【正文】 向改革初期的原點(diǎn)回歸。在一系列因素的作用下，這種趨勢(shì)在過(guò)去10年間顯得尤為突出。中國(guó)當(dāng)前收入分配現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題自改革開(kāi)放以來(lái)，人們的物質(zhì)生活水平得到了顯著的提高。P144 由于工齡長(zhǎng)短而引起的工資差別就是工齡工資差別。②腦體工資差別?！艨傊?，中共十一屆三中全會(huì)以后，我國(guó)在工資制度方面的改革取得了明顯的成效?！艨v觀建國(guó)以后我國(guó)的勞動(dòng)工資發(fā)展?fàn)顩r，不足的地方大致有以下幾個(gè)方面： ①分配上的平均主義 ②工資水平偏低 ③工資級(jí)差小，調(diào)資頻度低 ④挫傷了勞動(dòng)者的積極性，抑制了創(chuàng)造力的發(fā)揮⑷第三次全國(guó)性工資改革◆1985年1月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè)工資改革問(wèn)題的通知》拉開(kāi)了我國(guó)工資改革的序幕，其主要內(nèi)容是：——這是我國(guó)工資改革歷史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。④改進(jìn)了國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的分配制度?！?952年前后，我國(guó)又以大區(qū)為單位開(kāi)展了第一次全國(guó)性的工資改革，統(tǒng)一以“工資分”為工資計(jì)算單位，建立了新的等級(jí)工資制，打下了統(tǒng)一工資制的基礎(chǔ)。P138 確保勞動(dòng)者實(shí)際工資水平不致下降具體措施 ⑴一補(bǔ)，即物價(jià)補(bǔ)貼⑵二穩(wěn)，即穩(wěn)定物價(jià)⑶三掛鉤，即工資與物價(jià)掛鉤 ①明掛②暗掛③半掛④全掛⑤我國(guó)勞動(dòng)工資改革及發(fā)展趨勢(shì)。貝貝爾 ③工資水平的影響因素。配第 進(jìn)一步發(fā)展：、⑵工資基金理論 提出：⑶邊際生產(chǎn)力工資理論 提出：約翰⑷規(guī)模較小，上級(jí)對(duì)下級(jí)可實(shí)施直接管理的單位，實(shí)行計(jì)時(shí)工資而不實(shí)行計(jì)件工資（雖然有條件實(shí)行），有利于節(jié)省工資支出。P126 P128計(jì)時(shí)工資 ⑴小時(shí)工資制⑵日工資制⑶周工資制⑷月工資制在下列條件下實(shí)行計(jì)時(shí)工資，更有益發(fā)揮它的長(zhǎng)處。③貨幣工資與實(shí)際工資。B、勞動(dòng)工資識(shí)記：①勞動(dòng)工資的構(gòu)成。 ⑴首先，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等多種經(jīng)濟(jì)成分已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)成分中的重要組成部分。P122 ⑴首先，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然條件，是市場(chǎng)機(jī)制在分配領(lǐng)域發(fā)揮作用的具體表現(xiàn)。⑴首先，生產(chǎn)資料社會(huì)主義公有制是實(shí)行按勞分配的前提或基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)沒(méi)有任何調(diào)節(jié)權(quán)，勞動(dòng)者個(gè)人更沒(méi)有決定權(quán)。P117（嚴(yán)格實(shí)行馬克思主義的按勞分配的前提的客觀條件） ⑴第一，勞動(dòng)者必須在全社會(huì)范圍內(nèi)平等地占有生產(chǎn)資料，即實(shí)行單一的社會(huì)主義全民所有制，才能清除由于生產(chǎn)條件的不同所造成的勞動(dòng)的差別。也就是說(shuō)，除了可供個(gè)人消費(fèi)的消費(fèi)資料，沒(méi)有任何東西可以成為個(gè)人的財(cái)產(chǎn)。 第四，在分配過(guò)程中，衡量勞動(dòng)的尺度是勞動(dòng)時(shí)間。第四章　勞動(dòng)者收入分配A、按勞分配及按生產(chǎn)要素分配識(shí)記：①按勞分配。 （種族歧視滲入就業(yè)領(lǐng)域是西方國(guó)家廣泛存在的一種社會(huì)現(xiàn)象。⑵其次，是就業(yè)機(jī)會(huì)不均等。簡(jiǎn)單應(yīng)用：舉例說(shuō)明我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視中的機(jī)會(huì)不均等。