可口可樂品牌經(jīng)營案例-全文預(yù)覽
【正文】 時(shí)空情境而及時(shí)調(diào)整自身在文化形態(tài)中的位置，換言之，本土化隨處可見。cola)，在意大利改為獨(dú)一無二的感受(Uniquebeat 從可口可樂對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的熱心上，我們的企業(yè)也許該盡快改變贊助是慈善事業(yè)、贊助是買廣告或買冠名等觀念，克服急功近利的短期行為，像可口可樂那樣，把對(duì)體育事業(yè)的支持納入企業(yè)運(yùn)營的整體規(guī)劃中，成為品牌經(jīng)營的高效決策。從會(huì)上成群的記者圍擠到會(huì)后各大小報(bào)刊連篇累牘的報(bào)道就可以看出，這場(chǎng)活動(dòng)給可口可樂帶來的良性公關(guān)效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過300萬元，包括前段時(shí)間對(duì)北京成功申奧的贊助在內(nèi)，可口可樂對(duì)中國體育事業(yè)的支持為自己贏得相當(dāng)高的美譽(yù)度。 而僅在中國，可口可樂與中國足球的結(jié)緣就更加密切與廣泛。可口可樂與國際足聯(lián)合作，成為每屆世界杯最主要的贊助商之一?！ ∈芸煽诳蓸非嗖A的還有另一項(xiàng)全球性體育活動(dòng)足球。1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)上，百事可樂下大本錢占了上風(fēng)，結(jié)果打開了原蘇聯(lián)的市場(chǎng)。這些商業(yè)伙伴對(duì)奧運(yùn)會(huì)巨額投入主要是為取得附有奧林匹克標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的專營權(quán)。符合一個(gè)跨國公司的做派，可口可樂宣傳重點(diǎn)放在了與中國人民共賀申奧成功的企業(yè)形象上，而不增加銷售額。金罐在兩日內(nèi)就告售罄，很多市民是買來收藏，紀(jì)念罐底有從11到17的鋼印，為了收集齊全有人就干脆將整箱可樂打開一罐一罐地挑選?！ ?001年7月13日對(duì)許多中國人來說是一個(gè)不寐之夜，當(dāng)13億中國人企盼薩馬蘭奇口中那個(gè)一字定乾坤的Beijing時(shí)，可口可樂公司的幾輛送貨車正疾行在北京的街道上，它們的目的地是分別坐落在北京東南西北的幾座大型超市，為的是趕在第二天大清早超市開門前將一種慶祝北京申奧成功的特制金罐飲料擺上貨架。總之，由于贊助體育賽事而得到了明顯的好處，也使贊助企業(yè)得到了豐厚的回報(bào)。探詢可口可樂在品牌經(jīng)營中的成功之道，有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，就是品牌經(jīng)營渠道的多元性?！ V告，無疑是使一個(gè)產(chǎn)品成功并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的法寶，%都是碳酸、糖漿和水的產(chǎn)品，居然能遠(yuǎn)銷全世界，桃李滿天下，靠的就是大規(guī)模廣告宣傳。同時(shí)品牌的經(jīng)營渠道也是多方面的，而廣告投入不能代替品牌操作，廣告花費(fèi)大并不一定就能給品牌增值。品牌價(jià)值不需要在損益表上攤銷，但要經(jīng)過年度虧損檢驗(yàn)，如果價(jià)值下降，則其結(jié)存價(jià)值必須降低?！ ≡诟叨仁袌?chǎng)化的國家，品牌價(jià)值是被高度重視的。只有在消費(fèi)者的購買行為成為該品牌持續(xù)的收益時(shí)，企業(yè)才能創(chuàng)造出品牌價(jià)值。對(duì)某些行業(yè)來說，品牌經(jīng)營起很大的作用，品牌往往是消費(fèi)者選擇某家公司產(chǎn)品的惟一原因。這樣的成績(jī)是驚人的，這同樣顯示了可口可樂公司在品牌經(jīng)營上的所花費(fèi)的巨大心血。在澳大利亞的五個(gè)主要城市，可口可樂紅色節(jié)日將與奧運(yùn)會(huì)開幕式同時(shí)舉行，為九萬名可口可樂消費(fèi)者帶來一個(gè)紅色狂歡節(jié)。