寧波某咨詢公司總體戰(zhàn)略策劃全案-全文預(yù)覽
【正文】 物流人才需求的高峰期。 〖三〗寧波市區(qū)域市場分析總體上來講,以服裝紡織、家電、模具和文具為主導(dǎo),形成了品牌和OEM共生的業(yè)態(tài), 但在總體上仍以O(shè)EM為主導(dǎo). 在管理體制上,除個別企業(yè),如奧克斯等大牌外,仍在沿用最為傳統(tǒng)的師傅帶徒弟式傳幫帶的作坊式管理模式. ,最初的創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者無法以個人的力量控制局面,再加之市場的全球化、跨國公司大規(guī)模入侵、人民幣幣值大幅上揚,勞動力成本提高、市場競爭態(tài)勢空前激烈,“生存還是死亡?”,不再是一句臺詞,而是活生生的抉擇.管理理念的更新、企業(yè)文化的建設(shè)和宣導(dǎo)、管理流程的優(yōu)化和管理制度的科學(xué)性以及強(qiáng)有力的執(zhí)行體系建構(gòu),成為寧波企業(yè)管理層的熱門話題,向管理要效益,:,仍停留在作坊式管理的層級,對之相當(dāng)留戀,沒有形成一種引進(jìn)高端人才的心胸與機(jī)制.,.,大多是做一些基礎(chǔ)性的培訓(xùn)與咨詢業(yè)務(wù),也就說缺少領(lǐng)頭羊式的人物.,缺少市場調(diào)查,即使了解市場也很不情愿地與市場行情相配套,.、同時忙于處理業(yè)務(wù)和大量的事務(wù)性工作,而對本行業(yè)和企業(yè)管理理念缺少深層次的分析,在行業(yè)競爭過程中時時處于被動局面.總的來說,寧波企業(yè)面臨全面的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)升級、. 二 ＳＷＯＴ分析〖一〗 優(yōu)勢分析.、新聞界、企業(yè)界和政府方面,都 ,對此他們可能相對較弱.,但因機(jī)緣和創(chuàng)業(yè)者的膽識,形成了一支能開發(fā)產(chǎn)品、能帶領(lǐng)團(tuán)隊、指揮一方的人才.、.,對于異地資源調(diào)配和行業(yè)信息的了解有較大的優(yōu)勢 . 〖二〗 劣勢分析,對企業(yè)的各方面需求還缺少深入全面的了解..、涉及面廣、團(tuán)隊人員多,易造成財務(wù)上的困擾.,從開發(fā)產(chǎn)品、落實產(chǎn)品、推廣產(chǎn)品和團(tuán)隊的完善需要大把的時間.〖三〗 機(jī)遇分析 上面對寧波市場的分析中已提到,這里就不再詳述了.〖四〗 挑戰(zhàn)分析 寧波總體上的各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到一百多家,都 ,同樣我們能看到的,更要注重核心競爭能力的培養(yǎng). 三 競爭對手分析 寧波的管理咨詢公司以專業(yè)化的為主,主要包括招聘〖獵頭〗、培訓(xùn)和資格認(rèn)證等, 頭公司主要有寧波獵頭、南北獵頭,卡斯達(dá)管理咨詢等等,主要是以高端人才為主,但在業(yè)內(nèi)并未形成品牌知名度和美譽(yù)度.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較有影響的是影響力和新東方,但不知何因沒有形成更好的氣候,因為它們的總部在國內(nèi)是響當(dāng)當(dāng)?shù)?資格認(rèn)證除了官方的人才中心和勞動技能培訓(xùn)中心外,比較有實力的是美國認(rèn)證協(xié)會浙江代理中心、.網(wǎng)絡(luò)招聘一塊主要有全國性代理的以前程無憂、智聯(lián)招聘為主,寧波地方的有寧波人才網(wǎng)、東方經(jīng)理網(wǎng)、寧波人力資源網(wǎng)、前程無憂和people258,但并無絕對優(yōu)勢.人力資源外包模塊在寧波還處于萌芽狀態(tài),主要是為企業(yè)做個制度,或為外企提供一點勞資方面的咨詢,并未進(jìn)行系統(tǒng)全面的開發(fā).四 核心競爭能力的培養(yǎng)1. 、,更需要民主化管理和全體員工的共同努力.2. 更為專業(yè)化、高層次的管理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊是企業(yè)成功的能力保障.3. 強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)技能以及思維模式的改善.
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