P107 ⑴機(jī)會(huì)不均等 ⑵分配不公平領(lǐng)會(huì)：①產(chǎn)生歧視的原因。④影響需求的宏觀因素。⑷工作時(shí)間：工作時(shí)間的長(zhǎng)短影響勞動(dòng)力供給 ⑸個(gè)人財(cái)富總量：既包括物質(zhì)財(cái)富，又包括非物質(zhì)財(cái)富 ⑹工資率的高低（代表閑暇的機(jī)會(huì)成本的高低） 工資率=工資率是指某人工作時(shí)間每增加一個(gè)單位（即），其貨幣工資收入所對(duì)應(yīng)上升（即）的比率。P90 勞動(dòng)力參與率：是勞動(dòng)力的數(shù)量指標(biāo)，是指正在從業(yè)或積極謀求從業(yè)的人口占勞動(dòng)力人口或人口總體的比重。P88勞動(dòng)力供給：是指在既定的人口規(guī)模中，人們?cè)谀骋惶囟〞r(shí)間、某一勞動(dòng)力市場(chǎng)上、某一價(jià)格（工資）下愿意而且能夠提供的勞動(dòng)數(shù)量。勞動(dòng)代替資本的比率就等于(1)(K4K2)(L3L2)(加負(fù)號(hào)是要使計(jì)算結(jié)果為正值)當(dāng)勞動(dòng)的增量ΔL很小時(shí)，則勞動(dòng)替代資本的比率就等于負(fù)1乘以等產(chǎn)量曲線上過(guò)B點(diǎn)切線的斜率，等產(chǎn)量曲線上切線的斜率叫做邊際技術(shù)替代率。換言之，當(dāng)每增加一個(gè)勞動(dòng)力的邊際收益產(chǎn)量高于其邊際成本（貨幣工資水平），增加用工數(shù)量會(huì)提高企業(yè)的利潤(rùn)水平；如果增加一個(gè)勞動(dòng)力的邊際收益產(chǎn)量等于邊際成本或工資水平時(shí)（W=MRPL）,企業(yè)用工規(guī)模正處于理想狀態(tài)；如若繼續(xù)增加用工量，則企業(yè)利潤(rùn)會(huì)下降。Q3分別代表企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平下不同投入要素組合的等產(chǎn)量曲線 表示某一既定產(chǎn)量?jī)煞N投入要素間各種可能的組合。）④等產(chǎn)量曲線。P94 勞動(dòng)邊際產(chǎn)量：是指當(dāng)其他投入要素不變時(shí)，企業(yè)每增加一個(gè)單位勞動(dòng)投入（或一個(gè)勞動(dòng)力）所能增加的實(shí)物產(chǎn)出量。只要人才流向能更好發(fā)揮作用的地方，就是合理流動(dòng)。 在高度集中的計(jì)劃體制下，人才為單位所有，他們?cè)趽駱I(yè)、分配、職稱、待遇上都處于被動(dòng)地位，積極性、創(chuàng)造性難以得到充分發(fā)揮。勞動(dòng)力流動(dòng)使勞動(dòng)力市場(chǎng)增加了活力，實(shí)現(xiàn)了互通有無(wú)的功能。流動(dòng)能較好地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，發(fā)揮其才能。P86◆勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行和勞動(dòng)力資源的合理利用的積極意義如下： ⑴首先，勞動(dòng)力流動(dòng)是實(shí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的必要條件。P79勞動(dòng)力流動(dòng)可以劃分為多種類型：⑴按照空間、區(qū)域范圍標(biāo)準(zhǔn)可分為 ①崗位間流動(dòng)②企業(yè)間流動(dòng)③地區(qū)間流動(dòng)④城鄉(xiāng)流動(dòng)⑤國(guó)際間流動(dòng)⑵按照方向標(biāo)準(zhǔn)可分為 ①水平流動(dòng)②垂直流動(dòng)⑶按照職業(yè)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)可分為 ①結(jié)構(gòu)性流動(dòng)②個(gè)別性流動(dòng)③影響流動(dòng)的因素。芝加哥學(xué)派的弗里德曼、史蒂格勒、舒爾茨、貝克爾等 經(jīng)紀(jì)人假設(shè)：即當(dāng)其他條件一定時(shí)，人類總是追求個(gè)人效用最大化的滿足，總是尋求最優(yōu)或比較理想的后果。斯密、大衛(wèi)領(lǐng)會(huì)：①勞動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)典理論。 ④人才市場(chǎng)的功能。⑷第四，它是一個(gè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)。