【正文】 物流商品服務(wù)中心；設(shè)立市場信息發(fā)布中心，與浙江義烏小商品市場聯(lián)網(wǎng)。降低生產(chǎn)成本，增加商品花色品種，提高市場競爭能力。（二）動作模式**鎮(zhèn)上海**購物中心經(jīng)營的核心競爭優(yōu)勢，就是三位一體。就商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)而言，建設(shè)專業(yè)市場的條件比較成熟，優(yōu)勢比較明顯。從實踐來看，這種產(chǎn)業(yè)過于集中的資源型城市，隨著不可再生能源的開采枯竭，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展存在較大的風(fēng)險。隨著淮北城市化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，城區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)需要遷移，向工業(yè)園區(qū)集聚。建設(shè)工地交通方便、快捷，所需各種原、輔材料可直接運(yùn)至工地。三是電訊設(shè)施完備。連霍、合徐高速公路橫穿境內(nèi)，周邊有南京、合肥、徐州、阜陽機(jī)場。某縣投資環(huán)境優(yōu)越。建設(shè)條件具備（1）自然地理條件某縣位于安徽省北部，地處淮北平原，東近連云港、西連商丘、開封、南接宿州、蚌埠、北臨徐州，為淮北市唯一的市轄縣。中央和地方各級政府，都適當(dāng)安排一定數(shù)量的資金，作為加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的引導(dǎo)資金。（4）加快服務(wù)業(yè)人才的培養(yǎng)。（2）優(yōu)化服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著居民收入的增加，城鄉(xiāng)居民對服務(wù)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都提出了新的要求。從總體上看，我國目前服務(wù)業(yè)競爭力不強(qiáng)，除旅游等少數(shù)行業(yè)外，多數(shù)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域處于逆差狀態(tài)。今后一個時期，結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，而大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)增加值在國民經(jīng)濟(jì)中的比重，則是結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù)。服務(wù)業(yè)無論從其總就業(yè)人員中所占的比重，還是從新提供的工作崗位的凈增長等方面來看，對于解決就業(yè)問題都發(fā)揮著重要作用。加快發(fā)展市場建設(shè)是增加就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力的主要渠道。加快發(fā)展市場建設(shè)是擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的必要措施。市場進(jìn)入沒有門檻，入市人員素質(zhì)參差不齊，強(qiáng)買強(qiáng)賣現(xiàn)象時有發(fā)生。從中央到地方對市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較重視，近年的發(fā)展也比較快，但由于信息網(wǎng)絡(luò)肅屬于不同的地方和部門，資源不能共享，遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。③市場主體組織化程度低、業(yè)務(wù)經(jīng)營存在盲目性。大多數(shù)專業(yè)市場選址不符合城市化的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營服務(wù)設(shè)施簡陋，不夠配套。專業(yè)市場是伴隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的，通常是誰有錢、有地，經(jīng)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)，甚至只在工商部門登記注冊，一個專業(yè)市場就辦起來了。增內(nèi)需，保障供應(yīng)發(fā)揮重要作用；涌現(xiàn)出了一批具有較強(qiáng)幅射能力的型批發(fā)市場，如浙江義烏的小商品批發(fā)市場，輻射了港澳地區(qū)和東南亞國家等。積極引導(dǎo)一批經(jīng)營大戶逐漸轉(zhuǎn)化為商品交易經(jīng)紀(jì)人，走交易方式現(xiàn)代化之路，拓展經(jīng)營規(guī)模，提高市場檔次。專業(yè)市場的最大特點(diǎn)是品種豐富、價格低廉、銷售額度大，要保持這種優(yōu)勢，需要依托相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)支撐。二是功能創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果不加快創(chuàng)新步伐，提高自身素質(zhì)，農(nóng)村專業(yè)市場將走向衰弱。當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展進(jìn)入了一個關(guān)鍵的發(fā)展階段，農(nóng)村需求不足，對國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長產(chǎn)生不利的影響，已經(jīng)引起黨中央和社會各界的高度關(guān)注。目前，在專業(yè)市場發(fā)源地的溫州，專業(yè)市場的升級換代已走在前列，市場將以提供全方位的信息、技術(shù)、咨詢服務(wù)等為競爭手段，市場已經(jīng)全面升級。第二階段是專業(yè)市場的中期階段。專業(yè)市場的形成和發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)和扶持，專業(yè)市場在當(dāng)?shù)卣闹С窒绿峁┝艘环N有別于場外的寬松和安全的市場交易環(huán)境，為經(jīng)營戶和商品提供種種使利。農(nóng)村專業(yè)市場的形成和發(fā)展也沖擊了陳舊的思想觀念，營造了市場經(jīng)濟(jì)的文化氛圍。六是對市場化貢獻(xiàn)。