企業(yè)文化和許繼精神-全文預(yù)覽
【正文】 系；引入零缺陷質(zhì)量概念，導(dǎo)入EVA經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)施ABC成本核算辦法和全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)子（分）公司財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理與控制，等等?！傲罂蒲泄リP(guān)項(xiàng)目”、“三大技術(shù)改造項(xiàng)目”、“十六項(xiàng)整頓規(guī)范工作”、“搶市場(chǎng)、降成本、增效益”等活動(dòng)，也是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體工作體現(xiàn)。這與我們的方針中“穩(wěn)謹(jǐn)”的意思相近。當(dāng)我們用奉獻(xiàn)的思維去考慮問(wèn)題的時(shí)候，就不會(huì)為一己之利斤斤計(jì)較；當(dāng)我們用奉獻(xiàn)的理念去做事的時(shí)候，就不會(huì)為過(guò)多考慮個(gè)人得失；當(dāng)我們用奉獻(xiàn)精神來(lái)衡量?jī)r(jià)值的時(shí)候，就會(huì)為自己的創(chuàng)造而自豪！因此，奉獻(xiàn)是不僅是我們需要永遠(yuǎn)牢記的精神境界，也是需要我們不斷用實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行。許繼長(zhǎng)期以來(lái)形成的奉獻(xiàn)精神，從創(chuàng)業(yè)時(shí)期的奉獻(xiàn)三線建設(shè)，到機(jī)制改革時(shí)期的“理想紀(jì)律勤奮向上”，“比貢獻(xiàn)，講奉獻(xiàn)”一直鼓舞著許繼人發(fā)展企業(yè)的斗志。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，就沒(méi)有上百人研發(fā)項(xiàng)目和上千人工程項(xiàng)目的成功。沒(méi)有第一代許繼人的團(tuán)結(jié)拼搏， 中國(guó)第一臺(tái)繼電器的美名就會(huì)花落人手；沒(méi)有第二代許繼人的團(tuán)結(jié)拼搏，許繼就不可能沖出重圍，成為國(guó)企改革的領(lǐng)頭雁；沒(méi)有跨世紀(jì)許繼人的團(tuán)結(jié)拼搏，就不會(huì)有數(shù)字化變電站產(chǎn)品占據(jù)高端；沒(méi)有新時(shí)期變革發(fā)展中許繼人的團(tuán)結(jié)拼搏，就不會(huì)有許繼今天上下一心，眾志成城，實(shí)施跨越式發(fā)展的良好局面。把握它，需要體驗(yàn)和領(lǐng)悟；如樹木的年輪、人體的DNA。雖然幾經(jīng)完善，但是其追求利益最大化的價(jià)值觀理念已經(jīng)根深蒂固，在沒(méi)有出現(xiàn)“召回門”事件之前，保險(xiǎn)杠是紙板做、不用力氣的一拳可以砸出一個(gè)坑等現(xiàn)象，早已經(jīng)出現(xiàn)在豐田汽車上。豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一說(shuō)：“豐田的終極目的是通過(guò)降低成本獲得收益?！皢螒{軌道交通公司的力量解決這個(gè)問(wèn)題是根本不可能的，”負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的羅秋波在事后接受采訪時(shí)坦言，“所以我們向集團(tuán)公司匯報(bào)，請(qǐng)求幫助！” 鑒于此事不僅涉及6000萬(wàn)元的合同，還事關(guān)的軌道交通公司的未來(lái)發(fā)展，集團(tuán)公司很是重視，李總親自過(guò)問(wèn)，協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)。因?yàn)檎业搅藛?wèn)題癥結(jié)，汽車的設(shè)計(jì)也更加合理和先進(jìn)。冰激凌的香草味應(yīng)當(dāng)和汽車的發(fā)動(dòng)沒(méi)什么關(guān)系。公司沒(méi)有馬上說(shuō)這是不可能的事，二是派一位工程師去調(diào)查。人力部對(duì)珠海本地用工薪資情況進(jìn)行了透徹地調(diào)查摸底，同公司員工薪資、包括福利情況進(jìn)行了對(duì)比，對(duì)個(gè)別稀缺崗位的員工進(jìn)行了調(diào)整，并且在珠海最低工資上調(diào)時(shí)，也適時(shí)調(diào)整了薪資等級(jí)，保留住了優(yōu)秀員工。舉例： 責(zé)任觀之讓員工滿意，關(guān)愛(ài)員工三十條與三百萬(wàn)。典型正面案例：國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞視察事件（據(jù)李總說(shuō)，劉振亞到某關(guān)鍵工程視察工作，當(dāng)?shù)弥摴こ逃泻艽箅y度，難以保證按時(shí)完成時(shí)，劉振亞沒(méi)有剛性命令，反而安慰了部下。員工的態(tài)度，企業(yè)的管理，發(fā)展的戰(zhàn)略，都息息相關(guān)，是無(wú)形的紐帶，是大家走到一起來(lái)的基墊。比如前一陣子還講數(shù)字化變電站，現(xiàn)在就換成了智能化變電站。