【正文】 聯(lián)系和銜接的。此時，企業(yè)應注意適時淘汰處于衰退期的產(chǎn)品。 （3）產(chǎn)品進入成熟期時，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達到最高蜂。答：（1）當產(chǎn)品處于投入期時，應注意市場信息反饋，不斷改進和完善產(chǎn)品性能，滿足市場需要。特征為處于這一階段的國家接受直接投資處于上升階段，并開始少量對外投資，對外 凈直接投資為負，且負數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對外投資。43. 根據(jù)國際投資周期理論，試述對外直接投資四個階段的特征。種族紐帶對發(fā)展中國家作出到其他國家投資決策有重大影響。發(fā)展中國家為保持和擴大國外市場，打進發(fā)達國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達國家的進口配額限制，這實際上是保護出口市場的延伸。答：威爾斯認為，發(fā)展中國家對外直接投資動因有以下幾個方面：第一，保護出口市場。適用條件：公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域寬廣；公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè)。適用條件：企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術成熟、銷售穩(wěn)定，同時，產(chǎn)品的制造技術、銷售手段較相似；產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強的地區(qū)差異化。（3）國際事業(yè)部結構，適用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標準化、技術穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國際企業(yè)。？優(yōu)點：國際企業(yè)可以有效地克服母國經(jīng)濟的、片面性和孤立性，使公司控制、指揮一元化，求得最佳的資源組合，創(chuàng)造最大的利潤。缺點：缺乏中間商的管理控制。37. 舒爾茨的人力資本理論？１人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟學的核心問題２在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質資本的作用３人力資本的核心是提高人口質量，教育投資是人力投資的主要部分４教育投資應以市場供求關系為依據(jù)，以人力價格的浮動為衡量符號？（１）信息時代的組織結構再造變“扁”變“瘦”，所謂變扁就是形形色色的縱向結構正在拆除，中間管理階層被迅速削減，比較理想的組織是在最高層只保留一個精干的高級經(jīng)理小組，以發(fā)揮在財務人事方面的輔導作用，所謂變瘦，是組織部門橫向壓縮，將原來企業(yè)單元中的輔助部門抽出來，組成單獨的服務公司、使各企業(yè)能夠從法律事務、文書等后勤服務工作中解脫出來。缺點：合作難度大、利益平衡很難達到、合作開發(fā)的技術被濫用。？寡占反應是少數(shù)幾家大企業(yè)構成的行業(yè)中由于每一企業(yè)的任何行動都會影響到其他幾家企業(yè),因此任何一個大企業(yè)都對其他幾家企業(yè)的行動很敏感,。從Ｂ國來看，由于引進外資而使本國的勞動力、土地等要素得到充分利用從而增加了國內生產(chǎn)總值同時也由于引進外資增加了外匯的流入。合同性安排。服務型。 二、 從經(jīng)營的角度看，可分為：資源型。垂直型。（3）第三種情況；這類國家的收入不穩(wěn)定，變化波動大，通過參與國際資本市場來拉平國內資源吸收。，國際資本流動回出現(xiàn)那些情況？（1）第一種情況：該類國家目前享有較高的國內總收入，但沒有把全部收入用于即期消費，而是將部分收入投資于國外。（2）資金融通的多樣性。（2）在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質資本的作用。（3）國際商品貿(mào)易中的制成品的比重超過初級產(chǎn)品。（5）經(jīng)濟區(qū)域集團化。？（1）世界市場重新調整和組合。技術風險和技術秘密外泄的風險。（2）產(chǎn)品質量方面的問題。（2）市場因素：包括市場的分布、顧客的特性、市場競爭。第四，出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業(yè)的負擔。第三，使企業(yè)能夠保持國內生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國內生產(chǎn)資源。