高效執(zhí)行力——獻(xiàn)給職業(yè)經(jīng)理人-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)，說(shuō)到底是個(gè)加工業(yè)、制造業(yè)，而文化、創(chuàng)造更多的是老板的思想、老板的意志、老板的理念，我們廣大干部更多的是執(zhí)行，更多的是整合資源能力，協(xié)調(diào)各方關(guān)系的能力 。 以美好的心，欣賞周遭的事物；以真誠(chéng)的心，對(duì)待每一個(gè)人；以愉悅的心，分享他人的快樂(lè)；以喜舍的心，幫助需要幫助的人；以不變的心，堅(jiān)持正確的理念；以寬闊的心，包容對(duì)不起你的人；以感恩的心，感謝擁有的一切；以平常的心，接受已發(fā)生的事；以放下的心，面對(duì)最難以割舍的事和人 …… 我們?nèi)鄙俚牟皇菣C(jī)遇， 而是對(duì)機(jī)遇的把握； 我們?nèi)鼻返牟皇秦?cái)富， 而是創(chuàng)造財(cái)富的本領(lǐng)； 我們?nèi)狈Φ牟皇侵R(shí)， 而是學(xué)而不厭的態(tài)度； 我們?nèi)鄙俚牟皇抢硐耄? 而是身體力行的實(shí)踐。最核心的是要改變心態(tài)，集團(tuán)存在諸多問(wèn)題，主要是心態(tài)問(wèn)題 ，尤其是高管的心態(tài)。 監(jiān)督職能 監(jiān)督職能： 我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是否都監(jiān)督執(zhí)行了嗎？如果我們的企業(yè)出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，責(zé)任在誰(shuí)？不是當(dāng)事人，而是我們干部監(jiān)督缺失！干部責(zé)任缺失？制度流程缺失？干部不但要領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)員工干活，還要關(guān)心、愛(ài)護(hù)干部，不讓干部犯錯(cuò)誤，甚至不給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。 如何提升執(zhí)行力 （ 1）改變心態(tài) 核心是溝通出了問(wèn)題，不善于協(xié)調(diào)、不善于公關(guān)、不善于交流。一批人有問(wèn)題， 就是大問(wèn)題了，而且絕對(duì)不是 人的問(wèn)題了，而是系統(tǒng)有問(wèn)題了。同流合舞必須的。 同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 不拒絕，就會(huì)有丑女人爬到你身上。有人懷才不遇，是因?yàn)閼训貌粔虼蟆? 說(shuō)的要好聽(tīng)，做的要漂亮。 企業(yè)跟企業(yè)最 后的競(jìng)爭(zhēng)，是干部胸懷的競(jìng)爭(zhēng)，境界的競(jìng)爭(zhēng)！ 心小了，所有的小事就大了； 心大了，所有的大事都小了。仰望星空、腳踏實(shí)地 說(shuō)的要好聽(tīng)，做的要漂亮 。 沒(méi)有最好的制度，只有合適的制度 沒(méi)有高效的制度，只有高效的人 制度不可能窮盡所有，制度是人制定的，問(wèn)題的核心：不是制度本身，而是心態(tài)問(wèn)題，歸根結(jié)底是人的問(wèn)題，人的核心是干部。 。 企業(yè)執(zhí)行力為什么缺失？ 不負(fù)責(zé)任、互相推諉、沒(méi)有主人翁意識(shí)、沒(méi)有大局意識(shí)、本本主義、不擔(dān)當(dāng)、不做為、個(gè)人英雄主義、私心太重、假公濟(jì)私、損公肥私、唯我獨(dú)尊、排斥異己。 執(zhí)行力與人有關(guān)系，與干部的決策能力、判斷能力、指導(dǎo)能力、擔(dān)當(dāng)能力、個(gè)人魅力、個(gè)人心態(tài)有關(guān)系。 A：我有 1000萬(wàn)；B：我有一棟豪宅，值 2022萬(wàn)；女方家長(zhǎng)很滿意，問(wèn) C，你家有啥？ C答：我啥都沒(méi)有，只有一個(gè)孩子，現(xiàn)在孩子在你女兒肚子里。 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是運(yùn)用整合團(tuán)隊(duì)手中資源為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而采取的管理行為的團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力。 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是運(yùn)用手中資源為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的管理行為的能力。 小故事： A,B,C三位男子去女方提親，女方家長(zhǎng)：說(shuō)說(shuō)各自情況。 執(zhí)行力不是金錢和房子，而是突破禁區(qū)，敢作敢為，敢擔(dān)當(dāng)！ 執(zhí)行力不是能力，也不是年齡，執(zhí)行力是目標(biāo)與行動(dòng)的統(tǒng)一。 無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何去執(zhí)行的公司獲得了成功 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果： 戰(zhàn)略紙上談兵，制度形同虛設(shè)，計(jì)劃打折、效率低下、企業(yè)喪失機(jī)會(huì)、組織失去生命力，團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 。 6,從追求個(gè)人財(cái)富最大化到追求企業(yè)價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變 . 轉(zhuǎn)型期必須面臨的共同問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)普遍處于從管人到管規(guī)則過(guò)渡時(shí)間，向制度化管理轉(zhuǎn)型時(shí)期，只要少數(shù)企業(yè)在管文化 ，極少數(shù)企業(yè)無(wú)為而為 過(guò)渡時(shí)期、轉(zhuǎn)型時(shí)期存在執(zhí)行力缺失很正常，問(wèn)題的關(guān)鍵是有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，磨合周期太長(zhǎng)，制度繁瑣、規(guī)則變化太快。 要解決干部問(wèn)題，就必須解決干部心態(tài)問(wèn)題 在上一講中我們顛覆了兩個(gè)傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)識(shí)，今天我們又要顛覆四個(gè)傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)識(shí) 用人必疑，疑人必用 目標(biāo)要好高騖遠(yuǎn)，行動(dòng)要腳踏實(shí)地。仰望星空、腳踏實(shí)地 以前的提法是不要好高騖遠(yuǎn)，不好高又怎能騖遠(yuǎn)呢？站得高才看得遠(yuǎn)！ 一個(gè)境界低的人， 講不出高遠(yuǎn)的話；一個(gè)沒(méi) 有使命感的人，講不出有責(zé)任感 的話；一個(gè)格局小的人， 講不出大氣的話。飲清凈之茶，閉是非之口，結(jié)悟道之友 。 懷才和懷孕是一樣的，只要有了，早晚會(huì)被看出來(lái)。 說(shuō)的好聽(tīng)，做的漂亮 說(shuō)的好聽(tīng)做的漂亮 不主動(dòng)，美女就會(huì)讓別的男人爬到她身上 。 。在組織里無(wú)論你你有多好的觀念、思想，必須統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，個(gè)人可以保留意見(jiàn)，甚至可以爭(zhēng)執(zhí)、討論。 無(wú)論月度、
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