【正文】 檔次中檔裝修時(shí)尚簡(jiǎn)約裝修傳單推廣、網(wǎng)絡(luò)推廣開業(yè)時(shí)間 2013年?duì)I業(yè)時(shí)間9：0021：00收入項(xiàng)目會(huì)員人數(shù) 累計(jì)12000人會(huì)員卡費(fèi)年卡900元健身年卡、羽毛球卡、游泳卡、私教、水吧、營(yíng)養(yǎng)配餐年經(jīng)營(yíng)成本 160萬元左右年銷售收入 400萬元經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目跑步機(jī)、橢圓機(jī)、組合器械、自由重量區(qū)、羽毛球、籃球、游泳、瑜伽、健身操、拉丁等優(yōu)勢(shì)：（1)規(guī)模大（2）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多（3）地理位置好，周邊社區(qū)較集中，日人群流動(dòng)量較大（4）有團(tuán)購不足：（1）缺少維護(hù)（2）店內(nèi)缺少氣氛（3）缺少停車位（4）服務(wù)一般。連鎖單店健身俱樂部配套設(shè)施由于高中低檔的健身俱樂部的各個(gè)情況不同，其配套設(shè)施也不相同，衛(wèi)生間和淋浴是健身俱樂部必備的配套，休息室、休息區(qū)、上網(wǎng)區(qū)、按摩區(qū)、停車位等依據(jù)俱樂部的檔次、規(guī)模因素設(shè)置不同，一般小型俱樂部沒有單獨(dú)的休息區(qū)以及停車位，總體來說，目前健身俱樂部的配套還不完善。健身俱樂部經(jīng)營(yíng)模式健身俱樂部經(jīng)營(yíng)者有本土的企業(yè)和國(guó)內(nèi)連鎖型企業(yè)，因此，在經(jīng)營(yíng)模式主要有單店和連鎖兩種方式，本土企業(yè)主要是單店居多，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)主要是連鎖，從當(dāng)前看，單店占據(jù)比例較大，連鎖店在近年來不斷進(jìn)行擴(kuò)張，所占比例份額越來越大，比如賽奧、麗景、英派斯等。（1）從健身房收入情況看，整體行業(yè)的年卡費(fèi)用還處于一個(gè)較低的水平，主要是因健身房（2）從健身房整體營(yíng)業(yè)收入看，除了會(huì)員卡收入外，私教是另一個(gè)重要收入來源，這兩項(xiàng)基本上都是比較穩(wěn)定，而其他收入確實(shí)不斷開發(fā)后，能夠不斷增加收入的項(xiàng)目。項(xiàng)目占比臺(tái)球45%保齡球10%網(wǎng)球10%乒乓球65%羽毛球90%游泳55%武術(shù)35%跆拳道30%健身健美100%主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在健身行業(yè)中的比例（1）健身行業(yè)還處在一個(gè)初級(jí)水平，僅滿足健身功能為主，相比北京等大城市而言，經(jīng)營(yíng)比較落后。（2）2000㎡以上的健身房經(jīng)營(yíng)上比較豐富，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相對(duì)都比較好。健身智能化將在未來得到廣泛應(yīng)用，形成一種新的賺錢方向。APP成為健身行業(yè)的新寵，潛在市場(chǎng)巨大。在使用健身app的用戶當(dāng)中，30%的人希望可以通過app幫助自己達(dá)到一個(gè)具體的健身目標(biāo)。說到健身行業(yè)，不得不提到現(xiàn)在大熱的健身硬件和app。為有特殊需求的用戶提供定制化的服務(wù)收取相應(yīng)費(fèi)用。智能手環(huán)等可穿戴式設(shè)備的出現(xiàn)為運(yùn)動(dòng)帶來了巨大的想象空間，同時(shí)也為運(yùn)動(dòng)健身O2O項(xiàng)目帶來了新的商業(yè)模式。健康是一種生活方式多元化盈利模式近年來，隨著人民生活水平的提高以及健康觀念的改變，全國(guó)掀起了一股健身熱潮。這種健康生活方式除了保持科學(xué)的運(yùn)動(dòng)之外，還包括日常的皮膚保養(yǎng)、健康的飲食、積極的心態(tài)和充實(shí)的社交生活等。多數(shù)健身娛樂場(chǎng)所的會(huì)員制只是單純的價(jià)格手段，提供的仍舊是單一的特定休閑健身項(xiàng)目，缺乏個(gè)性化的消費(fèi)需求。專業(yè)化程度低對(duì)于單個(gè)健身中心經(jīng)營(yíng)者來說，品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，沒有形成系統(tǒng)的品牌識(shí)別、品牌打造、品牌營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)策略，這就使得行業(yè)整體水平還沒有利用品牌來達(dá)到很好的溢價(jià)能力。大力支持青少年、兒童體育健身，鼓勵(lì)發(fā)展適合其成長(zhǎng)特點(diǎn)的體育健身服務(wù)。政府大規(guī)劃，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入健身行業(yè)，為健身行業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，將形成健身產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。2011年2月24日國(guó)務(wù)院發(fā)布關(guān)于全民健身計(jì)劃(20112015年)的通知，對(duì)未來5年全民健身發(fā)展提出目標(biāo)任務(wù)并制定了工作、保障措施，明確要求縣級(jí)以上地方人民政府要按照《全民健身?xiàng)l例》規(guī)定，將全民健身事業(yè)納入本級(jí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。