【正文】 進度管理系統(tǒng)圖預測完工時間ACWPSVCV△HACVBCWSBCWP投資控制額或完成百分比 %BAC檢測時間日歷時間EAC計劃完工時間圖中：CV=BCWPACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。在項目的進度、投資綜合控制中引入贏得值管理技術，可以克服過去進度、投資分開控制的缺點，即當我們發(fā)現(xiàn)投資超支時，很難立即知道是由于投資超出計劃，還是由于進度提前。項目基本活動的進度控制采用贏得值管理技術和工程網(wǎng)絡技術。為保證盡早發(fā)揮污水處理功能，為當?shù)厣鐣龀鰬械呢暙I，結合工程實際，通過優(yōu)化資源配置、精心組織，我單位承諾本工程總工期為380日歷天，縮短140日歷天，其中：一期工程180日歷天，二期工程270日歷天，項目建設里程碑計劃2017年08月20日 進場（為暫定時間）；2017年09月08日 完成初步設計；2017年09月28日 完成勘察及施工圖；2018年02月15日 完成一期工程建設任務；2018年09月03日 完成二期工程建設任務；2018年09月03日 試運行開始；1 進度管理要點 項目部對東方市污水處理廠改擴建工程項目的總進度和各階段的進度進行控制和管理，體現(xiàn)設計、招標采購、工程施工、試運行之間的合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。處理對象為主城區(qū)生活污水，本次污水廠升級改造工程分兩期實施，升級改造一期工程實施后，179。保證按項目的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料生產(chǎn)供應單位。 項目工程的設備、材料采購嚴格執(zhí)行國家招、投標法律、法規(guī)以及項目所在地招投標規(guī)定。在項目實施過程中，設計方案組接受技術負責人、項目經(jīng)理的監(jiān)督、檢查和指導。 施工組、技術方案組對各專業(yè)分包施工單位的施工準備工作和實施方案進行審查，確認其符合性。 施工組對施工單位的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和控制。5 施工質量控制 設計組在施工前組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。數(shù)據(jù)分析結果滿足以下主要內(nèi)容：（1）項目最終擁有者—項目業(yè)主的滿意程度；（2）與東方市污水處理廠改擴建工程項目要求的符合性；（3）項目實施過程質量控制的有效性；（4）與東方市污水處理廠改擴建工程項目建設質量趨勢；（5）項目相關方提供的產(chǎn)品和服務業(yè)績的信息。 不合格品的控制按下列規(guī)定進行：（1）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，進行標識、記錄、評價、隔離和處置，防止其非預期的使用或交付；（2）不合格品記錄或報告，應傳遞到施工組、設備材料采購組有關部門，其責任部門進行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣或同類的不合格品；（3）采取的糾正措施，當經(jīng)驗證效果不佳或未完全達到預期的效果，應重新分析原因，開始新一輪PDCA循環(huán)。 在施工與試運行的接口關系中，對下列內(nèi)容的質量實施重點控制：（1）施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性；（2）機械設備的試運轉及缺陷修復的質量；（3）試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結果的影響。 在設計與施工的接口關系中，對下列內(nèi)容的質量實施重點控制：（1）施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；（2）設計交底或圖紙會審的組織與成效；（3）現(xiàn)場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響；（4）設計變更對施工質量的影響。 項目質量計劃的編制依據(jù)包括：（1）《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》中規(guī)定的工程質量要求，驗收規(guī)范規(guī)定應達到的各項具體指標及其驗收標準；（2）東方市污水處理廠改擴建工程項目管理計劃；（3）相關的法律、法規(guī)及技術標準、規(guī)范；（4）項目部質量管理體系文件及其要求。 技術方案組根據(jù)東方市污水處理廠改擴建工程項目項目的特點，有針對的制定其施工方案和技術措施以重點把握。第五章 質量管理方案1 質量管理要點 項目部根據(jù)《質量管理體系要求》質量管理體系的規(guī)定，擬建立的總承包項目的質量管理體系詳見附圖51。 招標階段接受項目主管、政府監(jiān)督部門、項目業(yè)主等對招標工作的監(jiān)督和指導。3 各階段應取得的文件 設計階段（1）進行初步設計前應具有《項目可行性研究報告》及其具有批準權限審批的的審批文件、建設場地具有同等資質的地勘單位完成的《工程地質初步勘察報告》、項目建設用地預審意見、規(guī)劃意見或許可證等文件。 試運行階段通過本階段試運行調(diào)整項目工藝設計運行參數(shù)、各設備運行參數(shù)的達到合理狀態(tài)，從而實現(xiàn)項目建設目的。4）貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)程，杜絕安全生產(chǎn)責任事故，控制生產(chǎn)一般事故，確保項目建設安全目標。