【正文】 進(jìn)度管理系統(tǒng)圖預(yù)測(cè)完工時(shí)間ACWPSVCV△HACVBCWSBCWP投資控制額或完成百分比 %BAC檢測(cè)時(shí)間日歷時(shí)間EAC計(jì)劃完工時(shí)間圖中：CV=BCWPACWP，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。在項(xiàng)目的進(jìn)度、投資綜合控制中引入贏得值管理技術(shù)，可以克服過(guò)去進(jìn)度、投資分開控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)投資超支時(shí)，很難立即知道是由于投資超出計(jì)劃，還是由于進(jìn)度提前。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為保證盡早發(fā)揮污水處理功能，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，結(jié)合工程實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化資源配置、精心組織，我單位承諾本工程總工期為380日歷天，縮短140日歷天，其中：一期工程180日歷天，二期工程270日歷天，項(xiàng)目建設(shè)里程碑計(jì)劃2017年08月20日 進(jìn)場(chǎng)（為暫定時(shí)間）；2017年09月08日 完成初步設(shè)計(jì)；2017年09月28日 完成勘察及施工圖；2018年02月15日 完成一期工程建設(shè)任務(wù)；2018年09月03日 完成二期工程建設(shè)任務(wù)；2018年09月03日 試運(yùn)行開始；1 進(jìn)度管理要點(diǎn) 項(xiàng)目部對(duì)東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、試運(yùn)行之間的合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。處理對(duì)象為主城區(qū)生活污水，本次污水廠升級(jí)改造工程分兩期實(shí)施，升級(jí)改造一期工程實(shí)施后，179。保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料生產(chǎn)供應(yīng)單位。 項(xiàng)目工程的設(shè)備、材料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招、投標(biāo)法律、法規(guī)以及項(xiàng)目所在地招投標(biāo)規(guī)定。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案組接受技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 施工組、技術(shù)方案組對(duì)各專業(yè)分包施工單位的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合性。 施工組對(duì)施工單位的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和控制。5 施工質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)組在施工前組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。數(shù)據(jù)分析結(jié)果滿足以下主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目最終擁有者—項(xiàng)目業(yè)主的滿意程度；（2）與東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目要求的符合性；（3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制的有效性；（4）與東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量趨勢(shì)；（5）項(xiàng)目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績(jī)的信息。 不合格品的控制按下列規(guī)定進(jìn)行：（1）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，防止其非預(yù)期的使用或交付；（2）不合格品記錄或報(bào)告，應(yīng)傳遞到施工組、設(shè)備材料采購(gòu)組有關(guān)部門，其責(zé)任部門進(jìn)行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣或同類的不合格品；（3）采取的糾正措施，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)重新分析原因，開始新一輪PDCA循環(huán)。 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；（2）機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；（3）試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；（2）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；（3）現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；（4）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）《東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目總承包合同》中規(guī)定的工程質(zhì)量要求，驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)具體指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理計(jì)劃；（3）相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（4）項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件及其要求。 技術(shù)方案組根據(jù)東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)的制定其施工方案和技術(shù)措施以重點(diǎn)把握。第五章 質(zhì)量管理方案1 質(zhì)量管理要點(diǎn) 項(xiàng)目部根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》質(zhì)量管理體系的規(guī)定，擬建立的總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系詳見附圖51。 招標(biāo)階段接受項(xiàng)目主管、政府監(jiān)督部門、項(xiàng)目業(yè)主等對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。3 各階段應(yīng)取得的文件 設(shè)計(jì)階段（1）進(jìn)行初步設(shè)計(jì)前應(yīng)具有《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及其具有批準(zhǔn)權(quán)限審批的的審批文件、建設(shè)場(chǎng)地具有同等資質(zhì)的地勘單位完成的《工程地質(zhì)初步勘察報(bào)告》、項(xiàng)目建設(shè)用地預(yù)審意見、規(guī)劃意見或許可證等文件。 試運(yùn)行階段通過(guò)本階段試運(yùn)行調(diào)整項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)運(yùn)行參數(shù)、各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的達(dá)到合理狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目的。4）貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)程，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故，控制生產(chǎn)一般事故，確保項(xiàng)目建設(shè)安全目標(biāo)。