàn) 38 31 16 錳 2022年 0 0 48 33 31 69 53 鋅 52 45 鉛 82 72 銅 52 34 鐵 58 41 石油 2020年 2022年 對外依存度（％） 礦產名稱 中國主要礦產對外依存度預測 億噸標煤 經濟增長難堪高能耗的重負 中國能源消費量變化情況 我國國內生產總 只占世界 46% 但消耗石油是世界 20％ 鋼鐵是世界 20% 水泥將近世界 40％ 2220 萬噸18581114 萬噸11591054 萬噸117550010001500202225001999 2022 2022 2022 2022排放量(萬噸)二氧化硫 工業(yè)粉塵 煙塵 全國主要污染物排放量變化 全國環(huán)境污染程度 中國目前的 二氧化碳排放量僅次于美國 居世界第二位 隨著中國加入 《 京都議定書 》 二氧化碳減排的壓力 將越來越大 ? 廢水排放總量 ? 工業(yè)固體廢物產生量 ? 單位 GDP氮氧化物排放是日本的 ，美國的 ，德國的 ? 單位 GDP二氧化硫排放是日本的 ，德國的 ，美國的 6倍 ? 對國內 500個城市的調查顯示，有 290個城市空氣質量達不到國家標準 環(huán)境污染的高昂代價 ?污染治理項目投資總額 ?研究表明：過去的 20年中，由于環(huán)境污染和生態(tài)破壞，每年造成的經濟損失相當于 GDP的 7%～ 20% 如何化解內部制約？ 化解 內部制約 途徑 推進循環(huán)經濟 “ 3R”： Reduce Reuse Recycle 轉變發(fā)展路徑 過去：高物耗、 低技術、高排放、 低品牌、低效益 將來：低物耗、 高技術、低排放、 高品牌、高效益 國務院的節(jié)能政策 （二）低勞力成本優(yōu)勢 vs. 創(chuàng)新品牌驅動 邁克爾 國內的平均工資目前是馬來西亞和臺灣的 1/5，香港和新加坡的 1/10 勞動力價格低廉形成的低成本是我國企業(yè)的主要競爭源泉 差異化戰(zhàn)略 集中增長型戰(zhàn)略 成本領先型戰(zhàn)略 波特提出的 企業(yè)通用戰(zhàn)略 在經驗的基礎上全力以赴地降低成本，包括嚴格對生產成本和管理費用進行控制，最大限度地降低研發(fā)、服務、廣告等方面的費用開支 ——當前我國企業(yè)的普遍戰(zhàn)略 微笑曲線與苦笑曲線 先進地區(qū)的 “ 微笑曲線 ” ：強大的研發(fā)和強勢的品牌 落后地區(qū)的 “ 苦笑曲線 ” ：賺著最少的錢，制造著越來越嚴重的污染 品牌戰(zhàn)略觀念不強，競爭方式傳統(tǒng)單一： “ 殺雞取卵 ” 式價格競爭，自相殘殺的 “ 窩里斗 ” 價值鏈的形象圖示： 微笑曲線 (Smiling curve) 研發(fā) 落后國家 先進國家 品牌 制造 附 加 值 中國：強大的制造，虛弱的品牌 一個出口價5美元的地球儀，貼上美國的牌子可以賣到 85美元 一臺售價 79美元的 MP3，國外要拿走 45美元的專利費，制造成本要 32． 5美元，企業(yè)獲得的純利潤只有 元 每年出口大約1500億美元的加工貿易產品，被外商“貼牌”銷售后，其銷售額估計約在至少 3萬億美元左右 (三 )企業(yè)戰(zhàn)略多元化 vs. 歸核化 我國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變遷 因素 年代 20世紀 80年代 20世紀 90年代 21世紀初 占主導的經濟體制 計劃經濟 計劃經濟轉向市場經濟 市場經濟 占主導的發(fā)展方式 改革 改革 —— 開放 開放 宏觀經濟特征 短缺經濟 短缺 —— 過剩經濟 過剩經濟 市場供求關系 供小于求 供求基本平衡 供大于求 市場空白量 大 中 小 競爭范圍 基本無競爭 單要素