工程施工質量必須達到項目建設總目標。2）工程施工、安裝、設備材料采購及工程服務等單位的選擇的招標方式、程序、開標、評標、定標必須符合相關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求進行。項目工程的初步設計經(jīng)建設行政主管部門審批后，方可進入施工圖設計，設計施工圖必須經(jīng)施工圖審查機構審查并備案后，方可用于指導項目工程施工。b、建、構筑的設計能指導施工圖設計的深度；c、根據(jù)初步設計編制的項目投資概算在投資控制目標規(guī)定的允許偏差范圍內(nèi)或國家相關規(guī)定范圍內(nèi)；d、符合國家其它法律、法規(guī)、標準的要求。資金需求計劃表（實施成本）年份月份當月資金需用量累計用量備注（萬元）（萬元）2017年度08月30030009月2100240010月1300370011月1200490012月90058002018年度01月600640002月800720003月1800900004月25001150005月18001330006月15001480007月13001610008月8001690009月40017300第四章 施工組織方案1 項目工程的階段劃分為便于東方市污水處理廠改擴建工程項目的建設管理和控制，將項目劃分為設計、采購、工程施工、試運行和項目竣工驗收五個階段，但每個階段不是孤立的，而是階段間存在相互搭接、交叉的，相互影響的。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理批準的月度資金計劃明細表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。成立項目資金管理領導小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及有關部門主要負責人為成員。4) 機電設備、電氣等專業(yè)工程量計劃另詳專項方案。注：本計劃以周轉料、土建施工材料為主，機電設備、電氣等材料用量另詳《設備采購計劃》?！俺Ｓ媒ㄖ脑囼炄铀蜆印辟Y料中所規(guī)定的國家標準、數(shù)量、規(guī)格進行取樣，做好標識，并備好材料的質量證明，批量等相關資料以及授權委托書后送到實驗室檢驗。2　 若材料的質量、品種、規(guī)格、數(shù)量不滿足合同和采購計劃要求，應拒絕收貨，并及時向領導匯報。1) 工程開工前應根據(jù)工程材料需用量制定材料需用量計劃。 主要建筑材料配置計劃本工程所使用的水泥、鋼材、模板、磚、砂、石及其他建材等原材料購買前必須經(jīng)甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理認可批準后方可由材料員按工程進度需用量購買并提前運抵現(xiàn)場及加工制作。3）同類設備盡可能采取同廠家設備，以方便配件供應和維修。以上為各施工階段的總施工人數(shù)，根據(jù)施工內(nèi)容的不同，各工種的數(shù)量進行及時調(diào)整。 設備材料采購組職責1) 編制項目招標采購計劃大綱，明確項目招標采購工作的范圍、分工、招標采購原則、程序和方法；2) 根據(jù)招標采購計劃大綱，及時編制招標采購計劃并報項目總經(jīng)理批準后實施；3) 對施工圖中設備、材料清單及時進行核對、調(diào)整，組織召開設備、材料優(yōu)化方案協(xié)調(diào)會；4) 根據(jù)招標采購計劃，組織選擇合格的設備、材料供應廠商，并負責詢價；5) 協(xié)調(diào)設計部門編寫施工、設備材料、服務采購的技術文件并組織審查；6) 參加采購招標、評標活動，組織召開設計人員與中標設備、材料廠商協(xié)調(diào)會，并擬定合同；7) 督促廠商履行訂貨合同，按時提交所需的技術資料；8) 組織做好設備、材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、保管、交接等工作。配合預算人員做好工程索賠資料的收集工作。 質量安全組職責1) 項目開工前，編制項目施工安全管理總設計，并組織專家進行評審；2) 單項（單位）工程施工前，督促各專業(yè)分包單位編制單項（單位）工程施工安全方案，該方案服從于施工安全總設計，并報項目經(jīng)理審批后實施；3) 審查各專業(yè)分包單位的施工安全組織設計（方案），包括安全組織系統(tǒng)及相應的責任人、三級安全教育計劃、安全技術組織措施和安全設施等，并應符合相關文件及規(guī)范的規(guī)定；4) 監(jiān)督各專業(yè)分包單位或勞務班組使用的各種防護用品、安全設施、設備符合現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定的要求；5) 不定期組織對各專業(yè)分包單位或勞務班組的質量、安全進行檢查，不合格的并督促整改完成；6) 監(jiān)督各專業(yè)分包單位或勞務班組按規(guī)范及行業(yè)要求，建立健全安全管理資料，并定期組織進行檢查；7) 根據(jù)質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職?？傊麄€項目建設管理權責一致：公正是前提、科學是基礎、統(tǒng)一是手段、控制是保證、協(xié)調(diào)是靈魂。3）全項目實行“統(tǒng)一”的原則：對于整個項目而言，參建的各方用于本項目建設的資源，總承包項目部均應清楚、明析，必要時應進行配合資源統(tǒng)一調(diào)配和動作，以利整個項目的向前推進。3 項目管理原則項目管理必須堅持正確的管理理念，本著“誠實信用、全面履行”的合同理念，認真做好東方市污水處理廠改擴建工程項目建設管理，項目管理理念為：項目建設全過程“無不管之事”、服務宗旨“無份外之事”。 