（4）21世紀的以文化信息環(huán)境適應模式。（5）社會文化環(huán)境。缺點：①由于國內各部門依然是主體，因此，國際事業(yè)部協(xié)調和支持海外活動的能量有限；②容易造成國內和國際事業(yè)部門的沖突；③國際事業(yè)部因為勢單力薄，往往會產(chǎn)生盲目擴充機構的不良傾向。（3）改變產(chǎn)品實體，但仍然提供相同的效用和功能。11. 在產(chǎn)品生命周期各階段采取的策略？一是當產(chǎn)品處于投入期時，應注意市場信息反饋，不斷改進和完善產(chǎn)品性能，滿足市場需要；二是當產(chǎn)品進入成長期，產(chǎn)品銷量迅速擴大，應推出系列產(chǎn)品，占領細分化市場；三是當產(chǎn)品進入成熟期，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達高峰，企業(yè)應該推行市場滲透戰(zhàn)略，適當改變產(chǎn)品外形、包裝、適應市場的不同需求；四是當產(chǎn)品進入衰退期，產(chǎn)品生命周期即將宣告結束，產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤降低，此時若能將產(chǎn)品從衰退期市場轉入正在處于成熟期或成長期的市場，便可以延長產(chǎn)品的生命周期。？一是單純的技術轉讓，通常所說的是技術許可證二是通過貿(mào)易或投資方式附帶進行技術的轉讓，在承包工程和交鑰匙工程后轉讓操作技術、通過合資合作和聯(lián)合開發(fā)的方式轉讓技術、在銷售商品的同時轉讓其中的全部或一部分技術、在加工貿(mào)易中轉讓有關加工技術。許可證貿(mào)易的缺點是：第一，控制程度低；第二，培育競爭對手。（ A民族性B傳統(tǒng)性C滲透性D地域性E變革性 ）（A管理者不可能逃避溝通D溝通要注意場合E溝通是一個動態(tài)過程）（A心理層次B制度層次C行為層次 ）三、簡答題1．國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略都有哪些？彼此相互關系怎樣？一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略二是契約協(xié)議戰(zhàn)略三是對外直接投資戰(zhàn)略四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又相互依存的關系。32．豐國公司在4個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡，表明此時的國際企業(yè)處于（A獨立子公司階段）。（B直接投資）27．最早締結國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（C美國福特與日本馬自達）（B美國）的公司。15．如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%，而且國際營銷比重也有限，那么應該采?。–國際事業(yè)部組織結構）的組織形式。11．將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標市場結合起來是(D特殊型)產(chǎn)品組合。7．采用事業(yè)部制結構較多的是（B亞洲）的公司。3．21世紀企業(yè)的環(huán)境適應模式是以（A文化信息）為中心的適應關系。2．實施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,這在(C飛機制造業(yè))中表現(xiàn)顯著。6．與普通商品的交易不同，技術的轉讓是（ C占有權）的轉讓。 10．國際直接投資是指(B生產(chǎn)資本)的國際化。14．對國際經(jīng)營人員考評的中心內容為（B業(yè)績考評）。19．世界范圍內的制成品與提供原料的分工是（B垂直式）20．如果企業(yè)只具備所有機優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢，就應選擇（B出口貿(mào)易）21．２１世紀企業(yè)的環(huán)境適應模式是以（A　文化信息）為中心的知識關系、征用和國有化的行業(yè)是（A石油開采）23．根據(jù)本企業(yè)專長，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品，這是（A特殊型）24．如果一國提高利率，　那么會出現(xiàn)（C該國貨幣遠期匯率下跌）25．當英國的通貨膨脹率比美國高，則（C英鎊匯價下降）。31．IBM在國外長期實行的是(A并購)戰(zhàn)略。