如李總對(duì)速度的詮釋：現(xiàn)在關(guān)鍵是要靠速度，因?yàn)樵诖蠹屹|(zhì)量水平和技術(shù)都差不多的時(shí)候，就會(huì)形成快魚吃慢魚的競(jìng)爭(zhēng)局面。當(dāng)我們打開(kāi)買方信貸、銀行擔(dān)保、備用金管理、采購(gòu)管理、市場(chǎng)銷售合同管理、應(yīng)收賬款管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等等外部的面紗時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題個(gè)個(gè)是觸目驚心的，個(gè)個(gè)都是要命的。與此相比，提前結(jié)束假期上班的全體許繼人，紛紛收到一封鼓勵(lì)員工競(jìng)聘中層干部的郵件，即《許繼公司中層干部換屆選拔通知》；人力資源部馬不停蹄招聘人才，校園招聘計(jì)劃356人，較去年實(shí)際招聘人員增長(zhǎng)70%；各業(yè)務(wù)單元進(jìn)一步擴(kuò)張業(yè)務(wù)，選拔培養(yǎng)開(kāi)疆拓土的各類人才。喬布斯向觀眾展示了一副漫畫，畫的是圣經(jīng)故事中：摩西拿著刻有上帝誡文的石板高舉向天際；畫的右邊寫著“上一次，大家對(duì)于一片平板感到如此興奮，是在那個(gè)時(shí)候。典型正面類比：蘋果公司（原蘋果電腦公司，中央二套商道2010年5月28日播出《變形金剛》系列之三：蘋果咬手。這些靈魂和精神值得我們每一個(gè)許繼人去總結(jié)，去凝記。這就要談?wù)劦谌蝿?chuàng)業(yè)與許繼精神的關(guān)系。結(jié)合市場(chǎng)與用戶需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)資源整合，集中優(yōu)勢(shì)力量開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)，新產(chǎn)品研發(fā)周期大大縮短，提高了研發(fā)投入效益，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，步入快速發(fā)展新階段；在“聚焦、精深、穩(wěn)謹(jǐn)、發(fā)展”的方針，實(shí)現(xiàn)了難得的世紀(jì)跨越，使許繼在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，躍居行業(yè)領(lǐng)跑地位。：從紅身紅心的“自力更生、艱苦奮斗”，逐漸理性化、細(xì)分化，更符合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要素，得到員工在新環(huán)境和條件下的擁護(hù)和支持，也促成了“力爭(zhēng)上游”、“使命宣言”與“合力文化”，使改革順利實(shí)施，從而鑄就了一個(gè)日益強(qiáng)大的許繼。也是紅身紅心的體現(xiàn)），團(tuán)結(jié)向上氛圍的形成，促使許繼上下追求更好的發(fā)展。）：1985年建廠15周年時(shí)，廠黨委開(kāi)展了“憶廠史、看現(xiàn)在、想將來(lái)”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)自下而上集體總結(jié)，概括出了“理想、紀(jì)律、勤奮、向上”的許繼精神。有關(guān)資料總結(jié)：七十年代建廠之初，靠著“自力更生、艱苦奮斗”精神，許繼實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年搬遷、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)出效益，開(kāi)創(chuàng)了自行研制中國(guó)第一代繼電器的先河。另有當(dāng)初主抓基建領(lǐng)導(dǎo)的采訪，有王總的描述。一、從無(wú)到有的許繼（“自力更生、艱苦奮斗”精神。企業(yè)文化與許繼精神目的：通過(guò)詮釋企業(yè)文化與許繼精神，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、使命感，激發(fā)斗志，從而上下同欲，共創(chuàng)一流。開(kāi)篇：尋根穿越歷史長(zhǎng)河，發(fā)現(xiàn)優(yōu)越基因。典型事例：住“干店”（《許繼經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)》第204頁(yè)企業(yè)文化）。：當(dāng)時(shí)的許繼有兩個(gè)特點(diǎn)，深深的影響著當(dāng)時(shí)的許繼人——紅身（軍工前身與王成事跡，七十到八十年代初一直保持著軍工生產(chǎn)線，高炮齒輪——程總愛(ài)人當(dāng)時(shí)應(yīng)在此組）、紅心，奠基的是一種“自力更生、艱苦奮斗”的企業(yè)精神，也是一種不甘人后、積極向上的工作態(tài)度。許繼發(fā)展的第二階段：改革求發(fā)展。國(guó)家是基本路線、基本國(guó)情。詳見(jiàn)附件（六）典型事例：繼電器廠“3天征地、30天開(kāi)工、300天建成” （詳見(jiàn)許繼經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)手冊(cè)》第205頁(yè)企業(yè)文化），實(shí)現(xiàn)百日上市（詳見(jiàn)《許繼集團(tuán)的成功之路》第
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