1995 年6 月20 日，為了更廣泛地開展群眾性體育活動(dòng)，增強(qiáng)人民體質(zhì)，國(guó)務(wù)院頒布了《全民健身計(jì)劃綱要》。國(guó)內(nèi)健身行業(yè)發(fā)展3大階段20世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó) 20世紀(jì)90年代開始流行21世紀(jì)初呈現(xiàn)快速發(fā)展進(jìn)入21 世紀(jì)，隨著人們的健康意識(shí)大為增強(qiáng)，2001 年北京申奧成功以及2003 年SARS 事件，更是在我國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)迅速掀起了體育健身的熱潮。這一時(shí)期的健身項(xiàng)目只有健美器械練習(xí)和健美操，所需的投資很小，規(guī)模也很小，經(jīng)營(yíng)面積大多只有幾百平方米。2020年健身俱樂部將達(dá)到3萬家，健身教練50萬人，而到2025年健身俱樂部將達(dá)到6萬家，健身教練100萬人，銷售收入更是達(dá)到幾千億級(jí)，乃至現(xiàn)階段無法估計(jì)。這是一個(gè)還不成熟的行業(yè)，相對(duì)美國(guó)而言，只是一個(gè)初級(jí)的水平。健康產(chǎn)業(yè)健身房投資運(yùn)營(yíng)策劃方案匯報(bào)綱要大市場(chǎng)大商機(jī)大回報(bào)大收益大運(yùn)營(yíng)大保障健身行業(yè)市場(chǎng)分析經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)模式成本投入利潤(rùn)估算運(yùn)營(yíng)策略營(yíng)銷管理大特色大吸引國(guó)內(nèi)健身行業(yè)市場(chǎng)分析大市場(chǎng)大機(jī)會(huì)第一部分（一）國(guó)內(nèi)健身行業(yè)分析中國(guó)的健身市場(chǎng)究竟有多大？千億級(jí)的市場(chǎng)，新的賺錢時(shí)代。這是一個(gè)正在起步崛起的行業(yè)，只有30多年的簡(jiǎn)短發(fā)展史。行業(yè)預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)的健身俱樂部會(huì)員達(dá)到1893萬人，銷售收入將達(dá)到421億元，到2018年突破2000萬達(dá)到2856 萬人；銷售收入突破600億元達(dá)到674億元。20 世紀(jì)80年代我國(guó)實(shí)行改革開放以后，簡(jiǎn)?方達(dá)的健美操引入中國(guó)，以器械訓(xùn)練為主的健身房和以健美操為主要內(nèi)容的跳操房開始出現(xiàn)。這一時(shí)期，馬華的“健美5 分鐘”使健身操在中國(guó)迅速流行，大量面向大眾消費(fèi)的體育俱樂部應(yīng)運(yùn)而生，有氧健身運(yùn)動(dòng)逐漸為人們所接受。1995年6月16日，為了推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家體委發(fā)布了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》?！跻悦駹I(yíng)資本為主的各類健身俱樂部成為全民健身事業(yè)中的重要組成部分。加強(qiáng)基層多功能群眾健身設(shè)施建設(shè)，到2020 年，80%以上的市（地）、縣（市、區(qū)）建有“全民健身活動(dòng)中心”，70%以上的街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（行政村）建有便捷、實(shí)用的體育健身設(shè)施。鼓勵(lì)發(fā)展多種形式的體育健身俱樂部和體育健身組織，以及運(yùn)動(dòng)健身培訓(xùn)、健身指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。現(xiàn)有的健身娛樂中心，沒有體質(zhì)和健康測(cè)評(píng)、運(yùn)動(dòng)處方、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和指導(dǎo)、醫(yī)務(wù)監(jiān)督、營(yíng)養(yǎng)及恢復(fù)等專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，造成重娛樂、輕健康，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量等后果。因?yàn)闆]有對(duì)這一市場(chǎng)的全面調(diào)查和整體分析，往往采取全盤模仿國(guó)外類似模式的方法，沒有明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的研究和對(duì)消費(fèi)者的研究，各種健身娛樂中心提供的項(xiàng)目雷同。近幾年來，伴隨城市生活壓力日漸增大，在越來越多中低收入人群開始走入健身會(huì)所參與健身運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，城市中高收入人群在健身運(yùn)動(dòng)的需求之外，還產(chǎn)生了追求健康生活方式的需求。未來，健身將成為一種新的生活方式，行業(yè)得到將快速多元化盈利發(fā)展，并依托互聯(lián)網(wǎng)形成新的產(chǎn)業(yè)集群?；ヂ?lián)網(wǎng)+體育健身的O2O將長(zhǎng)足發(fā)展。通過智能穿戴設(shè)備對(duì)用戶的運(yùn)動(dòng)狀況進(jìn)行跟蹤，長(zhǎng)時(shí)間積累下來的大數(shù)據(jù)為用戶身體健康狀況提供了可供分析的素材，后期可針對(duì)有需求的用戶提供健康管