【摘要】《經(jīng)濟(jì)法》課程學(xué)習(xí)目的:市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),工商管理面臨著復(fù)雜的法律環(huán)境。經(jīng)濟(jì)管理者在這繁雜的法律環(huán)境中求生存和發(fā)展,就必須保證自己行為的合法性,并且善于運(yùn)用合法手段排除非法侵害。這就要求管理者本身,首先要提高自己的法律意識,學(xué)會運(yùn)用法律手段來管理經(jīng)濟(jì)。而本課程的學(xué)習(xí)目的,在于提高學(xué)員的法律意識,使學(xué)員在未來的經(jīng)營管理實(shí)踐中,做到規(guī)范經(jīng)營,防范風(fēng)險,追求交易穩(wěn)定和交易安全
2025-05-02 13:53
【摘要】納稅籌劃案例精講與分析(全套)第一輯(本部分共66頁,合計(jì)收錄案例31套)1.采購環(huán)節(jié)巧籌劃企業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)是否有籌劃的技巧呢?答案是肯定的。經(jīng)總結(jié),采購環(huán)節(jié)中可以運(yùn)用如下納稅籌劃技法?! ∫?、發(fā)票管理力面?! 、僭谫徺I商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動支付款項(xiàng)時,應(yīng)當(dāng)向收款方取得符合規(guī)定的發(fā)票;不符合規(guī)定的發(fā)票,不得作為財(cái)務(wù)報銷憑
2025-05-02 13:48
【摘要】企業(yè)IT部門績效考核剛進(jìn)五月,北京的氣溫遠(yuǎn)未到“蒸籠天”的熱度,張童的心里卻已經(jīng)開始往外冒火了。張童所在的公司半年一考核,眼見著離考核的日子越來越近,張童的神經(jīng)繃得緊緊的。偏偏在這個時候,他聽到了公司其他部門對信息中心的批評意見。作為公司信息中心的主管,張童心里很不是滋味。開會的時候,張童終于找到了一吐為快的機(jī)會。"這兩天的會議我聽了很多部門的發(fā)言,不少都是針對我們信息中心
2025-05-11 23:16
【摘要】反壟斷法案例1、兩拓結(jié)盟???????2009年6月5日,力拓宣布與競爭對手必和必拓達(dá)成合作協(xié)議,雙方將合并各自的西澳大利亞礦石業(yè)務(wù),成立一家合資公司,并各持股50%。由于兩者的鐵礦石出口量之和占到了澳大利亞的80%以上,已構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性的壟斷。而作為對進(jìn)口澳礦依賴度超過40%的中國,如何應(yīng)對成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
2025-05-12 00:29
【摘要】案例分析題及答案要點(diǎn)案例一:某高校理科專業(yè)一年級共有335人,7個專業(yè),經(jīng)過大一第一學(xué)期的學(xué)習(xí),共有5名同學(xué)受到學(xué)業(yè)警示(學(xué)分≤15),另有35名同學(xué)受到學(xué)業(yè)預(yù)警示(15≤學(xué)分≤20),這些同學(xué)來自不同的地域,所學(xué)專業(yè)也不同。作為年級輔導(dǎo)員,如何使學(xué)業(yè)警示生盡快“解脫”出來?如何預(yù)防學(xué)業(yè)預(yù)警示同學(xué)更加“危險”?【問題關(guān)鍵點(diǎn)】1、大一新生學(xué)業(yè)受到警示,說明新生對大學(xué)的學(xué)習(xí)及
2025-06-24 19:47
【摘要】成功策劃及策劃案例分析一、如何評判一個廣告策劃案是否成功?廣告的自身是要推銷一種商品,這使它本身具有了極強(qiáng)的功利性和實(shí)用性;而為了達(dá)到這一目的,廣告人又竭其所能,賦與了它無窮無盡的表現(xiàn)形式,繪畫、音樂、攝影、聲像……幾乎無所不涉,由于此又賦予了廣告以藝術(shù)的特點(diǎn),也正因?yàn)榇?,這一藝術(shù)與社會消費(fèi)心理相結(jié)合的產(chǎn)物使得廣告策劃案是否成功的標(biāo)準(zhǔn)向來眾說紛云,莫籌一是。目
2025-04-27 13:38
【摘要】幼兒教育案例分析及答案一、小軍是個3歲6個月的孩子,十分活潑可愛父母很喜歡他可令父母不理解的是:小軍無論做什么事情之前從不愛多思考。比如:玩插塑時,讓他想好了再去插,而他卻是拿起插塑就開始隨便地插,插出什么樣,就說插的是什么。在繪畫或要解決別的問題時也是這樣,夫妻倆認(rèn)為這樣不好,便總是要求孩子想好了再去行動,可小名