，國際企業(yè)的主要類型有( A資源型C服務型D制造型 ),一般可分為(A國內生產(chǎn)B國外生產(chǎn)C直接出口D間接出口E合資生產(chǎn))( A沒收B征用C國有化E外匯管制 )( A目標適用性D產(chǎn)品適用性E工藝適用性 )(A制造成本 B分銷渠道成本C關稅 D儲運成本 E與匯率波動有關的成本費用 ),通常會考慮的有(A企業(yè)資源與實力B產(chǎn)品的特點C市場的同質性D競爭者的策略 、)（A向用戶郵購B上門推銷D直接接受用戶定單 )( A市場不完全C壟斷優(yōu)勢)(A成本B銷售額C利潤)的影響，在人的素質中，只有個人的（A知識D技能E體力)才對財富增值起作用。第二，它是穿透國外市場障礙的有力武器。３新型體制橫向管理體制，在對下屬實施有效管理和控制的同時，又最大限度地激發(fā)了各子公司的主觀能動性，增強了他們的責任感，充分體現(xiàn)了“分散經(jīng)營、集中調控”的管理原則。？（1）利用內部轉移價格避稅；（2）利用避稅地避稅；①以掛牌公司作為虛設的中轉銷售公司②以掛牌公司作為收付代理公司③以掛牌公司作為持股公司（3）利用機構身份避稅；①規(guī)避稅收管轄權②選擇組織形式避稅③避免成為常設機構？一是企業(yè)經(jīng)營機制、管理模式存在缺陷二是投資結構不盡合理，總體投資效益不高三是企業(yè)海外融資和投資能力較低四是生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾制約著跨國經(jīng)營的綜合競爭力五是許多項目缺乏科學的決策六是缺乏能擔任國際化經(jīng)營的專門人才。（2）產(chǎn)品實體不做任何改變，但其效用性質卻隨各國而異。？優(yōu)點：①可使海外事業(yè)的管理一貫化，易于貫徹企業(yè)宗旨，活動效率高，不會發(fā)生在指揮和傳輸上的混亂情況；②可以進行資源的綜合調配，協(xié)調各海外子公司的活動，使各子公司的總體業(yè)績超過各自為政時的水平。（4）技術環(huán)境。（3）現(xiàn)代的以科學技術為中心環(huán)境適應模式。第二，通過將國內產(chǎn)品直銷海外，企業(yè)可保持對研究惡疾和生產(chǎn)決策的很高程度的控制。第三，國外進口商保持成功的合作關系比較困難或代價高昂。？（1）產(chǎn)品因素：包括產(chǎn)品價格、產(chǎn)品的重量和體積、產(chǎn)品的自然屬性、產(chǎn)品的式樣時尚、產(chǎn)品的技術性和售后服務、定制品或標準制品、新產(chǎn)品。？（1）產(chǎn)量方面的問題。（2）即使輸出應考慮：一個國家的投資環(huán)境、市場規(guī)模等。政府政策和干預程度。（4）金融國際化步伐加快。（2）發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的地位上升。（1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟學的核心問題。？（1）財務管理環(huán)境的復雜性。（5）財務管理的內容更豐富。這類國家為了近期的經(jīng)濟增長而加速吸收，國內總產(chǎn)出不能滿足這種吸收的要求，必須從世界資本市場借款來解決問題。母公司和子公司之間沒有嚴格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營同類業(yè)務。母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，且互相毫不相關，范圍也很廣泛。即主要從事加工制造業(yè)。主要有以下幾種經(jīng)營方式：商品和勞務的進出口貿(mào)易。? 從A國看,由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國內生產(chǎn)總值的增加，但Ａ國由于在國外的投資而獲得增大的資本收入，如果國外資本利潤都以外幣匯回，則使Ａ國的國際收支處于的利狀況。其收入也明顯增加其實也是雙贏。？１是全球競爭型２技術互補型３多角合作型４風險共擔型５資源共享型？優(yōu)點：１提升競爭力２分擔風險并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟３擴張市場４防止競爭過度５挑戰(zhàn)大企業(yè)病。？即在人的素質中，除了個人的知識、技能和體力對財富起增值作用，個人的道德素質、信譽和社會關系也起著同樣的作用，也屬于人力資本的內容。、選擇性、獨家專營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點？廣泛性是生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品，使渠道盡可能加寬，優(yōu)點：市場覆蓋面廣，購買者有較多機會接觸到產(chǎn)品。缺點：由于對中間商的依賴性太強，市場覆蓋面窄。41. 國際企業(yè)的組織結構形式的主要類型和各自適用的條件？