勞務(wù)糾紛和突發(fā)事故處理預(yù)案-全文預(yù)覽
【正文】 苗頭。（1）特別重大事件（I級）：在工程建設(shè)區(qū)、辦公區(qū)，針對各工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)大面積的串聯(lián)、煽動(dòng)和蠱惑信息，并未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行的大規(guī)模罷工、游行、絕食、上訪、請?jiān)敢约皩?shí)施打、砸、搶等擾亂治安、破壞生產(chǎn)行為，引發(fā)地區(qū)、行業(yè)性的連鎖反應(yīng)，形成嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的大規(guī)模群體性事件。九 、“勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案”資金準(zhǔn)備項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)情況上報(bào)公司主管經(jīng)理，由公司籌措一定比例資金，作為專項(xiàng)資金用于協(xié)調(diào)、解決勞務(wù)糾紛事件的應(yīng)急資金。八、突發(fā)事件控制程序及措施：（一）、在所屬施工項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)出現(xiàn)緊急情況階段時(shí)，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作組各司其職，維護(hù)現(xiàn)場秩序，進(jìn)行勸阻和力爭談判解決矛盾，防止事態(tài)擴(kuò)大，及時(shí)將糾紛或事件發(fā)生的時(shí)間、原因、事態(tài)、采取的措施通知上級有關(guān)部門。出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)障礙不能按上述順序報(bào)告時(shí)，可越級上報(bào)，直至報(bào)告給人力資源開發(fā)服務(wù)中心勞務(wù)費(fèi)糾紛突發(fā)事件應(yīng)急工作組。緊急階段：外施企業(yè)人員聚集到所屬施工單位機(jī)關(guān)或集團(tuán)公司辦公機(jī)關(guān)，干擾妨礙正常辦公時(shí)；外施企業(yè)人員聚集到集團(tuán)以外政府部門群訪、群訴時(shí)；外施企業(yè)人員采取影響社會(huì)治安等非正常手段制造影響時(shí)。，能沉著冷靜，安排各項(xiàng)工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。，及時(shí)采取有效措施，防止事件影響的進(jìn)一步擴(kuò)大。、區(qū)等上級單位的有關(guān)要求及工作精神。勞務(wù)糾紛和突發(fā)群體性事件應(yīng)急預(yù)案北京懷建集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部二○一二年三月第一部分：勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案一、目的為貫徹國務(wù)院、建設(shè)部、市建委有關(guān)規(guī)范全市建筑業(yè)農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理工作要求，積極穩(wěn)妥地處理公司因勞務(wù)費(fèi)問題引發(fā)的各種群體性突發(fā)事件，有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響限制在最小范圍，保障公司及其所屬施工單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營和辦公秩序，特制定《農(nóng)民工糾紛及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。，統(tǒng)籌安排整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)。，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。五、事件的應(yīng)急管理(一)、突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài)描述：本預(yù)案所稱突發(fā)事件應(yīng)急狀態(tài)，分為如下四個(gè)階段：前兆階段：外施企業(yè)向項(xiàng)目部或有關(guān)部室索要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)等，出現(xiàn)矛盾并煽動(dòng)員工以非正常手段解決時(shí)；外施企業(yè)人員出現(xiàn)明顯不滿情緒時(shí)；按施工進(jìn)度外施企業(yè)應(yīng)撤場但占據(jù)施工場地或生活區(qū)拒不撤場時(shí)；外施企業(yè)人員聚集到建設(shè)單位、總包單位辦公地點(diǎn)或圍堵建設(shè)單位、總包單位管理人員時(shí)；外施企業(yè)人員聚集到項(xiàng)目部干擾妨礙正常辦公時(shí)。六、報(bào)告程序公司勞務(wù)部門及所屬項(xiàng)目部任何
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