工程施工質(zhì)量必須達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)。2）工程施工、安裝、設(shè)備材料采購(gòu)及工程服務(wù)等單位的選擇的招標(biāo)方式、程序、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)必須符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求進(jìn)行。項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)行政主管部門審批后，方可進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)施工圖必須經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查并備案后，方可用于指導(dǎo)項(xiàng)目工程施工。b、建、構(gòu)筑的設(shè)計(jì)能指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)的深度；c、根據(jù)初步設(shè)計(jì)編制的項(xiàng)目投資概算在投資控制目標(biāo)規(guī)定的允許偏差范圍內(nèi)或國(guó)家相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)；d、符合國(guó)家其它法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。資金需求計(jì)劃表（實(shí)施成本）年份月份當(dāng)月資金需用量累計(jì)用量備注（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）2017年度08月30030009月2100240010月1300370011月1200490012月90058002018年度01月600640002月800720003月1800900004月25001150005月18001330006月15001480007月13001610008月8001690009月40017300第四章 施工組織方案1 項(xiàng)目工程的階段劃分為便于東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和控制，將項(xiàng)目劃分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程施工、試運(yùn)行和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收五個(gè)階段，但每個(gè)階段不是孤立的，而是階段間存在相互搭接、交叉的，相互影響的。在向支出賬戶撥付資金時(shí)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。4) 機(jī)電設(shè)備、電氣等專業(yè)工程量計(jì)劃另詳專項(xiàng)方案。注：本計(jì)劃以周轉(zhuǎn)料、土建施工材料為主，機(jī)電設(shè)備、電氣等材料用量另詳《設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》?！俺Ｓ媒ㄖ脑囼?yàn)取樣送樣”資料中所規(guī)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行取樣，做好標(biāo)識(shí)，并備好材料的質(zhì)量證明，批量等相關(guān)資料以及授權(quán)委托書后送到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。2　 若材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格、數(shù)量不滿足合同和采購(gòu)計(jì)劃要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1) 工程開工前應(yīng)根據(jù)工程材料需用量制定材料需用量計(jì)劃。 主要建筑材料配置計(jì)劃本工程所使用的水泥、鋼材、模板、磚、砂、石及其他建材等原材料購(gòu)買前必須經(jīng)甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可批準(zhǔn)后方可由材料員按工程進(jìn)度需用量購(gòu)買并提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)及加工制作。3）同類設(shè)備盡可能采取同廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。以上為各施工階段的總施工人數(shù)，根據(jù)施工內(nèi)容的不同，各工種的數(shù)量進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 設(shè)備材料采購(gòu)組職責(zé)1) 編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃大綱，明確項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍、分工、招標(biāo)采購(gòu)原則、程序和方法；2) 根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃大綱，及時(shí)編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；3) 對(duì)施工圖中設(shè)備、材料清單及時(shí)進(jìn)行核對(duì)、調(diào)整，組織召開設(shè)備、材料優(yōu)化方案協(xié)調(diào)會(huì)；4) 根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，組織選擇合格的設(shè)備、材料供應(yīng)廠商，并負(fù)責(zé)詢價(jià)；5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門編寫施工、設(shè)備材料、服務(wù)采購(gòu)的技術(shù)文件并組織審查；6) 參加采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，組織召開設(shè)計(jì)人員與中標(biāo)設(shè)備、材料廠商協(xié)調(diào)會(huì)，并擬定合同；7) 督促?gòu)S商履行訂貨合同，按時(shí)提交所需的技術(shù)資料；8) 組織做好設(shè)備、材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、交接等工作。配合預(yù)算人員做好工程索賠資料的收集工作。 質(zhì)量安全組職責(zé)1) 項(xiàng)目開工前，編制項(xiàng)目施工安全管理總設(shè)計(jì)，并組織專家進(jìn)行評(píng)審；2) 單項(xiàng)（單位）工程施工前，督促各專業(yè)分包單位編制單項(xiàng)（單位）工程施工安全方案，該方案服從于施工安全總設(shè)計(jì)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施；3) 審查各專業(yè)分包單位的施工安全組織設(shè)計(jì)（方案），包括安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任人、三級(jí)安全教育計(jì)劃、安全技術(shù)組織措施和安全設(shè)施等，并應(yīng)符合相關(guān)文件及規(guī)范的規(guī)定；4) 監(jiān)督各專業(yè)分包單位或勞務(wù)班組使用的各種防護(hù)用品、安全設(shè)施、設(shè)備符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)定的要求；5) 不定期組織對(duì)各專業(yè)分包單位或勞務(wù)班組的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，不合格的并督促整改完成；6) 監(jiān)督各專業(yè)分包單位或勞務(wù)班組按規(guī)范及行業(yè)要求，建立健全安全管理資料，并定期組織進(jìn)行檢查；7) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職?？傊?，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理權(quán)責(zé)一致：公正是前提、科學(xué)是基礎(chǔ)、統(tǒng)一是手段、控制是保證、協(xié)調(diào)是靈魂。