【正文】 裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。計(jì)劃 2020 年 9 月 15 日前 3 完成基礎(chǔ)工程， 2020 年 12 月 30 日完成主體結(jié)構(gòu)工程， 2020 年 6月 20 日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于 2020 年 7 月 1 日前完成。 本工程設(shè) 計(jì)給水管采用 PPR 塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設(shè)計(jì)外，其余均暗設(shè)。 本工程設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。地面除衛(wèi)生間 200 200 防滑地磚，樓梯間 50 厚細(xì)石砼 1： 1 水泥砂漿壓光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。設(shè)計(jì)室外地坪至檐口高度 00m，呈長方形布置，東西向，三個(gè)單元。30樓 m2。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對(duì)面。 （四）招標(biāo)文件要求提供的其他資料及投標(biāo)人認(rèn)為應(yīng)提供的說明材料。 需提供辦公桌椅一套。 8）旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即報(bào)告總監(jiān)，并迅速采取對(duì)策。 4）鋼筋混凝土必須派一名監(jiān)理人員在攪拌 臺(tái)旁監(jiān)理材料過磅，混凝土施工現(xiàn)場也必須有監(jiān)護(hù)人員旁站。 十、旁站工作計(jì)劃 合理設(shè)置旁站監(jiān)理部位 1）砂夾石換填； 2）基礎(chǔ)工程的混凝土澆筑； 3）所有現(xiàn)澆混凝土工程（梁、板、柱及樓梯混凝土）； 4）屋面防水層的施工過程； 5）現(xiàn)場試配 /試驗(yàn)的過程； 6）管道試壓過程； 7）調(diào)試階段的設(shè)備運(yùn)行。 1工地例會(huì)制度 1）專題工地會(huì)議是為解決專門問題而召開的會(huì)議。 C：各項(xiàng)工程施工記錄一份。 31 2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。 1監(jiān)理月報(bào)制度 1）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。 3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的 30 部分工程應(yīng)視為不合格，不與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任： 1）及時(shí)改正，并做好記錄，檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格項(xiàng)目通知書”，限期改正。 材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理驗(yàn)收合格證。 4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度 1）工程所需要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。 3）在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行四大交底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。 分包單位資質(zhì)審查制度 1）總承包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇分包單位的基本情況，并填寫《分包單位資質(zhì)情況核查表》。 24 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是： （ 1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （ 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （ 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； （ 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案 、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； （ 5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （ 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； （ 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； （ 8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； （ 9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （ 10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和 原始憑證。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。 （ 5）項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工方案及相關(guān)規(guī)范，及時(shí)對(duì)施工各工序質(zhì)量進(jìn)行檢 查驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。 七、關(guān)鍵點(diǎn)特殊控制 針對(duì)本工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分，監(jiān)理部在監(jiān)理過程中將其設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。 施工單位所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案監(jiān)理應(yīng)及時(shí)逐級(jí)審查，并簽署審查意見，審查不得超過 48 小時(shí)，若審查未通過，應(yīng)簽署不批準(zhǔn)的原因及時(shí)返回，責(zé)成施工單位重新編制后報(bào)審。 六、安全及文明施工監(jiān)控： （ 1）安全監(jiān)理方案制定依據(jù)： 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院令 393 號(hào)）； 公司安全監(jiān)理制度； 相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 18 （ 2）由總監(jiān)理工程師定期主持召開工地監(jiān)理例會(huì)。 （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，將依據(jù)下列情況確定及批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間： ① 施工合同中有關(guān)工期延期的約定； ② 工程拖延和影響工期時(shí)間的事實(shí)和程度； ③ 影響工期時(shí)間對(duì)工期影響的量化程 度。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部將不予計(jì)量。 （ 2）總監(jiān)理工程師將根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他相關(guān)資料，按照《施工合同》的有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項(xiàng)目的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)款后對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期重新評(píng)估。 ④、合同措施： 協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。監(jiān)理工程師成員中有建筑經(jīng)濟(jì)、建筑施工組織、施工技術(shù)、概預(yù)算、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)、建筑給排水、建筑電氣等各個(gè)專業(yè)人員。 （ 2）嚴(yán)格按施工合同約定，對(duì)承包單位的工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，工程保修金的支付進(jìn)行審核。參與處理工期索賠事宜。 2）合理支付趕工措施費(fèi)。 5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。 技術(shù)措施 1）監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨單位按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃協(xié)調(diào)性 和合理性。專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。 5）當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)業(yè)主。 2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度 、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。 （ 6）專業(yè)監(jiān)理工程師將檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。 （ 2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年 、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 9 3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。 2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。 3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。 9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 5）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線成果。 1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。 （ 12）如需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將責(zé)成承包單位報(bào)送《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》和經(jīng)設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位認(rèn)可的 處理方案。 （ 9）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。 （ 7）定期檢查承包單位的施工機(jī)械、機(jī)具和計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。堅(jiān)持對(duì)原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行審核質(zhì)量證明文件，見證取樣復(fù)試合格后方能進(jìn)場的制度。 ：合格 . ：工程開工至工程竣工驗(yàn)收、備案、保修期滿 二、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)及措施： 基本措施 5 （ 1）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位能力。 、監(jiān)理工作依據(jù)： ① 國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)：《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》； ② 批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件； ③ 建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及附件； 4 ④ 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）； ⑤ 批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等； ⑥ 其他現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文及技術(shù)文件。 正 本 投標(biāo)文件 （技術(shù)標(biāo)） 投標(biāo)文件內(nèi)容： 鎮(zhèn)巴縣 漁渡 鎮(zhèn)移民搬遷集中安置點(diǎn) 5樓工程 監(jiān)理 投標(biāo) 投 標(biāo) 人 : 漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 (蓋章 ) 法定代表人或 其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 2020 年 3 月 11 日 1 目 錄 一、 法定代表人身份證明 二、 監(jiān)理大綱 三、 監(jiān)理大綱附件 2 （一）法定代表人身份證明書 單位名稱： 漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 地 址： 漢中市漢臺(tái)區(qū)虎橋西路聚春園小區(qū) 11號(hào)樓 402 室 成立時(shí)間： 2020 年 12月 30日 經(jīng)營期限： 2020 年 12月 30日至 2031 年 12 月 28 日 姓 名： 李漢民 性別 男 年齡： 56 歲 職務(wù)： 執(zhí)行董事 系 漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 的法定代表人 特此證明 。 監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)： 、監(jiān)理工作內(nèi)容： 本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括國家有關(guān)建設(shè) 法律、法規(guī)、《建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范》要求的監(jiān)理工作內(nèi)容及 鎮(zhèn)巴縣 漁渡 鎮(zhèn)移民搬遷集中安置點(diǎn) 5樓工程監(jiān)理 招標(biāo) 文件中明確的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。 ：工程施工全過程監(jiān)理。 （ 3）嚴(yán)把材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場關(guān)。 （ 6）對(duì)承包單位送檢的試驗(yàn)室的資質(zhì)、計(jì)量認(rèn)證進(jìn)行審核。做好工程變更 方案的比選工作，確保工程質(zhì)量。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，方可復(fù)工。 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施 事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。 4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。 8）審定承包單位開工前報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》及主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案。 2）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位進(jìn)行整改， 合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、 使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。 2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)目親臨監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。 三、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)及措施： 基本措施 （ 1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 （ 5）專業(yè)監(jiān)理工程師將依據(jù)《施工承包合同》有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)指定的進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出防范性對(duì)策。 施工階段工期控制的方法 1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。 施工階段工期控制的措施 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織。 3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。 4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。 經(jīng)濟(jì)措施 1）編制進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