P65 勞動(dòng)力市場(chǎng)：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行有效配置的一種形式，是勞動(dòng)力雙方在勞動(dòng)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓以及購(gòu)買(mǎi)上達(dá)成一系列合約的總和。P65 ⑴自由勞動(dòng)者 ⑵使用勞動(dòng)力的部門(mén)與雇主 ⑶供求關(guān)系 ⑷交換方式與規(guī)則 ⑸勞動(dòng)力價(jià)格③勞動(dòng)力市場(chǎng)的二元性。通常發(fā)生的情況是：某些員工的表現(xiàn)嘻哈不多，難分伯仲。 優(yōu)點(diǎn)：考慮了每一個(gè)員工與其他員工績(jī)效的比較，更加客觀。針對(duì)管理人員培訓(xùn)方法：在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上主要應(yīng)圍繞學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和先進(jìn)的管理技能而進(jìn)行，包括追求卓越的心態(tài)、人際關(guān)系技能、聆聽(tīng)技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理、解決問(wèn)題技能、決策技能、開(kāi)會(huì)技能、信息溝通、授權(quán)、管理變化、員工指導(dǎo)、員工激勵(lì)、公共演講技能、目標(biāo)管理、多元化管理、談判技巧、計(jì)劃、戰(zhàn)略管理、憧憬策劃、組織發(fā)展、企業(yè)再造等等。針對(duì)新員工培訓(xùn)的目的：主要是為了縮短新進(jìn)員工的“磨合期”，給新進(jìn)員工以精神撫慰，減少因陌生帶來(lái)的焦慮與困惑。P51(又叫敏感性小組)構(gòu)成：T小組組成人員一般在12人以下，每個(gè)組配備一位積極觀察組員行為的培訓(xùn)師。 生理要求 主要指應(yīng)聘者的身體健康水平、體能狀況、運(yùn)動(dòng)能力、感官靈敏度等方面的要求。P53 標(biāo)準(zhǔn)：⑴絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn) ⑵相對(duì)標(biāo)準(zhǔn) ⑶客觀標(biāo)準(zhǔn) 主要方法： ⑴常規(guī)方法 ①排序法 ②兩兩比較法 ③等級(jí)分配法⑵行為評(píng)價(jià)法 ①量表評(píng)等法②關(guān)鍵事件法③行為評(píng)等法④混合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)等法⑤行為觀察評(píng)等法⑶工作成果評(píng)價(jià)法 ①績(jī)效目標(biāo)評(píng)估法 ②指數(shù)評(píng)估法 ⑤減小誤差的措施。領(lǐng)會(huì)：①企業(yè)組織培訓(xùn)經(jīng)常使用的方法。③暈輪效應(yīng)誤差。P42 內(nèi)容分析：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，勞動(dòng)力資源管理與開(kāi)發(fā)主要涉及四個(gè)方面的內(nèi)容，概括起來(lái)就是： 一要選對(duì)人；二要育好人；三要用準(zhǔn)人；四要留住人。⑤世界上教育開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)。④人們?cè)趶氖聞趧?dòng)力資源投資時(shí)須注意的問(wèn)題。P35 勞動(dòng)力資源投資與物質(zhì)資料投資有著相同之處。P39 ⑴教育開(kāi)發(fā) ①一體化開(kāi)發(fā)②教育手段的現(xiàn)代化③國(guó)際化目標(biāo)⑵使用開(kāi)發(fā) 如公選制、交流制、競(jìng)爭(zhēng)制、輪換制、聘用制、辭職制等⑶管理開(kāi)發(fā) ①加強(qiáng)立法②建立機(jī)構(gòu)③制定計(jì)劃④籌措經(jīng)費(fèi)⑷政策開(kāi)發(fā) ①先培訓(xùn)后上崗的就業(yè)政策②培訓(xùn)、能力與待遇掛鉤的分配政策③吸引海外留學(xué)人才回歸的優(yōu)惠政策領(lǐng)會(huì)：①對(duì)向教育投資的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)分。它包括以下三個(gè)方面。 其次，對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，先天因素雖不能選擇，但通過(guò)在后天的主觀努力，可以改善和增強(qiáng)其勞動(dòng)力素質(zhì)，提高其勞動(dòng)技能，這是勞動(dòng)力自我開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)上，勞動(dòng)力表現(xiàn)為即是被開(kāi)發(fā)對(duì)象、又是開(kāi)發(fā)主體的雙重性特征。