國內(nèi)外跨國公司專利戰(zhàn)略的案例分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 度重視專利成果保護(hù)，并且在可能的情況下采取一些專利策略來應(yīng)對[12]?！ ★w利浦當(dāng)時(shí)急于轉(zhuǎn)讓CDMA研發(fā)部門，一個(gè)重要原因就是因?yàn)轱w利浦在這個(gè)研發(fā)部門投入的資金總計(jì)超過2億美元，而這個(gè)部門不但沒有讓其贏利，反而讓其背上了沉重的包袱。而且華立的研發(fā)仍然停留在從飛利浦繼承來的2G的CDMA IS95A標(biāo)準(zhǔn)。 在CDMA技術(shù)領(lǐng)域，高通公司擁有大約40％的核心專利。它為其他公司學(xué)會利用專利戰(zhàn)略發(fā)展自己做出了很好的榜樣。海爾的戰(zhàn)略是在國際范圍實(shí)現(xiàn)本土化，海爾認(rèn)識到擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性，可以說是進(jìn)入國際市場的前提條件：①實(shí)施本土化技術(shù)研發(fā)，是要能成功地取得本土化的技術(shù)專利保護(hù)。 6)手持專利進(jìn)入新市場。海爾建立了適合本企業(yè)使用的專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)?！ ∨c大量申請專利相對應(yīng)的是，海爾整體創(chuàng)新能力得到提高?！ 】梢哉f現(xiàn)在每個(gè)員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識已經(jīng)融入到工作的各個(gè)方面，并成為自學(xué)的工作準(zhǔn)則和日常行為?！ ≡诮梃b國外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，海爾的知識產(chǎn)權(quán)部門不斷成熟，為海爾十幾年的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、品牌增值發(fā)揮了不可或缺的作用[9]。海爾于1992年成立了海爾知識產(chǎn)權(quán)辦公室。③采用私有協(xié)議或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略?！ D5 跨國公司對華專利戰(zhàn)略模式 圖5中總結(jié)戰(zhàn)略模式有3點(diǎn)：①跑馬圈地戰(zhàn)略。通過專利引用的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，諾基亞在專利聯(lián)盟中積極學(xué)習(xí)技術(shù)領(lǐng)先者的知識，取得了在移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)域的能力綜合提升和快速發(fā)展?！ D4 19912000年間摩托羅拉、愛立信、諾基亞的公司層次矩陣衡量變量位置圖 根據(jù)圖4可以看出： 摩托羅拉專利活動(dòng)高，專利品質(zhì)也高，是領(lǐng)先者。PAPQ1反映的是專利總引證率(包括自引與他引)確定的位置，PAPQ2反映被引證率確定的位置。這是一個(gè)定性的分析工具，可以協(xié)助研發(fā)策略的制定。相對地，摩托羅拉公司則更多的屬于內(nèi)部學(xué)習(xí)型，向外部企業(yè)的學(xué)習(xí)不多(專利的外部引用較低，自我引用較高)?！ ?)諾基亞的專利聯(lián)盟學(xué)習(xí)和技術(shù)能力提升。在其參與的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化為代表的組織中，大多屬于專利聯(lián)盟的形式。專利的匯集僅僅是一個(gè)手段，而通過專利匯集來節(jié)約交易成本和獲取專利許可費(fèi)是這些企業(yè)將其專利“貢獻(xiàn)”出來的主要目的?！ BM專利戰(zhàn)略的靈魂在于，通過開放和共享產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)，促進(jìn)和提升關(guān)鍵技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新；通過技術(shù)共享，減少其他相關(guān)企業(yè)與整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系對接所需的基礎(chǔ)研究，減少對接障礙，使更多的企業(yè)熱衷于對基于這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專利之上的創(chuàng)新；同時(shí)，IBM自身基于這些基礎(chǔ)性的創(chuàng)新技術(shù)專利，在未來的某個(gè)時(shí)間內(nèi)將會獲得更多專利許可的機(jī)會，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。目前，IBM在全球擁有4萬多項(xiàng)專利。由此，無論是專利開放的對象，還是技術(shù)范圍，或是所開放的專利技術(shù)本身，都一致性地揭示了IBM專利開放的第一層目的：擴(kuò)大IBM基礎(chǔ)性專利技術(shù)在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，促進(jìn)和提升該關(guān)鍵技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新。在依然保留所有權(quán)的情況下，IBM此次專利開放的對象主要是從事源代碼研究，包括開發(fā)、銷售和使用的所有企業(yè)、組織和個(gè)人。下面就以IBM和Nokia公司為例，對它們的專利戰(zhàn)略進(jìn)行分析。有關(guān)專利戰(zhàn)略定義的說法很多，在此引用馮曉青教授的敘述：“專利戰(zhàn)略是為獲得與保持市場競爭優(yōu)勢，運(yùn)用專利制度提供的專利保護(hù)手段和專利信息，謀求獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃”。本文首先介紹了企業(yè)專利戰(zhàn)略的含義、內(nèi)容及其重要作用，然后通過對IBM、NOKIA及海爾的專利戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出我國企業(yè)在面對國外競爭對手的專利攻勢時(shí)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對。 Patent Strategies 【作者簡介】相麗玲，女，1962年生，博士，教授，碩士生導(dǎo)師，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)信息資源研究所，山西太原030006，山西大學(xué)管理學(xué)院，山西太原030006；王續(xù)，男，1985年生，碩士生，山西大學(xué)管理學(xué)院，山西太原030006；武翔宇，男，1981年生，碩士生，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)圖書館，山西太原030006 【內(nèi)容提要】專利戰(zhàn)略是我國企業(yè)應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)競爭的重要戰(zhàn)略，然而目前我國企業(yè)在專
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