中國策劃師培訓講義-全文預覽
【正文】 避：平面營銷、跟風營銷、圈套營銷、文件供銷、廣告吹哨等。（資本是唯一驅動力） 采取不同的融資形式，決定不同的利潤點?！ ∵h離市區(qū)的“炒”概念——大石家莊戰(zhàn)略。（海南、青島、北京房地產泡沫經濟，洛陽的造鎮(zhèn)運動）河北固安——打造京津冀三角洲，１４６平方公里——七星伴月態(tài)勢Ｐ２：環(huán)境定位策劃（環(huán)境是一種吸引力） 政治拉動區(qū)位升值。 巧妙“借用”原則：魏國英雄論秦王，講姜太公例。兩個和尚，一個禿子。 借壺賒酒（借用廣告）；空車配貨（借用思路：海王模仿）；借用通道（經銷渠道） 如借勢營銷中：代理營銷、關系營銷、渠道營銷 房地產策劃中：政府公關、批文公關、現(xiàn)金流渠道公關、營銷購買力公關等…… 時間、效率分割法 時間分割A、B、C 效率分割A、B、C 一分鐘管理 急事急辦 一分鐘經理人 特事特辦 ——管理好自己的每一分鐘 海爾——接到投訴，你只需一個電話，剩下的是我們的事。 越不敢做的越要做。（四） 策劃五種通用方法：放大法——小事放大 政治放大——制度、法律 細菌雖小卻致大病 經濟放大——媒體、廣告、宣傳 蟻穴雖小毀大堤 吃不準放大 原子彈雖小卻能摧毀世界 營銷放大 每天進步一點點 品牌放大 10天就是一大步 新聞放大 一天懶惰一點點 戰(zhàn)略放大 10天就什么都不想干了。F4 策劃潛力的挖掘。一戰(zhàn)英國，二戰(zhàn)美國，三戰(zhàn)？F2 策劃能力的展現(xiàn)。A3 實用性。 單一——多元 不把雞蛋裝在一個籃子里A多元定律 房地產——復合——多元 品牌空間越來越大 企業(yè)運作—— 跳蚤市場原理（三） 評選“三A”原則（1）案例（三A原則）： A1 超前性。世界上每天有1，800億——2，500億美元現(xiàn)金流動，20%項目投資，80%在流動。策劃具有明確的目的與特定程序。（難以成大器）（尋找自己的五性，確定自己的結果）? 為什么會造成上述結果？人邁出校門后，還沒有一個系統(tǒng)規(guī)范的培訓，進入無人管的巨大盲區(qū)。（祖祖輩輩當農民）（2）愚味性：學習型組織，都是聽人家說的。案例：大紅鷹申奧——贊助學概念順德碧桂園——移位法概念圣象地板——廣告學概念國際500強企業(yè)，國內293家馳名商標單位，180家中國名牌單位，都是一種創(chuàng)造。策劃可分為：企業(yè)戰(zhàn)略策劃： 社會文化策劃： 政治、軍事策劃： 其他策劃：品牌策劃 籌資、募集策劃 國家形象策劃 節(jié)日慶典策劃價格策劃 新聞傳播策劃 外交策劃 體育賽事策劃渠道策劃 社會公益策劃 軍事策劃 文藝演出策劃促銷策劃 旅游策劃 戰(zhàn)役策劃 圖書選題策劃競爭策劃 媒體策劃 防御策劃 大型會議策劃廣告策劃 影視策劃 …… ……公共關系策劃 ……CI策劃……策劃無階級屬性，策劃不只是企業(yè)自己，而是整個社會；不是你策劃別人，就是別人策劃你。也就是說，策劃是指人們事先的籌措活動，即是思維主體運用知識和能力進行思考運籌的過程。我們用絕頂透視法，洞觀全局；我們用歷史坐標法，確定自己的位置；我們用總裁換腦法，破解策劃難題；我們用企業(yè)換招法，改變加減乘除；我們用品牌換位法，放大辦事效率。策劃師培訓大綱 學習方式：遠程函授認證班與面授班認證系列：高級職業(yè)經理CEO資格認證、人力資源總監(jiān)國際認證、市場總監(jiān)國際認證等系列。我們用一個創(chuàng)意，就可以粉碎一個星球；我們用二個創(chuàng)意，就可以改變運轉的天體。大體上，人們將策劃理解為謀劃、計謀。五大特征：策劃是無處不在的社會行為。名牌皆從無處來。人的高智商哪里來的？? 人的五性→五種結果：（1）劣根性：人是猴變的，是老祖宗傳下來的。（軍人和農民回答不一樣，不是在一個圈里）（5）恐懼性：認為不可能，不知奇跡皆從不可能開始。會議、決議、計劃、規(guī)劃不是策劃；企業(yè)董事會只有9極少數(shù)人掌權；大到國家不超過10個決策人物，小到家庭一個家長；企業(yè)的驅動在于少數(shù)人策劃多數(shù)人；領導力、策劃力、執(zhí)行力。 國家變化 動態(tài)策劃 反對：學習型組織變化定律 經濟變化 發(fā)展策劃 各種管理模式 人的變化 超前策劃 初級學是為了高級超越
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1