②勞動(dòng)力資源。P21 所有制的性質(zhì) （不同的所有制條件下勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)和特點(diǎn)也有所不同，因?yàn)椴煌乃兄菩再|(zhì)，直接表現(xiàn)為生產(chǎn)資料的占有，運(yùn)用的形式和要求也不同，這就必然會(huì)影響到生產(chǎn)資料與勞動(dòng)者結(jié)合的方式——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系的性質(zhì)和特點(diǎn)。 消極作用：⑴一是勞動(dòng)制度本身的不完善，存在缺陷。②勞動(dòng)制度對(duì)社會(huì)的積極作用和消極作用。P16 ⑴自發(fā)形成。 ③勞動(dòng)關(guān)系的含義和特征。C、勞動(dòng)制度與勞動(dòng)關(guān)系識(shí)記：①勞動(dòng)制度的含義。P14 影響勞動(dòng)者行為的因素很多，概括起來(lái)可以分主觀因素和客觀因素。⑶根據(jù)協(xié)作行為的組織形式，可分為有組織協(xié)作和非組織協(xié)作。即在同一工種內(nèi)部，根據(jù)工種崗位和技術(shù)的復(fù)雜程度劃分等級(jí)，分配給具有相應(yīng)等級(jí)水平的勞動(dòng)者去承擔(dān)。即將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程劃分為不同的工藝階段或工種崗位，集中同類型的機(jī)器設(shè)備和同工種的勞動(dòng)者來(lái)完成同一工藝階段或同一崗位的生產(chǎn)任務(wù)。⑵其次，勞動(dòng)方式與勞動(dòng)資料（工具）的屬性相關(guān)。②主要的勞動(dòng)行為。④其它分類標(biāo)準(zhǔn)。從硬技術(shù)來(lái)看，物質(zhì)技術(shù)手段大體可以分為手工工具、機(jī)器（包括勞動(dòng)力裝置、傳動(dòng)裝置和工作裝置）、自動(dòng)機(jī)等，于此對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)為手工勞動(dòng)、機(jī)械化勞動(dòng)和自動(dòng)化勞動(dòng)。它是一種社會(huì)關(guān)系，是商品經(jīng)濟(jì)所特有的。P7 不論什么社會(huì)，也不管從事什么樣的勞動(dòng)，只要是勞動(dòng)，總要支出人類的腦力和體力。 其次，勞動(dòng)是人的有目的的能動(dòng)的活動(dòng)。③勞動(dòng)的分類。②勞動(dòng)的特征。P4勞動(dòng)是人類特有的，為滿足自身的物質(zhì)和精神需要，有目的地調(diào)整和控制人和自然界之間的物質(zhì)變換過(guò)程的一種改變自然物的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。 ⑶勞動(dòng)的創(chuàng)造性。 首先，勞動(dòng)是人的客觀物質(zhì)活動(dòng)。②具體勞動(dòng)和抽象勞動(dòng)的關(guān)系。只有在商品生產(chǎn)的條件下，當(dāng)人們的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系通過(guò)勞動(dòng)產(chǎn)品的相互交換來(lái)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，耗費(fèi)在這些勞動(dòng)產(chǎn)品上的人類的腦力和體力，才能當(dāng)作形成價(jià)值的一般人類勞動(dòng)而被社會(huì)“抽象”出來(lái)。人們通常將物質(zhì)技術(shù)手段，即勞動(dòng)資料，稱為硬技術(shù)；而將與物質(zhì)技術(shù)手段相適應(yīng)的操作、控制和運(yùn)用的方法、技巧和技術(shù)管理組合形式稱為“軟技術(shù)”。因此硬技術(shù)和軟技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)也是相對(duì)的。P9就是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)資料的方式，也是勞動(dòng)過(guò)程中的主體（勞動(dòng)者）和客體（勞動(dòng)對(duì)象）相互作用的方式。P9 ⑴首先，勞動(dòng)方式取決于勞動(dòng)的目的、對(duì)象。P12 勞動(dòng)分工一般具有三種分工形式： ⑴一是按工藝專業(yè)化原則進(jìn)行分工。（例：生產(chǎn)流水線）⑶三是根據(jù)勞動(dòng)者技術(shù)水平高低原則進(jìn)行分工。