【正文】 .......................................................................... 11 一、施工進度計劃及實施 ........................................................................................................................................ 11 二、保證 60 天工期的具體措施 ............................................................................................................................. 12 第四章 主要施工方案及施工技術(shù)措施 ................................................................................................................ 13 一、主要施工方法 ..................................................................................................................................................... 13 (一 ) 門窗工 程、吊頂工程 ............................................................. 14 （二）飾面工程 ..................................................................... 18 （三）地面工程、涂料工程 ............................................................ 23 （四）玻璃工程 ..................................................................... 35 （五） 配置工程 ..................................................................... 47 （六）配套工程（電氣、 給排水 ） ...................................................... 51 二：技術(shù)措施管理制度 (一 )施工前準備工作管理制度 .......................................................... 61 （二） 工程施工管理制度 .............................................................. 61 （三） 裝修材料的進場驗收計劃 ........................................................ 67 （四） 裝修材料的質(zhì)量保證 ............................................................ 67 （五） 倉庫管理 ..................................................................... 68 (九 )工程技術(shù)文檔、往來文件、工地會議 ................................................ 79 （十） 竣工資料 ..................................................................... 56 第五章 施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 ................................................................................................................ 57 第六章 施工合理化建議和降低成本措施 ..................................................................................... 60 第七章 文明施工和安全施工措施 ................................................................................................ 60 2 / 78 第八章 施工機具配置 ............................................................................................................................................... 65 第九章 工程質(zhì)量問題防治措施 ............................................................................................................................. 66 第十章 工程交驗后的服務措施 ............................................................................................................................. 71 第十一章 附表 ............................................................................................................................................................ 80 3 / 78 第一章 工程概況及施工組織總說明 一、 工程概況 工程名稱：天津市中小企業(yè)信用擔保中心 工程地點： 天津市河西區(qū)小圍堤道 31 號 建設單位： 天津開發(fā)區(qū)雙龍建筑裝飾設計工程有限公司 建筑功能： 辦公 施工面積： 347m2 工期要求 ： 60 天 質(zhì)量要求：合格 裝修部位：大樓內(nèi) 裝飾 裝飾主要內(nèi)容： （ 1） 頂面：吊頂龍骨、石膏板 、礦棉板 、乳膠漆 （ 2） 地面：地板磚、 地毯、木地板 （ 3） 墻面： 瓷磚、 墻面乳膠漆、 木掛板、木紋石、壁紙、鋼化玻璃、成品木裝飾板 （ 4） 成品室內(nèi)門及門套、門拉手 （ 5） 窗簾、窗臺板、 貼臉、筒板 、踢腳板 （ 6） 強弱電 、照明、燈具施工及安裝 （ 7） 上下水 、衛(wèi)生間墻地磚、潔具、臺面、隔斷制作安裝 二、 施工平面布置 施工現(xiàn)場平面、道路 本工程為辦公使用， 樓上 工作人員正常辦公情況下，安全、消防等尤 為重要， 施工通道局限， 樓上工作人員不走正門。