（1）出口階段的組織結構，適用于企業(yè)在進行間接出口時① 有出口分部的職能組織結構（出口量小）② 有出口部的分部職能組織結構（出口量大）（2）自主子公司結構（母女結構），適用于母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。② 全球性區(qū)域型組織結構。④ 全球性混合型組織結構。42. 試論威爾斯對發(fā)展中國家對外直接投資動因的分析。第二，突破配額限制。第四，種族紐帶。第六，其他特別因素。第二階段年人均GNP在400~~1500美圓之間。這樣既可以滿足不同消費主體的不同需求，又可以構成產(chǎn)品的“堡壘”，不給競爭對手以可乘之機，阻止其進入市場。產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤降低。（2）垂直型。 從經(jīng)營的角度看，可分為：（1）資源型。（3）服務型。（2）合同性安排。（2）現(xiàn)代國際企業(yè)的新型結構全球網(wǎng)絡組織結構，其由二個部分組成一、是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理與其他功能相分離，形成一個由總公司進行統(tǒng)一管理和控制的核心，二是產(chǎn)品地區(qū)研究和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的需要形成組織的立體網(wǎng)絡。（3）并購與當?shù)鼗瘧?zhàn)略相輔相成。缺點：①由于國內各部門依然是主體，因此，國際事業(yè)部協(xié)調和支持海外活動的能量有限；②容易造成國內和國際事業(yè)部門的沖突；③國際事業(yè)部因為勢單力薄，往往會產(chǎn)生盲目擴充機構的不良傾向。還會有利于以東道國為基地，開拓新市場或第三國市場。（3）通過在發(fā)達國家和地區(qū)開辦一些技術密集型或技術先進的合營企業(yè)，通過直接進行或參與經(jīng)營管理，可以學習一些先進的技術和工藝以及行之有效的管理經(jīng)驗，并將它們轉移到國內，用以改造和提高國內企業(yè)的技術和工藝水平，改善企業(yè)內部管理，提高企業(yè)素質，縮短與發(fā)達國家的差距。一些產(chǎn)品的國內市場相對飽和，但在國際上仍有需求，進行國際化經(jīng)營就為企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間，為我國產(chǎn)業(yè)結構調整提供了機會。2．試述中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略？（1）投資戰(zhàn)略從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國的投資應重點放在亞太地區(qū)，同時應積極發(fā)展對發(fā)達國家尤其是高新技術領域的投資；從投資的行業(yè)戰(zhàn)略上看，應主要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險等服務業(yè)，并積極發(fā)展向高技術領域的投資。（3）市場進入戰(zhàn)略中國企業(yè)進入國外市場的戰(zhàn)略，在今后相當一段時期里，應以股權式合資形式為主，輔之以獨資企業(yè)。隨著實力的增強和跨國經(jīng)營實踐經(jīng)驗的積累，我國一些大企業(yè)對跨國經(jīng)營實行更有效控制的愿望也不斷提高，這些企業(yè)可以采取股權參與方式及全資子公司進入方式進行投資。3．試論國際企業(yè)管理人員的來源渠道及其利弊。（2）從東道國招聘人員。不足之處：如當?shù)氐慕?jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用。在這種情況下，國際人才市場為企業(yè)選擇這種經(jīng)營人員打開了方便之門。4．如何認識國際企業(yè)在母國經(jīng)濟和東道國經(jīng)濟中的影響？(1)國際企業(yè)在本國經(jīng)濟的影響①正面影響：A、增強了本國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力,擴大了對外貿(mào)易；B、保證本國所需資源的穩(wěn)定供應；C、有助于本國經(jīng)濟結構的調整。 （2）占支配地位的規(guī)范設計，它的存在對利潤在創(chuàng)新者和追隨者之間分配有重大意義。（3）輔助資產(chǎn)，要使一種成功的創(chuàng)新商品化，銷售、制造和售后服務等服務功能必須配套。6. 簡述國際企業(yè)的組織結構形式的主要類型及各自適用的條件。適用條件：經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多，且多為標準化產(chǎn)品，市場需求量較穩(wěn)定的企業(yè)；需要以全球為基礎由各個階段構成的整個生產(chǎn)過程進行緊密協(xié)