【正文】 正 本 投標(biāo)文件 （技術(shù)標(biāo)） 投標(biāo)文件內(nèi)容： 鎮(zhèn)巴縣 漁渡 鎮(zhèn)移民搬遷集中安置點(diǎn) 5樓工程 監(jiān)理 投標(biāo) 投 標(biāo) 人 : 漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 (蓋章 ) 法定代表人或 其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 2020 年 3 月 11 日 1 目 錄 一、 法定代表人身份證明 二、 監(jiān)理大綱 三、 監(jiān)理大綱附件 2 （一）法定代表人身份證明書 單位名稱： 漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 地 址： 漢中市漢臺(tái)區(qū)虎橋西路聚春園小區(qū) 11號(hào)樓 402 室 成立時(shí)間： 2020 年 12月 30日 經(jīng)營(yíng)期限： 2020 年 12月 30日至 2031 年 12 月 28 日 姓 名： 李漢民 性別 男 年齡： 56 歲 職務(wù)： 執(zhí)行董事 系 漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 的法定代表人 特此證明 。 投標(biāo)人： 漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （蓋章） 日 期： 2020 年 3 月 11 日 3 （二）監(jiān)理大綱 一、工程及監(jiān)理特點(diǎn)： 本工程監(jiān)理工作概括來(lái)講就是依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，充分運(yùn)用合同管理及信息管理手段，對(duì)本工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度實(shí)施控制。并根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，對(duì)施工階段安全生產(chǎn)實(shí)施管理。 監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)： 、監(jiān)理工作內(nèi)容： 本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)建設(shè) 法律、法規(guī)、《建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范》要求的監(jiān)理工作內(nèi)容及 鎮(zhèn)巴縣 漁渡 鎮(zhèn)移民搬遷集中安置點(diǎn) 5樓工程監(jiān)理 招標(biāo) 文件中明確的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。 、監(jiān)理工作依據(jù)： ① 國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)：《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》； ② 批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件； ③ 建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及附件； 4 ④ 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）； ⑤ 批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等； ⑥ 其他現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文及技術(shù)文件。 工程概況 建設(shè)單位： 鎮(zhèn)巴縣 漁渡 鎮(zhèn)人民政府 工程項(xiàng)目名稱： 鎮(zhèn)巴縣 漁渡 鎮(zhèn)移民搬遷 集中 安置 點(diǎn) 5樓 工程監(jiān)理 投 標(biāo) ： 鎮(zhèn)巴縣 漁渡鎮(zhèn) 移民安置點(diǎn) 工程規(guī)模： 總建筑面積約為 。工程投資約 萬(wàn)元。 ：工程施工全過(guò)程監(jiān)理。 ：合格 . ：工程開工至工程竣工驗(yàn)收、備案、保修期滿 二、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)及措施： 基本措施 5 （ 1）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位能力。協(xié)助業(yè)主組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，使五大責(zé)任主體能統(tǒng)一設(shè)計(jì)意圖，解決 可能影響工程施工的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 （ 2）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3）嚴(yán)把材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。堅(jiān)持對(duì)原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行審核質(zhì)量證明文件，見證取樣復(fù)試合格后方能進(jìn)場(chǎng)的制度。 （ 4）認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。 （ 5）對(duì)施工單位已完成的工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 （ 6）對(duì)承包單位送檢的試驗(yàn)室的資質(zhì)、計(jì)量認(rèn)證進(jìn)行審核。 （ 7）定期檢查承包單位的施工機(jī)械、機(jī)具和計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 （ 8）在施工過(guò)程進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)。對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員將進(jìn)行旁站。做好工程變更 方案的比選工作，確保工程質(zhì)量。 （ 9）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。 （ 10）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員將以書面形式通知承包單位整改，并驗(yàn)收整改成果。 6 （ 11）對(duì)已發(fā)現(xiàn)的施工中存在的重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，方可復(fù)工。 （ 12）如需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將責(zé)成承包單位報(bào)送《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》和經(jīng)設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位認(rèn)可的 處理方案。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 （ 13）做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；審核項(xiàng)目竣工圖等。 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施 事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。 1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。 2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。 3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 4）審查分包單位的資格及業(yè)績(jī)情況。 5）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線成果。 7 6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。 7）審核簽認(rèn)建筑配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。 8）審定承包單位開工前報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》及主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案。 9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施 1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 2）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位進(jìn)行整改， 合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。 3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。 4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。 8 5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果 進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、 使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。 2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。 3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》 要求承包單位進(jìn)行整改。 2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)目親臨監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。 9 3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。 4）針對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度確定事故級(jí)別，分別處理。 5）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 三、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)及措施： 基本措施 （ 1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年 、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。 （ 4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，將要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師將書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 （ 5）專業(yè)監(jiān)理工程師將依據(jù)《施工承包合同》有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)指定的進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出防范性對(duì)策。 （ 6）專業(yè)監(jiān)理工程師將檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，將簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包 單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán) 10 重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師將與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 施工階段工期控制的方法 1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度 、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。 3）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料 及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)業(yè)主。 4）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。 5）當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。 11 6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工 期延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。 施工階段工期控制的措施 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織。專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。 2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。 3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。 技術(shù)措施 1）監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨單位按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃協(xié)調(diào)性 和合理性。 2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 12 3）事中檢查控制，每月進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。 4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。 5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題。有問(wèn)題必須抓住不放，盡快解決。 經(jīng)濟(jì)措施 1）編制進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)， 對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。 2）合理支付趕工措施費(fèi)。 3）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。 合同的信息措施 1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。 2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。 13 3）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于為主原因?qū)е碌墓て谘诱`。 4）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告 ，為正確的決策提供依據(jù)。 四、控制工程投資的主要手段和措施： （ 1）配合業(yè)主審核設(shè)計(jì)概算，施工預(yù)決算。 （ 2）嚴(yán)格按施工合同約定，對(duì)承包單位的工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，工程保修金的支付進(jìn)行審核。 （ 3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。 在上述三大控制過(guò)程中，我們還將從下面幾個(gè)方面采取綜合措施以實(shí)施有效的事前、事中控制。 ①、組織措施： 我們?cè)诒O(jiān)理班子的搭配方面，已做了較為全面地考慮。監(jiān)理工程師成員中有建筑經(jīng)濟(jì)、建筑施工組織、施工技術(shù)、概預(yù)算、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)、建筑給排水、建筑電氣等各個(gè)專業(yè)人員。我們 將逐步確定和劃分三大控制的部門和人員以及他們的任務(wù)、工作和管理職能，制定目標(biāo)控制的工作流程，并對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)，采取各種激勵(lì)手段以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性。 14 ②、技術(shù)措施： 我們將所監(jiān)理項(xiàng)目的可能的多個(gè)技術(shù)方案組織專家進(jìn)行技術(shù)可行性分析，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料，新工藝，新方法的適用性，對(duì)投標(biāo)文件中的技術(shù)方案、施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審查，對(duì)工程使用的材料、設(shè)備和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，以及采取其它的有關(guān)節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施。 ③ 、經(jīng)濟(jì)措施： 我們將