利用現(xiàn)有條件調(diào)配時間消除因現(xiàn)場地理限制對施工的影響。 電源從大樓總配電間接出， 接二級配電箱，施工及照明用電均從二級配電箱接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。 第二章 施工組織布署 一、 組織機構(gòu)及項目管理制度 項目管理的任務和內(nèi)容 認真執(zhí)行國家關(guān)于裝飾施工的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好地施工秩序是保證加快施工進度 、 提高工程質(zhì)量 、 降低工程成本的根本保證，也是建立項目管理制度的首要任務制體系；制定與貫徹技術(shù)標準與規(guī)程；建立學習 、 消化與健全技術(shù)原始記錄；加強技術(shù)責任管理的基本工作包括建圖紙會審 、管 理制度；編制與貫徹施工組織設計和施工工藝文件；建立技 術(shù)交底制度；組織材料技術(shù)檢驗；加強安全技術(shù)管理；加強環(huán)保 、 防止施工污染；建立技術(shù)復核與技術(shù)鑒定制度；搞好技術(shù)處理 、 質(zhì)量管理 、 檢查評定等多項內(nèi)容。 ④ 參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。 技術(shù)負責人： ① 對 工程技術(shù)任務的計劃、進度進行落實。 ⑤ 負責全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。 ③ 強化公司員工對設備、人身安全教育，定期組織對設備、設施進行檢查和維修，確保設備的精度和設備的完好。 ③ 對現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題進行 協(xié)調(diào)解決。 ④ 協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商 ，對本工程的安裝質(zhì)量及施工進度負責。 ⑧ 準備工程進度報告和照片記錄。 ④ 提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。 ② 負責現(xiàn)場試驗的操作及執(zhí)行。 ② 對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。 ⑥ 配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分部 工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。 ④ 對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。 二、 結(jié)合本工程特點建立項目管理體系 項 目 管 理 體 系 體 系 要 素 總指揮 項目經(jīng)理 技術(shù)負責 質(zhì)檢員 安全員 材料員 資料員 倉庫管理 分段工長 一級展開 二級展開 三級展開 管 理 職 責 1．質(zhì)量方針和目標 A．制定進度質(zhì)量方針 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ B．貫徹實施進度質(zhì)量方針和目標 ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2．組織 A．確定相關(guān)人員的職責，職權(quán)及相互關(guān)系 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ B．提供保證工程進度質(zhì)量的各方面相關(guān)資源 ★ ○ ○ 施 工 前 準 備 1．技術(shù)交底 A．圖紙會審，答疑 ○ ★ ○ ○ B．施工工序及工藝 ○ ★ ○ 2．材料計劃 A．按照工期要求，安排材料進度計劃 ○ ○ ★ ○ B．供應商選擇評定 ○ ★ C．材料樣板準備及到貨周期 ○ ○ ★ ○ 3．施工進度計劃 A．施工進度合理安排提出 ○ ★ ○ ○ ○ B．進度中應與其他配套工程相關(guān)時間段的安排 ★ ○ ○ 4．施工機具安排 A．各種施工機具準備計劃 ○ ○ ★ ○ B．各施工機具檢驗，點數(shù)，入庫 ○ ○ ★ ○ C．缺損機具的維修，采購 ○ ★ ○ 5．勞動力配置 A． Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ工程范圍勞動力配置計劃 ○ ○ ★ 9 / 78 B．全員勞動力配置，協(xié)調(diào) ★ ○ ○ 6．后勤保障及協(xié)調(diào) A．臨時水，電接駁 ○ ★ ○ ○ ○ ○ B．臨時管理及生活用房協(xié)調(diào) ○ ★ ○ ○ ○ ○ 項 目 管 理 體 系 體 系 要 素 總指揮 項目經(jīng)理 技術(shù)負責 質(zhì)檢員 安全員 材料員 資料員 倉庫管理 分段工長 一級展開 二級展開 三級展開 工 程 施 工 進 展 1．技術(shù)變更 A．圖紙變更 ○ ★ ○ ○ B．工程量變更 ○ ★ ○ ○ 2．材料供應 A．材料定貨，購買 ○ ○ ★ ○ ○ B．材料進場驗收，計量 ○ ○ ★ C．材料合格證記錄 ○ ○ ★ 3．施工進度 A．施工進度控制 ○ ★ ○ ○ ○ B．保證施工進度措施 ○ ★ ○ ○ ○ C．各施工單位間的協(xié)調(diào)配合 ○ ★ ○ D．工程例會的召開 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4．施工質(zhì)量 A．質(zhì)量要求及控制 ○ ○ ★ ○ B．質(zhì)量檢查制度 ○ ○ ★ ○ 5．施工安全 A．現(xiàn)場文明施工安全及保障 ★ ○ ○ B．安全隱患檢查，記錄，防范 ○ ★ ○ ○ C．杜絕安全災害隱患具體措施 ○ ★ ○ ○ ○ D．施工人員辦理進退場手續(xù) ★ ○ ○ 6．勞動力調(diào)配 A． Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ施工范圍中勞動力互相調(diào)配，補充 ★ ○ ○ B．保證施工進度的勞動力加班計劃