⑵根據(jù)勞動(dòng)協(xié)作所發(fā)生的空間，可以分為直接協(xié)作和間接協(xié)作。⑤主觀因素和客觀因素的區(qū)分。P13 勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上實(shí)力不相上下的勞動(dòng)者或勞動(dòng)群體為爭(zhēng)奪同一個(gè)目標(biāo)而發(fā)生的行為方式。P18 ⑴存在的普遍性 ⑵組織實(shí)施的強(qiáng)制性⑶構(gòu)成的系統(tǒng)性 ⑷相對(duì)的穩(wěn)定性。P21 ⑴利益沖突型勞動(dòng)關(guān)系⑵利益一體型勞動(dòng)關(guān)系⑶利益協(xié)調(diào)型勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)會(huì)：①形成勞動(dòng)制度的兩種途徑。管理者出于達(dá)到某種管理目的的需要或?yàn)榱司S系正常穩(wěn)定的勞動(dòng)秩序，依據(jù)一些法律法規(guī)，人為地制定了一些條例。⑶再次，勞動(dòng)制度有利于形成穩(wěn)定有序的社會(huì)勞動(dòng)環(huán)境。③決定勞動(dòng)關(guān)系性質(zhì)和特點(diǎn)的最基本因素。P24 勞動(dòng)力：是指達(dá)到一定法律規(guī)定年齡的人在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富過(guò)程中支出的體力和智力的總和。P25勞動(dòng)力的可教化性決定了它的可開(kāi)發(fā)性。而勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)水平的提高，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，形成一種良性循環(huán)；反之，就抑制勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)，阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，形成惡性循環(huán)。P29 一個(gè)國(guó)家或地區(qū)勞動(dòng)力人口質(zhì)量，實(shí)際上是全體勞動(dòng)力人口的平均質(zhì)量。P37 ⑴投資超前、效益滯后 ⑵投資的產(chǎn)出特殊⑶投資的表現(xiàn)形式特殊 ⑷階段性和連續(xù)性②勞動(dòng)力資源開(kāi)發(fā)的途徑。 ⑴文化教育 ⑵職業(yè)培訓(xùn) ⑶新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)③勞動(dòng)力資源投資與物質(zhì)生產(chǎn)資料的相同之處。 其次，物質(zhì)資料投資的方式和勞動(dòng)力資源投資的方式都會(huì)受到一定的經(jīng)濟(jì)管理體制的制約。 再次，要注意勞動(dòng)力資源投資的層次。D、企業(yè)勞動(dòng)力資源管理與開(kāi)發(fā)識(shí)記：①內(nèi)容分析。P52 工作績(jī)效評(píng)估：就是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程。P61 一般來(lái)說(shuō)，人們對(duì)近期發(fā)生的事情印象比較深刻，而對(duì)遠(yuǎn)期發(fā)生的事情印象比較淡薄。P52 ⑴獲得人事決策信息 ⑵為職員提供信息反饋 ⑶有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題④工作績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和主要方法。P45 工作說(shuō)明書(shū)是對(duì)所從事某項(xiàng)工作崗位的人員必須具備的素質(zhì)所作出的說(shuō)明，主要包括以下幾個(gè)方面： 普遍要求 主要指應(yīng)聘者的年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等的要求。②Ｔ小組。缺點(diǎn)：T小組的效果在很大程度上依賴培訓(xùn)師的水平，否則難把培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移到工作情境中去。針對(duì)管理人員培訓(xùn)目的：主要是為了提高管理人員的管理水平，幫助管理人員建立正確的心態(tài)，以利于更好地領(lǐng)導(dǎo)管理下級(jí)。P56 兩兩比較法：指在某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，把每一個(gè)員工都與其他員工相比較來(lái)判斷誰(shuí)“更好”，記錄每一個(gè)