【正文】 面、隨波逐流，做出違紀、違法的決定。A服裝制造有限責任公司王總多次找到時任C稅務局法規(guī)科科長的高中同班同學，大談同學友誼，要求看在老同學的面子上，變更該行政處罰，并免予處罰，法規(guī)科科長左右為難，他該怎么辦？問題（可能的行為模式）：法規(guī)科科長能否礙于老同學的面子，變更該行政處罰，他應該怎么做？選擇答案：，作出變更行政處罰、免予處罰的決定；，作出變更行政處罰、減輕處罰的決定；、秉公執(zhí)法，“以事實為依據(jù)，以法律為準繩”維持原處罰決定。正確答案：B依據(jù)：預算管理有關規(guī)定及《余杭區(qū)余杭區(qū)財政性資金撥付管理辦法》有關資金管理規(guī)定。正確答案：.依據(jù)：《中國共產黨紀律處分條例》第七十四條、浙江省機關效能建設四條禁令第四條:嚴禁在辦事辦證中接受當事人宴請和禮品、禮金。問題：工作人員如何面對，有兩個選項。正確答案：B依 據(jù)：《中國共產黨紀律處分條例》第七十四條：浙江省機關效能建設四條禁令第四條：嚴禁在辦事中接受當事人宴請和禮品的規(guī)定。正確答案：C依 據(jù)：我區(qū)農業(yè)綜合開發(fā)有關施工變更聯(lián)系單的規(guī)定：“發(fā)現(xiàn)施工圖存在缺陷或基礎開挖、工程放樣后發(fā)現(xiàn)施工圖有偏差的，可由施工單位項目經理填寫‘工程施工聯(lián)系單審批表’，經工程監(jiān)理實地驗證，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府分管人員、農發(fā)辦工程管理人員、技術負責人、農發(fā)辦主任簽署意見，若需要設計變更的，區(qū)農發(fā)辦立即聯(lián)系設計者現(xiàn)場勘察，出具設計變更聯(lián)系單。情景案例24：題 目：農發(fā)辦管理人員能否隨意為施工單位簽署施工變更聯(lián)系單并收取感謝費。所針對的風險點：違反擇優(yōu)選項原則，影響項目申報公平、公正。情 景：小張是局機關主管科室工作人員，在對某農業(yè)龍頭企業(yè)申報市級設施農業(yè)項目時，對該企業(yè)在資金投如達不到規(guī)定申報條件的情況下，是否給予上報。問題（可能的行為模式）：農財科管理人員能否為該施工單位撥付第二期50%資金？選擇答案：A. 可以為該施工單位撥付第二期50%資金；B. 不可以為該施工單位撥付第二期50%資金 ；%資金.正確答案：C依 據(jù)：根據(jù)《余杭區(qū)水利專項資金管理實施細則》第四條規(guī)定：財政補助資金的撥付，根據(jù)項目建設進度，原則上分三次撥付。正確答案：B依 據(jù)：余杭區(qū)機關工作人員廉潔從政“五條禁令”第二條：“嚴禁收送禮金禮卡禮券”。所針對的風險點：違反廉潔自律規(guī)定，違反項目資金補助原則、規(guī)定。問題（可能的行為模式）：張某如何處理？選擇答案：； B. 不同意請托，并向其解釋政策政策內容。 案例點評：如對撥付資金審核不嚴，將影響經辦人員以后工作的公證性，容易造成腐敗行為發(fā)生。情景案例18：題 目：工作人員如何處理熟人請托？所針對的風險點：開發(fā)區(qū)財政資金支出的審核情 景：某村在撥付征地拆遷資金時，經辦員李某審核時，發(fā)現(xiàn)相關資料不完整，不符合支出管理規(guī)定，予以退回。案例點評：如經辦人員接受當事人的宴請，將影響經辦人員以后工作的公證性和政府機關工作人員的形象情景案例17：題 目：工作人員如何處理禮金禮卡？所針對的風險點：接受禮金禮卡情 景：某施工人員將價值500元超市卡及農副產品送至某經辦人員，以表心意，要求在以后的工作中給予方便。情景案例16：題 目：能否接受企業(yè)單位約請。 復核人員與被檢查人或者檢查人員有直接利害關系的,應當回避。該公司高管甲某利用與財政監(jiān)督部門負責此案案審的乙某的同學關系，請乙某一起吃飯并送上禮品，同時提出要乙某幫助協(xié)調解決。案例分析：檢查人員不秉公執(zhí)法，使得被查單位對自身的錯誤屢犯不改，最終損害國家利益。該單位還通過請檢查人員吃飯、送禮等形式，讓檢查人員睜一眼、閉一眼，放過檢查。第十三條 檢查人員實施財政檢查，應當實事求是、客觀公正、廉潔奉公、依法辦事。情景案例12：題 目：能否隨意給下屬分局修改數(shù)據(jù)所針對的風險點：違反ISO9000操作流程情 景：某分局B打電話給信息科A要修改數(shù)據(jù)，但沒有任何紙質東西及審批流程，說以后補上手續(xù)問題（可能的行為模式）：A該如何處理？選擇答案： ，直接修改； B. 告訴對方現(xiàn)在不能修改，等手續(xù)齊全后才給予修改。，并在安全設備上進行相關安全設置。由于該新軟件的端口與安全措施沖突，測試無法進行。禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。所以，B是正確的。問題（可能的行為模式）：選擇答案: A接收宴請及禮物，并放松監(jiān)管。禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。