3）全項(xiàng)目實(shí)行“統(tǒng)一”的原則：對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，參建的各方用于本項(xiàng)目建設(shè)的資源，總承包項(xiàng)目部均應(yīng)清楚、明析，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行配合資源統(tǒng)一調(diào)配和動(dòng)作，以利整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)。3 項(xiàng)目管理原則項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持正確的管理理念，本著“誠(chéng)實(shí)信用、全面履行”的合同理念，認(rèn)真做好東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)管理，項(xiàng)目管理理念為：項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程“無(wú)不管之事”、服務(wù)宗旨“無(wú)份外之事”。 信息管理目標(biāo)為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定要求：做到現(xiàn)場(chǎng)文明、布置合理、安全衛(wèi)生、防護(hù)齊全（水、護(hù)、崩、塌、垮……）。2 項(xiàng)目管理目標(biāo) 項(xiàng)目管理的總體要求在確保東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目預(yù)定功能和國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)前提下，以合理的投入，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。4 本次改擴(kuò)建主要內(nèi)容及目標(biāo)本次改擴(kuò)建工程主要內(nèi)容和目標(biāo)如下：1)，以接納、處理工業(yè)園區(qū)污水，出水標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一級(jí)A類標(biāo)準(zhǔn)；2)對(duì)現(xiàn)有一期工程進(jìn)行提標(biāo)改造，出水標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一級(jí)A類標(biāo)準(zhǔn)；3)對(duì)污泥脫水系統(tǒng)進(jìn)行改造，泥餅含水率≤60%；4)新建工業(yè)園區(qū)至東方市污水處理廠的污水輸送干管，管徑DN800，管道總長(zhǎng)3km。/d；二期工程實(shí)施后，179。處理對(duì)象為主城區(qū)生活污水，本次污水廠升級(jí)改造工程分兩期實(shí)施，升級(jí)改造一期工程實(shí)施后，179。3 招標(biāo)工期要求總工期520日歷天，從工程總承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天，至各期項(xiàng)目滿足通水聯(lián)合調(diào)試條件為止。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也列入項(xiàng)目管理的范圍。杜絕重大事故發(fā)生，一般事故必須做到隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，消滅在過(guò)程之中。 合同管理目標(biāo)發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)；推進(jìn)建筑領(lǐng)域的改革；提高工程建設(shè)的管理水平；避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪。 工程檔案資料管理目標(biāo)檔案資源集約化、檔案移交正?；?、業(yè)務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作規(guī)范化的目標(biāo)。2）實(shí)施中堅(jiān)持“科學(xué)”的原則：由于本項(xiàng)目所涉及的專業(yè)多、施工單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、作業(yè)面廣且分散、溝通協(xié)調(diào)難度大等因素，故只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的管理及溝通協(xié)調(diào)（如：以人為本理念，統(tǒng)籌法，全面質(zhì)量管理等）。5）堅(jiān)持“協(xié)調(diào)”的原則：項(xiàng)目是一個(gè)，場(chǎng)地有限，時(shí)間緊，工作重，參建單位多，內(nèi)外協(xié)調(diào)是項(xiàng)目的日常工作，是推進(jìn)項(xiàng)目按期完成的前提條件，必須做好各方的協(xié)調(diào)。 施工組職責(zé)1) 參與施工組織管理策劃；2) 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定；3) 負(fù)責(zé)各專業(yè)分包單位及勞務(wù)班組的技術(shù)交底；4) 負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核；5) 參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃； 6) 參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃； 7) 參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算；8) 負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理；9) 負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；10) 參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問(wèn)題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)；11) 負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料；12) 負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。進(jìn)行首項(xiàng)、首件、首次施工示范指導(dǎo)，在施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新項(xiàng)目的指導(dǎo)、推廣工作，并做好技術(shù)總結(jié)，結(jié)合施工生產(chǎn)組織開展“QC”攻關(guān)活動(dòng)，組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)難題；5) 負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位填寫的各種原始記錄的檢查工作，參加編寫工程技術(shù)總結(jié)，收集、整理、編制工程竣工資料；6) 參加工程質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定和工程竣工驗(yàn)收工作；7) 參加項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位組織的安全、質(zhì)量檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見；8) 參加總承包項(xiàng)目部組織的各種生產(chǎn)會(huì)議。 施工檔案組職責(zé)1) 收集、整理完整的項(xiàng)目前期文件材料、設(shè)計(jì)文件材料、施工技術(shù)材料、竣工驗(yàn)收文件材料，要求歸檔的主要聲像材料；2) 填寫資料準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全、完善，注意與技術(shù)部門銜接，接受監(jiān)理單位和檔案館的指導(dǎo)監(jiān)督，安排材料的收集、送檢等工作；3) 填寫的文字材料按工程實(shí)施程序及有關(guān)規(guī)定整理有序；4) 歸檔時(shí)，做到制作材料紙張優(yōu)質(zhì)，字體工整，線條清晰，保證原件歸檔案卷要素、整齊、美觀、規(guī)范。 綜合辦公室職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實(shí)施情況；2) 搞好信息的采集，為各部門提供切實(shí)有效的信息服務(wù)工作；