專業(yè)市場及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大批的市場經(jīng)營人才、企業(yè)管理人才和產(chǎn)品營銷人才，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展奠定了堅實的人才積累的基礎(chǔ)。專業(yè)市場本身可以提供大量的就業(yè)機(jī)會，還可以為大量閑置勞動力創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，吸納大批勞動從事商貿(mào)物流和加工活動?？h區(qū)以下的農(nóng)村專業(yè)市場對擴(kuò)大內(nèi)需，開拓農(nóng)村市場產(chǎn)生了巨大的拉動力，形成了專業(yè)市場→專業(yè)鎮(zhèn)→專業(yè)村，帶動了農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。逐步完善與市場建設(shè)相配套的設(shè)施，力爭為客戶提供一個更好的交易環(huán)境；根據(jù)市場需求，開展配送業(yè)務(wù)，使市場服務(wù)更加貼近人民群眾生活。統(tǒng)一規(guī)劃，合理定位；在市場建設(shè)的同時，要重視市場培育，努力控索現(xiàn)代市場的動作方式，努力提高市場的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。市場分五大類商品：食品、化妝品、文化用品、小百貨、家用電器、農(nóng)副產(chǎn)品。建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)（1）建設(shè)規(guī)模一棟，二層，鋼架結(jié)構(gòu)。.上海購物中心項目建設(shè)可行性研究報告目 錄一、總 論…………………………………………………………… 1（一）項目概述……………………………………………………… 1（二）項目基本情況………………………………………………… 2二、項目提出的背景………………………………………………… 4（一）項目發(fā)展的現(xiàn)狀……………………………………………… 4（二）專業(yè)市場在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用………………… 4（三）把握專業(yè)市場的一般規(guī)律，促進(jìn)專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型和升級………… 5（四）國家高度重視農(nóng)村專業(yè)市場建設(shè)，積極開拓農(nóng)村市場，進(jìn)一步擴(kuò)內(nèi)需…………… 7三、項目建設(shè)的必要性和可行性……………………………………9（一）專業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，要求盡快規(guī)范專業(yè)市場……9（二）建設(shè)專業(yè)市場的必要性……………………………………11（三）項目建設(shè)的可行性…………………………………………13四、項目的建設(shè)、管理及技術(shù)方案………………………………18（一）合作形式…………………………………………………… 18（二）動作模式…………………………………………………… 18（三）管理體系…………………………………………………… 18（四）技術(shù)方案…………………………………………………… 19五、主要原材料供應(yīng)及運(yùn)營方案…………………………………21（一）主要原材料供應(yīng)…………………………………………… 21（二）運(yùn)營方案…………………………………………………… 21六、環(huán)境影響評價…………………………………………………24（一）項目建設(shè)執(zhí)行的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)……………………24（二）項目的生態(tài)評價…………………………………………… 24（三）環(huán)境保護(hù)措施…………………………………………… …24七、勞動安全衛(wèi)生與消防…………………………………………26（一）勞動安全衛(wèi)生……………………………………………… 26（二）消防設(shè)施…………………………………………………… 26八、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置……………………………………28（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析…………………………… 28（二）人力資源配置……………………………………………… 29（三）員工培訓(xùn)……………………………………………………29九、項目實施進(jìn)度…………………………………………………30（一）建設(shè)工期…………………………………………………… 30（二）實施進(jìn)度安排……………………………………………… 30十、投資估算與資金籌措…………………………………………31（一）投資估算依據(jù)……………………………………………… 31（二）建設(shè)投資估算……………………………………………… 31（三）資金籌措方案……………………………………………… 33十一、財務(wù)評價……………………………………………………34（一）財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取…………………………… 34（二）評價指標(biāo)…………………………………………………… 34（三）銷售收入估算………………………………………… ……35（四）成本估算…………………………………………………… 35（五）市場正常運(yùn)營后，年均利潤總額…………………………35（六）財務(wù)評價……………………………………………………36十二、工程招標(biāo)……………………………………………………37（一）發(fā)包方式…………………………………………………… 37（二）招標(biāo)形式…………………………………………………… 37（三）招標(biāo)方式…………………………………………………… 37（四）招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)……………………………………………… 38（五）招標(biāo)主要內(nèi)容………………………………………………38十三、結(jié)構(gòu)與建議…………………