信息管理目標為預測未來和正確決策提供科學依據(jù)，提高管理水平。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求：做到現(xiàn)場文明、布置合理、安全衛(wèi)生、防護齊全（水、護、崩、塌、垮……）。2 項目管理目標 項目管理的總體要求在確保東方市污水處理廠改擴建工程項目預定功能和國家現(xiàn)行工程質量驗收標準前提下，以合理的投入，實現(xiàn)工程建設投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。4 本次改擴建主要內(nèi)容及目標本次改擴建工程主要內(nèi)容和目標如下：1)，以接納、處理工業(yè)園區(qū)污水，出水標準執(zhí)行一級A類標準；2)對現(xiàn)有一期工程進行提標改造，出水標準執(zhí)行一級A類標準；3)對污泥脫水系統(tǒng)進行改造，泥餅含水率≤60%；4)新建工業(yè)園區(qū)至東方市污水處理廠的污水輸送干管，管徑DN800，管道總長3km。/d；二期工程實施后，179。處理對象為主城區(qū)生活污水，本次污水廠升級改造工程分兩期實施，升級改造一期工程實施后，179。3 招標工期要求總工期520日歷天，從工程總承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天，至各期項目滿足通水聯(lián)合調(diào)試條件為止。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也列入項目管理的范圍。杜絕重大事故發(fā)生，一般事故必須做到隨時檢查發(fā)現(xiàn)，消滅在過程之中。 合同管理目標發(fā)展和完善建筑市場；推進建筑領域的改革；提高工程建設的管理水平；避免和克服建筑領域的經(jīng)濟違法和犯罪。 工程檔案資料管理目標檔案資源集約化、檔案移交正?；I(yè)務建設標準化、管理工作規(guī)范化的目標。2）實施中堅持“科學”的原則：由于本項目所涉及的專業(yè)多、施工單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、作業(yè)面廣且分散、溝通協(xié)調(diào)難度大等因素，故只有以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行系統(tǒng)的管理及溝通協(xié)調(diào)（如：以人為本理念，統(tǒng)籌法，全面質量管理等）。5）堅持“協(xié)調(diào)”的原則：項目是一個，場地有限，時間緊，工作重，參建單位多，內(nèi)外協(xié)調(diào)是項目的日常工作，是推進項目按期完成的前提條件，必須做好各方的協(xié)調(diào)。 施工組職責1) 參與施工組織管理策劃；2) 參與圖紙會審、技術核定；3) 負責各專業(yè)分包單位及勞務班組的技術交底；4) 負責組織測量放線、參與技術復核；5) 參與制定并調(diào)整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃； 6) 參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實施工作業(yè)計劃； 7) 參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證、成本控制及成本核算；8) 負責施工平面布置的動態(tài)管理；9) 負責施工作業(yè)的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收；10) 參與質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實；11) 負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料；12) 負責匯總、整理和移交施工資料。進行首項、首件、首次施工示范指導，在施工過程中進行技術指導；4) 負責新技術、新工藝、新設備、新項目的指導、推廣工作，并做好技術總結，結合施工生產(chǎn)組織開展“QC”攻關活動，組織解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術難題；5) 負責對各專業(yè)分包單位填寫的各種原始記錄的檢查工作，參加編寫工程技術總結，收集、整理、編制工程竣工資料；6) 參加工程質量等級檢驗評定和工程竣工驗收工作；7) 參加項目業(yè)主、監(jiān)理單位組織的安全、質量檢查，對出現(xiàn)的問題提出處理意見；8) 參加總承包項目部組織的各種生產(chǎn)會議。 施工檔案組職責1) 收集、整理完整的項目前期文件材料、設計文件材料、施工技術材料、竣工驗收文件材料，要求歸檔的主要聲像材料；2) 填寫資料準確、真實、齊全、完善，注意與技術部門銜接，接受監(jiān)理單位和檔案館的指導監(jiān)督，安排材料的收集、送檢等工作；3) 填寫的文字材料按工程實施程序及有關規(guī)定整理有序；4) 歸檔時，做到制作材料紙張優(yōu)質，字體工整，線條清晰，保證原件歸檔案卷要素、整齊、美觀、規(guī)范。 綜合辦公室職責1) 貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策、指令，負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實施情況；2) 搞好信息的采集，為各部門提供切實有效的信息服務工作；