武進(jìn)市某滾針鈾承廠營銷策劃-全文預(yù)覽
【正文】 保存,質(zhì)量記錄的顧客使用21服務(wù)（售后服務(wù)，生產(chǎn)后的活動(dòng)）使用和安裝說明書產(chǎn)品監(jiān)控/產(chǎn)品失效早期報(bào)警體系產(chǎn)品失效分析,售后服務(wù)信息服務(wù)22統(tǒng)計(jì)方法方法的策劃（需求與計(jì)劃）開發(fā) / 試驗(yàn).,外購件..過程開發(fā)和過程控制..最終檢驗(yàn),.產(chǎn)品失效分析評定20..六、 QS9000+序號輔導(dǎo)內(nèi)容參加人員輔導(dǎo)時(shí)間（人/天）備注1貫徹標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)宣傳管理層12簡介標(biāo)準(zhǔn)要求管理層3指定管理者代表/客戶代表總經(jīng)理4成立領(lǐng)導(dǎo)組、工作組管理層5標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)（QS9000+）工作組36公司現(xiàn)有質(zhì)量體系診斷管理層37公司質(zhì)量體系策劃管理者代表28質(zhì)量手冊編寫管理者代表29APQP培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫工作組、技術(shù)部110程序文件編寫工作組411質(zhì)量手冊審定管理者代表112程序文件審定領(lǐng)導(dǎo)組、工作組313作業(yè)指導(dǎo)書編寫工作組514現(xiàn)場管理培訓(xùn)（5S）領(lǐng)導(dǎo)組、工作組、操作工115FMEA培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫工作組216MSA培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫工作組317文件內(nèi)容培訓(xùn)公司員工4分層培訓(xùn)18設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)備人員、操作工2分層培訓(xùn)19倉庫管理培訓(xùn)倉庫人員120SPC培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫工作組、控制點(diǎn)操作工321APQP操作輔導(dǎo)工作組、技術(shù)部522供銷系統(tǒng)輔導(dǎo)供銷部門223生產(chǎn)系統(tǒng)輔導(dǎo)生產(chǎn)部324財(cái)務(wù)系統(tǒng)輔導(dǎo)財(cái)務(wù)部、工作組325PPAP培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫技術(shù)部、工作組126APQP 資料整理工作組127計(jì)量儀器管理培訓(xùn)儀器使用人員128顧客滿意度測評市場部129員工滿意度測評辦公室230資料分析培訓(xùn)各部門主管231持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作組132技術(shù)狀態(tài)管理培訓(xùn)技術(shù)部133內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)工作組334內(nèi)部質(zhì)量審核策劃管理者代表135內(nèi)部質(zhì)量審核336糾正和預(yù)防措施輔導(dǎo)工作組137管理評審總經(jīng)理、管理層138體系預(yù)評估239認(rèn)證準(zhǔn)備管理層140陪同認(rèn)證341糾正措施輔導(dǎo)142總計(jì)80七、 推行QS9000+1． 在貴公司的密切配合下，QS9000+。5． 顧問師每次進(jìn)駐企業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，將抽查上次布置任務(wù)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)推遲、拖延現(xiàn)象，則召集企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究，查明原因，決不能多次出現(xiàn)類似情況，原則上委員會每月召開一次檢討會議，保證按進(jìn)度順利執(zhí)行。二. 第8項(xiàng)為認(rèn)證單位的認(rèn)證項(xiàng)目.九、 QS9000+1． 委員會組織圖主任委員副主任委員推行委員推行委員推行委員推行委員協(xié)調(diào)員:具有決策權(quán)人員擔(dān)任，由總經(jīng)理擔(dān)任。,匯報(bào)QS9000+。22 / 22。+。，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，如各部門的經(jīng)理。主要任務(wù)：,開展PDCA工作。，具有協(xié)助或代理決策權(quán)人員來擔(dān)任，如副總經(jīng)理。7． 若因人為造成進(jìn)度拖延，則要貴公司落實(shí)資源盡快彌補(bǔ)，包括適當(dāng)?shù)募影嗉狱c(diǎn)。3． 貴公司成立專門推行委員會，委員會成員要求有協(xié)調(diào)能力，有工作責(zé)任心，有較好的理解和接受能力，能切實(shí)負(fù)責(zé)起QS9000+。1. 適用的統(tǒng)計(jì)工具須于先期質(zhì)量規(guī)劃時(shí)考量并應(yīng)納入于控制計(jì)劃2. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)原理須讓組織成員了解輔 導(dǎo) 項(xiàng) 目輔 導(dǎo) 內(nèi) 容QS9000要求重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)1. 零件提交保證書2. 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告3. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)(尺寸報(bào)告,材料試驗(yàn)報(bào)告,性能試驗(yàn)報(bào)告)4. 提交等級5. 過程要求產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)1. 計(jì)劃和確定項(xiàng)目2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)3. 過程設(shè)計(jì)與開發(fā)4
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1