2025-01-08 21:21
【摘要】卓越課堂教學(xué)設(shè)計(jì)及案例研究主講人:經(jīng)晶什么是教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)設(shè)計(jì)就是運(yùn)用系統(tǒng)方法,將教學(xué)理論與學(xué)習(xí)理論轉(zhuǎn)換成對教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容分析、教學(xué)策略與教學(xué)媒體的選擇、教學(xué)活動的組織以及教學(xué)評價等教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體計(jì)劃的過程。教學(xué)設(shè)計(jì)所包含的內(nèi)容(1)指導(dǎo)思想與理論依據(jù)(2)教學(xué)背景分析(教材、學(xué)情)(3)教學(xué)目標(biāo)(三
2025-08-09 17:22
【摘要】速達(dá)5000ERP實(shí)施及案例分析潘子建自我介紹?潘子建?華南理工大學(xué)軟件工程碩士?多年的ERP實(shí)施和項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷—內(nèi)蒙古烏海大化氯堿工程項(xiàng)目實(shí)施—中日合資東化泰福企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施—廣東喬仕集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施?Email:提綱1.什么是ERP實(shí)施?2
2025-02-27 15:46
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制及案例分析四川省注冊會計(jì)師協(xié)會副會長四川容光會計(jì)師事務(wù)所所長高級會計(jì)師、中國注冊會計(jì)師劉勝良2021年會計(jì)人員繼續(xù)教育系列講座目錄內(nèi)部控制認(rèn)識誤區(qū)我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系內(nèi)部控制要素及案例分析內(nèi)部控制制度建設(shè)及其案例分析課程安排我國企業(yè)內(nèi)
2025-05-14 02:12
【摘要】一、案例分析1、從速度看是否超速2、從駕駛時間看是否疲勞駕駛3、從人數(shù)和噸數(shù)看是否超載4、從含酒量看是否酒駕、醉駕5、從持證看準(zhǔn)駕車型是否相符6、從非客車看是否非法載客、或非法改裝7、從占用對方車道看是否違法超車、逆向行駛8、是否有違禁物品1、某日早上6時,冉某駕駛一輛大客車出發(fā),連續(xù)行駛至上午11時,在宣漢縣
2025-04-29 12:12
【摘要】第一篇:師德案例分析及反思 教育是一種“良心活” 【案例描述】 鏡頭一: 我的初中班主任周老師是一位年輕的,很負(fù)責(zé)的數(shù)學(xué)老師,他給我最大的印象就是在冬季的時候,由于學(xué)校規(guī)定,初三班級每天早上必...
2024-10-24 22:21
【摘要】第一篇:師德案例故事及分析 師德案例故事及分析 通過學(xué)習(xí)《教師職業(yè)理想與道德》一書,我感受到教師的人格魅力,對學(xué)生起著長遠(yuǎn)的教育作用。師德在日常生活中就是要富有一顆愛心。教師的人生就應(yīng)該是一部愛的...
2024-10-24 23:10
【摘要】第一篇:師德師風(fēng)案例及分析 師德師風(fēng)案例及分析 轉(zhuǎn)眼之間,我擔(dān)任班主任工作已滿7年了,其間有歡笑,有淚水,但我最大的感受,則是充實(shí),這一點(diǎn)可能是沒當(dāng)過班主任的老師無法體會到的。管理班級,是一項(xiàng)艱巨...
2024-10-24 23:47
【摘要】案例分析及答案1案例:小王在1999年3月份被孔府家集團(tuán)派往A地負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作。公司曾經(jīng)連派兩人去A地建立營銷網(wǎng)絡(luò),然而都沒有成功,小王去A地的一個重要任務(wù)就是理順營銷渠道,建立營銷網(wǎng)絡(luò),為孔府家集團(tuán)順利進(jìn)入A地奠定基礎(chǔ)。然而小王駐扎A地以后,卻不知如何解決,雖然孔府家酒在A地具有一定的知名度。當(dāng)時A地有:(
2025-01-07 07:05