可口可樂并購匯源案例分析-全文預覽
【正文】 的經濟現(xiàn)象和提高市場競爭能力的重要方法，因而，經營者集中并不是當然限制和排除競爭的；只有對競爭可能產生損害的經營者集中才會受到《反壟斷法》的規(guī)范。顯然，兩者在中國境內的營業(yè)額均遠超過 4 億元人民幣，合計遠超過 20 億元人民幣；在全球范圍內的營業(yè)額合計也遠超過 100 億元人民幣，滿足《反壟斷法》的所有申報標準。 四、并購的反壟斷審查。可口可樂上周宣布收購匯源后，出現(xiàn)了一股反對浪潮，許多人批評出售匯源是民族品牌的一大損失。第二，如果收購成功，可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強，使其它企業(yè)沒有能力再進入這個市場?！?2008年12月4日，商務部首次公開表態(tài)，已對可口可樂并購匯源申請進行立案受理。值得一提的是，去年記者采訪朱新禮時，他當時對于可口可樂在中國市場新推出了果汁飲品的舉動曾這樣表示，“我們終于等來了一個強有力的對手，像可口可樂這樣的實力企業(yè)進入這一領域對匯源是好事，會促進匯源發(fā)展得更快。她表示可口可樂的收購應該不會對公司的生產經營活動帶來太大變化。因此，能夠得到匯源三家股東同意，收購匯源果汁對于可口可樂公司來說是一個很好的發(fā)展純果汁業(yè)務的機會。此外，這兩個產品只是果汁飲料，而不是純果汁。為此，匯源控股公司在農業(yè)管理方面加大了投入，其根據“縱貫南北、橫跨東西”的源頭布局戰(zhàn)略，建設了400萬畝名特優(yōu)水果、無公害水果、A級綠色水果生產基地和標準化示范果園，以及50多個原料基地和30多家現(xiàn)代加工廠，在國內果汁的供應鏈上已然占了先機。朱新禮雖賣掉了載有產品和生產線的上市公司，卻保留了擁有果園資源與原料廠的匯源控股公司，其看重的是對源頭的控制能力。此外，從短期來看，低濃度果汁在我國更受歡迎。從原料基地建設、運輸和加工環(huán)節(jié)、廣告推廣到銷售通路，無不需要大量的資金投入。況且，三大股東間簽訂的股權轉讓備忘錄約定，不同意收購報價的一方需要補償差價。在全球市場一片低迷的狀況下，該項收購給出了近3倍于公司股價的超常溢價，由朱新禮全資控股的匯源控股公司將坐收超過74億港元的股份出讓款，并由其出任名譽董事長，可謂是“順勢而為，見好就收”。其匯源品牌又是我國果汁行業(yè)的第一品牌，被評為“最具市場競爭力品牌”、“中國最具影響力品牌”、“消費者心目中理想品牌第一名”等。為此，可口可樂公司制定了全方位發(fā)展飲料業(yè)務、加大非可樂市場特別是果汁市場的經營戰(zhàn)略。目前，可口可樂公司在中國的飲料市場正面臨著很大的經營壓力：碳酸飲料的銷售下降，可樂的市場份額被百事趕超，純凈水方面無法與娃哈哈抗衡，在果汁市場輸給了匯源，茶飲料上則輸給了康師傅和統(tǒng)一。即意味著獲得所有匯源果汁現(xiàn)有的客戶和匯源果汁產品的生產廠，不需要在中國從無到有地建立其果汁生產和營銷網絡。收購完成后，可口可樂的市場份額28。北京東方艾格農業(yè)咨詢公司提供的數據顯示，如果以各企業(yè)產銷量作為市場份額比重的計算參考依據，2007年中國果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場份額排名前三位分別是：統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司、可口可樂裝瓶商生產(東莞)有限公司、北京匯源飲料食品集團有限公司（匯源果汁所屬的匯源集團），市場份額在分別是18。反觀可口可樂從2000開始，可口可樂已經著手果汁市場。據市場研究機構歐睿(Euromonitor)預期，%的復合年增長率持續(xù)增長至2012年的191億公升。1此前，并購雙方曾聯(lián)合對外公布，最初簽訂的訂購協(xié)議有效期為二百天，因此這個收購案最晚將于2009年三月下旬揭曉。以下為整理的可口可樂并購匯源案大事記：自此，備受關注的可口可樂收購匯源案終于有了結果。 受此消息刺激，匯源股價當日復牌后股價飆升。 2008年9月5日，媒體報道稱，中國本土有幾個果汁企業(yè)準備一同呼吁審查該宗并購案的有關國家機構能夠將匯源品牌拿出來拍賣。 2008年12月4日，商務部首次公開表態(tài)，已對可口可樂并購匯源申請進行立案受理，但具體立案日期及何時結果揭曉均對外保密。但隨后，香港上市的匯源果汁連夜發(fā)布澄清公告，稱“匯源果汁并不知道可口可樂公司任何董事對收購建議的任何意見”，公司也沒有收到更改收購建議條款的任何通知。 2009年3月10日，中國商務部部長陳德銘表示，商務部正在根據反壟斷法依法審核可口可樂收購匯源案，不會受任何外部因素的影響。二、案例背景果汁市場背景同期果汁銷量也確實在健康繼續(xù)增長。截至2007年底，匯源100%%%，匯源已經連續(xù)數年在這兩項指標上占據市場領導地位。而面對這個很難擊敗的對手，收購則成為了可口可樂壯大自己的最佳途徑。
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