所以，C是正確的。情景案例7：題 目：去還是不去？所針對的風險點：違反廉潔自律規(guī)定，接受當事人宴請情 景：某單位借口聯(lián)絡感情，宴請吃飯，以方便自身工作的開展。情 景：在相關部門組成的考核小組依據(jù)審計報告對某國有企業(yè)經營者進行薪酬考核中，國資張科長發(fā)現(xiàn)該審計報告存在瑕疵和問題并影響考核結果……問題（可能的行為模式）：針對以上的情況，張科長應該如何處理？選擇答案：（考核小組調整考核結果）；、相關部門未發(fā)現(xiàn)問題，國資張科長也不做“惡人”，不指出審計報告存在的瑕疵和問題。正確答案：C。依據(jù)：浙江省機關效能建設四條禁令第四條：嚴禁在辦事辦證中接受當事人宴請和禮品、禮金。情景：某國有企業(yè)財務科長裘某邀請科室人員外出旅游。依據(jù)：浙江省機關效能建設四條禁令第四條：嚴禁在辦事辦證中接受當事人宴請。在實施經濟責任審計前，單某主動約請科室工作人員吃飯。所針對的風險點：違反公章管理規(guī)定造成工作風險問題：文件收發(fā)員能不能蓋“人情章”選擇答案： 正確答案：B依據(jù)：公章使用管理相關‘規(guī)定情景案例2：題目：這個文件能不能給看情景：外單位的一個朋友來找檔案管理員，希望能夠借閱給他一份標有“絕密”密級的文件。反正是開發(fā)區(qū)的資金，管他用什么名義；B、 可以變通。案例點評：在發(fā)展黨員和提拔干部過程中，領導干部往往會遇到親屬、朋友、同學、同事、領導等來自社會各方面的請托，這可能會使領導干部左右為難：堅持原則可能會得罪親戚故舊；屈從情面則無視黨紀國法。劉信的父親聽說了劉信受賄的傳聞，擔心這一事件會影響兒子的前程，便私下來找昔日的部下——局黨委副書記李書記，希望高抬貴手，放劉信一馬。情 景：某局年輕干部劉信，平時工作能力突出，待人和氣，在領導、同事和轄區(qū)企業(yè)中向來口碑很好。正確答案：D。案例點評：在具體行政執(zhí)法過程中，領導干部往往會碰到親人、老同學、老戰(zhàn)友等請托的情況，礙于這種特殊的關系，在具體的決策過程中，往往會讓領導干部左右為難，做出違紀、違法的決定。面對稅法，遭遇親情，王局長該怎么辦？！問題（可能的行為模式）：王局長能否為堂弟王總的公司減免稅收，王局長應該怎么做？選擇答案：，批準同意減免稅收；，按照稅法規(guī)定不予減免稅收；，部分執(zhí)行稅法規(guī)定，兼顧親情，給予一定比例的稅收減免。苦于無計，王總只好親自跑到自己時任地稅局局長的堂兄王局長辦公室。每年都按稅法規(guī)定正常納稅。情 景：某機械設備制造公司的老總王某，經過10余年的拼搏，擁有一家年銷售額近2000萬元的公司。事后，王總指派公司財務人員到主管稅務分局申請當年稅收的減免，因不符合條件未被批準。一本稅法，置于案幾?！抖愂諟p免辦法（試行）》第九條的規(guī)定,企業(yè)向稅務機關申請減免企業(yè)所得稅必須提供完整的申請資料。情 景：某國有企業(yè)要將一幢閑置辦公樓（評估價值500多萬元）出售，請示區(qū)國資辦，恰逢國資辦張主任的大學同學王某由于拓展業(yè)務需要購置辦公用房，于是王某找到張主任，希望張主任盡快批復國有企業(yè)同意出售該辦公樓，并明確王某公司以低于市場評估價格購買……問題（可能的行為模式）：針對同學王某的要求，張主任應該怎么做？選擇答案：，并將國有企業(yè)出售房屋事宜以區(qū)國資辦名義下達批復；，并將國有企業(yè)出售房屋事宜請示區(qū)政府；，并將國有企業(yè)出售房屋事宜以區(qū)國資辦名義下達批復；，并將國有企業(yè)出售房屋事宜請示區(qū)政府。情景案例3：題 目：提拔還是不提拔？所針對的風險點：在提拔干部過程中，沒有按照干部選拔任用的程序執(zhí)行造成工作風險。經秘密調查，劉信受賄情況基本屬實，只是金額較小?！饵h政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》第五條 在黨政領導干部選拔任用工作中，有下列情形之一的，追究組織人事部門主要領導干部和有關人員的責任：（三）不按照規(guī)定征求紀檢監(jiān)察機關對擬任人選的意見，或者不如實向黨委（黨組）報告紀檢監(jiān)察機關意見建議的；（五）對反映的線索清楚、內容具體的違反規(guī)定選拔任用干部問題不進行調查核實以及核實后不按照有關規(guī)定作出處理的。問題（可能的行為模式）：要不要爭一只眼閉一只眼？選擇答案：A、 能付。二、各科室、分局編寫的情景案例：情景案例1：題目：這個公章能不能蓋？情景：同事帶著某企業(yè)的辦事人員來到辦公室，希望文件收發(fā)員能夠在該企業(yè)的一份資料上蓋公章，而該企業(yè)并不符合用印的條件。情景：某國有企業(yè)負責人單某在該單位工作滿8年，現(xiàn)調離該國有企業(yè)，按規(guī)定需對單位負責人進行經濟責任審計。正確答案：B。所針對的風險點：可能影響對該企業(yè)融投資的公正審核。正確答案：B。情 景：某國有企業(yè)要將一批舊空調和舊辦公用品出售，申請區(qū)國資辦對該批資產的評估報