高效執(zhí)行力——獻給職業(yè)經理人-全文預覽
【正文】 業(yè)，說到底是個加工業(yè)、制造業(yè)，而文化、創(chuàng)造更多的是老板的思想、老板的意志、老板的理念，我們廣大干部更多的是執(zhí)行，更多的是整合資源能力，協(xié)調各方關系的能力 。 以美好的心，欣賞周遭的事物；以真誠的心，對待每一個人；以愉悅的心，分享他人的快樂；以喜舍的心，幫助需要幫助的人；以不變的心，堅持正確的理念；以寬闊的心，包容對不起你的人；以感恩的心，感謝擁有的一切；以平常的心，接受已發(fā)生的事；以放下的心，面對最難以割舍的事和人 …… 我們缺少的不是機遇， 而是對機遇的把握； 我們缺欠的不是財富， 而是創(chuàng)造財富的本領； 我們缺乏的不是知識， 而是學而不厭的態(tài)度； 我們缺少的不是理想， 而是身體力行的實踐。最核心的是要改變心態(tài)，集團存在諸多問題，主要是心態(tài)問題 ，尤其是高管的心態(tài)。 監(jiān)督職能 監(jiān)督職能： 我們的各級領導干部是否都監(jiān)督執(zhí)行了嗎？如果我們的企業(yè)出現跑冒滴漏現象，責任在誰？不是當事人，而是我們干部監(jiān)督缺失！干部責任缺失？制度流程缺失？干部不但要領導、指導員工干活，還要關心、愛護干部，不讓干部犯錯誤，甚至不給他們犯錯誤的機會。 如何提升執(zhí)行力 （ 1）改變心態(tài) 核心是溝通出了問題，不善于協(xié)調、不善于公關、不善于交流。一批人有問題， 就是大問題了，而且絕對不是 人的問題了，而是系統(tǒng)有問題了。同流合舞必須的。 同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 不拒絕，就會有丑女人爬到你身上。有人懷才不遇，是因為懷得不夠大。 說的要好聽，做的要漂亮。 企業(yè)跟企業(yè)最 后的競爭，是干部胸懷的競爭，境界的競爭！ 心小了，所有的小事就大了； 心大了，所有的大事都小了。仰望星空、腳踏實地 說的要好聽，做的要漂亮 。 沒有最好的制度，只有合適的制度 沒有高效的制度，只有高效的人 制度不可能窮盡所有，制度是人制定的，問題的核心：不是制度本身，而是心態(tài)問題，歸根結底是人的問題，人的核心是干部。 。 企業(yè)執(zhí)行力為什么缺失？ 不負責任、互相推諉、沒有主人翁意識、沒有大局意識、本本主義、不擔當、不做為、個人英雄主義、私心太重、假公濟私、損公肥私、唯我獨尊、排斥異己。 執(zhí)行力與人有關系，與干部的決策能力、判斷能力、指導能力、擔當能力、個人魅力、個人心態(tài)有關系。 A：我有 1000萬；B：我有一棟豪宅，值 2022萬；女方家長很滿意，問 C，你家有啥？ C答：我啥都沒有，只有一個孩子，現在孩子在你女兒肚子里。 什么是團隊執(zhí)行力？ 團隊執(zhí)行力就是運用整合團隊手中資源為實現團隊目標而采取的管理行為的團隊組織協(xié)調能力。 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是運用手中資源為實現目標而采取的管理行為的能力。 小故事： A,B,C三位男子去女方提親，女方家長：說說各自情況。 執(zhí)行力不是金錢和房子，而是突破禁區(qū)，敢作敢為，敢擔當！ 執(zhí)行力不是能力，也不是年齡，執(zhí)行力是目標與行動的統(tǒng)一。 無數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何去執(zhí)行的公司獲得了成功 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果： 戰(zhàn)略紙上談兵，制度形同虛設，計劃打折、效率低下、企業(yè)喪失機會、組織失去生命力，團隊缺乏戰(zhàn)斗力、產品缺乏競爭力。 。 6,從追求個人財富最大化到追求企業(yè)價值最大化的轉變 . 轉型期必須面臨的共同問題 中國企業(yè)普遍處于從管人到管規(guī)則過渡時間，向制度化管理轉型時期，只要少數企業(yè)在管文化 ，極少數企業(yè)無為而為 過渡時期、轉型時期存在執(zhí)行力缺失很正常，問題的關鍵是有法不依、執(zhí)法不嚴，磨合周期太長，制度繁瑣、規(guī)則變化太快。 要解決干部問題，就必須解決干部心態(tài)問題 在上一講中我們顛覆了兩個傳統(tǒng)的觀念和認識，今天我們又要顛覆四個傳統(tǒng)的觀念和認識 用人必疑，疑人必用 目標要好高騖遠，行動要腳踏實地。仰望星空、腳踏實地 以前的提法是不要好高騖遠，不好高又怎能騖遠呢？站得高才看得遠！ 一個境界低的人， 講不出高遠的話；一個沒 有使命感的人，講不出有責任感 的話；一個格局小的人， 講不出大氣的話。飲清凈之茶，閉是非之口，結悟道之友 。 懷才和懷孕是一樣的，只要有了，早晚會被看出來。 說的好聽，做的漂亮 說的好聽做的漂亮 不主動，美女就會讓別的男人爬到她身上 。 。在組織里無論你你有多好的觀念、思想，必須統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略目標上來，個人可以保留意見，甚至可以爭執(zhí)、討論。 無論月度、
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