同時(shí)可口可樂奧林匹克城對(duì)廣大觀眾開放。百年奧運(yùn)在可口可樂的家鄉(xiāng)舉行。可口可樂奧林匹克紀(jì)念章交易中心第一次推出每日一章。巴塞羅那 1992可口可樂公司成為瑞士洛桑奧林匹克博物館的首位贊助商。39。伯克，1960年游泳冠軍)拍攝電視廣告。東京 1960(1924及1928年奧運(yùn)游泳金牌得主)為可口可樂公司產(chǎn)品簽名。 1932出乎意料，當(dāng)美兵隨著大戰(zhàn)結(jié)束而返回家園時(shí)，留下來的可口可樂生產(chǎn)設(shè)備，先后成為當(dāng)?shù)厥准疑a(chǎn)可口可樂的工廠。他還著手在世界各地廣泛銷售和廣告宣傳活動(dòng)。伍德夫（Robert可以說，可口可樂100多年的發(fā)展歷史，就是其千方百計(jì)提升品牌價(jià)值的歷史。可專家說，實(shí)際上，上述一切恰恰都是在為品牌服務(wù)，品牌價(jià)值反映的是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、廣告和銷售的綜合實(shí)力。可口可樂，用糖漿和水給了世界一個(gè)成功的傳奇故事。 好品牌是財(cái)富 記者 在中國，可口可樂同樣顯示了其品牌價(jià)值的強(qiáng)大感召力?？煽诳蓸窇?zhàn)勝微軟、IBM和諾基亞、奔馳，又一次登上榜首?？煽诳蓸方?jīng)營品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說，一個(gè)暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機(jī)說：我們可不可以走到一個(gè)沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方？司機(jī)不解。全球品牌管理咨詢公司Interbrand與美國《商業(yè)周刊》合作，于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌?？煽诳蓸吩谌虻匿N售額超過了150億美元，其中在亞太區(qū)的銷售超過了15億美元，可以說是10億品牌中的巨無霸。這樣的?？谑腔趯?duì)品牌價(jià)值的信心，而不是吹牛?！ ?jù)說20世紀(jì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全球最流行的三個(gè)詞分別是上帝、她和可口可樂。 時(shí)至今日，仍有許多國人以為，一家公司新開了一個(gè)工廠，或是取得了一項(xiàng)重要的技術(shù)突破，都要比品牌的價(jià)值更重要?！ 《煽诳蓸饭揪褪巧钪O其道并從中獲得了巨大利益?！ ?jù)說，真正使可口可樂成為世界最暢銷的飲料的人，是羅拔4年后，伍德夫被委任為總裁，他采用了嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以保障不論在什么地方生產(chǎn)的可口可樂都能保持優(yōu)良品質(zhì)。當(dāng)?shù)夭簧倏煽诳蓸饭镜膯T工，為要實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，在戰(zhàn)地不幸失去性命。可口可樂第一次在奧運(yùn)會(huì)登臺(tái)亮相1000箱可口可樂與美國奧運(yùn)代表團(tuán)一起參加了奧運(yùn)。 1934可口可樂公司向奧運(yùn)會(huì)提供了直升機(jī)服務(wù)，使觀眾可以俯瞰全景。 1964可口可樂公司第一次邀請(qǐng)奧運(yùn)冠軍(莉恩 1982 1987可口可樂公司贊助創(chuàng)建了第一家官方奧林匹克紀(jì)念章交易中心?！ ?992年贊助巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)火炬接力。利勒哈默爾亞特蘭大400名來自78個(gè)國家的選手與當(dāng)?shù)卮斫M成了上萬人的傳送隊(duì)伍，跑了24000公里傳送圣火。悉尼主辦今年品牌排名調(diào)查的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1