中國(guó)策劃師培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 避：平面營(yíng)銷、跟風(fēng)營(yíng)銷、圈套營(yíng)銷、文件供銷、廣告吹哨等。（資本是唯一驅(qū)動(dòng)力） 采取不同的融資形式，決定不同的利潤(rùn)點(diǎn)?！ ∵h(yuǎn)離市區(qū)的“炒”概念——大石家莊戰(zhàn)略。（海南、青島、北京房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)，洛陽(yáng)的造鎮(zhèn)運(yùn)動(dòng)）河北固安——打造京津冀三角洲，１４６平方公里——七星伴月態(tài)勢(shì)Ｐ２：環(huán)境定位策劃（環(huán)境是一種吸引力） 政治拉動(dòng)區(qū)位升值。 巧妙“借用”原則：魏國(guó)英雄論秦王，講姜太公例。兩個(gè)和尚，一個(gè)禿子。 借壺賒酒（借用廣告）；空車配貨（借用思路：海王模仿）；借用通道（經(jīng)銷渠道） 如借勢(shì)營(yíng)銷中：代理營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷 房地產(chǎn)策劃中：政府公關(guān)、批文公關(guān)、現(xiàn)金流渠道公關(guān)、營(yíng)銷購(gòu)買力公關(guān)等…… 時(shí)間、效率分割法 時(shí)間分割A(yù)、B、C 效率分割A(yù)、B、C 一分鐘管理 急事急辦 一分鐘經(jīng)理人 特事特辦 ——管理好自己的每一分鐘 海爾——接到投訴，你只需一個(gè)電話，剩下的是我們的事。 越不敢做的越要做。（四） 策劃五種通用方法：放大法——小事放大 政治放大——制度、法律 細(xì)菌雖小卻致大病 經(jīng)濟(jì)放大——媒體、廣告、宣傳 蟻穴雖小毀大堤 吃不準(zhǔn)放大 原子彈雖小卻能摧毀世界 營(yíng)銷放大 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 品牌放大 10天就是一大步 新聞放大 一天懶惰一點(diǎn)點(diǎn) 戰(zhàn)略放大 10天就什么都不想干了。F4 策劃潛力的挖掘。一戰(zhàn)英國(guó)，二戰(zhàn)美國(guó)，三戰(zhàn)？F2 策劃能力的展現(xiàn)。A3 實(shí)用性。 單一——多元 不把雞蛋裝在一個(gè)籃子里A多元定律 房地產(chǎn)——復(fù)合——多元 品牌空間越來(lái)越大 企業(yè)運(yùn)作—— 跳蚤市場(chǎng)原理（三） 評(píng)選“三A”原則（1）案例（三A原則）： A1 超前性。世界上每天有1，800億——2，500億美元現(xiàn)金流動(dòng)，20%項(xiàng)目投資，80%在流動(dòng)。策劃具有明確的目的與特定程序。（難以成大器）（尋找自己的五性，確定自己的結(jié)果）? 為什么會(huì)造成上述結(jié)果？人邁出校門后，還沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)，進(jìn)入無(wú)人管的巨大盲區(qū)。（祖祖輩輩當(dāng)農(nóng)民）（2）愚味性：學(xué)習(xí)型組織，都是聽人家說(shuō)的。案例：大紅鷹申奧——贊助學(xué)概念順德碧桂園——移位法概念圣象地板——廣告學(xué)概念國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)293家馳名商標(biāo)單位，180家中國(guó)名牌單位，都是一種創(chuàng)造。策劃可分為：企業(yè)戰(zhàn)略策劃： 社會(huì)文化策劃： 政治、軍事策劃： 其他策劃：品牌策劃 籌資、募集策劃 國(guó)家形象策劃 節(jié)日慶典策劃價(jià)格策劃 新聞傳播策劃 外交策劃 體育賽事策劃渠道策劃 社會(huì)公益策劃 軍事策劃 文藝演出策劃促銷策劃 旅游策劃 戰(zhàn)役策劃 圖書選題策劃競(jìng)爭(zhēng)策劃 媒體策劃 防御策劃 大型會(huì)議策劃廣告策劃 影視策劃 …… ……公共關(guān)系策劃 ……CI策劃……策劃無(wú)階級(jí)屬性，策劃不只是企業(yè)自己，而是整個(gè)社會(huì)；不是你策劃別人，就是別人策劃你。也就是說(shuō)，策劃是指人們事先的籌措活動(dòng)，即是思維主體運(yùn)用知識(shí)和能力進(jìn)行思考運(yùn)籌的過(guò)程。我們用絕頂透視法，洞觀全局；我們用歷史坐標(biāo)法，確定自己的位置；我們用總裁換腦法，破解策劃難題；我們用企業(yè)換招法，改變加減乘除；我們用品牌換位法，放大辦事效率。策劃師培訓(xùn)大綱 學(xué)習(xí)方式：遠(yuǎn)程函授認(rèn)證班與面授班認(rèn)證系列：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理CEO資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)國(guó)際認(rèn)證、市場(chǎng)總監(jiān)國(guó)際認(rèn)證等系列。我們用一個(gè)創(chuàng)意，就可以粉碎一個(gè)星球；我們用二個(gè)創(chuàng)意，就可以改變運(yùn)轉(zhuǎn)的天體。大體上，人們將策劃理解為謀劃、計(jì)謀。五大特征：策劃是無(wú)處不在的社會(huì)行為。名牌皆從無(wú)處來(lái)。人的高智商哪里來(lái)的？? 人的五性→五種結(jié)果：（1）劣根性：人是猴變的，是老祖宗傳下來(lái)的。（軍人和農(nóng)民回答不一樣，不是在一個(gè)圈里）（5）恐懼性：認(rèn)為不可能，不知奇跡皆從不可能開始。會(huì)議、決議、計(jì)劃、規(guī)劃不是策劃；企業(yè)董事會(huì)只有9極少數(shù)人掌權(quán)；大到國(guó)家不超過(guò)10個(gè)決策人物，小到家庭一個(gè)家長(zhǎng)；企業(yè)的驅(qū)動(dòng)在于少數(shù)人策劃多數(shù)人；領(lǐng)導(dǎo)力、策劃力、執(zhí)行力。 國(guó)家變化 動(dòng)態(tài)策劃 反對(duì)：學(xué)習(xí)型組織變化定律 經(jīng)濟(jì)變化 發(fā)展策劃 各種管理模式 人的變化 超前策劃 初級(jí)學(xué)是為了高級(jí)超越
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